Стандартизация аудита

В мировой практике существуют две концепции регулирования аудиторской деятельности, соответствующие мировым учётным системам, – континентальной и англо-американской (англо-американо-голландской; британо-американской).

Первая концепция  распространена в таких  странах, как Франция, Германия, Испания и других странах континентальной Европы и их бывших колониях. В этих странах осуществляется государственное регулирование аудита.

Вторая концепция соответствует англо-американской системе учёта и получила развитие в англоязычных странах (США, Великобритания, Канада и бывших английских колониях). В них аудит ориентирован в основном на внешних пользователей финансовой отчётности (акционеров, инвесторов, кредиторов и т.д.). Аудиторская деятельность в этих странах регулируется главным образом саморегулируемыми общественными объединениями профессиональных бухгалтеров.

В России система  нормативного регулирования аудиторской деятельности стала складываться в начале 90-х годов ХХ столетия. Первоначально она была ориентирована на англо- американскую систему регулирования аудиторской деятельности. В декабре 1993 года был издан указ президента РФ «Временные правила аудиторской деятельности на территории РФ», который действовал до 2001 года. С 1996-го и вплоть до 1999 года было разработано и издано 38 стандартов аудиторской деятельности. Данные стандарты не были нормативными документами, так как они были «одобрены» Комиссией по аудиторской деятельности при президенте Российской Федерации. При этом не было учтено, что системы судопроизводства в России и США имеют значительные отличия, так как в США при разрешении спорного вопроса относительно качества аудиторской проверки между аудируемым лицом и аудитором аудитор доказывает качество проверки, ссылаясь на стандарты той профессиональной организации, в которой он состоит. Суд принимает доказательства, основанные на таких стандартах. В России спорные вопросы рассматриваются на основе законодательных или нормативных документов, поэтому в конце 90-х годов аудиторы проигрывали судебные разбирательства только потому, что наши суды не принимали доказательств, основанных на стандартах, которые не являлись нормативными документами. Минфином РФ была поставлена задача: в связи с разработкой и переработкой новых МСА разработать и утвердить постановлением правительства РФ новые аудиторские стандарты второго поколения.

Начиная с 2001 года в России стала складываться новая система нормативного регулирования аудита. По соподчинённости нормативных документов можно говорить о четырёх -уровневой системе нормативного регулирования аудита (табл. 1).

Таблица 1

Нормативное регулирование аудиторской деятельности в РФ

В августе 2001 года был утверждён Федеральный закон № 119-ФЗ «Об аудиторской деятельности»⁴, в котором органом, регулирующим аудиторскую деятельность, было определено Правительство РФ. В соответствии с данным Законом, начиная с 2002 года, были разработаны и утверждены Постановлением Правительства Российской Федерации № 696 от 23.09.2002 г. тридцать четыре аудиторских стандарта второго поколения. Они относятся ко второму уровню нормативного регулирования аудита.

В декабре 2008 года был утверждён  Федеральный закон № 307-ФЗ «Об аудиторской деятельности»⁵, в котором органом, регулирующим аудиторскую деятельность, был признан Минфин РФ, поэтому те стандарты, которые разрабатываются вновь, утверждаются приказами Минфина РФ. Данные стандарты относятся к третьему уровню нормативного регулирования (табл. 2).

Таблица 2

Общая характеристика стандартов аудиторской деятельности

В 2010 году были разработаны и вступили в  действие 6 аудиторских стандартов третьего поколения (табл. 3).

Таблица 3

Стандарты аудиторской  деятельности, введенные в действие в  2010 году

Таким образом, из данных таблицы следует,  что национальные аудиторские стандарты – ФСАД формируются с учётом МСА, но не идентичны им. Так, разработан и действует МСА 700, которому соответствуют три российских стандарта – ФСАД 1/2010, 2/2010 и 3/2010.

В данных стандартах дана очень подробная характеристика аудиторского заключения с многочисленными примерами. Считаем этот вариант – разрабатывать национальные стандарты с учётом МСА, не повторяя их полностью, – наиболее правильным.

По результатам анализа  следует обратить внимание на терминологию, данную в законодательных и нормативных актах по аудиту. До 2008 года отчётность в аудите называлась «финансовая (бухгалтерская)», в законе № 307-ФЗ уже применяется термин «бухгалтерская (финансовая) отчётность».⁶ Действительно, бухгалтерский учёт подразделяется на бухгалтерский финансовый и бухгалтерский управленческий учёт. Однако следует иметь в виду, что за рубежом отчётность, предоставляемая внешним пользователям, называется именно финансовой, в России – бухгалтерской. В 2010 году в РФ был утверждён Федеральный закон № 208-ФЗ «О консолидированной финансовой отчётности»⁷, в статье 3 которого сказано, что: во-первых, консолидированная финансовая отчётность составляется по МСФО; во-вторых, консолидированная финансовая отчётность организации составляется наряду с бухгалтерской отчётностью этой организации, составляемой в соответствии с Федеральным законом № 129-ФЗ от 29.11.2006 г. «О бухгалтерском учёте».

Таким образом, под финансовой отчётностью понимается консолидированная отчётность, под бухгалтерской – индивидуальная отчётность. Вместе с тем аудиторская проверка проводится в первую очередь в отношении консолидированной отчётности взаимосвязанных организаций, а также тех, чьи ценные бумаги обращаются на фондовых биржах. Исходя из вышесказанного, считаем более правильным в обязательном аудите финансовой отчётности употреблять термин «финансовая отчётность».

Следует также иметь в виду, что в международных стандартах аудита разработан и применяется глоссарий терминов. Это обеспечивает единообразие в терминологии. В России глоссарий терминов, разработанный в 90-е годы, полностью устарел, поэтому срочно требуется разработка глоссария для стандартов нового поколения.

В стандартах аудиторской  деятельности есть и другие проблемные вопросы, которые затрагивают методику, организацию и практику аудита. Так, например, в ФСАД 5 «Обязанности аудитора по рассмотрению недобросовестных действий в ходе аудита»⁸, в отличие от ранее   действовавшего ФПСАД №13 и МСА 240, рассматриваются только недобросовестные действия, которые явились причиной существенных искажений бухгалтерской отчётности. Возникает вопрос: кто будет квалифицировать данные действия как недобросовестные? Далее, в п. 9 признаётся, что аудитор не во всех случаях может определить, являются ли искажения результатом недобросовестных действий или ошибки в областях, зависящих от суждения, например, таких как оценочные значения.⁹ В то же время из стандарта убрали понятие «ошибка». Между тем противоречия между бухгалтерским и налоговым законодательством, часто меняющиеся правила в бухгалтерском учёте и налогообложении ставят практиков в трудное положение в вопросе, как отразить ту или иную операцию. Именно это зачастую приводит к непреднамеренным ошибкам. Также нужно разобраться, что имеется в виду в международной практике в этом случае. Дело в том, что за рубежом аудиторами называются и государственные контролёры, в обязанности которых входит вопрос, как определить и квалифицировать  искажение: как ошибку или мошенничество. В России внешние аудиторы не должны определять подлинность документов (это подтверждено и в п. 12 данного стандарта), их цель – выразить мнение о достоверности бухгалтерской финансовой отчётности во всех существенных аспектах. Если искажение больше, чем уровень существенности, аудитор модифицирует аудиторское заключение.

В действительности, в отдельных  случаях  аудитор может определить, что искажение вызвано недобросовестным действием. Что делать в этом случае? Это очень сложный в психологическом отношении вопрос. В новом ФСАД 5, п. 58, так же как и в ранее действовавшем ФПСАД № 13, рекомендуется определить наличие своей ответственности и наличие обязанности сообщить информацию об искажениях, возникших в результате недобросовестных действий, лицу или лицам, назначившим аудитора, а в установленных случаях – уполномоченным органам.¹⁰ Во-первых, в Федеральном законе № 307-ФЗ «Об аудиторской деятельности» такой обязанности у аудитора не определено; во-вторых: как соотнести данные действия с принципом конфиденциальности, который определён в договоре оказания аудиторских услуг и за невыполнение которого следует также ответственность аудитора. Думается, что в любых случаях аудитор должен сообщить информацию о выявленных им существенных ошибках и недобросовестных действиях лицу, подписавшему договор оказания аудиторских услуг, и, если не предпринимается никаких действий по их исправлению, отказаться от проведения проверки.

В ФСАД 5 определяются также действия аудитора в случае выявления недобросовестных действий. Так, аудитор должен направить запросы руководству аудируемого лица и работникам для выяснения у них сведений о каких-либо фактически совершённых или подозреваемых недобросовестных действиях и о факторах риска недобросовестных действий (п. 17). Далее разъясняется цель данных запросов: ответы могут дать респондентам возможность передать аудитору информацию, которую они не могут ему сообщить иным способом (п. 19, 6). Возникает вопрос, какими должны быть эти запросы: анонимными? Тогда зачем они нужны, ведь они не могут служить доказательствами. Думается, лучше, если такие тесты будут переданы и подписаны конкретными работниками аудируемого лица. В этом случае они будут служить доказательством предпринятых аудитором действий и снимут с него ответственность, если впоследствии будет доказано, что было выдано ложное аудиторское заключение.

При анализе ФСАД 6/2010 приходится возвращаться к цели аудита (табл. 4). Цель аудита финансовой отчётности привели в соответствие с международными требованиями и определениями. Это не означает, что не требуется проверять учтённые хозяйственные операции на предмет соответствия их нормативным документам, так как отчётность является достоверной, только если оценка имущества и обязательств, учёт хозяйственных операций соответствуют нормативной базе. Цель должна разлагаться на задачи. В аудите, как в нормативных документах, так и в научных источниках, цель аудита бухгалтерской (финансовой) отчётности чётко определена, а по формулировке задач нет единого мнения. Считаем, что аудиторская проверка бухгалтерской (финансовой) отчётности включает следующие задачи:

. проверка соответствия  законодательству РФ порядка  ведения бухгалтерского учёта,  оценки имущества и обязательств, отражения их в отчётности;

. выражение мнения о непрерывности деятельности аудируемого лица;

. проверка наличия связанных сторон (аффилированных лиц) и их влияния на хозяйственные операции и финансовые результаты аудируемого лица.

Итак, проведённый анализ свидетельствует, что нормативная база аудита требует дальнейшего совершенствования, которое должно начаться с разработки глоссария терминов и определений, подлежащих в дальнейшем включению в разрабатываемые аудиторские стандарты.

