Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Марта 2013 в 22:27, курсовая работа
• Целью работы является комплексное исследование системы калькулирования неполной себестоимости и выработка направлений по внедрению данной системы на российских предприятиях.
• Для достижения поставленной цели решены следующие задачи:
• ѕ исследованы теоретические и методические вопросы учета неполных затрат;
• ѕ проведен анализ структуры и эффективности деятельности ОАО «Дэмис»;
• ѕ проанализирована практика применения системы «директ-костинг» на примере продукции ОАО «Дэмис»;
Средняя заработная плата увеличилась практически в два раза, составив в 2008 г. 2641,08 тыс. р. в месяц. Также наблюдался рост такого качественного показателя как фондоотдача на 0,499 в 2007 году (или на 124,0%), на 0,327 (или на 36,2%) в 2008 году.
Структуру финансовых результатов деятельности ОАО «Дэмис» рассмотрим в следующей таблице.
Таблица 3 - Анализ структуры финансовых результатов деятельности ОАО «Дэмис» в 2006-2008 гг.
Показатели |
Абсолютное значение, тыс. руб. |
Структура, % |
|||||
2006 |
2007 |
2008 |
2006 |
2007 |
2008 |
||
Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг |
30292,94 |
67913,24 |
93281,78 |
100 |
100 |
100 |
|
Себестоимость проданных товаров, работ, услуг |
21296,03 |
46240,66 |
69827,28 |
70,3 |
68,1 |
74,9 |
|
Валовая прибыль |
8996,91 |
21672,58 |
23454,5 |
29,7 |
31,9 |
25,1 |
|
Коммерческие расходы |
8673,35 |
14248,13 |
20958,32 |
28,6 |
21,0 |
22,5 |
|
Прибыль (убыток) от продаж |
323,56 |
7424,45 |
2496,18 |
1,1 |
10,9 |
2,6 |
|
Таким образом, анализ структуры выручки от реализации продукции, товаров, работ, услуг в ОАО «Дэмис» показал, что доля себестоимости подверглась относительно небольшим и изменениям в анализируемом периоде: возросла на 4,6% и составила в 2008 г. 74,9%. Коммерческие расходы снизили долю с 28,6% в 2001 г. до 22,5% в 2008 г. и составили 20958,32 тыс. руб. В 2007 г. стремительно возросла доля прибыли с 1,1% до 10,9%, а в 2008 г. резко снизилась и составила 2,6%, что соответствует 2496,18 тыс. руб.
Проанализируем деятельность исследуемого
предприятия с помощью
Таблица 4 - Анализ эффективности деятельности ОАО «Дэмис» в 2006-2008 гг.
Показатели |
Годы |
Абсолютное отклонение |
||||
2006 |
2007 |
2008 |
2007 к 2006 |
2008 к 2007 |
||
Коэффициент маневренности |
0,0783 |
0,1741 |
0,1781 |
0,0958 |
0,004 |
|
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами |
0,2742 |
0,3757 |
0,2554 |
0,1015 |
-0,1203 |
|
Рентабельность продаж |
0,0124 |
0,0918 |
0,0486 |
0,0794 |
-0,0432 |
|
Рентабельности активов |
0,0075 |
0,1175 |
0,0737 |
0,1100 |
-0,0438 |
|
Рентабельность основных средств и прочих внеоборотных активов |
0,0098 |
0,1684 |
0,1255 |
0,1586 |
-0,0429 |
|
Рентабельность собственного капитала |
0,0092 |
0,1412 |
0,1042 |
0,1320 |
-0,0370 |
|
Коэффициент оборачиваемости оборотных активов |
2,5202 |
4,2309 |
3,6291 |
1,7107 |
-0,6018 |
|
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности |
31,65 |
68,93 |
51,66 |
37,27 |
-17,26 |
|
Фондоотдача основных средств и внеоборотных активов |
0,7904 |
1,8339 |
2,5826 |
1,0435 |
0,7487 |
|
Коэффициент оборачиваемости собственного капитала |
0,7432 |
1,5370 |
2,1447 |
0,7938 |
0,6077 |
|
Из проведенного выше анализа видно,
в анализируемом периоде
2.2 Анализ организации
учета по системе «директ-
Система учета неполной
производственной себестоимости позволяет
установить взаимосвязи между выручкой,
постоянными и переменными
В целом, «директ-костинг» позволяет быстро переориентировать производство в ответ на меняющиеся условия рынка, четко отслеживать изменение прибыли вследствие изменения переменных расходов, цен реализации и структуры выпускаемой продукции, а также находить наиболее выгодные комбинации цены и объёма, проводить эффективную политику цен. Поэтому необходимо использовать систему учета неполных затрат в ОАО «Дэмис» для проведения эффективного оперативного управления производством стеклотары. Для анализа внедрения системы «директ-костинг» рассмотрим калькуляцию затрат на производство стеклотары в ОАО «Дэмис» за февраль 2009 г. в следующей таблице.
