Стандартизация аудита

Конфликтная ситуация - сопровождает все сферы жизнедеятельности  человека практически повседневно. Как известно, он может идти как  по конструктивному, так и по деструктивному пути. Это зависит главным образом  от поведения самого человека, от его  умения управлять ходом конфликта. Дж.Г.Скотт выделяет: компромисс, уход, настойчивость, сотрудничество и приспособление. Наиболее эффективными из них, несомненно. В действительности, учет интересов другого человека, взаимные уступки и доброжелательная совместная работа по достижению определенной цели еще никого не приводили к негативному результату. Относительно нормальным стилем поведения в конфликте можно назвать приспособление человека (или группы людей) к тем или иным обстоятельствам. Но в этом случае стоит упомянуть, что данный способ не сможет помочь эффективному разрешению конфликта, он лишь трансформирует его в латентное или противоборство, сохранив при этом психологическую напряженность между. И, наконец, самыми неэффективными способами поведения в конфликте являются настойчивость или уход от конфликта. Ни напористость, ни игнорирование не смогут разрешить проблему должным образом. В любом случае, рано или поздно оппонента начнет раздражать чрезмерная активность или невыносимая пассивность другого. В особенности, когда он сам преследует противоположные цели. Именно из-за этих стилей поведения чаще всего разрастаются масштабные ссоры, обиды, распри между людьми. Так что же все-таки влияет на стиль управлением конфликта? По данному вопросу можно отметить порождающие изменения в поведенческой сфере: и средовой факторы. Человеческий фактор, в свою очередь, делить так же на два аспекта: внутренний и внешний. Внутренний аспект отражает те состояния и индивидуальные особенности человека, которые способствуют изменению в поведении человека. А внешний аспект отражает те же особенности индивидуальных черт и состояний человека, но с тем лишь отличием, что они относятся к оппоненту конфликтующего. Таким образом, на стиль поведения в конфликте может влиять все, начиная от физического и психологического здоровья человека, и заканчивая его характером и настроением. Особенным случаем в данном вопросе является активное взаимодействие этих двух аспектов, когда они в своем своеобразии порождают так называемую психологическую несовместимость, которая, в свою очередь, обязательно приведет к появлению конфликта. Такая несовместимость может порождаться противоположными характеристиками и чертами, особенно в том случае, если они имеют крайние формы (например, акцентуации характера). К средовому фактору относятся все объективные условия жизнедеятельности человека, способные повлиять на поведение личности и стиль взаимодействия с другими людьми. К этому фактору можно отнести любые предметы и явления, с которыми активно соприкасается человек. Так, например, неформальная обстановка работы при грамотном руководстве начальника создает потенциал для развития хорошей рабочей атмосферы в компании, которая является основой для сотрудничества всех его членов. И, наоборот, жесткая формализованная работа при авторитарном управленце обязательно породит конфликтную почву, несущую вместе с собой агрессию и высокий уровень эмоционального напряжения. Конфликтная ситуация - сопровождает все сферы жизнедеятельности человека практически повседневно. Как известно, он может идти как по конструктивному, так и по деструктивному пути. Это зависит главным образом от поведения самого человека, от его умения управлять ходом конфликта. Дж.Г.Скотт выделяет: компромисс, уход, настойчивость, сотрудничество и приспособление. Наиболее эффективными из них, несомненно. В действительности, учет интересов другого человека, взаимные уступки и доброжелательная совместная работа по достижению определенной цели еще никого не приводили к негативному результату. Относительно нормальным стилем поведения в конфликте можно назвать приспособление человека (или группы людей) к тем или иным обстоятельствам. Но в этом случае стоит упомянуть, что данный способ не сможет помочь эффективному разрешению конфликта, он лишь трансформирует его в латентное или противоборство, сохранив при этом психологическую напряженность между. И, наконец, самыми неэффективными способами поведения в конфликте являются настойчивость или уход от конфликта. Ни напористость, ни игнорирование не смогут разрешить проблему должным образом. В любом случае, рано или поздно оппонента начнет раздражать чрезмерная активность или невыносимая пассивность другого. В особенности, когда он сам преследует противоположные цели. Именно из-за этих стилей поведения чаще всего разрастаются масштабные ссоры, обиды, распри между людьми. Так что же все-таки влияет на стиль управлением конфликта? По данному вопросу можно отметить порождающие изменения в поведенческой сфере: и средовой факторы. Человеческий фактор, в свою очередь, делить так же на два аспекта: внутренний и внешний. Внутренний аспект отражает те состояния и индивидуальные особенности человека, которые способствуют изменению в поведении человека. А внешний аспект отражает те же особенности индивидуальных черт и состояний человека, но с тем лишь отличием, что они относятся к оппоненту конфликтующего. Таким образом, на стиль поведения в конфликте может влиять все, начиная от физического и психологического здоровья человека, и заканчивая его характером и настроением. Особенным случаем в данном вопросе является активное взаимодействие этих двух аспектов, когда они в своем своеобразии порождают так называемую психологическую несовместимость, которая, в свою очередь, обязательно приведет к появлению конфликта. Такая несовместимость может порождаться противоположными характеристиками и чертами, особенно в том случае, если они имеют крайние формы (например, акцентуации характера). К средовому фактору относятся все объективные условия жизнедеятельности человека, способные повлиять на поведение личности и стиль взаимодействия с другими людьми. К этому фактору можно отнести любые предметы и явления, с которыми активно соприкасается человек. Так, например, неформальная обстановка работы при грамотном руководстве начальника создает потенциал для развития хорошей рабочей атмосферы в компании, которая является основой для сотрудничества всех его членов. И, наоборот, жесткая формализованная работа при авторитарном управленце обязательно породит конфликтную почву, несущую вместе с собой агрессию и высокий уровень эмоционального напряжения. Конфликтная ситуация - сопровождает все сферы жизнедеятельности человека практически повседневно. Как известно, он может идти как по конструктивному, так и по деструктивному пути. Это зависит главным образом от поведения самого человека, от его умения управлять ходом конфликта. Дж.Г.