Конфликтная ситуация - сопровождает все сферы жизнедеятельности  человека практически повседневно. Как известно, он может идти как по конструктивному, так и по деструктивному пути. Это зависит главным образом от поведения самого человека, от его умения управлять ходом конфликта. Дж.Г.Скотт выделяет: компромисс, уход, настойчивость, сотрудничество и приспособление. Наиболее эффективными из них, несомненно. В действительности, учет интересов другого человека, взаимные уступки и доброжелательная совместная работа по достижению определенной цели еще никого не приводили к негативному результату. Относительно нормальным стилем поведения в конфликте можно назвать приспособление человека (или группы людей) к тем или иным обстоятельствам. Но в этом случае стоит упомянуть, что данный способ не сможет помочь эффективному разрешению конфликта, он лишь трансформирует его в латентное или противоборство, сохранив при этом психологическую напряженность между. И, наконец, самыми неэффективными способами поведения в конфликте являются настойчивость или уход от конфликта. Ни напористость, ни игнорирование не смогут разрешить проблему должным образом. В любом случае, рано или поздно оппонента начнет раздражать чрезмерная активность или невыносимая пассивность другого. В особенности, когда он сам преследует противоположные цели. Именно из-за этих стилей поведения чаще всего разрастаются масштабные ссоры, обиды, распри между людьми. Так что же все-таки влияет на стиль управлением конфликта? По данному вопросу можно отметить порождающие изменения в поведенческой сфере: и средовой факторы. Человеческий фактор, в свою очередь, делить так же на два аспекта: внутренний и внешний. Внутренний аспект отражает те состояния и индивидуальные особенности человека, которые способствуют изменению в поведении человека. А внешний аспект отражает те же особенности индивидуальных черт и состояний человека, но с тем лишь отличием, что они относятся к оппоненту конфликтующего. Таким образом, на стиль поведения в конфликте может влиять все, начиная от физического и психологического здоровья человека, и заканчивая его характером и настроением. Особенным случаем в данном вопросе является активное взаимодействие этих двух аспектов, когда они в своем своеобразии порождают так называемую психологическую несовместимость, которая, в свою очередь, обязательно приведет к появлению конфликта. Такая несовместимость может порождаться противоположными характеристиками и чертами, особенно в том случае, если они имеют крайние формы (например, акцентуации характера). К средовому фактору относятся все объективные условия жизнедеятельности человека, способные повлиять на поведение личности и стиль взаимодействия с другими людьми. К этому фактору можно отнести любые предметы и явления, с которыми активно соприкасается человек. Так, например, неформальная обстановка работы при грамотном руководстве начальника создает потенциал для развития хорошей рабочей атмосферы в компании, которая является основой для сотрудничества всех его членов. И, наоборот, жесткая формализованная работа при авторитарном управленце обязательно породит конфликтную почву, несущую вместе с собой агрессию и высокий уровень эмоционального напряжения. Конфликтная ситуация - сопровождает все сферы жизнедеятельности человека практически повседневно. Как известно, он может идти как по конструктивному, так и по деструктивному пути. Это зависит главным образом от поведения самого человека, от его умения управлять ходом конфликта. Дж.Г.Скотт выделяет: компромисс, уход, настойчивость, сотрудничество и приспособление. Наиболее эффективными из них, несомненно. В действительности, учет интересов другого человека, взаимные уступки и доброжелательная совместная работа по достижению определенной цели еще никого не приводили к негативному результату. Относительно нормальным стилем поведения в конфликте можно назвать приспособление человека (или группы людей) к тем или иным обстоятельствам. Но в этом случае стоит упомянуть, что данный способ не сможет помочь эффективному разрешению конфликта, он лишь трансформирует его в латентное или противоборство, сохранив при этом психологическую напряженность между. И, наконец, самыми неэффективными способами поведения в конфликте являются настойчивость или уход от конфликта. Ни напористость, ни игнорирование не смогут разрешить проблему должным образом. В любом случае, рано или поздно оппонента начнет раздражать чрезмерная активность или невыносимая пассивность другого. В особенности, когда он сам преследует противоположные цели. Именно из-за этих стилей поведения чаще всего разрастаются масштабные ссоры, обиды, распри между людьми. Так что же все-таки влияет на стиль управлением конфликта? По данному вопросу можно отметить порождающие изменения в поведенческой сфере: и средовой факторы. Человеческий фактор, в свою очередь, делить так же на два аспекта: внутренний и внешний. Внутренний аспект отражает те состояния и индивидуальные особенности человека, которые способствуют изменению в поведении человека. А внешний аспект отражает те же особенности индивидуальных черт и состояний человека, но с тем лишь отличием, что они относятся к оппоненту конфликтующего. Таким образом, на стиль поведения в конфликте может влиять все, начиная от физического и психологического здоровья человека, и заканчивая его характером и настроением. Особенным случаем в данном вопросе является активное взаимодействие этих двух аспектов, когда они в своем своеобразии порождают так называемую психологическую несовместимость, которая, в свою очередь, обязательно приведет к появлению конфликта. Такая несовместимость может порождаться противоположными характеристиками и чертами, особенно в том случае, если они имеют крайние формы (например, акцентуации характера). К средовому фактору относятся все объективные условия жизнедеятельности человека, способные повлиять на поведение личности и стиль взаимодействия с другими людьми. К этому фактору можно отнести любые предметы и явления, с которыми активно соприкасается человек. Так, например, неформальная обстановка работы при грамотном руководстве начальника создает потенциал для развития хорошей рабочей атмосферы в компании, которая является основой для сотрудничества всех его членов. И, наоборот, жесткая формализованная работа при авторитарном управленце обязательно породит конфликтную почву, несущую вместе с собой агрессию и высокий уровень эмоционального напряжения. Конфликтная ситуация - сопровождает все сферы жизнедеятельности человека практически повседневно. Как известно, он может идти как по конструктивному, так и по деструктивному пути. Это зависит главным образом от поведения самого человека, от его умения управлять ходом конфликта. Дж.Г.Скотт выделяет: компромисс, уход, настойчивость, сотрудничество и приспособление. Наиболее эффективными из них, несомненно. В действительности, учет интересов другого человека, взаимные уступки и доброжелательная совместная работа по достижению определенной цели еще никого не приводили к негативному результату. Относительно нормальным стилем поведения в конфликте можно назвать приспособление человека (или группы людей) к тем или иным обстоятельствам. Но в этом случае стоит упомянуть, что данный способ не сможет помочь эффективному разрешению конфликта, он лишь трансформирует его в латентное или противоборство, сохранив при этом психологическую напряженность между. И, наконец, самыми неэффективными способами поведения в конфликте являются настойчивость или уход от конфликта. Ни напористость, ни игнорирование не смогут разрешить проблему должным образом. В любом случае, рано или поздно оппонента начнет раздражать чрезмерная активность или невыносимая пассивность другого. В особенности, когда он сам преследует противоположные цели. Именно из-за этих стилей поведения чаще всего разрастаются масштабные ссоры, обиды, распри между людьми. Так что же все-таки влияет на стиль управлением конфликта? По данному вопросу можно отметить порождающие изменения в поведенческой сфере: и средовой факторы. Человеческий фактор, в свою очередь, делить так же на два аспекта: внутренний и внешний. Внутренний аспект отражает те состояния и индивидуальные особенности человека, которые способствуют изменению в поведении человека. А внешний аспект отражает те же особенности индивидуальных черт и состояний человека, но с тем лишь отличием, что они относятся к оппоненту конфликтующего. Таким образом, на стиль поведения в конфликте может влиять все, начиная от физического и психологического здоровья человека, и заканчивая его характером и настроением. Особенным случаем в данном вопросе является активное взаимодействие этих двух аспектов, когда они в своем своеобразии порождают так называемую психологическую несовместимость, которая, в свою очередь, обязательно приведет к появлению конфликта. Такая несовместимость может порождаться противоположными характеристиками и чертами, особенно в том случае, если они имеют крайние формы (например, акцентуации характера). К средовому фактору относятся все объективные условия жизнедеятельности человека, способные повлиять на поведение личности и стиль взаимодействия с другими людьми. К этому фактору можно отнести любые предметы и явления, с которыми активно соприкасается человек. Так, например, неформальная обстановка работы при грамотном руководстве начальника создает потенциал для развития хорошей рабочей атмосферы в компании, которая является основой для сотрудничества всех его членов. И, наоборот, жесткая формализованная работа при авторитарном управленце обязательно породит конфликтную почву, несущую вместе с собой агрессию и высокий уровень эмоционального напряжения. Конфликтная ситуация - сопровождает все сферы жизнедеятельности человека практически повседневно. Как известно, он может идти как по конструктивному, так и по деструктивному пути. Это зависит главным образом от поведения самого человека, от его умения управлять ходом конфликта. Дж.Г.Скотт выделяет: компромисс, уход, настойчивость, сотрудничество и приспособление. Наиболее эффективными из них, несомненно. В действительности, учет интересов другого человека, взаимные уступки и доброжелательная совместная работа по достижению определенной цели еще никого не приводили к негативному результату. Относительно нормальным стилем поведения в конфликте можно назвать приспособление человека (или группы людей) к тем или иным обстоятельствам. Но в этом случае стоит упомянуть, что данный способ не сможет помочь эффективному разрешению конфликта, он лишь трансформирует его в латентное или противоборство, сохранив при этом психологическую напряженность между. И, наконец, самыми неэффективными способами поведения в конфликте являются настойчивость или уход от конфликта. Ни напористость, ни игнорирование не смогут разрешить проблему должным образом. В любом случае, рано или поздно оппонента начнет раздражать чрезмерная активность или невыносимая пассивность другого. В особенности, когда он сам преследует противоположные цели. Именно из-за этих стилей поведения чаще всего разрастаются масштабные ссоры, обиды, распри между людьми. Так что же все-таки влияет на стиль управлением конфликта? По данному вопросу можно отметить порождающие изменения в поведенческой сфере: и средовой факторы. Человеческий фактор, в свою очередь, делить так же на два аспекта: внутренний и внешний. Внутренний аспект отражает те состояния и индивидуальные особенности человека, которые способствуют изменению в поведении человека. А внешний аспект отражает те же особенности индивидуальных черт и состояний человека, но с тем лишь отличием, что они относятся к оппоненту конфликтующего. Таким образом, на стиль поведения в конфликте может влиять все, начиная от физического и психологического здоровья человека, и заканчивая его характером и настроением. Особенным случаем в данном вопросе является активное взаимодействие этих двух аспектов, когда они в своем своеобразии порождают так называемую психологическую несовместимость, которая, в свою очередь, обязательно приведет к появлению конфликта. Такая несовместимость может порождаться противоположными характеристиками и чертами, особенно в том случае, если они имеют крайние формы (например, акцентуации характера). К средовому фактору относятся все объективные условия жизнедеятельности человека, способные повлиять на поведение личности и стиль взаимодействия с другими людьми. К этому фактору можно отнести любые предметы и явления, с которыми активно соприкасается человек. Так, например, неформальная обстановка работы при грамотном руководстве начальника создает потенциал для развития хорошей рабочей атмосферы в компании, которая является основой для сотрудничества всех его членов. И, наоборот, жесткая формализованная работа при авторитарном управленце обязательно породит конфликтную почву, несущую вместе с собой агрессию и высокий уровень эмоционального напряжения. Конфликтная ситуация - сопровождает все сферы жизнедеятельности человека практически повседневно. Как известно, он может идти как по конструктивному, так и по деструктивному пути. Это зависит главным образом от поведения самого человека, от его умения управлять ходом конфликта. Дж.Г.Скотт выделяет: компромисс, уход, настойчивость, сотрудничество и приспособление. Наиболее эффективными из них, несомненно. В действительности, учет интересов другого человека, взаимные уступки и доброжелательная совместная работа по достижению определенной цели еще никого не приводили к негативному результату. Относительно нормальным стилем поведения в конфликте можно назвать приспособление человека (или группы людей) к тем или иным обстоятельствам. Но в этом случае стоит упомянуть, что данный способ не сможет помочь эффективному разрешению конфликта, он лишь трансформирует его в латентное или противоборство, сохранив при этом психологическую напряженность между. И, наконец, самыми неэффективными способами поведения в конфликте являются настойчивость или уход от конфликта. Ни напористость, ни игнорирование не смогут разрешить проблему должным образом. В любом случае, рано или поздно оппонента начнет раздражать чрезмерная активность или невыносимая пассивность другого. В особенности, когда он сам преследует противоположные цели. Именно из-за этих стилей поведения чаще всего разрастаются масштабные ссоры, обиды, распри между людьми. Так что же все-таки влияет на стиль управлением конфликта? По данному вопросу можно отметить порождающие изменения в поведенческой сфере: и средовой факторы. Человеческий фактор, в свою очередь, делить так же на два аспекта: внутренний и внешний. Внутренний аспект отражает те состояния и индивидуальные особенности человека, которые способствуют изменению в поведении человека. А внешний аспект отражает те же особенности индивидуальных черт и состояний человека, но с тем лишь отличием, что они относятся к оппоненту конфликтующего. Таким образом, на стиль поведения в конфликте может влиять все, начиная от физического и психологического здоровья человека, и заканчивая его характером и настроением. Особенным случаем в данном вопросе является активное взаимодействие этих двух аспектов, когда они в своем своеобразии порождают так называемую психологическую несовместимость, которая, в свою очередь, обязательно приведет к появлению конфликта. Такая несовместимость может порождаться противоположными характеристиками и чертами, особенно в том случае, если они имеют крайние формы (например, акцентуации характера). К средовому фактору относятся все объективные условия жизнедеятельности человека, способные повлиять на поведение личности и стиль взаимодействия с другими людьми. К этому фактору можно отнести любые предметы и явления, с которыми активно соприкасается человек. Так, например, неформальная обстановка работы при грамотном руководстве начальника создает потенциал для развития хорошей рабочей атмосферы в компании, которая является основой для сотрудничества всех его членов. И, наоборот, жесткая формализованная работа при авторитарном управленце обязательно породит конфликтную почву, несущую вместе с собой агрессию и высокий уровень эмоционального напряжения. Конфликтная ситуация - сопровождает все сферы жизнедеятельности человека практически повседневно. Как известно, он может идти как по конструктивному, так и по деструктивному пути. Это зависит главным образом от поведения самого человека, от его умения управлять ходом конфликта. Дж.Г.