Таблица 5 - Калькуляция себестоимости стеклотары
Статьи затрат |
Сумма, тыс. руб. |
|
Сырье и материалы |
10315 |
|
Возвратные отходы |
253 |
|
Покупные изделия, полуфабрикаты и услуги сторонних организаций |
14256 |
|
Топливо и энергия на технические цели, из них эл. энергия |
758 354 |
|
Основная заработная плата производственных рабочих |
2847 |
|
Дополнительная зарплата производственных рабочих |
398 |
|
Единый социальный налог |
1155 |
|
Расходы на подготовку и освоение производства |
1793 |
|
Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования |
4497 |
|
Общецеховые расходы |
2302 |
|
Прочие производственные расходы |
4,8 |
|
Внепроизводственные расходы |
742 |
|
ИТОГО полная себестоимость |
42491,8 |
|
В табл. 6 рассмотрим комплексные (косвенные) расходы.
Таблица 6 - Комплексные расходы на производство стеклотары в феврале 2009 г. тыс. руб.
Статьи затрат |
Всего |
В том числе по элементам затрат |
||||||||
Сырье и материалы |
Вспом. мате-риалы |
Топливо |
Энергия |
Зарплата |
ЕСН |
Амортизация |
Прочие расходы |
|||
Расходы на подготовку и освоение производства |
1793 |
200 |
300 |
119 |
750 |
267 |
157 |
|||
Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования |
4497 |
941 |
138 |
413 |
620 |
221 |
2088 |
76 |
||
Общецеховые расходы |
2302 |
214 |
120 |
62 |
818 |
291 |
730 |
67 |
||
Общезаводские расходы |
3677 |
410 |
216 |
107 |
900 |
320 |
1239 |
485 |
||
Прочие расходы |
4,8 |
2,8 |
1 |
1 |
||||||
Внепроизводст-венные расходы |
742 |
20 |
46 |
186 |
66 |
400 |
24 |
|||
Смета затрат:
1. Сырье и материалы. Как уже
говорилось выше, в смете затрат
нет разделения на прямые и
косвенные затраты по элементу,
то есть, сюда будут входить
как сырье и основные
10315-253+200+300+941+214+410=
2. Покупные изделия,
14256
3. Топливо со стороны. По этому элементу были как прямые, так и косвенные затраты, поэтому будем суммировать данные из таблиц 5 и 6:
758-354+138+120+216+20=898
4. Электроэнергия учитывается
354+119+413+62+107+46=1101
5. Основная и дополнительная
заработная плата всего
2847+398+750+620+818+900+2,8+
6. Единый социальный налог:
1155+267+221+291+320+1+66=2321
7. Амортизация. Учитываем данные таблицы 6.
2088+730+1239+400=4457
8. Прочие. Аналогично учету амортизации:
157+76+67+485+1+24=810
Итого полная себестоимость:
12127+14256+898+1101+6521,8+
Итак, в результате составления сметы затрат получился тот же результат, что и при калькуляции себестоимости.