Скотт выделяет: компромисс, уход, настойчивость, сотрудничество и приспособление. Наиболее эффективными из них, несомненно. В действительности, учет интересов другого человека, взаимные уступки и доброжелательная совместная работа по достижению определенной цели еще никого не приводили к негативному результату. Относительно нормальным стилем поведения в конфликте можно назвать приспособление человека (или группы людей) к тем или иным обстоятельствам. Но в этом случае стоит упомянуть, что данный способ не сможет помочь эффективному разрешению конфликта, он лишь трансформирует его в латентное или противоборство, сохранив при этом психологическую напряженность между. И, наконец, самыми неэффективными способами поведения в конфликте являются настойчивость или уход от конфликта. Ни напористость, ни игнорирование не смогут разрешить проблему должным образом. В любом случае, рано или поздно оппонента начнет раздражать чрезмерная активность или невыносимая пассивность другого. В особенности, когда он сам преследует противоположные цели. Именно из-за этих стилей поведения чаще всего разрастаются масштабные ссоры, обиды, распри между людьми. Так что же все-таки влияет на стиль управлением конфликта? По данному вопросу можно отметить порождающие изменения в поведенческой сфере: и средовой факторы. Человеческий фактор, в свою очередь, делить так же на два аспекта: внутренний и внешний. Внутренний аспект отражает те состояния и индивидуальные особенности человека, которые способствуют изменению в поведении человека. А внешний аспект отражает те же особенности индивидуальных черт и состояний человека, но с тем лишь отличием, что они относятся к оппоненту конфликтующего. Таким образом, на стиль поведения в конфликте может влиять все, начиная от физического и психологического здоровья человека, и заканчивая его характером и настроением. Особенным случаем в данном вопросе является активное взаимодействие этих двух аспектов, когда они в своем своеобразии порождают так называемую психологическую несовместимость, которая, в свою очередь, обязательно приведет к появлению конфликта. Такая несовместимость может порождаться противоположными характеристиками и чертами, особенно в том случае, если они имеют крайние формы (например, акцентуации характера). К средовому фактору относятся все объективные условия жизнедеятельности человека, способные повлиять на поведение личности и стиль взаимодействия с другими людьми. К этому фактору можно отнести любые предметы и явления, с которыми активно соприкасается человек. Так, например, неформальная обстановка работы при грамотном руководстве начальника создает потенциал для развития хорошей рабочей атмосферы в компании, которая является основой для сотрудничества всех его членов. И, наоборот, жесткая формализованная работа при авторитарном управленце обязательно породит конфликтную почву, несущую вместе с собой агрессию и высокий уровень эмоционального напряжения. Конфликтная ситуация - сопровождает все сферы жизнедеятельности человека практически повседневно. Как известно, он может идти как по конструктивному, так и по деструктивному пути. Это зависит главным образом от поведения самого человека, от его умения управлять ходом конфликта. Дж.Г.Скотт выделяет: компромисс, уход, настойчивость, сотрудничество и приспособление. Наиболее эффективными из них, несомненно. В действительности, учет интересов другого человека, взаимные уступки и доброжелательная совместная работа по достижению определенной цели еще никого не приводили к негативному результату. Относительно нормальным стилем поведения в конфликте можно назвать приспособление человека (или группы людей) к тем или иным обстоятельствам. Но в этом случае стоит упомянуть, что данный способ не сможет помочь эффективному разрешению конфликта, он лишь трансформирует его в латентное или противоборство, сохранив при этом психологическую напряженность между. И, наконец, самыми неэффективными способами поведения в конфликте являются настойчивость или уход от конфликта. Ни напористость, ни игнорирование не смогут разрешить проблему должным образом. В любом случае, рано или поздно оппонента начнет раздражать чрезмерная активность или невыносимая пассивность другого. В особенности, когда он сам преследует противоположные цели. Именно из-за этих стилей поведения чаще всего разрастаются масштабные ссоры, обиды, распри между людьми. Так что же все-таки влияет на стиль управлением конфликта? По данному вопросу можно отметить порождающие изменения в поведенческой сфере: и средовой факторы. Человеческий фактор, в свою очередь, делить так же на два аспекта: внутренний и внешний. Внутренний аспект отражает те состояния и индивидуальные особенности человека, которые способствуют изменению в поведении человека. А внешний аспект отражает те же особенности индивидуальных черт и состояний человека, но с тем лишь отличием, что они относятся к оппоненту конфликтующего. Таким образом, на стиль поведения в конфликте может влиять все, начиная от физического и психологического здоровья человека, и заканчивая его характером и настроением. Особенным случаем в данном вопросе является активное взаимодействие этих двух аспектов, когда они в своем своеобразии порождают так называемую психологическую несовместимость, которая, в свою очередь, обязательно приведет к появлению конфликта. Такая несовместимость может порождаться противоположными характеристиками и чертами, особенно в том случае, если они имеют крайние формы (например, акцентуации характера). К средовому фактору относятся все объективные условия жизнедеятельности человека, способные повлиять на поведение личности и стиль взаимодействия с другими людьми. К этому фактору можно отнести любые предметы и явления, с которыми активно соприкасается человек. Так, например, неформальная обстановка работы при грамотном руководстве начальника создает потенциал для развития хорошей рабочей атмосферы в компании, которая является основой для сотрудничества всех его членов. И, наоборот, жесткая формализованная работа при авторитарном управленце обязательно породит конфликтную почву, несущую вместе с собой агрессию и высокий уровень эмоционального напряжения. Конфликтная ситуация - сопровождает все сферы жизнедеятельности человека практически повседневно. Как известно, он может идти как по конструктивному, так и по деструктивному пути. Это зависит главным образом от поведения самого человека, от его умения управлять ходом конфликта. Дж.Г.