Скотт выделяет: компромисс, уход, настойчивость, сотрудничество и приспособление. Наиболее эффективными из них, несомненно. В действительности, учет интересов другого человека, взаимные уступки и доброжелательная совместная работа по достижению определенной цели еще никого не приводили к негативному результату. Относительно нормальным стилем поведения в конфликте можно назвать приспособление человека (или группы людей) к тем или иным обстоятельствам. Но в этом случае стоит упомянуть, что данный способ не сможет помочь эффективному разрешению конфликта, он лишь трансформирует его в латентное или противоборство, сохранив при этом психологическую напряженность между. И, наконец, самыми неэффективными способами поведения в конфликте являются настойчивость или уход от конфликта. Ни напористость, ни игнорирование не смогут разрешить проблему должным образом. В любом случае, рано или поздно оппонента начнет раздражать чрезмерная активность или невыносимая пассивность другого. В особенности, когда он сам преследует противоположные цели. Именно из-за этих стилей поведения чаще всего разрастаются масштабные ссоры, обиды, распри между людьми. Так что же все-таки влияет на стиль управлением конфликта? По данному вопросу можно отметить порождающие изменения в поведенческой сфере: и средовой факторы. Человеческий фактор, в свою очередь, делить так же на два аспекта: внутренний и внешний. Внутренний аспект отражает те состояния и индивидуальные особенности человека, которые способствуют изменению в поведении человека. А внешний аспект отражает те же особенности индивидуальных черт и состояний человека, но с тем лишь отличием, что они относятся к оппоненту конфликтующего. Таким образом, на стиль поведения в конфликте может влиять все, начиная от физического и психологического здоровья человека, и заканчивая его характером и настроением. Особенным случаем в данном вопросе является активное взаимодействие этих двух аспектов, когда они в своем своеобразии порождают так называемую психологическую несовместимость, которая, в свою очередь, обязательно приведет к появлению конфликта. Такая несовместимость может порождаться противоположными характеристиками и чертами, особенно в том случае, если они имеют крайние формы (например, акцентуации характера). К средовому фактору относятся все объективные условия жизнедеятельности человека, способные повлиять на поведение личности и стиль взаимодействия с другими людьми. К этому фактору можно отнести любые предметы и явления, с которыми активно соприкасается человек. Так, например, неформальная обстановка работы при грамотном руководстве начальника создает потенциал для развития хорошей рабочей атмосферы в компании, которая является основой для сотрудничества всех его членов. И, наоборот, жесткая формализованная работа при авторитарном управленце обязательно породит конфликтную почву, несущую вместе с собой агрессию и высокий уровень эмоционального напряжения. Конфликтная ситуация - сопровождает все сферы жизнедеятельности человека практически повседневно. Как известно, он может идти как по конструктивному, так и по деструктивному пути. Это зависит главным образом от поведения самого человека, от его умения управлять ходом конфликта. Дж.Г.Скотт выделяет: компромисс, уход, настойчивость, сотрудничество и приспособление. Наиболее эффективными из них, несомненно. В действительности, учет интересов другого человека, взаимные уступки и доброжелательная совместная работа по достижению определенной цели еще никого не приводили к негативному результату. Относительно нормальным стилем поведения в конфликте можно назвать приспособление человека (или группы людей) к тем или иным обстоятельствам. Но в этом случае стоит упомянуть, что данный способ не сможет помочь эффективному разрешению конфликта, он лишь трансформирует его в латентное или противоборство, сохранив при этом психологическую напряженность между. И, наконец, самыми неэффективными способами поведения в конфликте являются настойчивость или уход от конфликта. Ни напористость, ни игнорирование не смогут разрешить проблему должным образом. В любом случае, рано или поздно оппонента начнет раздражать чрезмерная активность или невыносимая пассивность другого. В особенности, когда он сам преследует противоположные цели. Именно из-за этих стилей поведения чаще всего разрастаются масштабные ссоры, обиды, распри между людьми. Так что же все-таки влияет на стиль управлением конфликта? По данному вопросу можно отметить порождающие изменения в поведенческой сфере: и средовой факторы. Человеческий фактор, в свою очередь, делить так же на два аспекта: внутренний и внешний. Внутренний аспект отражает те состояния и индивидуальные особенности человека, которые способствуют изменению в поведении человека. А внешний аспект отражает те же особенности индивидуальных черт и состояний человека, но с тем лишь отличием, что они относятся к оппоненту конфликтующего. Таким образом, на стиль поведения в конфликте может влиять все, начиная от физического и психологического здоровья человека, и заканчивая его характером и настроением. Особенным случаем в данном вопросе является активное взаимодействие этих двух аспектов, когда они в своем своеобразии порождают так называемую психологическую несовместимость, которая, в свою очередь, обязательно приведет к появлению конфликта. Такая несовместимость может порождаться противоположными характеристиками и чертами, особенно в том случае, если они имеют крайние формы (например, акцентуации характера). К средовому фактору относятся все объективные условия жизнедеятельности человека, способные повлиять на поведение личности и стиль взаимодействия с другими людьми. К этому фактору можно отнести любые предметы и явления, с которыми активно соприкасается человек. Так, например, неформальная обстановка работы при грамотном руководстве начальника создает потенциал для развития хорошей рабочей атмосферы в компании, которая является основой для сотрудничества всех его членов. И, наоборот, жесткая формализованная работа при авторитарном управленце обязательно породит конфликтную почву, несущую вместе с собой агрессию и высокий уровень эмоционального напряжения. Конфликтная ситуация - сопровождает все сферы жизнедеятельности человека практически повседневно. Как известно, он может идти как по конструктивному, так и по деструктивному пути. Это зависит главным образом от поведения самого человека, от его умения управлять ходом конфликта. Дж.Г.Скотт выделяет: компромисс, уход, настойчивость, сотрудничество и приспособление. Наиболее эффективными из них, несомненно. В действительности, учет интересов другого человека, взаимные уступки и доброжелательная совместная работа по достижению определенной цели еще никого не приводили к негативному результату. Относительно нормальным стилем поведения в конфликте можно назвать приспособление человека (или группы людей) к тем или иным обстоятельствам. Но в этом случае стоит упомянуть, что данный способ не сможет помочь эффективному разрешению конфликта, он лишь трансформирует его в латентное или противоборство, сохранив при этом психологическую напряженность между. И, наконец, самыми неэффективными способами поведения в конфликте являются настойчивость или уход от конфликта. Ни напористость, ни игнорирование не смогут разрешить проблему должным образом. В любом случае, рано или поздно оппонента начнет раздражать чрезмерная активность или невыносимая пассивность другого. В особенности, когда он сам преследует противоположные цели. Именно из-за этих стилей поведения чаще всего разрастаются масштабные ссоры, обиды, распри между людьми. Так что же все-таки влияет на стиль управлением конфликта? По данному вопросу можно отметить порождающие изменения в поведенческой сфере: и средовой факторы. Человеческий фактор, в свою очередь, делить так же на два аспекта: внутренний и внешний. Внутренний аспект отражает те состояния и индивидуальные особенности человека, которые способствуют изменению в поведении человека. А внешний аспект отражает те же особенности индивидуальных черт и состояний человека, но с тем лишь отличием, что они относятся к оппоненту конфликтующего. Таким образом, на стиль поведения в конфликте может влиять все, начиная от физического и психологического здоровья человека, и заканчивая его характером и настроением. Особенным случаем в данном вопросе является активное взаимодействие этих двух аспектов, когда они в своем своеобразии порождают так называемую психологическую несовместимость, которая, в свою очередь, обязательно приведет к появлению конфликта. Такая несовместимость может порождаться противоположными характеристиками и чертами, особенно в том случае, если они имеют крайние формы (например, акцентуации характера). К средовому фактору относятся все объективные условия жизнедеятельности человека, способные повлиять на поведение личности и стиль взаимодействия с другими людьми. К этому фактору можно отнести любые предметы и явления, с которыми активно соприкасается человек. Так, например, неформальная обстановка работы при грамотном руководстве начальника создает потенциал для развития хорошей рабочей атмосферы в компании, которая является основой для сотрудничества всех его членов. И, наоборот, жесткая формализованная работа при авторитарном управленце обязательно породит конфликтную почву, несущую вместе с собой агрессию и высокий уровень эмоционального напряжения. Конфликтная ситуация - сопровождает все сферы жизнедеятельности человека практически повседневно. Как известно, он может идти как по конструктивному, так и по деструктивному пути. Это зависит главным образом от поведения самого человека, от его умения управлять ходом конфликта. Дж.Г.Скотт выделяет: компромисс, уход, настойчивость, сотрудничество и приспособление. Наиболее эффективными из них, несомненно. В действительности, учет интересов другого человека, взаимные уступки и доброжелательная совместная работа по достижению определенной цели еще никого не приводили к негативному результату. Относительно нормальным стилем поведения в конфликте можно назвать приспособление человека (или группы людей) к тем или иным обстоятельствам. Но в этом случае стоит упомянуть, что данный способ не сможет помочь эффективному разрешению конфликта, он лишь трансформирует его в латентное или противоборство, сохранив при этом психологическую напряженность между. И, наконец, самыми неэффективными способами поведения в конфликте являются настойчивость или уход от конфликта. Ни напористость, ни игнорирование не смогут разрешить проблему должным образом. В любом случае, рано или поздно оппонента начнет раздражать чрезмерная активность или невыносимая пассивность другого. В особенности, когда он сам преследует противоположные цели. Именно из-за этих стилей поведения чаще всего разрастаются масштабные ссоры, обиды, распри между людьми. Так что же все-таки влияет на стиль управлением конфликта? По данному вопросу можно отметить порождающие изменения в поведенческой сфере: и средовой факторы. Человеческий фактор, в свою очередь, делить так же на два аспекта: внутренний и внешний. Внутренний аспект отражает те состояния и индивидуальные особенности человека, которые способствуют изменению в поведении человека. А внешний аспект отражает те же особенности индивидуальных черт и состояний человека, но с тем лишь отличием, что они относятся к оппоненту конфликтующего. Таким образом, на стиль поведения в конфликте может влиять все, начиная от физического и психологического здоровья человека, и заканчивая его характером и настроением. Особенным случаем в данном вопросе является активное взаимодействие этих двух аспектов, когда они в своем своеобразии порождают так называемую психологическую несовместимость, которая, в свою очередь, обязательно приведет к появлению конфликта. Такая несовместимость может порождаться противоположными характеристиками и чертами, особенно в том случае, если они имеют крайние формы (например, акцентуации характера). К средовому фактору относятся все объективные условия жизнедеятельности человека, способные повлиять на поведение личности и стиль взаимодействия с другими людьми. К этому фактору можно отнести любые предметы и явления, с которыми активно соприкасается человек. Так, например, неформальная обстановка работы при грамотном руководстве начальника создает потенциал для развития хорошей рабочей атмосферы в компании, которая является основой для сотрудничества всех его членов. И, наоборот, жесткая формализованная работа при авторитарном управленце обязательно породит конфликтную почву, несущую вместе с собой агрессию и высокий уровень эмоционального напряжения. Конфликтная ситуация - сопровождает все сферы жизнедеятельности человека практически повседневно. Как известно, он может идти как по конструктивному, так и по деструктивному пути. Это зависит главным образом от поведения самого человека, от его умения управлять ходом конфликта. Дж.Г.Скотт выделяет: компромисс, уход, настойчивость, сотрудничество и приспособление. Наиболее эффективными из них, несомненно. В действительности, учет интересов другого человека, взаимные уступки и доброжелательная совместная работа по достижению определенной цели еще никого не приводили к негативному результату. Относительно нормальным стилем поведения в конфликте можно назвать приспособление человека (или группы людей) к тем или иным обстоятельствам. Но в этом случае стоит упомянуть, что данный способ не сможет помочь эффективному разрешению конфликта, он лишь трансформирует его в латентное или противоборство, сохранив при этом психологическую напряженность между. И, наконец, самыми неэффективными способами поведения в конфликте являются настойчивость или уход от конфликта. Ни напористость, ни игнорирование не смогут разрешить проблему должным образом. В любом случае, рано или поздно оппонента начнет раздражать чрезмерная активность или невыносимая пассивность другого. В особенности, когда он сам преследует противоположные цели. Именно из-за этих стилей поведения чаще всего разрастаются масштабные ссоры, обиды, распри между людьми. Так что же все-таки влияет на стиль управлением конфликта? По данному вопросу можно отметить порождающие изменения в поведенческой сфере: и средовой факторы. Человеческий фактор, в свою очередь, делить так же на два аспекта: внутренний и внешний. Внутренний аспект отражает те состояния и индивидуальные особенности человека, которые способствуют изменению в поведении человека. А внешний аспект отражает те же особенности индивидуальных черт и состояний человека, но с тем лишь отличием, что они относятся к оппоненту конфликтующего. Таким образом, на стиль поведения в конфликте может влиять все, начиная от физического и психологического здоровья человека, и заканчивая его характером и настроением. Особенным случаем в данном вопросе является активное взаимодействие этих двух аспектов, когда они в своем своеобразии порождают так называемую психологическую несовместимость, которая, в свою очередь, обязательно приведет к появлению конфликта. Такая несовместимость может порождаться противоположными характеристиками и чертами, особенно в том случае, если они имеют крайние формы (например, акцентуации характера). К средовому фактору относятся все объективные условия жизнедеятельности человека, способные повлиять на поведение личности и стиль взаимодействия с другими людьми. К этому фактору можно отнести любые предметы и явления, с которыми активно соприкасается человек. Так, например, неформальная обстановка работы при грамотном руководстве начальника создает потенциал для развития хорошей рабочей атмосферы в компании, которая является основой для сотрудничества всех его членов. И, наоборот, жесткая формализованная работа при авторитарном управленце обязательно породит конфликтную почву, несущую вместе с собой агрессию и высокий уровень эмоционального напряжения. Конфликтная ситуация - сопровождает все сферы жизнедеятельности человека практически повседневно. Как известно, он может идти как по конструктивному, так и по деструктивному пути. Это зависит главным образом от поведения самого человека, от его умения управлять ходом конфликта. Дж.Г.Скотт выделяет: компромисс, уход, настойчивость, сотрудничество и приспособление. Наиболее эффективными из них, несомненно. В действительности, учет интересов другого человека, взаимные уступки и доброжелательная совместная работа по достижению определенной цели еще никого не приводили к негативному результату. Относительно нормальным стилем поведения в конфликте можно назвать приспособление человека (или группы людей) к тем или иным обстоятельствам. Но в этом случае стоит упомянуть, что данный способ не сможет помочь эффективному разрешению конфликта, он лишь трансформирует его в латентное или противоборство, сохранив при этом психологическую напряженность между. И, наконец, самыми неэффективными способами поведения в конфликте являются настойчивость или уход от конфликта. Ни напористость, ни игнорирование не смогут разрешить проблему должным образом. В любом случае, рано или поздно оппонента начнет раздражать чрезмерная активность или невыносимая пассивность другого. В особенности, когда он сам преследует противоположные цели. Именно из-за этих стилей поведения чаще всего разрастаются масштабные ссоры, обиды, распри между людьми. Так что же все-таки влияет на стиль управлением конфликта? По данному вопросу можно отметить порождающие изменения в поведенческой сфере: и средовой факторы. Человеческий фактор, в свою очередь, делить так же на два аспекта: внутренний и внешний. Внутренний аспект отражает те состояния и индивидуальные особенности человека, которые способствуют изменению в поведении человека. А внешний аспект отражает те же особенности индивидуальных черт и состояний человека, но с тем лишь отличием, что они относятся к оппоненту конфликтующего. Таким образом, на стиль поведения в конфликте может влиять все, начиная от физического и психологического здоровья человека, и заканчивая его характером и настроением. Особенным случаем в данном вопросе является активное взаимодействие этих двух аспектов, когда они в своем своеобразии порождают так называемую психологическую несовместимость, которая, в свою очередь, обязательно приведет к появлению конфликта. Такая несовместимость может порождаться противоположными характеристиками и чертами, особенно в том случае, если они имеют крайние формы (например, акцентуации характера). К средовому фактору относятся все объективные условия жизнедеятельности человека, способные повлиять на поведение личности и стиль взаимодействия с другими людьми. К этому фактору можно отнести любые предметы и явления, с которыми активно соприкасается человек. Так, например, неформальная обстановка работы при грамотном руководстве начальника создает потенциал для развития хорошей рабочей атмосферы в компании, которая является основой для сотрудничества всех его членов. И, наоборот, жесткая формализованная работа при авторитарном управленце обязательно породит конфликтную почву, несущую вместе с собой агрессию и высокий уровень эмоционального напряжения. Конфликтная ситуация - сопровождает все сферы жизнедеятельности человека практически повседневно. Как известно, он может идти как по конструктивному, так и по деструктивному пути. Это зависит главным образом от поведения самого человека, от его умения управлять ходом конфликта. Дж.