Совершенствование учета затрат на предприятии

Таким образом, если рассматривать учет затрат на производство как процесс отражения использования затрат и результатов прошлой, настоящей и будущей производственной деятельности соответствующей модели управления, ориентированной на выполнение основной цели предприятия, то такая система учета будет соответствовать основным задачам управления себестоимостью.

К основным задачам учета затрат на производство конкретного предприятия относят:

– информационное обеспечение администрации предприятия для принятия управленческих решений с учетом их экономических последствий:

– наблюдение и контроль за фактическим уровнем затрат в сопоставлении с их нормативами и плановыми размерами в целях выявления отклонений и формирования экономической стратегии на будущее;

– исчисление себестоимости выпускаемых продуктов для оценки готовой продукции и расчета финансовых результатов;

– выявление и оценку экономических результатов производственной деятельности структурных подразделений;

– систематизацию информации управленческого учета производственной деятельности для принятия решений, имеющих долгосрочный характер;

– окупаемость производственных и технологических программ, рентабельность ассортимента продукции, реализуемой на внутреннем и внешнем рынках, эффективность капитальных вложений в основные фонды и производственные запасы и т.п. [10, c. 42].

В заключение раздела можно сделать вывод, что затраты живого и овеществленного труда на производство и реализацию продукции (работ, услуг) называют издержками производства. По видам затраты группируются по экономически однородным элементам и по статьям калькуляции. Под организацией учета производственных затрат на предприятии понимается, во-первых система используемых предприятием бухгалтерских счетов, а во-вторых, применяемые на предприятии подходы к группировке затрат. На организацию учета производственных затрат влияет множество. Под управлением затратами понимается комплексный процесс, охватывающий операции нормирования и планирования, учета и анализа производственных расходов, контроль за процессом их формирования.

2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ УЧЕТА ЗАТРАТ НА ПРЕДПРИЯТИИ РУП «Белорусский протезно-ортопедический восстановительный центр»

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

Республиканское унитарное предприятие «Белорусский протезно-ортопедический восстановительный центр», которое входит в структуру Министерства труда и социальной защиты, образовано в 1922 году. 85 лет назад это была небольшая протезная мастерская по обслуживанию двух тысяч инвалидов. 

В 1964 году в БССР  был построен протезный завод со стационаром на 25 коек, в 1988 году – протезно-ортопедический госпиталь с поликлиникой на 300 посещений в смену и стационарным отделением для осуществления первичного, сложного и атипичного протезирования. В 1990 году было переименовано в РУП «Белорусский протезно-ортопедический восстановительный центр».

Сегодня это многопрофильный республиканский центр с поликлиникой, протезно-ортопедическим стационаром, лечебно-реабилитационным  комплексом и учебным центром  профессиональной реабилитации, подготовке и переподготовке  инвалидов с нарушением опорно-двигательного аппарата.

Имеет сеть филиалов, ателье и мастерских, оказывающих протезно-ортопедическую помощь инвалидам.

Ассортимент изделий РУП «Белорусский протезно-ортопедический восстановительный центр» включает:

– Анатомические подушки;

– Бандажные изделия;

– Гимнастические мячи;

– Компрессионный трикотаж;

– Корректоры осанки;

– Корригирующие;

– Массажные изделия;

– Обжимающий трикотаж;

– Ограничители на суставы;

– Ортопедическая обувь;

– Реабилитационная обувь;

– Средства от целлюлита;

– Тонометры;

– Тонометры автоматические.

РУП «Белорусский протезно-ортопедический восстановительный центр» возглавляет генеральный директор.

Общая управленческая структура представлена на рисунке 2.1.

Рисунок 2.1 – Общая управленческая структура РУП «Белорусский протезно-ортопедический восстановительный центр»

Она является линейно-функциональной.

Линейно-функциональная структура органов управления состоит из:

– линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу (основные подразделения);

– специализированных обслуживающих функциональных подразделений (функциональные подразделения).

Линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов для принятия конкретных решений.

Функция менеджмента отражает содержание процесса управления, вид управленческой деятельности, совокупность обязанностей управляющей подсистемы (субъекта управления).

Конечным результатом управления является выработка управленческого воздействия, команды, приказа, направленных на достижение поставленной цели.

Один работник может выполнять несколько функций, несколько работников могу выполнять одну функцию.

Каждая функция менеджмента представляет собой сферу действия определенного процесса управления, а система управления конкретным объектом или видом деятельности – это совокупность функций, связанных единым управленческим циклом.

Основные показатели финансово-экономической деятельности РУП «Белорусский протезно-ортопедический восстановительный центр» представлены в таблице 2.1.