Оценим влияние использования различных методов учета на величину налогооблагаемой прибыли. Было произведено 10 млн. единиц продукции и реализовано 5000 тыс. единиц по цене 5 руб. Рассчитаем финансовый результат от реализации продукции.
1. Метод учета полной
Для того, чтобы посчитать финансовый результат, необходимо определить себестоимость единицы продукции:
42491,8/10000= 4,2 руб. - себестоимость единицы продукции
4,2 х 5000=21000 тыс. руб. - себестоимость реализованной продукции
5000 тыс. ед. х 5 руб.= 25000 тыс. руб. - выручка от реализации (в том числе НДС 3813,6 тыс. руб.)
25000-3813,6-21000=186,4 тыс. руб. - налогооблагаемая прибыль
2. Система учета «директ-костинг»
(метод учета неполной
В данном случае себестоимость единицы
продукции будет определяться по-другому.
Необходимо посчитать прямые затраты
на производство и разделить их на
объем произведенной продукции.
Информацию о прямых затратах можно
получить, суммируя статьи 1-7 таблицы 5
(метод калькуляции
10315-253+14256+758+354+2847+
29830/10000=2,983 руб. - неполная производственная
себестоимость единицы
2,983 х 5000 тыс. ед. = 14915 тыс. руб.
- неполная производственная
5000 тыс. ед. х 5 руб.=25000 тыс. руб. - выручка от реализации (в том числе НДС 3813,6 руб.)
42491,8-29830=12 661,8 руб. - сумма косвенных расходов
25000-3813,6-14915-12661,8= -6390,4 - налогооблагаемая прибыль (убыток).
Себестоимость реализованной продукции,
подсчитанная обоими методами, различная
и во втором случае при неполной
реализации продукции привело к
убытку. Метод «директ-костинг» предпочтительнее
с точки зрения налогообложения
в том случае, если темпы производства
превышают темпы реализации (то есть
имеет место наличие
Рассмотрим следующий месяц деятельности нашего предприятия. Пусть оно произвело продукции 10000 тыс. ед с теми же затратами, но реализовало оно в данном периоде 15000 ед.
1. Метод учета полной
42491,8/10000= 4,2 руб. - себестоимость единицы продукции
4,2 х 15000= 63000 тыс. руб. - себестоимость реализованной продукции
15000 тыс. ед. х 5 руб.=75000 тыс. руб. - выручка от реализации (в том числе НДС 11440,7 руб.)
75000-11440,7-63000=559,3 тыс. руб. - налогооблагаемая прибыль
186,4+559,3= 745,7 тыс. руб. - суммарная прибыль за 2 месяца.
2. Система учета «директ-костинг»
2,983 х 15000 тыс. ед. = 44745 тыс. руб.
- неполная производственная
15000 тыс. ед. х 5 руб.=75000 тыс. руб. - выручка от реализации (в том числе НДС 11440,7 руб.)
42491,8-29830=12661,8 руб. - сумма косвенных расходов
75000-44745-12661,8-11440,7 =7136,1 тыс. руб. - налогооблагаемая прибыль
7136,1-6390,4=745,7 руб. - суммарная прибыль за два месяца
Как видно из проведенного анализа
при продаже всей продукции, произведенной
за два месяца, величина прибыли
от их реализации, подсчитанная с использованием
обоих методов расчета, одинакова
745,7 тыс. руб., и, следовательно, одинакова
и сумма налога на прибыль. Но экономический
эффект достигается за счет того, что
в первом месяце списываются постоянные
затраты и уменьшается
Таким образом, система учета неполных
затрат не только позволяет гибко
управлять фирмой, принимая на основе
точной информации эффективные решения,
но и предоставляет предприятию
во временное пользование
Информация о работе Система учета затрат и калькулирования «директ-костинг"