Г.Скотт выделяет: компромисс, уход, настойчивость, сотрудничество и приспособление. Наиболее эффективными из них, несомненно. В действительности, учет интересов другого человека, взаимные уступки и доброжелательная совместная работа по достижению определенной цели еще никого не приводили к негативному результату. Относительно нормальным стилем поведения в конфликте можно назвать приспособление человека (или группы людей) к тем или иным обстоятельствам. Но в этом случае стоит упомянуть, что данный способ не сможет помочь эффективному разрешению конфликта, он лишь трансформирует его в латентное или противоборство, сохранив при этом психологическую напряженность между. И, наконец, самыми неэффективными способами поведения в конфликте являются настойчивость или уход от конфликта. Ни напористость, ни игнорирование не смогут разрешить проблему должным образом. В любом случае, рано или поздно оппонента начнет раздражать чрезмерная активность или невыносимая пассивность другого. В особенности, когда он сам преследует противоположные цели. Именно из-за этих стилей поведения чаще всего разрастаются масштабные ссоры, обиды, распри между людьми. Так что же все-таки влияет на стиль управлением конфликта? По данному вопросу можно отметить порождающие изменения в поведенческой сфере: и средовой факторы. Человеческий фактор, в свою очередь, делить так же на два аспекта: внутренний и внешний. Внутренний аспект отражает те состояния и индивидуальные особенности человека, которые способствуют изменению в поведении человека. А внешний аспект отражает те же особенности индивидуальных черт и состояний человека, но с тем лишь отличием, что они относятся к оппоненту конфликтующего. Таким образом, на стиль поведения в конфликте может влиять все, начиная от физического и психологического здоровья человека, и заканчивая его характером и настроением. Особенным случаем в данном вопросе является активное взаимодействие этих двух аспектов, когда они в своем своеобразии порождают так называемую психологическую несовместимость, которая, в свою очередь, обязательно приведет к появлению конфликта. Такая несовместимость может порождаться противоположными характеристиками и чертами, особенно в том случае, если они имеют крайние формы (например, акцентуации характера). К средовому фактору относятся все объективные условия жизнедеятельности человека, способные повлиять на поведение личности и стиль взаимодействия с другими людьми. К этому фактору можно отнести любые предметы и явления, с которыми активно соприкасается человек. Так, например, неформальная обстановка работы при грамотном руководстве начальника создает потенциал для развития хорошей рабочей атмосферы в компании, которая является основой для сотрудничества всех его членов. И, наоборот, жесткая формализованная работа при авторитарном управленце обязательно породит конфликтную почву, несущую вместе с собой агрессию и высокий уровень эмоционального напряжения. Конфликтная ситуация - сопровождает все сферы жизнедеятельности человека практически повседневно. Как известно, он может идти как по конструктивному, так и по деструктивному пути. Это зависит главным образом от поведения самого человека, от его умения управлять ходом конфликта. Дж.Г.Скотт выделяет: компромисс, уход, настойчивость, сотрудничество и приспособление. Наиболее эффективными из них, несомненно. В действительности, учет интересов другого человека, взаимные уступки и доброжелательная совместная работа по достижению определенной цели еще никого не приводили к негативному результату. Относительно нормальным стилем поведения в конфликте можно назвать приспособление человека (или группы людей) к тем или иным обстоятельствам. Но в этом случае стоит упомянуть, что данный способ не сможет помочь эффективному разрешению конфликта, он лишь трансформирует его в латентное или противоборство, сохранив при этом психологическую напряженность между. И, наконец, самыми неэффективными способами поведения в конфликте являются настойчивость или уход от конфликта. Ни напористость, ни игнорирование не смогут разрешить проблему должным образом. В любом случае, рано или поздно оппонента начнет раздражать чрезмерная активность или невыносимая пассивность другого. В особенности, когда он сам преследует противоположные цели. Именно из-за этих стилей поведения чаще всего разрастаются масштабные ссоры, обиды, распри между людьми. Так что же все-таки влияет на стиль управлением конфликта? По данному вопросу можно отметить порождающие изменения в поведенческой сфере: и средовой факторы. Человеческий фактор, в свою очередь, делить так же на два аспекта: внутренний и внешний. Внутренний аспект отражает те состояния и индивидуальные особенности человека, которые способствуют изменению в поведении человека. А внешний аспект отражает те же особенности индивидуальных черт и состояний человека, но с тем лишь отличием, что они относятся к оппоненту конфликтующего. Таким образом, на стиль поведения в конфликте может влиять все, начиная от физического и психологического здоровья человека, и заканчивая его характером и настроением. Особенным случаем в данном вопросе является активное взаимодействие этих двух аспектов, когда они в своем своеобразии порождают так называемую психологическую несовместимость, которая, в свою очередь, обязательно приведет к появлению конфликта. Такая несовместимость может порождаться противоположными характеристиками и чертами, особенно в том случае, если они имеют крайние формы (например, акцентуации характера). К средовому фактору относятся все объективные условия жизнедеятельности человека, способные повлиять на поведение личности и стиль взаимодействия с другими людьми. К этому фактору можно отнести любые предметы и явления, с которыми активно соприкасается человек. Так, например, неформальная обстановка работы при грамотном руководстве начальника создает потенциал для развития хорошей рабочей атмосферы в компании, которая является основой для сотрудничества всех его членов. И, наоборот, жесткая формализованная работа при авторитарном управленце обязательно породит конфликтную почву, несущую вместе с собой агрессию и высокий уровень эмоционального напряжения. Конфликтная ситуация - сопровождает все сферы жизнедеятельности человека практически повседневно. Как известно, он может идти как по конструктивному, так и по деструктивному пути. Это зависит главным образом от поведения самого человека, от его умения управлять ходом конфликта. Дж.Г.Скотт выделяет: компромисс, уход, настойчивость, сотрудничество и приспособление. Наиболее эффективными из них, несомненно. В действительности, учет интересов другого человека, взаимные уступки и доброжелательная совместная работа по достижению определенной цели еще никого не приводили к негативному результату. Относительно нормальным стилем поведения в конфликте можно назвать приспособление человека (или группы людей) к тем или иным обстоятельствам. Но в этом случае стоит упомянуть, что данный способ не сможет помочь эффективному разрешению конфликта, он лишь трансформирует его в латентное или противоборство, сохранив при этом психологическую напряженность между. И, наконец, самыми неэффективными способами поведения в конфликте являются настойчивость или уход от конфликта. Ни напористость, ни игнорирование не смогут разрешить проблему должным образом. В любом случае, рано или поздно оппонента начнет раздражать чрезмерная активность или невыносимая пассивность другого. В особенности, когда он сам преследует противоположные цели. Именно из-за этих стилей поведения чаще всего разрастаются масштабные ссоры, обиды, распри между людьми. Так что же все-таки влияет на стиль управлением конфликта? По данному вопросу можно отметить порождающие изменения в поведенческой сфере: и средовой факторы. Человеческий фактор, в свою очередь, делить так же на два аспекта: внутренний и внешний. Внутренний аспект отражает те состояния и индивидуальные особенности человека, которые способствуют изменению в поведении человека. А внешний аспект отражает те же особенности индивидуальных черт и состояний человека, но с тем лишь отличием, что они относятся к оппоненту конфликтующего. Таким образом, на стиль поведения в конфликте может влиять все, начиная от физического и психологического здоровья человека, и заканчивая его характером и настроением. Особенным случаем в данном вопросе является активное взаимодействие этих двух аспектов, когда они в своем своеобразии порождают так называемую психологическую несовместимость, которая, в свою очередь, обязательно приведет к появлению конфликта. Такая несовместимость может порождаться противоположными характеристиками и чертами, особенно в том случае, если они имеют крайние формы (например, акцентуации характера). К средовому фактору относятся все объективные условия жизнедеятельности человека, способные повлиять на поведение личности и стиль взаимодействия с другими людьми. К этому фактору можно отнести любые предметы и явления, с которыми активно соприкасается человек. Так, например, неформальная обстановка работы при грамотном руководстве начальника создает потенциал для развития хорошей рабочей атмосферы в компании, которая является основой для сотрудничества всех его членов. И, наоборот, жесткая формализованная работа при авторитарном управленце обязательно породит конфликтную почву, несущую вместе с собой агрессию и высокий уровень эмоционального напряжения. Конфликтная ситуация - сопровождает все сферы жизнедеятельности человека практически повседневно. Как известно, он может идти как по конструктивному, так и по деструктивному пути. Это зависит главным образом от поведения самого человека, от его умения управлять ходом конфликта. Дж.Г.Скотт выделяет: компромисс, уход, настойчивость, сотрудничество и приспособление. Наиболее эффективными из них, несомненно. В действительности, учет интересов другого человека, взаимные уступки и доброжелательная совместная работа по достижению определенной цели еще никого не приводили к негативному результату. Относительно нормальным стилем поведения в конфликте можно назвать приспособление человека (или группы людей) к тем или иным обстоятельствам. Но в этом случае стоит упомянуть, что данный способ не сможет помочь эффективному разрешению конфликта, он лишь трансформирует его в латентное или противоборство, сохранив при этом психологическую напряженность между. И, наконец, самыми неэффективными способами поведения в конфликте являются настойчивость или уход от конфликта. Ни напористость, ни игнорирование не смогут разрешить проблему должным образом. В любом случае, рано или поздно оппонента начнет раздражать чрезмерная активность или невыносимая пассивность другого. В особенности, когда он сам преследует противоположные цели. Именно из-за этих стилей поведения чаще всего разрастаются масштабные ссоры, обиды, распри между людьми. Так что же все-таки влияет на стиль управлением конфликта? По данному вопросу можно отметить порождающие изменения в поведенческой сфере: и средовой факторы. Человеческий фактор, в свою очередь, делить так же на два аспекта: внутренний и внешний. Внутренний аспект отражает те состояния и индивидуальные особенности человека, которые способствуют изменению в поведении человека. А внешний аспект отражает те же особенности индивидуальных черт и состояний человека, но с тем лишь отличием, что они относятся к оппоненту конфликтующего. Таким образом, на стиль поведения в конфликте может влиять все, начиная от физического и психологического здоровья человека, и заканчивая его характером и настроением. Особенным случаем в данном вопросе является активное взаимодействие этих двух аспектов, когда они в своем своеобразии порождают так называемую психологическую несовместимость, которая, в свою очередь, обязательно приведет к появлению конфликта. Такая несовместимость может порождаться противоположными характеристиками и чертами, особенно в том случае, если они имеют крайние формы (например, акцентуации характера). К средовому фактору относятся все объективные условия жизнедеятельности человека, способные повлиять на поведение личности и стиль взаимодействия с другими людьми. К этому фактору можно отнести любые предметы и явления, с которыми активно соприкасается человек. Так, например, неформальная обстановка работы при грамотном руководстве начальника создает потенциал для развития хорошей рабочей атмосферы в компании, которая является основой для сотрудничества всех его членов. И, наоборот, жесткая формализованная работа при авторитарном управленце обязательно породит конфликтную почву, несущую вместе с собой агрессию и высокий уровень эмоционального напряжения. Конфликтная ситуация - сопровождает все сферы жизнедеятельности человека практически повседневно. Как известно, он может идти как по конструктивному, так и по деструктивному пути. Это зависит главным образом от поведения самого человека, от его умения управлять ходом конфликта. Дж.Г.Скотт выделяет: компромисс, уход, настойчивость, сотрудничество и приспособление. Наиболее эффективными из них, несомненно. В действительности, учет интересов другого человека, взаимные уступки и доброжелательная совместная работа по достижению определенной цели еще никого не приводили к негативному результату. Относительно нормальным стилем поведения в конфликте можно назвать приспособление человека (или группы людей) к тем или иным обстоятельствам. Но в этом случае стоит упомянуть, что данный способ не сможет помочь эффективному разрешению конфликта, он лишь трансформирует его в латентное или противоборство, сохранив при этом психологическую напряженность между. И, наконец, самыми неэффективными способами поведения в конфликте являются настойчивость или уход от конфликта. Ни напористость, ни игнорирование не смогут разрешить проблему должным образом. В любом случае, рано или поздно оппонента начнет раздражать чрезмерная активность или невыносимая пассивность другого. В особенности, когда он сам преследует противоположные цели. Именно из-за этих стилей поведения чаще всего разрастаются масштабные ссоры, обиды, распри между людьми. Так что же все-таки влияет на стиль управлением конфликта? По данному вопросу можно отметить порождающие изменения в поведенческой сфере: и средовой факторы. Человеческий фактор, в свою очередь, делить так же на два аспекта: внутренний и внешний. Внутренний аспект отражает те состояния и индивидуальные особенности человека, которые способствуют изменению в поведении человека. А внешний аспект отражает те же особенности индивидуальных черт и состояний человека, но с тем лишь отличием, что они относятся к оппоненту конфликтующего. Таким образом, на стиль поведения в конфликте может влиять все, начиная от физического и психологического здоровья человека, и заканчивая его характером и настроением. Особенным случаем в данном вопросе является активное взаимодействие этих двух аспектов, когда они в своем своеобразии порождают так называемую психологическую несовместимость, которая, в свою очередь, обязательно приведет к появлению конфликта. Такая несовместимость может порождаться противоположными характеристиками и чертами, особенно в том случае, если они имеют крайние формы (например, акцентуации характера). К средовому фактору относятся все объективные условия жизнедеятельности человека, способные повлиять на поведение личности и стиль взаимодействия с другими людьми. К этому фактору можно отнести любые предметы и явления, с которыми активно соприкасается человек. Так, например, неформальная обстановка работы при грамотном руководстве начальника создает потенциал для развития хорошей рабочей атмосферы в компании, которая является основой для сотрудничества всех его членов. И, наоборот, жесткая формализованная работа при авторитарном управленце обязательно породит конфликтную почву, несущую вместе с собой агрессию и высокий уровень эмоционального напряжения. Конфликтная ситуация - сопровождает все сферы жизнедеятельности человека практически повседневно. Как известно, он может идти как по конструктивному, так и по деструктивному пути. Это зависит главным образом от поведения самого человека, от его умения управлять ходом конфликта. Дж.Г.