Таблица 2.1 – Показатели деятельности РУП «Белорусский протезно-ортопедический восстановительный центр»

Из данных таблицы видно, что в 2009 г. по сравнению с 2007 г. выручка от реализации РУП «Белорусский протезно-ортопедический восстановительный центр» увеличилась на 7045 млн. руб. или 58,1%.

Прибыль от реализации (прибыль от основного вида деятельности) тоже увеличилась на 1677 млн. руб., или на 224,5%. Прибыль отчетного периода РУП «Белорусский протезно-ортопедический восстановительный центр» увеличилась на 1153 млн. руб.

Рентабельность деятельности РУП «Белорусский протезно-ортопедический восстановительный центр» увеличилась в 2009 году по сравнению с 2007 годом на 6,62%.

В компетенцию бухгалтерии РУП «Белорусский протезно-ортопедический восстановительный центр» входят вопросы расчета себестоимости, калькуляции, а также учетных процессов на предприятии:

1. Обеспечение финансово-аналитической информацией структурные подразделения предприятия.

2. Изыскание внутренних и внешних дополнительных резервов на развитие деятельности.

3. Эффективное управление денежными потоками.

4. Осуществление расчетов и обоснований инвестиционной деятельности.

5. Осуществление контроля за финансовыми потоками предприятия.

6. Работа, связанная с учредительными документами и акционированием.

В организации отмечается рост показателей отражающих эффективность использования торгового потенциала.

На рассматриваемом предприятии РУП «Белорусский протезно-ортопедический восстановительный центр» регулярно проводится внутренний анализ финансово-хозяйственной деятельности, однако как результаты, так и некоторые исходные данные этого анализа не разглашаются, так как руководство РУП «Белорусский протезно-ортопедический восстановительный центр» относит эту информацию к коммерческий тайне.

В РУП «Белорусский протезно-ортопедический восстановительный центр» применяется автоматизированная форма бухгалтерского учета с помощью программы «1С: Бухгалтерия» (версия 7.7).

Бухгалтерия РУП «Белорусский протезно-ортопедический восстановительный центр» организована на достаточно высоком уровне. В ее функции входит:

– своевременное формирование полной и достоверной информации о деятельности предприятия и его имущественном положении, необходимой для внутренних и внешних пользователей бухгалтерской отчетности;

– обеспечение систематического контроля за состоянием расчетов с юридическими и физическими лицами, использованием материальных, трудовых и денежных ресурсов в соответствии с утвержденными нормами и нормативами;

– предотвращение отрицательных результатов деятельности организации.

Учетная политика РУП «Белорусский протезно-ортопедический восстановительный центр» на 2011 год была принята с учетом Закона Республики Беларусь «О бухгалтерском учете и  отчетности».

Учетная политика РУП «Белорусский протезно-ортопедический восстановительный центр» отражена в виде документа, в котором предусматриваются способы ведения учета в РУП «Белорусский протезно-ортопедический восстановительный центр», его организационный и технический аспекты.

Учетная  политика  РУП «Белорусский протезно-ортопедический восстановительный центр» определяет предел стоимости предметов для их учета в составе основных средств, МБП, порядок населения износа.

Лимит отнесения  предметов к малоценным и быстроизнашивающимся установлен в пределах 30 базовых величин.

Погашение стоимости малоценных и быстроизнашивающихся предметов производится путем начисления износа исходя из сроков службы

Начисление амортизации на основные средства и нематериальные активы производится равномерно линейным методом.

В целом бухгалтерия РУП «Белорусский протезно-ортопедический восстановительный центр» занимается ведением бухгалтерского учета в соответствии с требованиями действующего законодательства Республики Беларусь.

2.2 Организация учета затрат на предприятии

Себестоимость (издержки) – это денежное выражение затрат производственных факторов, необходимых для осуществления предприятием производственной и коммерческой деятельности, связанной с выпуском и реализацией продукции и оказанием услуг, то есть все то, во что обходиться предприятию производство и реализация продукта.

Хозяйственно-производственная деятельность в РУП «Белорусский протезно-ортопедический восстановительный центр» связана с потреблением сырья, материалов, топлива, энергии, с выплатой заработной платы, отчислением платежей на социальное и пенсионное страхование работников, начислением амортизации, а также с рядом других необходимых затрат.

В РУП «Белорусский протезно-ортопедический восстановительный центр» для учета затрат на производство продукции применяют счета 20 «Основное производство», 23 «Вспомогательные производства», 25 «Общепроизводственные расходы», 26 «Общехозяйственные расходы», 28 «Брак в производстве», 97 «Расходы будущих периодов», 40 «Выпуск продукции (работ и услуг)». По дебету указанных счетов указывают расходы, а по кредиту – их списание. По окончанию месяца учтенные на счетах 23, 25, 26, 28, 97, 40 затраты списывают на счета основного производства.