Скотт выделяет: компромисс, уход, настойчивость, сотрудничество и приспособление. Наиболее эффективными из них, несомненно. В действительности, учет интересов другого человека, взаимные уступки и доброжелательная совместная работа по достижению определенной цели еще никого не приводили к негативному результату. Относительно нормальным стилем поведения в конфликте можно назвать приспособление человека (или группы людей) к тем или иным обстоятельствам. Но в этом случае стоит упомянуть, что данный способ не сможет помочь эффективному разрешению конфликта, он лишь трансформирует его в латентное или противоборство, сохранив при этом психологическую напряженность между. И, наконец, самыми неэффективными способами поведения в конфликте являются настойчивость или уход от конфликта. Ни напористость, ни игнорирование не смогут разрешить проблему должным образом. В любом случае, рано или поздно оппонента начнет раздражать чрезмерная активность или невыносимая пассивность другого. В особенности, когда он сам преследует противоположные цели. Именно из-за этих стилей поведения чаще всего разрастаются масштабные ссоры, обиды, распри между людьми. Так что же все-таки влияет на стиль управлением конфликта? По данному вопросу можно отметить порождающие изменения в поведенческой сфере: и средовой факторы. Человеческий фактор, в свою очередь, делить так же на два аспекта: внутренний и внешний. Внутренний аспект отражает те состояния и индивидуальные особенности человека, которые способствуют изменению в поведении человека. А внешний аспект отражает те же особенности индивидуальных черт и состояний человека, но с тем лишь отличием, что они относятся к оппоненту конфликтующего. Таким образом, на стиль поведения в конфликте может влиять все, начиная от физического и психологического здоровья человека, и заканчивая его характером и настроением. Особенным случаем в данном вопросе является активное взаимодействие этих двух аспектов, когда они в своем своеобразии порождают так называемую психологическую несовместимость, которая, в свою очередь, обязательно приведет к появлению конфликта. Такая несовместимость может порождаться противоположными характеристиками и чертами, особенно в том случае, если они имеют крайние формы (например, акцентуации характера). К средовому фактору относятся все объективные условия жизнедеятельности человека, способные повлиять на поведение личности и стиль взаимодействия с другими людьми. К этому фактору можно отнести любые предметы и явления, с которыми активно соприкасается человек. Так, например, неформальная обстановка работы при грамотном руководстве начальника создает потенциал для развития хорошей рабочей атмосферы в компании, которая является основой для сотрудничества всех его членов. И, наоборот, жесткая формализованная работа при авторитарном управленце обязательно породит конфликтную почву, несущую вместе с собой агрессию и высокий уровень эмоционального напряжения. Конфликтная ситуация - сопровождает все сферы жизнедеятельности человека практически повседневно. Как известно, он может идти как по конструктивному, так и по деструктивному пути. Это зависит главным образом от поведения самого человека, от его умения управлять ходом конфликта. Дж.Г.Скотт выделяет: компромисс, уход, настойчивость, сотрудничество и приспособление. Наиболее эффективными из них, несомненно. В действительности, учет интересов другого человека, взаимные уступки и доброжелательная совместная работа по достижению определенной цели еще никого не приводили к негативному результату. Относительно нормальным стилем поведения в конфликте можно назвать приспособление человека (или группы людей) к тем или иным обстоятельствам. Но в этом случае стоит упомянуть, что данный способ не сможет помочь эффективному разрешению конфликта, он лишь трансформирует его в латентное или противоборство, сохранив при этом психологическую напряженность между. И, наконец, самыми неэффективными способами поведения в конфликте являются настойчивость или уход от конфликта. Ни напористость, ни игнорирование не смогут разрешить проблему должным образом. В любом случае, рано или поздно оппонента начнет раздражать чрезмерная активность или невыносимая пассивность другого. В особенности, когда он сам преследует противоположные цели. Именно из-за этих стилей поведения чаще всего разрастаются масштабные ссоры, обиды, распри между людьми. Так что же все-таки влияет на стиль управлением конфликта? По данному вопросу можно отметить порождающие изменения в поведенческой сфере: и средовой факторы. Человеческий фактор, в свою очередь, делить так же на два аспекта: внутренний и внешний. Внутренний аспект отражает те состояния и индивидуальные особенности человека, которые способствуют изменению в поведении человека. А внешний аспект отражает те же особенности индивидуальных черт и состояний человека, но с тем лишь отличием, что они относятся к оппоненту конфликтующего. Таким образом, на стиль поведения в конфликте может влиять все, начиная от физического и психологического здоровья человека, и заканчивая его характером и настроением. Особенным случаем в данном вопросе является активное взаимодействие этих двух аспектов, когда они в своем своеобразии порождают так называемую психологическую несовместимость, которая, в свою очередь, обязательно приведет к появлению конфликта. Такая несовместимость может порождаться противоположными характеристиками и чертами, особенно в том случае, если они имеют крайние формы (например, акцентуации характера). К средовому фактору относятся все объективные условия жизнедеятельности человека, способные повлиять на поведение личности и стиль взаимодействия с другими людьми. К этому фактору можно отнести любые предметы и явления, с которыми активно соприкасается человек. Так, например, неформальная обстановка работы при грамотном руководстве начальника создает потенциал для развития хорошей рабочей атмосферы в компании, которая является основой для сотрудничества всех его членов. И, наоборот, жесткая формализованная работа при авторитарном управленце обязательно породит конфликтную почву, несущую вместе с собой агрессию и высокий уровень эмоционального напряжения. Конфликтная ситуация - сопровождает все сферы жизнедеятельности человека практически повседневно. Как известно, он может идти как по конструктивному, так и по деструктивному пути. Это зависит главным образом от поведения самого человека, от его умения управлять ходом конфликта. Дж.Г.Скотт выделяет: компромисс, уход, настойчивость, сотрудничество и приспособление. Наиболее эффективными из них, несомненно. В действительности, учет интересов другого человека, взаимные уступки и доброжелательная совместная работа по достижению определенной цели еще никого не приводили к негативному результату. Относительно нормальным стилем поведения в конфликте можно назвать приспособление человека (или группы людей) к тем или иным обстоятельствам. Но в этом случае стоит упомянуть, что данный способ не сможет помочь эффективному разрешению конфликта, он лишь трансформирует его в латентное или противоборство, сохранив при этом психологическую напряженность между. И, наконец, самыми неэффективными способами поведения в конфликте являются настойчивость или уход от конфликта. Ни напористость, ни игнорирование не смогут разрешить проблему должным образом. В любом случае, рано или поздно оппонента начнет раздражать чрезмерная активность или невыносимая пассивность другого. В особенности, когда он сам преследует противоположные цели. Именно из-за этих стилей поведения чаще всего разрастаются масштабные