Скотт выделяет: компромисс, уход, настойчивость, сотрудничество и приспособление. Наиболее эффективными из них, несомненно. В действительности, учет интересов другого человека, взаимные уступки и доброжелательная совместная работа по достижению определенной цели еще никого не приводили к негативному результату. Относительно нормальным стилем поведения в конфликте можно назвать приспособление человека (или группы людей) к тем или иным обстоятельствам. Но в этом случае стоит упомянуть, что данный способ не сможет помочь эффективному разрешению конфликта, он лишь трансформирует его в латентное или противоборство, сохранив при этом психологическую напряженность между. И, наконец, самыми неэффективными способами поведения в конфликте являются настойчивость или уход от конфликта. Ни напористость, ни игнорирование не смогут разрешить проблему должным образом. В любом случае, рано или поздно оппонента начнет раздражать чрезмерная активность или невыносимая пассивность другого. В особенности, когда он сам преследует противоположные цели. Именно из-за этих стилей поведения чаще всего разрастаются масштабные ссоры, обиды, распри между людьми. Так что же все-таки влияет на стиль управлением конфликта? По данному вопросу можно отметить порождающие изменения в поведенческой сфере: и средовой факторы. Человеческий фактор, в свою очередь, делить так же на два аспекта: внутренний и внешний. Внутренний аспект отражает те состояния и индивидуальные особенности человека, которые способствуют изменению в поведении человека. А внешний аспект отражает те же особенности индивидуальных черт и состояний человека, но с тем лишь отличием, что они относятся к оппоненту конфликтующего. Таким образом, на стиль поведения в конфликте может влиять все, начиная от физического и психологического здоровья человека, и заканчивая его характером и настроением. Особенным случаем в данном вопросе является активное взаимодействие этих двух аспектов, когда они в своем своеобразии порождают так называемую психологическую несовместимость, которая, в свою очередь, обязательно приведет к появлению конфликта. Такая несовместимость может порождаться противоположными характеристиками и чертами, особенно в том случае, если они имеют крайние формы (например, акцентуации характера). К средовому фактору относятся все объективные условия жизнедеятельности человека, способные повлиять на поведение личности и стиль взаимодействия с другими людьми. К этому фактору можно отнести любые предметы и явления, с которыми активно соприкасается человек. Так, например, неформальная обстановка работы при грамотном руководстве начальника создает потенциал для развития хорошей рабочей атмосферы в компании, которая является основой для сотрудничества всех его членов. И, наоборот, жесткая формализованная работа при авторитарном управленце обязательно породит конфликтную почву, несущую вместе с собой агрессию и высокий уровень эмоционального напряжения. Конфликтная ситуация - сопровождает все сферы жизнедеятельности человека практически повседневно. Как известно, он может идти как по конструктивному, так и по деструктивному пути. Это зависит главным образом от поведения самого человека, от его умения управлять ходом конфликта. Дж.Г.Скотт выделяет: компромисс, уход, настойчивость, сотрудничество и приспособление. Наиболее эффективными из них, несомненно. В действительности, учет интересов другого человека, взаимные уступки и доброжелательная совместная работа по достижению определенной цели еще никого не приводили к негативному результату. Относительно нормальным стилем поведения в конфликте можно назвать приспособление человека (или группы людей) к тем или иным обстоятельствам. Но в этом случае стоит упомянуть, что данный способ не сможет помочь эффективному разрешению конфликта, он лишь трансформирует его в латентное или противоборство, сохранив при этом психологическую напряженность между. И, наконец, самыми неэффективными способами поведения в конфликте являются настойчивость или уход от конфликта. Ни напористость, ни игнорирование не смогут разрешить проблему должным образом. В любом случае, рано или поздно оппонента начнет раздражать чрезмерная активность или невыносимая пассивность другого. В особенности, когда он сам преследует противоположные цели. Именно из-за этих стилей поведения чаще всего разрастаются масштабные ссоры, обиды, распри между людьми. Так что же все-таки влияет на стиль управлением конфликта? По данному вопросу можно отметить порождающие изменения в поведенческой сфере: и средовой факторы. Человеческий фактор, в свою очередь, делить так же на два аспекта: внутренний и внешний. Внутренний аспект отражает те состояния и индивидуальные особенности человека, которые способствуют изменению в поведении человека. А внешний аспект отражает те же особенности индивидуальных черт и состояний человека, но с тем лишь отличием, что они относятся к оппоненту конфликтующего. Таким образом, на стиль поведения в конфликте может влиять все, начиная от физического и психологического здоровья человека, и заканчивая его характером и настроением. Особенным случаем в данном вопросе является активное взаимодействие этих двух аспектов, когда они в своем своеобразии порождают так называемую психологическую несовместимость, которая, в свою очередь, обязательно приведет к появлению конфликта. Такая несовместимость может порождаться противоположными характеристиками и чертами, особенно в том случае, если они имеют крайние формы (например, акцентуации характера). К средовому фактору относятся все объективные условия жизнедеятельности человека, способные повлиять на поведение личности и стиль взаимодействия с другими людьми. К этому фактору можно отнести любые предметы и явления, с которыми активно соприкасается человек. Так, например, неформальная обстановка работы при грамотном руководстве начальника создает потенциал для развития хорошей рабочей атмосферы в компании, которая является основой для сотрудничества всех его членов. И, наоборот, жесткая формализованная работа при авторитарном управленце обязательно породит конфликтную почву, несущую вместе с собой агрессию и высокий уровень эмоционального напряжения. Конфликтная ситуация - сопровождает все сферы жизнедеятельности человека практически повседневно. Как известно, он может идти как по конструктивному, так и по деструктивному пути. Это зависит главным образом от поведения самого человека, от его умения управлять ходом конфликта. Дж.Г.Скотт выделяет: компромисс, уход, настойчивость, сотрудничество и приспособление. Наиболее эффективными из них, несомненно. В действительности, учет интересов другого человека, взаимные уступки и доброжелательная совместная работа по достижению определенной цели еще никого не приводили к негативному результату. Относительно нормальным стилем поведения в конфликте можно назвать приспособление человека (или группы людей) к тем или иным обстоятельствам. Но в этом случае стоит упомянуть, что данный способ не сможет помочь эффективному разрешению конфликта, он лишь трансформирует его в латентное или противоборство, сохранив при этом психологическую напряженность между. И, наконец, самыми неэффективными способами поведения в конфликте являются настойчивость или уход от конфликта. Ни напористость, ни игнорирование не смогут разрешить проблему должным образом. В любом случае, рано или поздно оппонента начнет раздражать чрезмерная активность или невыносимая пассивность другого. В особенности, когда он сам преследует противоположные цели. Именно из-за этих стилей поведения чаще всего разрастаются масштабные ссоры, обиды, распри между людьми. Так что же все-таки влияет на стиль управлением конфликта? По данному вопросу можно отметить порождающие изменения в поведенческой сфере: и средовой факторы. Человеческий фактор, в свою очередь, делить так же на два аспекта: внутренний и внешний. Внутренний аспект отражает те состояния и индивидуальные особенности человека, которые способствуют изменению в поведении человека. А внешний аспект отражает те же особенности индивидуальных черт и состояний человека, но с тем лишь отличием, что они относятся к оппоненту конфликтующего. Таким образом, на стиль поведения в конфликте может влиять все, начиная от физического и психологического здоровья человека, и заканчивая его характером и настроением. Особенным случаем в данном вопросе является активное взаимодействие этих двух аспектов, когда они в своем своеобразии порождают так называемую психологическую несовместимость, которая, в свою очередь, обязательно приведет к появлению конфликта. Такая несовместимость может порождаться противоположными характеристиками и чертами, особенно в том случае, если они имеют крайние формы (например, акцентуации характера). К средовому фактору относятся все объективные условия жизнедеятельности человека, способные повлиять на поведение личности и стиль взаимодействия с другими людьми. К этому фактору можно отнести любые предметы и явления, с которыми активно соприкасается человек. Так, например, неформальная обстановка работы при грамотном руководстве начальника создает потенциал для развития хорошей рабочей атмосферы в компании, которая является основой для сотрудничества всех его членов. И, наоборот, жесткая формализованная работа при авторитарном управленце обязательно породит конфликтную почву, несущую вместе с собой агрессию и высокий уровень эмоционального напряжения. Конфликтная ситуация - сопровождает все сферы жизнедеятельности человека практически повседневно. Как известно, он может идти как по конструктивному, так и по деструктивному пути. Это зависит главным образом от поведения самого человека, от его умения управлять ходом конфликта. Дж.Г.Скотт выделяет: компромисс, уход, настойчивость, сотрудничество и приспособление. Наиболее эффективными из них, несомненно. В действительности, учет интересов другого человека, взаимные уступки и доброжелательная совместная работа по достижению определенной цели еще никого не приводили к негативному результату. Относительно нормальным стилем поведения в конфликте можно назвать приспособление человека (или группы людей) к тем или иным обстоятельствам. Но в этом случае стоит упомянуть, что данный способ не сможет помочь эффективному разрешению конфликта, он лишь трансформирует его в латентное или противоборство, сохранив при этом психологическую напряженность между. И, наконец, самыми неэффективными способами поведения в конфликте являются настойчивость или уход от конфликта. Ни напористость, ни игнорирование не смогут разрешить проблему должным образом. В любом случае, рано или поздно оппонента начнет раздражать чрезмерная активность или невыносимая пассивность другого. В особенности, когда он сам преследует противоположные цели. Именно из-за этих стилей поведения чаще всего разрастаются масштабные ссоры, обиды, распри между людьми. Так что же все-таки влияет на стиль управлением конфликта? По данному вопросу можно отметить порождающие изменения в поведенческой сфере: и средовой факторы. Человеческий фактор, в свою очередь, делить так же на два аспекта: внутренний и внешний. Внутренний аспект отражает те состояния и индивидуальные особенности человека, которые способствуют изменению в поведении человека. А внешний аспект отражает те же особенности индивидуальных черт и состояний человека, но с тем лишь отличием, что они относятся к оппоненту конфликтующего. Таким образом, на стиль поведения в конфликте может влиять все, начиная от физического и психологического здоровья человека, и заканчивая его характером и настроением. Особенным случаем в данном вопросе является активное взаимодействие этих двух аспектов, когда они в своем своеобразии порождают так называемую психологическую несовместимость, которая, в свою очередь, обязательно приведет к появлению конфликта. Такая несовместимость может порождаться противоположными характеристиками и чертами, особенно в том случае, если они имеют крайние формы (например, акцентуации характера). К средовому фактору относятся все объективные условия жизнедеятельности человека, способные повлиять на поведение личности и стиль взаимодействия с другими людьми. К этому фактору можно отнести любые предметы и явления, с которыми активно соприкасается человек. Так, например, неформальная обстановка работы при грамотном руководстве начальника создает потенциал для развития хорошей рабочей атмосферы в компании, которая является основой для сотрудничества всех его членов. И, наоборот, жесткая формализованная работа при авторитарном управленце обязательно породит конфликтную почву, несущую вместе с собой агрессию и высокий уровень эмоционального напряжения. Конфликтная ситуация - сопровождает все сферы жизнедеятельности человека практически повседневно. Как известно, он может идти как по конструктивному, так и по деструктивному пути. Это зависит главным образом от поведения самого человека, от его умения управлять ходом конфликта. Дж.Г.Скотт выделяет: компромисс, уход, настойчивость, сотрудничество и приспособление. Наиболее эффективными из них, несомненно. В действительности, учет интересов другого человека, взаимные уступки и доброжелательная совместная работа по достижению определенной цели еще никого не приводили к негативному результату. Относительно нормальным стилем поведения в конфликте можно назвать приспособление человека (или группы людей) к тем или иным обстоятельствам. Но в этом случае стоит упомянуть, что данный способ не сможет помочь эффективному разрешению конфликта, он лишь трансформирует его в латентное или противоборство, сохранив при этом психологическую напряженность между. И, наконец, самыми неэффективными способами поведения в конфликте являются настойчивость или уход от конфликта. Ни напористость, ни игнорирование не смогут разрешить проблему должным образом. В любом случае, рано или поздно оппонента начнет раздражать чрезмерная активность или невыносимая пассивность другого. В особенности, когда он сам преследует противоположные цели. Именно из-за этих стилей поведения чаще всего разрастаются масштабные ссоры, обиды, распри между людьми. Так что же все-таки влияет на стиль управлением конфликта? По данному вопросу можно отметить порождающие изменения в поведенческой сфере: и средовой факторы. Человеческий фактор, в свою очередь, делить так же на два аспекта: внутренний и внешний. Внутренний аспект отражает те состояния и индивидуальные особенности человека, которые способствуют изменению в поведении человека. А внешний аспект отражает те же особенности индивидуальных черт и состояний человека, но с тем лишь отличием, что они относятся к оппоненту конфликтующего. Таким образом, на стиль поведения в конфликте может влиять все, начиная от физического и психологического здоровья человека, и заканчивая его характером и настроением. Особенным случаем в данном вопросе является активное взаимодействие этих двух аспектов, когда они в своем своеобразии порождают так называемую психологическую несовместимость, которая, в свою очередь, обязательно приведет к появлению конфликта. Такая несовместимость может порождаться противоположными характеристиками и чертами, особенно в том случае, если они имеют крайние формы (например, акцентуации характера). К средовому фактору относятся все объективные условия жизнедеятельности человека, способные повлиять на поведение личности и стиль взаимодействия с другими людьми. К этому фактору можно отнести любые предметы и явления, с которыми активно соприкасается человек. Так, например, неформальная обстановка работы при грамотном руководстве начальника создает потенциал для развития хорошей рабочей атмосферы в компании, которая является основой для сотрудничества всех его членов. И, наоборот, жесткая формализованная работа при авторитарном управленце обязательно породит конфликтную почву, несущую вместе с собой агрессию и высокий уровень эмоционального напряжения. Конфликтная ситуация - сопровождает все сферы жизнедеятельности человека практически повседневно. Как известно, он может идти как по конструктивному, так и по деструктивному пути. Это зависит главным образом от поведения самого человека, от его умения управлять ходом конфликта. Дж.Г.Скотт выделяет: компромисс, уход, настойчивость, сотрудничество и приспособление. Наиболее эффективными из них, несомненно. В действительности, учет интересов другого человека, взаимные уступки и доброжелательная совместная работа по достижению определенной цели еще никого не приводили к негативному результату. Относительно нормальным стилем поведения в конфликте можно назвать приспособление человека (или группы людей) к тем или иным обстоятельствам. Но в этом случае стоит упомянуть, что данный способ не сможет помочь эффективному разрешению конфликта, он лишь трансформирует его в латентное или противоборство, сохранив при этом психологическую напряженность между. И, наконец, самыми неэффективными способами поведения в конфликте являются настойчивость или уход от конфликта. Ни напористость, ни игнорирование не смогут разрешить проблему должным образом. В любом случае, рано или поздно оппонента начнет раздражать чрезмерная активность или невыносимая пассивность другого. В особенности, когда он сам преследует противоположные цели. Именно из-за этих стилей поведения чаще всего разрастаются масштабные ссоры, обиды, распри между людьми. Так что же все-таки влияет на стиль управлением конфликта? По данному вопросу можно отметить порождающие изменения в поведенческой сфере: и средовой факторы. Человеческий фактор, в свою очередь, делить так же на два аспекта: внутренний и внешний. Внутренний аспект отражает те состояния и индивидуальные особенности человека, которые способствуют изменению в поведении человека. А внешний аспект отражает те же особенности индивидуальных черт и состояний человека, но с тем лишь отличием, что они относятся к оппоненту конфликтующего. Таким образом, на стиль поведения в конфликте может влиять все, начиная от физического и психологического здоровья человека, и заканчивая его характером и настроением. Особенным случаем в данном вопросе является активное взаимодействие этих двух аспектов, когда они в своем своеобразии порождают так называемую психологическую несовместимость, которая, в свою очередь, обязательно приведет к появлению конфликта. Такая несовместимость может порождаться противоположными характеристиками и чертами, особенно в том случае, если они имеют крайние формы (например, акцентуации характера). К средовому фактору относятся все объективные условия жизнедеятельности человека, способные повлиять на поведение личности и стиль взаимодействия с другими людьми. К этому фактору можно отнести любые предметы и явления, с которыми активно соприкасается человек. Так, например, неформальная обстановка работы при грамотном руководстве начальника создает потенциал для развития хорошей рабочей атмосферы в компании, которая является основой для сотрудничества всех его членов. И, наоборот, жесткая формализованная работа при авторитарном управленце обязательно породит конфликтную почву, несущую вместе с собой агрессию и высокий уровень эмоционального напряжения. Конфликтная ситуация - сопровождает все сферы жизнедеятельности человека практически повседневно. Как известно, он может идти как по конструктивному, так и по деструктивному пути. Это зависит главным образом от поведения самого человека, от его умения управлять ходом конфликта. Дж.