Совершенствовании организации отрасли растениеводства в ЗАО «Сергеевское» Оконешниковского района Омской области»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Января 2014 в 09:14, дипломная работа

Описание работы

Цель дипломной работы - совершенствование организации отрасли растениеводства в ЗАО «Сергеевское» Оконешниковского района Омской области.
Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:
1. изучены теоретические аспекты совершенствования организации отрасли растениеводства;
2. проведен анализ финансово-экономического состояния хозяйства и выявлены основные тенденции в развитии отрасли растениеводства;

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………. 8
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ОТРАСЛИ РАСТЕНИЕВОДСТВА……………………..
10
1.1 Место и роль растениеводства в АПК ВТО. ……………………………… 10
1.2 Основные пути совершенствования организации отрасли
растениеводства………………………………………………………………….
14
2 КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАО «СЕРГЕЕВСКОЕ» ОКОНЕШНИКОВСКОГО РАЙОНА …………………………………………………………………………
18
2.1 Природно-экономическая характеристика предприятия…………… 18
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия……... 26
2.3 Состояние отрасли растениеводства на предприятии……………….. 32
2.4 Анализ внутренней и внешней среды на предприятии……………… 43
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ОТРАСЛИ РАСТЕНИЕВОДСТВА ЗАО «СЕРГЕЕВСКОЕ» ОКОНЕШНИКОВСКОГО РАЙОНА ………………………………………………………………………..
46
3.1 Планирование урожайности с использованием метода прибавок…. 46
3.2 Совершенствование сортовой структуры посевов пшеницы ………. 49
3.3 Ресурсосбережение как фактор повышения эффективности
отрасли……………………………………………………………………………
55
4 ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ В ЗАО «СЕРГЕЕВСКОЕ» ОКОНЕШНИКОВСКОГО РАЙОНА ………………………………………….
61
4.1. Нормативно – правовая основа охраны окружающей среды
в Российской Федерации ………………………………………………………
61
4.2 Анализ вреда окружающей среде, наносимого в результате деятельности предприятия …………………………………………………….
63
4.3 Меры, способствующие обеспечению благоприятного состояния окружающей среды на предприятии …………………………………………
64
5 СОСТОЯНИЕ БЕЗОПАСНОСТИ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ В
ЗАО «СЕРГЕЕВСКОЕ» ОКОНЕШНИКОВСКОГО РАЙОНА ………………
66
5.1 Анализ существующей нормативно-правовой базы в области охраны труда и безопасности жизнедеятельности в Российской Федерации..
66
5.2 Организация работы и контроля над состоянием охраны труда, созданием здоровых и безопасных условий труда на предприятии………….
67
5.3 Оценка защиты персонала предприятия от различных чрезвычайных ситуаций ……………………………………………………….
70
5.4 Оценка экономических последствий состояния безопасности на предприятии и меры по устранению выявленных недостатков……………..
71

Файлы: 1 файл

диплом.doc

— 430.50 Кб (Скачать файл)

Коэффициент обеспеченности собственными средствами, рассчитанный 
как отношение величины источников собственных оборотных средств к общей 
стоимости оборотных средств и в 2010 году соответствующий нормативному 
значению, но имеющий низкое значение только лишь подтверждает недостаток 
собственных средств в обороте предприятия.

Важным моментом в  оценке финансовой устойчивости предприятия является анализ соотношения собственного и заёмного капитала. От того, насколько оптимально соотношение собственных и заёмных средств, во многом можно судить о финансовом положении предприятия.

Для определения группы финансовой устойчивости предприятия  сведём 
рассчитанные показатели в таблице 2.9

Таблица 2.12 - Анализ финансового состояния ЗАО «Сергеевское»

 

Показатель

Норма

2008 г.

2009 г.

2010 г.

Коэффициент независимости 
(автономности)

>0,5

0,73

0,62

0,63

Коэффициент финансовой независимости в отношении формирования запасов и затрат

>1

0,31

0,03

0,15

Коэффициент инвестирования

>0,9

0,91

0,82

0,78

Коэффициент мобильности  оборотных средств

>0,5

0,37

0,39

0,42

Коэффициент абсолютной ликвидности

>0,2

0,1

0,02

0,02

Коэффициент промежуточной  ликвидности

>0,7

0,7

0,5

0,2

Коэффициент общей ликвидности

>2

4,0

2,2

1,9

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами

>0,3

0,26

0,02

0,13


 

Приведённые в таблице  показатели являются исходной информацией  для 
отнесения предприятия к той или иной группе финансовой устойчивости. Определение типа финансовой устойчивости в 2010 году исходя из отдельных показателей (Приложение Г).