ссоры, обиды, распри между людьми. Так что же все-таки влияет на стиль управлением конфликта? По данному вопросу можно отметить порождающие изменения в поведенческой сфере: и средовой факторы. Человеческий фактор, в свою очередь, делить так же на два аспекта: внутренний и внешний. Внутренний аспект отражает те состояния и индивидуальные особенности человека, которые способствуют изменению в поведении человека. А внешний аспект отражает те же особенности индивидуальных черт и состояний человека, но с тем лишь отличием, что они относятся к оппоненту конфликтующего. Таким образом, на стиль поведения в конфликте может влиять все, начиная от физического и психологического здоровья человека, и заканчивая его характером и настроением. Особенным случаем в данном вопросе является активное взаимодействие этих двух аспектов, когда они в своем своеобразии порождают так называемую психологическую несовместимость, которая, в свою очередь, обязательно приведет к появлению конфликта. Такая несовместимость может порождаться противоположными характеристиками и чертами, особенно в том случае, если они имеют крайние формы (например, акцентуации характера). К средовому фактору относятся все объективные условия жизнедеятельности человека, способные повлиять на поведение личности и стиль взаимодействия с другими людьми. К этому фактору можно отнести любые предметы и явления, с которыми активно соприкасается человек. Так, например, неформальная обстановка работы при грамотном руководстве начальника создает потенциал для развития хорошей рабочей атмосферы в компании, которая является основой для сотрудничества всех его членов. И, наоборот, жесткая формализованная работа при авторитарном управленце обязательно породит конфликтную почву, несущую вместе с собой агрессию и высокий уровень эмоционального напряжения. Конфликтная ситуация - сопровождает все сферы жизнедеятельности человека практически повседневно. Как известно, он может идти как по конструктивному, так и по деструктивному пути. Это зависит главным образом от поведения самого человека, от его умения управлять ходом конфликта. Дж.Г.Скотт выделяет: компромисс, уход, настойчивость, сотрудничество и приспособление. Наиболее эффективными из них, несомненно. В действительности, учет интересов другого человека, взаимные уступки и доброжелательная совместная работа по достижению определенной цели еще никого не приводили к негативному результату. Относительно нормальным стилем поведения в конфликте можно назвать приспособление человека (или группы людей) к тем или иным обстоятельствам. Но в этом случае стоит упомянуть, что данный способ не сможет помочь эффективному разрешению конфликта, он лишь трансформирует его в латентное или противоборство, сохранив при этом психологическую напряженность между. И, наконец, самыми неэффективными способами поведения в конфликте являются настойчивость или уход от конфликта. Ни напористость, ни игнорирование не смогут разрешить проблему должным образом. В любом случае, рано или поздно оппонента начнет раздражать чрезмерная активность или невыносимая пассивность другого. В особенности, когда он сам преследует противоположные цели. Именно из-за этих стилей поведения чаще всего разрастаются масштабные ссоры, обиды, распри между людьми. Так что же все-таки влияет на стиль управлением конфликта? По данному вопросу можно отметить порождающие изменения в поведенческой сфере: и средовой факторы. Человеческий фактор, в свою очередь, делить так же на два аспекта: внутренний и внешний. Внутренний аспект отражает те состояния и индивидуальные особенности человека, которые способствуют изменению в поведении человека. А внешний аспект отражает те же особенности индивидуальных черт и состояний человека, но с тем лишь отличием, что они относятся к оппоненту конфликтующего. Таким образом, на стиль поведения в конфликте может влиять все, начиная от физического и психологического здоровья человека, и заканчивая его характером и настроением. Особенным случаем в данном вопросе является активное взаимодействие этих двух аспектов, когда они в своем своеобразии порождают так называемую психологическую несовместимость, которая, в свою очередь, обязательно приведет к появлению конфликта. Такая несовместимость может порождаться противоположными характеристиками и чертами, особенно в том случае, если они имеют крайние формы (например, акцентуации характера). К средовому фактору относятся все объективные условия жизнедеятельности человека, способные повлиять на поведение личности и стиль взаимодействия с другими людьми. К этому фактору можно отнести любые предметы и явления, с которыми активно соприкасается человек. Так, например, неформальная обстановка работы при грамотном руководстве начальника создает потенциал для развития хорошей рабочей атмосферы в компании, которая является основой для сотрудничества всех его членов. И, наоборот, жесткая формализованная работа при авторитарном управленце обязательно породит конфликтную почву, несущую вместе с собой агрессию и высокий уровень эмоционального напряжения. Конфликтная ситуация - сопровождает все сферы жизнедеятельности человека практически повседневно. Как известно, он может идти как по конструктивному, так и по деструктивному пути. Это зависит главным образом от поведения самого человека, от его умения управлять ходом конфликта. Дж.Г.Скотт выделяет: компромисс, уход, настойчивость, сотрудничество и приспособление. Наиболее эффективными из них, несомненно. В действительности, учет интересов другого человека, взаимные уступки и доброжелательная совместная работа по достижению определенной цели еще никого не приводили к негативному результату. Относительно нормальным стилем поведения в конфликте можно назвать приспособление человека (или группы людей) к тем или иным обстоятельствам. Но в этом случае стоит упомянуть, что данный способ не сможет помочь эффективному разрешению конфликта, он лишь трансформирует его в латентное или противоборство, сохранив при этом психологическую напряженность между. И, наконец, самыми неэффективными способами поведения в конфликте являются настойчивость или уход от конфликта. Ни напористость, ни игнорирование не смогут разрешить проблему должным образом. В любом случае, рано или поздно оппонента начнет раздражать чрезмерная активность или невыносимая пассивность другого. В особенности, когда он сам преследует противоположные цели. Именно из-за этих стилей поведения чаще всего разрастаются масштабные ссоры, обиды, распри между людьми. Так что же все-таки влияет на стиль управлением конфликта? По данному вопросу можно отметить порождающие изменения в поведенческой сфере: и средовой факторы. Человеческий фактор, в свою очередь, делить так же на два аспекта: внутренний и внешний. Внутренний аспект отражает те состояния и индивидуальные особенности человека, которые способствуют изменению в поведении человека. А внешний аспект отражает те же особенности индивидуальных