Г.Скотт выделяет: компромисс, уход, настойчивость, сотрудничество и приспособление. Наиболее эффективными из них, несомненно. В действительности, учет интересов другого человека, взаимные уступки и доброжелательная совместная работа по достижению определенной цели еще никого не приводили к негативному результату. Относительно нормальным стилем поведения в конфликте можно назвать приспособление человека (или группы людей) к тем или иным обстоятельствам. Но в этом случае стоит упомянуть, что данный способ не сможет помочь эффективному разрешению конфликта, он лишь трансформирует его в латентное или противоборство, сохранив при этом психологическую напряженность между. И, наконец, самыми неэффективными способами поведения в конфликте являются настойчивость или уход от конфликта. Ни напористость, ни игнорирование не смогут разрешить проблему должным образом. В любом случае, рано или поздно оппонента начнет раздражать чрезмерная активность или невыносимая пассивность другого. В особенности, когда он сам преследует противоположные цели. Именно из-за этих стилей поведения чаще всего разрастаются масштабные ссоры, обиды, распри между людьми. Так что же все-таки влияет на стиль управлением конфликта? По данному вопросу можно отметить порождающие изменения в поведенческой сфере: и средовой факторы. Человеческий фактор, в свою очередь, делить так же на два аспекта: внутренний и внешний. Внутренний аспект отражает те состояния и индивидуальные особенности человека, которые способствуют изменению в поведении человека. А внешний аспект отражает те же особенности индивидуальных черт и состояний человека, но с тем лишь отличием, что они относятся к оппоненту конфликтующего. Таким образом, на стиль поведения в конфликте может влиять все, начиная от физического и психологического здоровья человека, и заканчивая его характером и настроением. Особенным случаем в данном вопросе является активное взаимодействие этих двух аспектов, когда они в своем своеобразии порождают так называемую психологическую несовместимость, которая, в свою очередь, обязательно приведет к появлению конфликта. Такая несовместимость может порождаться противоположными характеристиками и чертами, особенно в том случае, если они имеют крайние формы (например, акцентуации характера). К средовому фактору относятся все объективные условия жизнедеятельности человека, способные повлиять на поведение личности и стиль взаимодействия с другими людьми. К этому фактору можно отнести любые предметы и явления, с которыми активно соприкасается человек. Так, например, неформальная обстановка работы при грамотном руководстве начальника создает потенциал для развития хорошей рабочей атмосферы в компании, которая является основой для сотрудничества всех его членов. И, наоборот, жесткая формализованная работа при авторитарном управленце обязательно породит конфликтную почву, несущую вместе с собой агрессию и высокий уровень эмоционального напряжения. Конфликтная ситуация - сопровождает все сферы жизнедеятельности человека практически повседневно. Как известно, он может идти как по конструктивному, так и по деструктивному пути. Это зависит главным образом от поведения самого человека, от его умения управлять ходом конфликта. Дж.Г.Скотт выделяет: компромисс, уход, настойчивость, сотрудничество и приспособление. Наиболее эффективными из них, несомненно. В действительности, учет интересов другого человека, взаимные уступки и доброжелательная совместная работа по достижению определенной цели еще никого не приводили к негативному результату. Относительно нормальным стилем поведения в конфликте можно назвать приспособление человека (или группы людей) к тем или иным обстоятельствам. Но в этом случае стоит упомянуть, что данный способ не сможет помочь эффективному разрешению конфликта, он лишь трансформирует его в латентное или противоборство, сохранив при этом психологическую напряженность между. И, наконец, самыми неэффективными способами поведения в конфликте являются настойчивость или уход от конфликта. Ни напористость, ни игнорирование не смогут разрешить проблему должным образом. В любом случае, рано или поздно оппонента начнет раздражать чрезмерная активность или невыносимая пассивность другого. В особенности, когда он сам преследует противоположные цели. Именно из-за этих стилей поведения чаще всего разрастаются масштабные ссоры, обиды, распри между людьми. Так что же все-таки влияет на стиль управлением конфликта? По данному вопросу можно отметить порождающие изменения в поведенческой сфере: и средовой факторы. Человеческий фактор, в свою очередь, делить так же на два аспекта: внутренний и внешний. Внутренний аспект отражает те состояния и индивидуальные особенности человека, которые способствуют изменению в поведении человека. А внешний аспект отражает те же особенности индивидуальных черт и состояний человека, но с тем лишь отличием, что они относятся к оппоненту конфликтующего. Таким образом, на стиль поведения в конфликте может влиять все, начиная от физического и психологического здоровья человека, и заканчивая его характером и настроением. Особенным случаем в данном вопросе является активное взаимодействие этих двух аспектов, когда они в своем своеобразии порождают так называемую психологическую несовместимость, которая, в свою очередь, обязательно приведет к появлению конфликта. Такая несовместимость может порождаться противоположными характеристиками и чертами, особенно в том случае, если они имеют крайние формы (например, акцентуации характера). К средовому фактору относятся все объективные условия жизнедеятельности человека, способные повлиять на поведение личности и стиль взаимодействия с другими людьми. К этому фактору можно отнести любые предметы и явления, с которыми активно соприкасается человек. Так, например, неформальная обстановка работы при грамотном руководстве начальника создает потенциал для развития хорошей рабочей атмосферы в компании, которая является основой для сотрудничества всех его членов. И, наоборот, жесткая формализованная работа при авторитарном управленце обязательно породит конфликтную почву, несущую вместе с собой агрессию и высокий уровень эмоционального напряжения. Конфликтная ситуация - сопровождает все сферы жизнедеятельности человека практически повседневно. Как известно, он может идти как по конструктивному, так и по деструктивному пути. Это зависит главным образом от поведения самого человека, от его умения управлять ходом конфликта. Дж.Г.Скотт выделяет: компромисс, уход, настойчивость, сотрудничество и приспособление. Наиболее эффективными из них, несомненно. В действительности, учет интересов другого человека, взаимные уступки и доброжелательная совместная работа по достижению определенной цели еще никого не приводили к негативному результату. Относительно нормальным стилем поведения в конфликте можно назвать приспособление человека (или группы людей) к тем или иным обстоятельствам. Но в этом случае стоит упомянуть, что данный способ не сможет помочь эффективному разрешению конфликта, он лишь трансформирует его в латентное или противоборство, сохранив при этом психологическую напряженность между. И, наконец, самыми неэффективными способами поведения в конфликте являются настойчивость или уход от конфликта. Ни напористость, ни игнорирование не смогут разрешить проблему должным образом. В любом случае, рано или поздно оппонента начнет раздражать чрезмерная активность или невыносимая пассивность другого. В особенности, когда он сам преследует противоположные цели. Именно из-за этих стилей поведения чаще всего разрастаются масштабные ссоры, обиды, распри между людьми. Так что же все-таки влияет на стиль управлением конфликта? По данному вопросу можно отметить порождающие изменения в поведенческой сфере: и средовой факторы. Человеческий фактор, в свою очередь, делить так же на два аспекта: внутренний и внешний. Внутренний аспект отражает те состояния и индивидуальные особенности человека, которые способствуют изменению в поведении человека. А внешний аспект отражает те же особенности индивидуальных черт и состояний человека, но с тем лишь отличием, что они относятся к оппоненту конфликтующего. Таким образом, на стиль поведения в конфликте может влиять все, начиная от физического и психологического здоровья человека, и заканчивая его характером и настроением. Особенным случаем в данном вопросе является активное взаимодействие этих двух аспектов, когда они в своем своеобразии порождают так называемую психологическую несовместимость, которая, в свою очередь, обязательно приведет к появлению конфликта. Такая несовместимость может порождаться противоположными характеристиками и чертами, особенно в том случае, если они имеют крайние формы (например, акцентуации характера). К средовому фактору относятся все объективные условия жизнедеятельности человека, способные повлиять на поведение личности и стиль взаимодействия с другими людьми. К этому фактору можно отнести любые предметы и явления, с которыми активно соприкасается человек. Так, например, неформальная обстановка работы при грамотном руководстве начальника создает потенциал для развития хорошей рабочей атмосферы в компании, которая является основой для сотрудничества всех его членов. И, наоборот, жесткая формализованная работа при авторитарном управленце обязательно породит конфликтную почву, несущую вместе с собой агрессию и высокий уровень эмоционального напряжения. Конфликтная ситуация - сопровождает все сферы жизнедеятельности человека практически повседневно. Как известно, он может идти как по конструктивному, так и по деструктивному пути. Это зависит главным образом от поведения самого человека, от его умения управлять ходом конфликта. Дж.Г.Скотт выделяет: компромисс, уход, настойчивость, сотрудничество и приспособление. Наиболее эффективными из них, несомненно. В действительности, учет интересов другого человека, взаимные уступки и доброжелательная совместная работа по достижению определенной цели еще никого не приводили к негативному результату. Относительно нормальным стилем поведения в конфликте можно назвать приспособление человека (или группы людей) к тем или иным обстоятельствам. Но в этом случае стоит упомянуть, что данный способ не сможет помочь эффективному разрешению конфликта, он лишь трансформирует его в латентное или противоборство, сохранив при этом психологическую напряженность между. И, наконец, самыми неэффективными способами поведения в конфликте являются настойчивость или уход от конфликта. Ни напористость, ни игнорирование не смогут разрешить проблему должным образом. В любом случае, рано или поздно оппонента начнет раздражать чрезмерная активность или невыносимая пассивность другого. В особенности, когда он сам преследует противоположные цели. Именно из-за этих стилей поведения чаще всего разрастаются масштабные ссоры, обиды, распри между людьми. Так что же все-таки влияет на стиль управлением конфликта? По данному вопросу можно отметить порождающие изменения в поведенческой сфере: и средовой факторы. Человеческий фактор, в свою очередь, делить так же на два аспекта: внутренний и внешний. Внутренний аспект отражает те состояния и индивидуальные особенности человека, которые способствуют изменению в поведении человека. А внешний аспект отражает те же особенности индивидуальных черт и состояний человека, но с тем лишь отличием, что они относятся к оппоненту конфликтующего. Таким образом, на стиль поведения в конфликте может влиять все, начиная от физического и психологического здоровья человека, и заканчивая его характером и настроением. Особенным случаем в данном вопросе является активное взаимодействие этих двух аспектов, когда они в своем своеобразии порождают так называемую психологическую несовместимость, которая, в свою очередь, обязательно приведет к появлению конфликта. Такая несовместимость может порождаться противоположными характеристиками и чертами, особенно в том случае, если они имеют крайние формы (например, акцентуации характера). К средовому фактору относятся все объективные условия жизнедеятельности человека, способные повлиять на поведение личности и стиль взаимодействия с другими людьми. К этому фактору можно отнести любые предметы и явления, с которыми активно соприкасается человек. Так, например, неформальная обстановка работы при грамотном руководстве начальника создает потенциал для развития хорошей рабочей атмосферы в компании, которая является основой для сотрудничества всех его членов. И, наоборот, жесткая формализованная работа при авторитарном управленце обязательно породит конфликтную почву, несущую вместе с собой агрессию и высокий уровень эмоционального напряжения. Конфликтная ситуация - сопровождает все сферы жизнедеятельности человека практически повседневно. Как известно, он может идти как по конструктивному, так и по деструктивному пути. Это зависит главным образом от поведения самого человека, от его умения управлять ходом конфликта. Дж.Г.Скотт выделяет: компромисс, уход, настойчивость, сотрудничество и приспособление. Наиболее эффективными из них, несомненно. В действительности, учет интересов другого человека, взаимные уступки и доброжелательная совместная работа по достижению определенной цели еще никого не приводили к негативному результату. Относительно нормальным стилем поведения в конфликте можно назвать приспособление человека (или группы людей) к тем или иным обстоятельствам. Но в этом случае стоит упомянуть, что данный способ не сможет помочь эффективному разрешению конфликта, он лишь трансформирует его в латентное или противоборство, сохранив при этом психологическую напряженность между. И, наконец, самыми неэффективными способами поведения в конфликте являются настойчивость или уход от конфликта. Ни напористость, ни игнорирование не смогут разрешить проблему должным образом. В любом случае, рано или поздно оппонента начнет раздражать чрезмерная активность или невыносимая пассивность другого. В особенности, когда он сам преследует противоположные цели. Именно из-за этих стилей поведения чаще всего разрастаются масштабные ссоры, обиды, распри между людьми. Так что же все-таки влияет на стиль управлением конфликта? По данному вопросу можно отметить порождающие изменения в поведенческой сфере: и средовой факторы. Человеческий фактор, в свою очередь, делить так же на два аспекта: внутренний и внешний. Внутренний аспект отражает те состояния и индивидуальные особенности человека, которые способствуют изменению в поведении человека. А внешний аспект отражает те же особенности индивидуальных черт и состояний человека, но с тем лишь отличием, что они относятся к оппоненту конфликтующего. Таким образом, на стиль поведения в конфликте может влиять все, начиная от физического и психологического здоровья человека, и заканчивая его характером и настроением. Особенным случаем в данном вопросе является активное взаимодействие этих двух аспектов, когда они в своем своеобразии порождают так называемую психологическую несовместимость, которая, в свою очередь, обязательно приведет к появлению конфликта. Такая несовместимость может порождаться противоположными характеристиками и чертами, особенно в том случае, если они имеют крайние формы (например, акцентуации характера). К средовому фактору относятся все объективные условия жизнедеятельности человека, способные повлиять на поведение личности и стиль взаимодействия с другими людьми. К этому фактору можно отнести любые предметы и явления, с которыми активно соприкасается человек. Так, например, неформальная обстановка работы при грамотном руководстве начальника создает потенциал для развития хорошей рабочей атмосферы в компании, которая является основой для сотрудничества всех его членов. И, наоборот, жесткая формализованная работа при авторитарном управленце обязательно породит конфликтную почву, несущую вместе с собой агрессию и высокий уровень эмоционального напряжения. Конфликтная ситуация - сопровождает все сферы жизнедеятельности человека практически повседневно. Как известно, он может идти как по конструктивному, так и по деструктивному пути. Это зависит главным образом от поведения самого человека, от его умения управлять ходом конфликта. Дж.Г.