Так, в нижеследующей таблице приведена группа финансовой устойчивости ЗАО «Сергеевское».

 

Таблица 2.13 - Определение типа финансовой устойчивости

ЗАО «Сергеевское»

 

Типы финансовой устойчивости

 Нормальное 
соотношение

2010 г.

Абсолютный

- в текущий момент

- в перспективе

 

А1-П1>0 
А1-П1-П2>0

 

-4961 
-25014

Нормальный

- в текущий момент

- в перспективе

 

А1+А2-П1>0 
А1+А2-П1-П2>0

 

246 
-19807

Неустойчивый

- в текущий момент

- в перспективе

 

А1+А2+А3-П1>0 
А1+А2+А3-П1-П2>0

 

42724 
22671

Кризис

- в текущий момент

- в перспективе

 

А1+А2+АЗ-П1< 0

А1+А2+АЗ-П1-П2 <0

 

29617

21617


 

Из представленных данных  следует, что финансовое состояние  анализируемого предприятия является среднеустойчивым.

В целом, анализ финансового  состояния ЗАО «Сергеевское» по различным критериям и показателям характеризует наличие как положительных, так и отрицательных тенденций в изменении деятельности предприятия на протяжении трёх последних лет. При всех имеющихся улучшениях, это свидетельствует о недостаточном уровне приспособленности предприятия к рыночным условиям.

 

2.3 Состояние  отрасли растениеводства на предприятии

 

Отрасль растениеводства  является ведущей отраслью  в  ЗАО «Сергеевское», а следовательно  и определяющей финансово-экономическое  состояние предприятия. В условиях рынка  и зависимости отрасли растениеводства от природно-климатических факторов  сельскохозяйственным предприятиям приходиться выживать. В настоящее время какой-то четко действующей в условиях рынка государственной системы заготовок зерна пшеницы просто нет, поэтому десятки  сельскохозяйственных предприятий заняли эту сферу агробизнеса. Нет и ценовой политики. Товаропроизводители утратили интерес к доведению зерна до высококачественных кондиций.

Таблица 2.14 – Площадь и урожайность с.-х. культур в ЗАО «Сергеевское»

 

Вид угодий

2008 г.

2009 г.

2010 г.

площадь, га

урожайность, ц/га

площадь, га

урожайность, ц/га

площадь, га

урожайность, ц/га

Пшеница

5594

20,1

5531

18,2

7647

16,2

ячмень 

2060

18,5

2361

12,3

2330

14,1

овес

600

19,4

550

26,4

654

21,7

Однолетние травы

1740

46,0

2119

45,1

3229

35,89

Многолетние травы

2947

2,5

2465

3,0

2745

2,6


       

       В хозяйстве с 2008 г. по 2010 г. наблюдается тенденция снижения урожайности выращиваемых культур: пшеницы с 20, 1 ц/га до 16,2 ц/га, ячменя с 18,5 до 14,1 ц/га, однолетних трав с 46,0 до 35,89 ц/га. Урожайность овса возросла с 19,4 до 21,7 ц/га. Посевные площади под возделываемыми культурами возросли за счет увеличения площади пашни в хозяйстве, в связи с присоединением земель ЗАО «Куломзинское».

Таблица 2.15 – Затраты на производство продукции растениеводства

в ЗАО «Сергеевское»

 

Культура

Денежные затраты на 1 га, руб.

2010 г. к 2008 г., в %

2008 г.

2009 г.

2010 г.

Пшеница

3255

4211

3280

100,8

ячмень 

5100

6022

4091

80,2

овес

5010

5400

4902

97,8

Однолетние травы

770,69

467,2

697,11

90,4

Многолетние травы

541,69

651,9

360,66

66,6


 

      Денежные  затраты на 1 гектар площади под  пшеницу в 2010 г. по сравнению  с 2008 г. увеличились незначительно  на 0,8% что связан со снижением  урожайности. Затраты на 1 гектар  ячменя и овса уменьшились  соответственно на  19,8% и 2,2%., так  как в 2010 г.  не вносили удобрения. Также произошло снижение затрат под культурами, участвующими в зелёном конвейере.