черт и состояний человека, но с тем лишь отличием, что они относятся к оппоненту конфликтующего. Таким образом, на стиль поведения в конфликте может влиять все, начиная от физического и психологического здоровья человека, и заканчивая его характером и настроением. Особенным случаем в данном вопросе является активное взаимодействие этих двух аспектов, когда они в своем своеобразии порождают так называемую психологическую несовместимость, которая, в свою очередь, обязательно приведет к появлению конфликта. Такая несовместимость может порождаться противоположными характеристиками и чертами, особенно в том случае, если они имеют крайние формы (например, акцентуации характера). К средовому фактору относятся все объективные условия жизнедеятельности человека, способные повлиять на поведение личности и стиль взаимодействия с другими людьми. К этому фактору можно отнести любые предметы и явления, с которыми активно соприкасается человек. Так, например, неформальная обстановка работы при грамотном руководстве начальника создает потенциал для развития хорошей рабочей атмосферы в компании, которая является основой для сотрудничества всех его членов. И, наоборот, жесткая формализованная работа при авторитарном управленце обязательно породит конфликтную почву, несущую вместе с собой агрессию и высокий уровень эмоционального напряжения. Конфликтная ситуация - сопровождает все сферы жизнедеятельности человека практически повседневно. Как известно, он может идти как по конструктивному, так и по деструктивному пути. Это зависит главным образом от поведения самого человека, от его умения управлять ходом конфликта. Дж.Г.Скотт выделяет: компромисс, уход, настойчивость, сотрудничество и приспособление. Наиболее эффективными из них, несомненно. В действительности, учет интересов другого человека, взаимные уступки и доброжелательная совместная работа по достижению определенной цели еще никого не приводили к негативному результату. Относительно нормальным стилем поведения в конфликте можно назвать приспособление человека (или группы людей) к тем или иным обстоятельствам. Но в этом случае стоит упомянуть, что данный способ не сможет помочь эффективному разрешению конфликта, он лишь трансформирует его в латентное или противоборство, сохранив при этом психологическую напряженность между. И, наконец, самыми неэффективными способами поведения в конфликте являются настойчивость или уход от конфликта. Ни напористость, ни игнорирование не смогут разрешить проблему должным образом. В любом случае, рано или поздно оппонента начнет раздражать чрезмерная активность или невыносимая пассивность другого. В особенности, когда он сам преследует противоположные цели. Именно из-за этих стилей поведения чаще всего разрастаются масштабные ссоры, обиды, распри между людьми. Так что же все-таки влияет на стиль управлением конфликта? По данному вопросу можно отметить порождающие изменения в поведенческой сфере: и средовой факторы. Человеческий фактор, в свою очередь, делить так же на два аспекта: внутренний и внешний. Внутренний аспект отражает те состояния и индивидуальные особенности человека, которые способствуют изменению в поведении человека. А внешний аспект отражает те же особенности индивидуальных черт и состояний человека, но с тем лишь отличием, что они относятся к оппоненту конфликтующего. Таким образом, на стиль поведения в конфликте может влиять все, начиная от физического и психологического здоровья человека, и заканчивая его характером и настроением. Особенным случаем в данном вопросе является активное взаимодействие этих двух аспектов, когда они в своем своеобразии порождают так называемую психологическую несовместимость, которая, в свою очередь, обязательно приведет к появлению конфликта. Такая несовместимость может порождаться противоположными характеристиками и чертами, особенно в том случае, если они имеют крайние формы (например, акцентуации характера). К средовому фактору относятся все объективные условия жизнедеятельности человека, способные повлиять на поведение личности и стиль взаимодействия с другими людьми. К этому фактору можно отнести любые предметы и явления, с которыми активно соприкасается человек. Так, например, неформальная обстановка работы при грамотном руководстве начальника создает потенциал для развития хорошей рабочей атмосферы в компании, которая является основой для сотрудничества всех его членов. И, наоборот, жесткая формализованная работа при авторитарном управленце обязательно породит конфликтную почву, несущую вместе с собой агрессию и высокий уровень эмоционального напряжения. Конфликтная ситуация - сопровождает все сферы жизнедеятельности человека практически повседневно. Как известно, он может идти как по конструктивному, так и по деструктивному пути. Это зависит главным образом от поведения самого человека, от его умения управлять ходом конфликта. Дж.Г.Скотт выделяет: компромисс, уход, настойчивость, сотрудничество и приспособление. Наиболее эффективными из них, несомненно. В действительности, учет интересов другого человека, взаимные уступки и доброжелательная совместная работа по достижению определенной цели еще никого не приводили к негативному результату. Относительно нормальным стилем поведения в конфликте можно назвать приспособление человека (или группы людей) к тем или иным обстоятельствам. Но в этом случае стоит упомянуть, что данный способ не сможет помочь эффективному разрешению конфликта, он лишь трансформирует его в латентное или противоборство, сохранив при этом психологическую напряженность между. И, наконец, самыми неэффективными способами поведения в конфликте являются настойчивость или уход от конфликта. Ни напористость, ни игнорирование не смогут разрешить проблему должным образом. В любом случае, рано или поздно оппонента начнет раздражать чрезмерная активность или невыносимая пассивность другого. В особенности, когда он сам преследует противоположные цели. Именно из-за этих стилей поведения чаще всего разрастаются масштабные ссоры, обиды, распри между людьми. Так что же все-таки влияет на стиль управлением конфликта? По данному вопросу можно отметить порождающие изменения в поведенческой сфере: и средовой факторы. Человеческий фактор, в свою очередь, делить так же на два аспекта: внутренний и внешний. Внутренний аспект отражает те состояния и индивидуальные особенности человека, которые способствуют изменению в поведении человека. А внешний аспект отражает те же особенности индивидуальных черт и состояний человека, но с тем лишь отличием, что они относятся к оппоненту конфликтующего. Таким образом, на стиль поведения в конфликте может влиять все, начиная от физического и психологического здоровья человека, и заканчивая его характером и настроением. Особенным случаем в данном вопросе является активное взаимодействие этих двух аспектов, когда они в своем своеобразии порождают так называемую психологическую несовместимость, которая, в свою очередь, обязательно