Скотт выделяет: компромисс, уход, настойчивость, сотрудничество и приспособление. Наиболее эффективными из них, несомненно. В действительности, учет интересов другого человека, взаимные уступки и доброжелательная совместная работа по достижению определенной цели еще никого не приводили к негативному результату. Относительно нормальным стилем поведения в конфликте можно назвать приспособление человека (или группы людей) к тем или иным обстоятельствам. Но в этом случае стоит упомянуть, что данный способ не сможет помочь эффективному разрешению конфликта, он лишь трансформирует его в латентное или противоборство, сохранив при этом психологическую напряженность между. И, наконец, самыми неэффективными способами поведения в конфликте являются настойчивость или уход от конфликта. Ни напористость, ни игнорирование не смогут разрешить проблему должным образом. В любом случае, рано или поздно оппонента начнет раздражать чрезмерная активность или невыносимая пассивность другого. В особенности, когда он сам преследует противоположные цели. Именно из-за этих стилей поведения чаще всего разрастаются масштабные ссоры, обиды, распри между людьми. Так что же все-таки влияет на стиль управлением конфликта? По данному вопросу можно отметить порождающие изменения в поведенческой сфере: и средовой факторы. Человеческий фактор, в свою очередь, делить так же на два аспекта: внутренний и внешний. Внутренний аспект отражает те состояния и индивидуальные особенности человека, которые способствуют изменению в поведении человека. А внешний аспект отражает те же особенности индивидуальных черт и состояний человека, но с тем лишь отличием, что они относятся к оппоненту конфликтующего. Таким образом, на стиль поведения в конфликте может влиять все, начиная от физического и психологического здоровья человека, и заканчивая его характером и настроением. Особенным случаем в данном вопросе является активное взаимодействие этих двух аспектов, когда они в своем своеобразии порождают так называемую психологическую несовместимость, которая, в свою очередь, обязательно приведет к появлению конфликта. Такая несовместимость может порождаться противоположными характеристиками и чертами, особенно в том случае, если они имеют крайние формы (например, акцентуации характера). К средовому фактору относятся все объективные условия жизнедеятельности человека, способные повлиять на поведение личности и стиль взаимодействия с другими людьми. К этому фактору можно отнести любые предметы и явления, с которыми активно соприкасается человек. Так, например, неформальная обстановка работы при грамотном руководстве начальника создает потенциал для развития хорошей рабочей атмосферы в компании, которая является основой для сотрудничества всех его членов. И, наоборот, жесткая формализованная работа при авторитарном управленце обязательно породит конфликтную почву, несущую вместе с собой агрессию и высокий уровень эмоционального напряжения. Конфликтная ситуация - сопровождает все сферы жизнедеятельности человека практически повседневно. Как известно, он может идти как по конструктивному, так и по деструктивному пути. Это зависит главным образом от поведения самого человека, от его умения управлять ходом конфликта. Дж.Г.Скотт выделяет: компромисс, уход, настойчивость, сотрудничество и приспособление. Наиболее эффективными из них, несомненно. В действительности, учет интересов другого человека, взаимные уступки и доброжелательная совместная работа по достижению определенной цели еще никого не приводили к негативному результату. Относительно нормальным стилем поведения в конфликте можно назвать приспособление человека (или группы людей) к тем или иным обстоятельствам. Но в этом случае стоит упомянуть, что данный способ не сможет помочь эффективному разрешению конфликта, он лишь трансформирует его в латентное или противоборство, сохранив при этом психологическую напряженность между. И, наконец, самыми неэффективными способами поведения в конфликте являются настойчивость или уход от конфликта. Ни напористость, ни игнорирование не смогут разрешить проблему должным образом. В любом случае, рано или поздно оппонента начнет раздражать чрезмерная активность или невыносимая пассивность другого. В особенности, когда он сам преследует противоположные цели. Именно из-за этих стилей поведения чаще всего разрастаются масштабные ссоры, обиды, распри между людьми. Так что же все-таки влияет на стиль управлением конфликта? По данному вопросу можно отметить порождающие изменения в поведенческой сфере: и средовой факторы. Человеческий фактор, в свою очередь, делить так же на два аспекта: внутренний и внешний. Внутренний аспект отражает те состояния и индивидуальные особенности человека, которые способствуют изменению в поведении человека. А внешний аспект отражает те же особенности индивидуальных черт и состояний человека, но с тем лишь отличием, что они относятся к оппоненту конфликтующего. Таким образом, на стиль поведения в конфликте может влиять все, начиная от физического и психологического здоровья человека, и заканчивая его характером и настроением. Особенным случаем в данном вопросе является активное взаимодействие этих двух аспектов, когда они в своем своеобразии порождают так называемую психологическую несовместимость, которая, в свою очередь, обязательно приведет к появлению конфликта. Такая несовместимость может порождаться противоположными характеристиками и чертами, особенно в том случае, если они имеют крайние формы (например, акцентуации характера). К средовому фактору относятся все объективные условия жизнедеятельности человека, способные повлиять на поведение личности и стиль взаимодействия с другими людьми. К этому фактору можно отнести любые предметы и явления, с которыми активно соприкасается человек. Так, например, неформальная обстановка работы при грамотном руководстве начальника создает потенциал для развития хорошей рабочей атмосферы в компании, которая является основой для сотрудничества всех его членов. И, наоборот, жесткая формализованная работа при авторитарном управленце обязательно породит конфликтную почву, несущую вместе с собой агрессию и высокий уровень эмоционального напряжения. Конфликтная ситуация - сопровождает все сферы жизнедеятельности человека практически повседневно. Как известно, он может идти как по конструктивному, так и по деструктивному пути. Это зависит главным образом от поведения самого человека, от его умения управлять ходом конфликта. Дж.Г.Скотт выделяет: компромисс, уход, настойчивость, сотрудничество и приспособление. Наиболее эффективными из них, несомненно. В действительности, учет интересов другого человека, взаимные уступки и доброжелательная совместная работа по достижению определенной цели еще никого не приводили к негативному результату. Относительно нормальным стилем поведения в конфликте можно назвать приспособление человека (или группы людей) к тем или иным обстоятельствам. Но в этом случае стоит упомянуть, что данный способ не сможет помочь эффективному разрешению конфликта, он лишь трансформирует его в латентное или противоборство, сохранив при этом психологическую напряженность между. И, наконец, самыми неэффективными способами поведения в конфликте являются настойчивость или уход от конфликта. Ни напористость, ни игнорирование не смогут разрешить проблему должным образом. В любом случае, рано или поздно оппонента начнет раздражать чрезмерная активность или невыносимая пассивность другого. В особенности, когда он сам преследует противоположные цели. Именно из-за этих стилей поведения чаще всего разрастаются масштабные ссоры, обиды, распри между людьми. Так что же все-таки влияет на стиль управлением конфликта? По данному вопросу можно отметить порождающие изменения в поведенческой сфере: и средовой факторы. Человеческий фактор, в свою очередь, делить так же на два аспекта: внутренний и внешний. Внутренний аспект отражает те состояния и индивидуальные особенности человека, которые способствуют изменению в поведении человека. А внешний аспект отражает те же особенности индивидуальных черт и состояний человека, но с тем лишь отличием, что они относятся к оппоненту конфликтующего. Таким образом, на стиль поведения в конфликте может влиять все, начиная от физического и психологического здоровья человека, и заканчивая его характером и настроением. Особенным случаем в данном вопросе является активное взаимодействие этих двух аспектов, когда они в своем своеобразии порождают так называемую психологическую несовместимость, которая, в свою очередь, обязательно приведет к появлению конфликта. Такая несовместимость может порождаться противоположными характеристиками и чертами, особенно в том случае, если они имеют крайние формы (например, акцентуации характера). К средовому фактору относятся все объективные условия жизнедеятельности человека, способные повлиять на поведение личности и стиль взаимодействия с другими людьми. К этому фактору можно отнести любые предметы и явления, с которыми активно соприкасается человек. Так, например, неформальная обстановка работы при грамотном руководстве начальника создает потенциал для развития хорошей рабочей атмосферы в компании, которая является основой для сотрудничества всех его членов. И, наоборот, жесткая формализованная работа при авторитарном управленце обязательно породит конфликтную почву, несущую вместе с собой агрессию и высокий уровень эмоционального напряжения. Конфликтная ситуация - сопровождает все сферы жизнедеятельности человека практически повседневно. Как известно, он может идти как по конструктивному, так и по деструктивному пути. Это зависит главным образом от поведения самого человека, от его умения управлять ходом конфликта. Дж.Г.Скотт выделяет: компромисс, уход, настойчивость, сотрудничество и приспособление. Наиболее эффективными из них, несомненно. В действительности, учет интересов другого человека, взаимные уступки и доброжелательная совместная работа по достижению определенной цели еще никого не приводили к негативному результату. Относительно нормальным стилем поведения в конфликте можно назвать приспособление человека (или группы людей) к тем или иным обстоятельствам. Но в этом случае стоит упомянуть, что данный способ не сможет помочь эффективному разрешению конфликта, он лишь трансформирует его в латентное или противоборство, сохранив при этом психологическую напряженность между. И, наконец, самыми неэффективными способами поведения в конфликте являются настойчивость или уход от конфликта. Ни напористость, ни игнорирование не смогут разрешить проблему должным образом. В любом случае, рано или поздно оппонента начнет раздражать чрезмерная активность или невыносимая пассивность другого. В особенности, когда он сам преследует противоположные цели. Именно из-за этих стилей поведения чаще всего разрастаются масштабные ссоры, обиды, распри между людьми. Так что же все-таки влияет на стиль управлением конфликта? По данному вопросу можно отметить порождающие изменения в поведенческой сфере: и средовой факторы. Человеческий фактор, в свою очередь, делить так же на два аспекта: внутренний и внешний. Внутренний аспект отражает те состояния и индивидуальные особенности человека, которые способствуют изменению в поведении человека. А внешний аспект отражает те же особенности индивидуальных черт и состояний человека, но с тем лишь отличием, что они относятся к оппоненту конфликтующего. Таким образом, на стиль поведения в конфликте может влиять все, начиная от физического и психологического здоровья человека, и заканчивая его характером и настроением. Особенным случаем в данном вопросе является активное взаимодействие этих двух аспектов, когда они в своем своеобразии порождают так называемую психологическую несовместимость, которая, в свою очередь, обязательно приведет к появлению конфликта. Такая несовместимость может порождаться противоположными характеристиками и чертами, особенно в том случае, если они имеют крайние формы (например, акцентуации характера). К средовому фактору относятся все объективные условия жизнедеятельности человека, способные повлиять на поведение личности и стиль взаимодействия с другими людьми. К этому фактору можно отнести любые предметы и явления, с которыми активно соприкасается человек. Так, например, неформальная обстановка работы при грамотном руководстве начальника создает потенциал для развития хорошей рабочей атмосферы в компании, которая является основой для сотрудничества всех его членов. И, наоборот, жесткая формализованная работа при авторитарном управленце обязательно породит конфликтную почву, несущую вместе с собой агрессию и высокий уровень эмоционального напряжения. Конфликтная ситуация - сопровождает все сферы жизнедеятельности человека практически повседневно. Как известно, он может идти как по конструктивному, так и по деструктивному пути. Это зависит главным образом от поведения самого человека, от его умения управлять ходом конфликта. Дж.Г.Скотт выделяет: компромисс, уход, настойчивость, сотрудничество и приспособление. Наиболее эффективными из них, несомненно. В действительности, учет интересов другого человека, взаимные уступки и доброжелательная совместная работа по достижению определенной цели еще никого не приводили к негативному результату. Относительно нормальным стилем поведения в конфликте можно назвать приспособление человека (или группы людей) к тем или иным обстоятельствам. Но в этом случае стоит упомянуть, что данный способ не сможет помочь эффективному разрешению конфликта, он лишь трансформирует его в латентное или противоборство, сохранив при этом психологическую напряженность между. И, наконец, самыми неэффективными способами поведения в конфликте являются настойчивость или уход от конфликта. Ни напористость, ни игнорирование не смогут разрешить проблему должным образом. В любом случае, рано или поздно оппонента начнет раздражать чрезмерная активность или невыносимая пассивность другого. В особенности, когда он сам преследует противоположные цели. Именно из-за этих стилей поведения чаще всего разрастаются масштабные ссоры, обиды, распри между людьми. Так что же все-таки влияет на стиль управлением конфликта? По данному вопросу можно отметить порождающие изменения в поведенческой сфере: и средовой факторы. Человеческий фактор, в свою очередь, делить так же на два аспекта: внутренний и внешний. Внутренний аспект отражает те состояния и индивидуальные особенности человека, которые способствуют изменению в поведении человека. А внешний аспект отражает те же особенности индивидуальных черт и состояний человека, но с тем лишь отличием, что они относятся к оппоненту конфликтующего. Таким образом, на стиль поведения в конфликте может влиять все, начиная от физического и психологического здоровья человека, и заканчивая его характером и настроением. Особенным случаем в данном вопросе является активное взаимодействие этих двух аспектов, когда они в своем своеобразии порождают так называемую психологическую несовместимость, которая, в свою очередь, обязательно приведет к появлению конфликта. Такая несовместимость может порождаться противоположными характеристиками и чертами, особенно в том случае, если они имеют крайние формы (например, акцентуации характера). К средовому фактору относятся все объективные условия жизнедеятельности человека, способные повлиять на поведение личности и стиль взаимодействия с другими людьми. К этому фактору можно отнести любые предметы и явления, с которыми активно соприкасается человек. Так, например, неформальная обстановка работы при грамотном руководстве начальника создает потенциал для развития хорошей рабочей атмосферы в компании, которая является основой для сотрудничества всех его членов. И, наоборот, жесткая формализованная работа при авторитарном управленце обязательно породит конфликтную почву, несущую вместе с собой агрессию и высокий уровень эмоционального напряжения. Конфликтная ситуация - сопровождает все сферы жизнедеятельности человека практически повседневно. Как известно, он может идти как по конструктивному, так и по деструктивному пути. Это зависит главным образом от поведения самого человека, от его умения управлять ходом конфликта. Дж.Г.