     Одним из  наиболее важных показателей  экономической эффективности является  себестоимость продукции, которая  складывается из затрат на  её производство.

Таблица 2. 16– Структура и величина затрат на 1 га и на 1 ц зерновых культур

 в ЗАО «Сергеевское»

Статья затрат

Год

2008

2010

Всего затрат, тыс. руб.

В том числе

К итогу, %

Всего затрат, тыс. руб.

В том числе

К итогу, %

На 1 га

На 1 ц

 

На 1 га

На 1 ц

Прямая оплата с отчислениями

 

8579

 

1039,37

 

55,68

 

23,2

 

8147

 
766,34

 

51,09

 

18,7

семена

5028

609,16

32,6

13,6

5343

122,84

34,48

12,28

Средства защиты растений

 

3245

 

393,14

 

21,06

 

8,8

 

9464

 

217,58

 

59,35

 

21,76

Затраты на содержание основных средств:

 

 

18438

 

 

2233,82

 

 

119,67

 

 

49,8

 

 

17597

 

 

1545,0

 

 

103,0

 

 

37,76

в том числе на ГСМ

6880

833,53

44,65

18,6

6670

627,41

41,83

15,33

Оплата работ и услуг, выполненных сторонними организациями

 

 

 

1705

 

 

 

206,57

 

 

 

11,07

 

 

 

4,6

 

 

 

2945

 

 

 

277,02

 

 

 

18,47

 

 

 

6,77

Всего

36995

4482,06

284,73

100

43496

3666,13

311,53

100


        В структуре затрат на зерно наибольший удельный вес составляют затраты на содержание основных средств в 2008 г. – 49,8%, а в 2010 г. -37,76%. Оплата труда составляет 23,2% и 18,7% соответственно. В 2010 г. по сравнению с 2008 г. возросли затраты на средства защиты растений с 8,8% от общих затрат до 21,76%.

         Таблица 2. 17 -  Экономическая эффективность производства зерна

      в ЗАО «Сергеевское»

Показатели

Год

2010 г. к

2008 г. в %

2008

      2009

2010

Валовой сбор, ц

154071

201741

159458

103,5

Реализованная продукция, ц

145811

160467

131620

90,3

Уровень товарности, %

94,6

79,5

82,5

-

Выручено от реализации зерна, всего, тыс. руб.

67005

51865

48605

72,5

Полная себестоимость реализованной продукции, тыс. руб.

39995

44777

39291

98,2

Получено прибыли, тыс. руб.

27010

7088

9314

34,5

Реализационная цена 1 ц зерна, руб.

459,5

323,2

369,28

80,4

Уровень рентабельности

67,53

15,83

23,7

-


         В течение исследуемого периода в хозяйстве наблюдается тенденция снижении уровня товарности зерна с 94,6% до 82,5%, а также снижение уровня рентабельности с 67,53% в 2008 г. до 23,7% в 2010 г. Это связано с непропорциональным ростом затрат на производство и  цены реализации продукции, а также удаленностью предприятия от основных пунктов реализации.

Большую роль в обосновании  управленческих решений в бизнесе  играет маржинальный анализ, который  называют еще и анализом безубыточности или содействия доходу; его методика базируется на изучении соотношения между тремя группами важнейших экономических показателей: издержками, объемом производства (реализации)  продукции и прибылью, и – прогнозировании величины каждого из этих показателей при заданном значении других. Эта методика основана на делении производственных и сбытовых затрат в зависимости от изменения объема деятельности предприятия на переменные (пропорциональные) и постоянные (непропорциональные) и использовании категории маржинального дохода.

Маржинальный доход  предприятия – это выручка минус переменные издержки. Маржинальный доход на единицу продукции представляет собой разность между ценой этой единицы и переменными затратами на нее. Маржинальный доход включает в себя постоянные затраты и прибыль.

Информация о работе Совершенствовании организации отрасли растениеводства в ЗАО «Сергеевское» Оконешниковского района Омской области»