приведет к появлению конфликта. Такая несовместимость может порождаться противоположными характеристиками и чертами, особенно в том случае, если они имеют крайние формы (например, акцентуации характера). К средовому фактору относятся все объективные условия жизнедеятельности человека, способные повлиять на поведение личности и стиль взаимодействия с другими людьми. К этому фактору можно отнести любые предметы и явления, с которыми активно соприкасается человек. Так, например, неформальная обстановка работы при грамотном руководстве начальника создает потенциал для развития хорошей рабочей атмосферы в компании, которая является основой для сотрудничества всех его членов. И, наоборот, жесткая формализованная работа при авторитарном управленце обязательно породит конфликтную почву, несущую вместе с собой агрессию и высокий уровень эмоционального напряжения. Конфликтная ситуация - сопровождает все сферы жизнедеятельности человека практически повседневно. Как известно, он может идти как по конструктивному, так и по деструктивному пути. Это зависит главным образом от поведения самого человека, от его умения управлять ходом конфликта. Дж.Г.Скотт выделяет: компромисс, уход, настойчивость, сотрудничество и приспособление. Наиболее эффективными из них, несомненно. В действительности, учет интересов другого человека, взаимные уступки и доброжелательная совместная работа по достижению определенной цели еще никого не приводили к негативному результату. Относительно нормальным стилем поведения в конфликте можно назвать приспособление человека (или группы людей) к тем или иным обстоятельствам. Но в этом случае стоит упомянуть, что данный способ не сможет помочь эффективному разрешению конфликта, он лишь трансформирует его в латентное или противоборство, сохранив при этом психологическую напряженность между. И, наконец, самыми неэффективными способами поведения в конфликте являются настойчивость или уход от конфликта. Ни напористость, ни игнорирование не смогут разрешить проблему должным образом. В любом случае, рано или поздно оппонента начнет раздражать чрезмерная активность или невыносимая пассивность другого. В особенности, когда он сам преследует противоположные цели. Именно из-за этих стилей поведения чаще всего разрастаются масштабные ссоры, обиды, распри между людьми. Так что же все-таки влияет на стиль управлением конфликта? По данному вопросу можно отметить порождающие изменения в поведенческой сфере: и средовой факторы. Человеческий фактор, в свою очередь, делить так же на два аспекта: внутренний и внешний. Внутренний аспект отражает те состояния и индивидуальные особенности человека, которые способствуют изменению в поведении человека. А внешний аспект отражает те же особенности индивидуальных черт и состояний человека, но с тем лишь отличием, что они относятся к оппоненту конфликтующего. Таким образом, на стиль поведения в конфликте может влиять все, начиная от физического и психологического здоровья человека, и заканчивая его характером и настроением. Особенным случаем в данном вопросе является активное взаимодействие этих двух аспектов, когда они в своем своеобразии порождают так называемую психологическую несовместимость, которая, в свою очередь, обязательно приведет к появлению конфликта. Такая несовместимость может порождаться противоположными характеристиками и чертами, особенно в том случае, если они имеют крайние формы (например, акцентуации характера). К средовому фактору относятся все объективные условия жизнедеятельности человека, способные повлиять на поведение личности и стиль взаимодействия с другими людьми. К этому фактору можно отнести любые предметы и явления, с которыми активно соприкасается человек. Так, например, неформальная обстановка работы при грамотном руководстве начальника создает потенциал для развития хорошей рабочей атмосферы в компании, которая является основой для сотрудничества всех его членов. И, наоборот, жесткая формализованная работа при авторитарном управленце обязательно породит конфликтную почву, несущую вместе с собой агрессию и высокий уровень эмоционального напряжения. Конфликтная ситуация - сопровождает все сферы жизнедеятельности человека практически повседневно. Как известно, он может идти как по конструктивному, так и по деструктивному пути. Это зависит главным образом от поведения самого человека, от его умения управлять ходом конфликта. Дж.Г.Скотт выделяет: компромисс, уход, настойчивость, сотрудничество и приспособление. Наиболее эффективными из них, несомненно. В действительности, учет интересов другого человека, взаимные уступки и доброжелательная совместная работа по достижению определенной цели еще никого не приводили к негативному результату. Относительно нормальным стилем поведения в конфликте можно назвать приспособление человека (или группы людей) к тем или иным обстоятельствам. Но в этом случае стоит упомянуть, что данный способ не сможет помочь эффективному разрешению конфликта, он лишь трансформирует его в латентное или противоборство, сохранив при этом психологическую напряженность между. И, наконец, самыми неэффективными способами поведения в конфликте являются настойчивость или уход от конфликта. Ни напористость, ни игнорирование не смогут разрешить проблему должным образом. В любом случае, рано или поздно оппонента начнет раздражать чрезмерная активность или невыносимая пассивность другого. В особенности, когда он сам преследует противоположные цели. Именно из-за этих стилей поведения чаще всего разрастаются масштабные ссоры, обиды, распри между людьми. Так что же все-таки влияет на стиль управлением конфликта? По данному вопросу можно отметить порождающие изменения в поведенческой сфере: и средовой факторы. Человеческий фактор, в свою очередь, делить так же на два аспекта: внутренний и внешний. Внутренний аспект отражает те состояния и индивидуальные особенности человека, которые способствуют изменению в поведении человека. А внешний аспект отражает те же особенности индивидуальных черт и состояний человека, но с тем лишь отличием, что они относятся к оппоненту конфликтующего. Таким образом, на стиль поведения в конфликте может влиять все, начиная от физического и психологического здоровья человека, и заканчивая его характером и настроением. Особенным случаем в данном вопросе является активное взаимодействие этих двух аспектов, когда они в своем своеобразии порождают так называемую психологическую несовместимость, которая, в свою очередь, обязательно приведет к появлению конфликта. Такая несовместимость может порождаться противоположными характеристиками и чертами, особенно в том случае, если они имеют крайние формы (например, акцентуации характера). К средовому фактору относятся все объективные условия жизнедеятельности человека, способные повлиять на поведение личности и стиль взаимодействия с другими людьми. К этому фактору можно отнести любые предметы и явления, с которыми активно соприкасается человек. Так, например, неформальная обстановка работы при грамотном руководстве начальника создает потенциал для развития хорошей рабочей атмосферы в компании, которая является основой для сотрудничества всех его членов. И, наоборот, жесткая формализованная работа при авторитарном управленце обязательно породит конфликтную почву, несущую вместе с собой агрессию и высокий уровень эмоционального напряжения. Конфликтная ситуация - сопровождает все сферы жизнедеятельности человека практически повседневно. Как известно, он может идти как по конструктивному, так и по деструктивному пути. Это зависит главным образом от поведения самого человека, от его умения управлять ходом конфликта. Дж.