Скотт выделяет: компромисс, уход, настойчивость, сотрудничество и приспособление. Наиболее эффективными из них, несомненно. В действительности, учет интересов другого человека, взаимные уступки и доброжелательная совместная работа по достижению определенной цели еще никого не приводили к негативному результату. Относительно нормальным стилем поведения в конфликте можно назвать приспособление человека (или группы людей) к тем или иным обстоятельствам. Но в этом случае стоит упомянуть, что данный способ не сможет помочь эффективному разрешению конфликта, он лишь трансформирует его в латентное или противоборство, сохранив при этом психологическую напряженность между. И, наконец, самыми неэффективными способами поведения в конфликте являются настойчивость или уход от конфликта. Ни напористость, ни игнорирование не смогут разрешить проблему должным образом. В любом случае, рано или поздно оппонента начнет раздражать чрезмерная активность или невыносимая пассивность другого. В особенности, когда он сам преследует противоположные цели. Именно из-за этих стилей поведения чаще всего разрастаются масштабные ссоры, обиды, распри между людьми. Так что же все-таки влияет на стиль управлением конфликта? По данному вопросу можно отметить порождающие изменения в поведенческой сфере: и средовой факторы. Человеческий фактор, в свою очередь, делить так же на два аспекта: внутренний и внешний. Внутренний аспект отражает те состояния и индивидуальные особенности человека, которые способствуют изменению в поведении человека. А внешний аспект отражает те же особенности индивидуальных черт и состояний человека, но с тем лишь отличием, что они относятся к оппоненту конфликтующего. Таким образом, на стиль поведения в конфликте может влиять все, начиная от физического и психологического здоровья человека, и заканчивая его характером и настроением. Особенным случаем в данном вопросе является активное взаимодействие этих двух аспектов, когда они в своем своеобразии порождают так называемую психологическую несовместимость, которая, в свою очередь, обязательно приведет к появлению конфликта. Такая несовместимость может порождаться противоположными характеристиками и чертами, особенно в том случае, если они имеют крайние формы (например, акцентуации характера). К средовому фактору относятся все объективные условия жизнедеятельности человека, способные повлиять на поведение личности и стиль взаимодействия с другими людьми. К этому фактору можно отнести любые предметы и явления, с которыми активно соприкасается человек. Так, например, неформальная обстановка работы при грамотном руководстве начальника создает потенциал для развития хорошей рабочей атмосферы в компании, которая является основой для сотрудничества всех его членов. И, наоборот, жесткая формализованная работа при авторитарном управленце обязательно породит конфликтную почву, несущую вместе с собой агрессию и высокий уровень эмоционального напряжения. Конфликтная ситуация - сопровождает все сферы жизнедеятельности человека практически повседневно. Как известно, он может идти как по конструктивному, так и по деструктивному пути. Это зависит главным образом от поведения самого человека, от его умения управлять ходом конфликта. Дж.Г.Скотт выделяет: компромисс, уход, настойчивость, сотрудничество и приспособление. Наиболее эффективными из них, несомненно. В действительности, учет интересов другого человека, взаимные уступки и доброжелательная совместная работа по достижению определенной цели еще никого не приводили к негативному результату. Относительно нормальным стилем поведения в конфликте можно назвать приспособление человека (или группы людей) к тем или иным обстоятельствам. Но в этом случае стоит упомянуть, что данный способ не сможет помочь эффективному разрешению конфликта, он лишь трансформирует его в латентное или противоборство, сохранив при этом психологическую напряженность между. И, наконец, самыми неэффективными способами поведения в конфликте являются настойчивость или уход от конфликта. Ни напористость, ни игнорирование не смогут разрешить проблему должным образом. В любом случае, рано или поздно оппонента начнет раздражать чрезмерная активность или невыносимая пассивность другого. В особенности, когда он сам преследует противоположные цели. Именно из-за этих стилей поведения чаще всего разрастаются масштабные ссоры, обиды, распри между людьми. Так что же все-таки влияет на стиль управлением конфликта? По данному вопросу можно отметить порождающие изменения в поведенческой сфере: и средовой факторы. Человеческий фактор, в свою очередь, делить так же на два аспекта: внутренний и внешний. Внутренний аспект отражает те состояния и индивидуальные особенности человека, которые способствуют изменению в поведении человека. А внешний аспект отражает те же особенности индивидуальных черт и состояний человека, но с тем лишь отличием, что они относятся к оппоненту конфликтующего. Таким образом, на стиль поведения в конфликте может влиять все, начиная от физического и психологического здоровья человека, и заканчивая его характером и настроением. Особенным случаем в данном вопросе является активное взаимодействие этих двух аспектов, когда они в своем своеобразии порождают так называемую психологическую несовместимость, которая, в свою очередь, обязательно приведет к появлению конфликта. Такая несовместимость может порождаться противоположными характеристиками и чертами, особенно в том случае, если они имеют крайние формы (например, акцентуации характера). К средовому фактору относятся все объективные условия жизнедеятельности человека, способные повлиять на поведение личности и стиль взаимодействия с другими людьми. К этому фактору можно отнести любые предметы и явления, с которыми активно соприкасается человек. Так, например, неформальная обстановка работы при грамотном руководстве начальника создает потенциал для развития хорошей рабочей атмосферы в компании, которая является основой для сотрудничества всех его членов. И, наоборот, жесткая формализованная работа при авторитарном управленце обязательно породит конфликтную почву, несущую вместе с собой агрессию и высокий уровень эмоционального напряжения. Конфликтная ситуация - сопровождает все сферы жизнедеятельности человека практически повседневно. Как известно, он может идти как по конструктивному, так и по деструктивному пути. Это зависит главным образом от поведения самого человека, от его умения управлять ходом конфликта. Дж.Г.Скотт выделяет: компромисс, уход, настойчивость, сотрудничество и приспособление. Наиболее эффективными из них, несомненно. В действительности, учет интересов другого человека, взаимные уступки и доброжелательная совместная работа по достижению определенной цели еще никого не приводили к негативному результату. Относительно нормальным стилем поведения в конфликте можно назвать приспособление человека (или группы людей) к тем или иным обстоятельствам. Но в этом случае стоит упомянуть, что данный способ не сможет помочь эффективному разрешению конфликта, он лишь трансформирует его в латентное или противоборство, сохранив при этом психологическую напряженность между. И, наконец, самыми неэффективными способами поведения в конфликте являются настойчивость или уход от конфликта. Ни напористость, ни игнорирование не смогут разрешить проблему должным образом. В любом случае, рано или поздно оппонента начнет раздражать чрезмерная активность или невыносимая пассивность другого. В особенности, когда он сам преследует противоположные цели. Именно из-за этих стилей поведения чаще всего разрастаются масштабные ссоры, обиды, распри между людьми. Так что же все-таки влияет на стиль управлением конфликта? По данному вопросу можно отметить порождающие изменения в поведенческой сфере: и средовой факторы. Человеческий фактор, в свою очередь, делить так же на два аспекта: внутренний и внешний. Внутренний аспект отражает те состояния и индивидуальные особенности человека, которые способствуют изменению в поведении человека. А внешний аспект отражает те же особенности индивидуальных черт и состояний человека, но с тем лишь отличием, что они относятся к оппоненту конфликтующего. Таким образом, на стиль поведения в конфликте может влиять все, начиная от физического и психологического здоровья человека, и заканчивая его характером и настроением. Особенным случаем в данном вопросе является активное взаимодействие этих двух аспектов, когда они в своем своеобразии порождают так называемую психологическую несовместимость, которая, в свою очередь, обязательно приведет к появлению конфликта. Такая несовместимость может порождаться противоположными характеристиками и чертами, особенно в том случае, если они имеют крайние формы (например, акцентуации характера). К средовому фактору относятся все объективные условия жизнедеятельности человека, способные повлиять на поведение личности и стиль взаимодействия с другими людьми. К этому фактору можно отнести любые предметы и явления, с которыми активно соприкасается человек. Так, например, неформальная обстановка работы при грамотном руководстве начальника создает потенциал для развития хорошей рабочей атмосферы в компании, которая является основой для сотрудничества всех его членов. И, наоборот, жесткая формализованная работа при авторитарном управленце обязательно породит конфликтную почву, несущую вместе с собой агрессию и высокий уровень эмоционального напряжения. Конфликтная ситуация - сопровождает все сферы жизнедеятельности человека практически повседневно. Как известно, он может идти как по конструктивному, так и по деструктивному пути. Это зависит главным образом от поведения самого человека, от его умения управлять ходом конфликта. Дж.Г.Скотт выделяет: компромисс, уход, настойчивость, сотрудничество и приспособление. Наиболее эффективными из них, несомненно. В действительности, учет интересов другого человека, взаимные уступки и доброжелательная совместная работа по достижению определенной цели еще никого не приводили к негативному результату. Относительно нормальным стилем поведения в конфликте можно назвать приспособление человека (или группы людей) к тем или иным обстоятельствам. Но в этом случае стоит упомянуть, что данный способ не сможет помочь эффективному разрешению конфликта, он лишь трансформирует его в латентное или противоборство, сохранив при этом психологическую напряженность между. И, наконец, самыми неэффективными способами поведения в конфликте являются настойчивость или уход от конфликта. Ни напористость, ни игнорирование не смогут разрешить проблему должным образом. В любом случае, рано или поздно оппонента начнет раздражать чрезмерная активность или невыносимая пассивность другого. В особенности, когда он сам преследует противоположные цели. Именно из-за этих стилей поведения чаще всего разрастаются масштабные ссоры, обиды, распри между людьми. Так что же все-таки влияет на стиль управлением конфликта? По данному вопросу можно отметить порождающие изменения в поведенческой сфере: и средовой факторы. Человеческий фактор, в свою очередь, делить так же на два аспекта: внутренний и внешний. Внутренний аспект отражает те состояния и индивидуальные особенности человека, которые способствуют изменению в поведении человека. А внешний аспект отражает те же особенности индивидуальных черт и состояний человека, но с тем лишь отличием, что они относятся к оппоненту конфликтующего. Таким образом, на стиль поведения в конфликте может влиять все, начиная от физического и психологического здоровья человека, и заканчивая его характером и настроением. Особенным случаем в данном вопросе является активное взаимодействие этих двух аспектов, когда они в своем своеобразии порождают так называемую психологическую несовместимость, которая, в свою очередь, обязательно приведет к появлению конфликта. Такая несовместимость может порождаться противоположными характеристиками и чертами, особенно в том случае, если они имеют крайние формы (например, акцентуации характера). К средовому фактору относятся все объективные условия жизнедеятельности человека, способные повлиять на поведение личности и стиль взаимодействия с другими людьми. К этому фактору можно отнести любые предметы и явления, с которыми активно соприкасается человек. Так, например, неформальная обстановка работы при грамотном руководстве начальника создает потенциал для развития хорошей рабочей атмосферы в компании, которая является основой для сотрудничества всех его членов. И, наоборот, жесткая формализованная работа при авторитарном управленце обязательно породит конфликтную почву, несущую вместе с собой агрессию и высокий уровень эмоционального напряжения. Конфликтная ситуация - сопровождает все сферы жизнедеятельности человека практически повседневно. Как известно, он может идти как по конструктивному, так и по деструктивному пути. Это зависит главным образом от поведения самого человека, от его умения управлять ходом конфликта. Дж.Г.Скотт выделяет: компромисс, уход, настойчивость, сотрудничество и приспособление. Наиболее эффективными из них, несомненно. В действительности, учет интересов другого человека, взаимные уступки и доброжелательная совместная работа по достижению определенной цели еще никого не приводили к негативному результату. Относительно нормальным стилем поведения в конфликте можно назвать приспособление человека (или группы людей) к тем или иным обстоятельствам. Но в этом случае стоит упомянуть, что данный способ не сможет помочь эффективному разрешению конфликта, он лишь трансформирует его в латентное или противоборство, сохранив при этом психологическую напряженность между. И, наконец, самыми неэффективными способами поведения в конфликте являются настойчивость или уход от конфликта. Ни напористость, ни игнорирование не смогут разрешить проблему должным образом. В любом случае, рано или поздно оппонента начнет раздражать чрезмерная активность или невыносимая пассивность другого. В особенности, когда он сам преследует противоположные цели. Именно из-за этих стилей поведения чаще всего разрастаются масштабные ссоры, обиды, распри между людьми. Так что же все-таки влияет на стиль управлением конфликта? По данному вопросу можно отметить порождающие изменения в поведенческой сфере: и средовой факторы. Человеческий фактор, в свою очередь, делить так же на два аспекта: внутренний и внешний. Внутренний аспект отражает те состояния и индивидуальные особенности человека, которые способствуют изменению в поведении человека. А внешний аспект отражает те же особенности индивидуальных черт и состояний человека, но с тем лишь отличием, что они относятся к оппоненту конфликтующего. Таким образом, на стиль поведения в конфликте может влиять все, начиная от физического и психологического здоровья человека, и заканчивая его характером и настроением. Особенным случаем в данном вопросе является активное взаимодействие этих двух аспектов, когда они в своем своеобразии порождают так называемую психологическую несовместимость, которая, в свою очередь, обязательно приведет к появлению конфликта. Такая несовместимость может порождаться противоположными характеристиками и чертами, особенно в том случае, если они имеют крайние формы (например, акцентуации характера). К средовому фактору относятся все объективные условия жизнедеятельности человека, способные повлиять на поведение личности и стиль взаимодействия с другими людьми. К этому фактору можно отнести любые предметы и явления, с которыми активно соприкасается человек. Так, например, неформальная обстановка работы при грамотном руководстве начальника создает потенциал для развития хорошей рабочей атмосферы в компании, которая является основой для сотрудничества всех его членов. И, наоборот, жесткая формализованная работа при авторитарном управленце обязательно породит конфликтную почву, несущую вместе с собой агрессию и высокий уровень эмоционального напряжения. Конфликтная ситуация - сопровождает все сферы жизнедеятельности человека практически повседневно. Как известно, он может идти как по конструктивному, так и по деструктивному пути. Это зависит главным образом от поведения самого человека, от его умения управлять ходом конфликта. Дж.Г.Скотт выделяет: компромисс, уход, настойчивость, сотрудничество и приспособление. Наиболее эффективными из них, несомненно. В действительности, учет интересов другого человека, взаимные уступки и доброжелательная совместная работа по достижению определенной цели еще никого не приводили к негативному результату. Относительно нормальным стилем поведения в конфликте можно назвать приспособление человека (или группы людей) к тем или иным обстоятельствам. Но в этом случае стоит упомянуть, что данный способ не сможет помочь эффективному разрешению конфликта, он лишь трансформирует его в латентное или противоборство, сохранив при этом психологическую напряженность между. И, наконец, самыми неэффективными способами поведения в конфликте являются настойчивость или уход от конфликта. Ни напористость, ни игнорирование не смогут разрешить проблему должным образом. В любом случае, рано или поздно оппонента начнет раздражать чрезмерная активность или невыносимая пассивность другого. В особенности, когда он сам преследует противоположные цели. Именно из-за этих стилей поведения чаще всего разрастаются масштабные ссоры, обиды, распри между людьми. Так что же все-таки влияет на стиль управлением конфликта? По данному вопросу можно отметить порождающие изменения в поведенческой сфере: и средовой факторы. Человеческий фактор, в свою очередь, делить так же на два аспекта: внутренний и внешний. Внутренний аспект отражает те состояния и индивидуальные особенности человека, которые способствуют изменению в поведении человека. А внешний аспект отражает те же особенности индивидуальных черт и состояний человека, но с тем лишь отличием, что они относятся к оппоненту конфликтующего. Таким образом, на стиль поведения в конфликте может влиять все, начиная от физического и психологического здоровья человека, и заканчивая его характером и настроением. Особенным случаем в данном вопросе является активное взаимодействие этих двух аспектов, когда они в своем своеобразии порождают так называемую психологическую несовместимость, которая, в свою очередь, обязательно приведет к появлению конфликта. Такая несовместимость может порождаться противоположными характеристиками и чертами, особенно в том случае, если они имеют крайние формы (например, акцентуации характера). К средовому фактору относятся все объективные условия жизнедеятельности человека, способные повлиять на поведение личности и стиль взаимодействия с другими людьми. К этому фактору можно отнести любые предметы и явления, с которыми активно соприкасается человек. Так, например, неформальная обстановка работы при грамотном руководстве начальника создает потенциал для развития хорошей рабочей атмосферы в компании, которая является основой для сотрудничества всех его членов. И, наоборот, жесткая формализованная работа при авторитарном управленце обязательно породит конфликтную почву, несущую вместе с собой агрессию и высокий уровень эмоционального напряжения.