Г.Скотт выделяет: компромисс, уход, настойчивость, сотрудничество и приспособление. Наиболее эффективными из них, несомненно. В действительности, учет интересов другого человека, взаимные уступки и доброжелательная совместная работа по достижению определенной цели еще никого не приводили к негативному результату. Относительно нормальным стилем поведения в конфликте можно назвать приспособление человека (или группы людей) к тем или иным обстоятельствам. Но в этом случае стоит упомянуть, что данный способ не сможет помочь эффективному разрешению конфликта, он лишь трансформирует его в латентное или противоборство, сохранив при этом психологическую напряженность между. И, наконец, самыми неэффективными способами поведения в конфликте являются настойчивость или уход от конфликта. Ни напористость, ни игнорирование не смогут разрешить проблему должным образом. В любом случае, рано или поздно оппонента начнет раздражать чрезмерная активность или невыносимая пассивность другого. В особенности, когда он сам преследует противоположные цели. Именно из-за этих стилей поведения чаще всего разрастаются масштабные ссоры, обиды, распри между людьми. Так что же все-таки влияет на стиль управлением конфликта? По данному вопросу можно отметить порождающие изменения в поведенческой сфере: и средовой факторы. Человеческий фактор, в свою очередь, делить так же на два аспекта: внутренний и внешний. Внутренний аспект отражает те состояния и индивидуальные особенности человека, которые способствуют изменению в поведении человека. А внешний аспект отражает те же особенности индивидуальных черт и состояний человека, но с тем лишь отличием, что они относятся к оппоненту конфликтующего. Таким образом, на стиль поведения в конфликте может влиять все, начиная от физического и психологического здоровья человека, и заканчивая его характером и настроением. Особенным случаем в данном вопросе является активное взаимодействие этих двух аспектов, когда они в своем своеобразии порождают так называемую психологическую несовместимость, которая, в свою очередь, обязательно приведет к появлению конфликта. Такая несовместимость может порождаться противоположными характеристиками и чертами, особенно в том случае, если они имеют крайние формы (например, акцентуации характера). К средовому фактору относятся все объективные условия жизнедеятельности человека, способные повлиять на поведение личности и стиль взаимодействия с другими людьми. К этому фактору можно отнести любые предметы и явления, с которыми активно соприкасается человек. Так, например, неформальная обстановка работы при грамотном руководстве начальника создает потенциал для развития хорошей рабочей атмосферы в компании, которая является основой для сотрудничества всех его членов. И, наоборот, жесткая формализованная работа при авторитарном управленце обязательно породит конфликтную почву, несущую вместе с собой агрессию и высокий уровень эмоционального напряжения. Конфликтная ситуация - сопровождает все сферы жизнедеятельности человека практически повседневно. Как известно, он может идти как по конструктивному, так и по деструктивному пути. Это зависит главным образом от поведения самого человека, от его умения управлять ходом конфликта. Дж.Г.Скотт выделяет: компромисс, уход, настойчивость, сотрудничество и приспособление. Наиболее эффективными из них, несомненно. В действительности, учет интересов другого человека, взаимные уступки и доброжелательная совместная работа по достижению определенной цели еще никого не приводили к негативному результату. Относительно нормальным стилем поведения в конфликте можно назвать приспособление человека (или группы людей) к тем или иным обстоятельствам. Но в этом случае стоит упомянуть, что данный способ не сможет помочь эффективному разрешению конфликта, он лишь трансформирует его в латентное или противоборство, сохранив при этом психологическую напряженность между. И, наконец, самыми неэффективными способами поведения в конфликте являются настойчивость или уход от конфликта. Ни напористость, ни игнорирование не смогут разрешить проблему должным образом. В любом случае, рано или поздно оппонента начнет раздражать чрезмерная активность или невыносимая пассивность другого. В особенности, когда он сам преследует противоположные цели. Именно из-за этих стилей поведения чаще всего разрастаются масштабные ссоры, обиды, распри между людьми. Так что же все-таки влияет на стиль управлением конфликта? По данному вопросу можно отметить порождающие изменения в поведенческой сфере: и средовой факторы. Человеческий фактор, в свою очередь, делить так же на два аспекта: внутренний и внешний. Внутренний аспект отражает те состояния и индивидуальные особенности человека, которые способствуют изменению в поведении человека. А внешний аспект отражает те же особенности индивидуальных черт и состояний человека, но с тем лишь отличием, что они относятся к оппоненту конфликтующего. Таким образом, на стиль поведения в конфликте может влиять все, начиная от физического и психологического здоровья человека, и заканчивая его характером и настроением. Особенным случаем в данном вопросе является активное взаимодействие этих двух аспектов, когда они в своем своеобразии порождают так называемую психологическую несовместимость, которая, в свою очередь, обязательно приведет к появлению конфликта. Такая несовместимость может порождаться противоположными характеристиками и чертами, особенно в том случае, если они имеют крайние формы (например, акцентуации характера). К средовому фактору относятся все объективные условия жизнедеятельности человека, способные повлиять на поведение личности и стиль взаимодействия с другими людьми. К этому фактору можно отнести любые предметы и явления, с которыми активно соприкасается человек. Так, например, неформальная обстановка работы при грамотном руководстве начальника создает потенциал для развития хорошей рабочей атмосферы в компании, которая является основой для сотрудничества всех его членов. И, наоборот, жесткая формализованная работа при авторитарном управленце обязательно породит конфликтную почву, несущую вместе с собой агрессию и высокий уровень эмоционального напряжения. Конфликтная ситуация - сопровождает все сферы жизнедеятельности человека практически повседневно. Как известно, он может идти как по конструктивному, так и по деструктивному пути. Это зависит главным образом от поведения самого человека, от его умения управлять ходом конфликта. Дж.Г.Скотт выделяет: компромисс, уход, настойчивость, сотрудничество и приспособление. Наиболее эффективными из них, несомненно. В действительности, учет интересов другого человека, взаимные уступки и доброжелательная совместная работа по достижению определенной цели еще никого не приводили к негативному результату. Относительно нормальным стилем поведения в конфликте можно назвать приспособление человека (или группы людей) к тем или иным обстоятельствам. Но в этом случае стоит упомянуть, что данный способ не сможет помочь эффективному разрешению конфликта, он лишь трансформирует его в латентное или противоборство, сохранив при этом психологическую напряженность между. И, наконец, самыми неэффективными способами поведения в конфликте являются настойчивость или уход от конфликта. Ни напористость, ни игнорирование не смогут разрешить проблему должным образом. В любом случае, рано или поздно оппонента начнет раздражать чрезмерная активность или невыносимая пассивность другого. В особенности, когда он сам преследует противоположные цели. Именно из-за этих стилей поведения чаще всего разрастаются масштабные ссоры, обиды, распри между людьми. Так что же все-таки влияет на стиль управлением конфликта? По данному вопросу можно отметить порождающие изменения в поведенческой сфере: и средовой факторы. Человеческий фактор, в свою очередь, делить так же на два аспекта: внутренний и внешний. Внутренний аспект отражает те состояния и индивидуальные особенности человека, которые способствуют изменению в поведении человека. А внешний аспект отражает те же особенности индивидуальных черт и состояний человека, но с тем лишь отличием, что они относятся к оппоненту конфликтующего. Таким образом, на стиль поведения в конфликте может влиять все, начиная от физического и психологического здоровья человека, и заканчивая его характером и настроением. Особенным случаем в данном вопросе является активное взаимодействие этих двух аспектов, когда они в своем своеобразии порождают так называемую психологическую несовместимость, которая, в свою очередь, обязательно приведет к появлению конфликта. Такая несовместимость может порождаться противоположными характеристиками и чертами, особенно в том случае, если они имеют крайние формы (например, акцентуации характера). К средовому фактору относятся все объективные условия жизнедеятельности человека, способные повлиять на поведение личности и стиль взаимодействия с другими людьми. К этому фактору можно отнести любые предметы и явления, с которыми активно соприкасается человек. Так, например, неформальная обстановка работы при грамотном руководстве начальника создает потенциал для развития хорошей рабочей атмосферы в компании, которая является основой для сотрудничества всех его членов. И, наоборот, жесткая формализованная работа при авторитарном управленце обязательно породит конфликтную почву, несущую вместе с собой агрессию и высокий уровень эмоционального напряжения. Конфликтная ситуация - сопровождает все сферы жизнедеятельности человека практически повседневно. Как известно, он может идти как по конструктивному, так и по деструктивному пути. Это зависит главным образом от поведения самого человека, от его умения управлять ходом конфликта. Дж.Г.Скотт выделяет: компромисс, уход, настойчивость, сотрудничество и приспособление. Наиболее эффективными из них, несомненно. В действительности, учет интересов другого человека, взаимные уступки и доброжелательная совместная работа по достижению определенной цели еще никого не приводили к негативному результату. Относительно нормальным стилем поведения в конфликте можно назвать приспособление человека (или группы людей) к тем или иным обстоятельствам. Но в этом случае стоит упомянуть, что данный способ не сможет помочь эффективному разрешению конфликта, он лишь трансформирует его в латентное или противоборство, сохранив при этом психологическую напряженность между. И, наконец, самыми неэффективными способами поведения в конфликте являются настойчивость или уход от конфликта. Ни напористость, ни игнорирование не смогут разрешить проблему должным образом. В любом случае, рано или поздно оппонента начнет раздражать чрезмерная активность или невыносимая пассивность другого. В особенности, когда он сам преследует противоположные цели. Именно из-за этих стилей поведения чаще всего разрастаются масштабные ссоры, обиды, распри между людьми. Так что же все-таки влияет на стиль управлением конфликта? По данному вопросу можно отметить порождающие изменения в поведенческой сфере: и средовой факторы. Человеческий фактор, в свою очередь, делить так же на два аспекта: внутренний и внешний. Внутренний аспект отражает те состояния и индивидуальные особенности человека, которые способствуют изменению в поведении человека. А внешний аспект отражает те же особенности индивидуальных черт и состояний человека, но с тем лишь отличием, что они относятся к оппоненту конфликтующего. Таким образом, на стиль поведения в конфликте может влиять все, начиная от физического и психологического здоровья человека, и заканчивая его характером и настроением. Особенным случаем в данном вопросе является активное взаимодействие этих двух аспектов, когда они в своем своеобразии порождают так называемую психологическую несовместимость, которая, в свою очередь, обязательно приведет к появлению конфликта. Такая несовместимость может порождаться противоположными характеристиками и чертами, особенно в том случае, если они имеют крайние формы (например, акцентуации характера). К средовому фактору относятся все объективные условия жизнедеятельности человека, способные повлиять на поведение личности и стиль взаимодействия с другими людьми. К этому фактору можно отнести любые предметы и явления, с которыми активно соприкасается человек. Так, например, неформальная обстановка работы при грамотном руководстве начальника создает потенциал для развития хорошей рабочей атмосферы в компании, которая является основой для сотрудничества всех его членов. И, наоборот, жесткая формализованная работа при авторитарном управленце обязательно породит конфликтную почву, несущую вместе с собой агрессию и высокий уровень эмоционального напряжения. Конфликтная ситуация - сопровождает все сферы жизнедеятельности человека практически повседневно. Как известно, он может идти как по конструктивному, так и по деструктивному пути. Это зависит главным образом от поведения самого человека, от его умения управлять ходом конфликта. Дж.Г.Скотт выделяет: компромисс, уход, настойчивость, сотрудничество и приспособление. Наиболее эффективными из них, несомненно. В действительности, учет интересов другого человека, взаимные уступки и доброжелательная совместная работа по достижению определенной цели еще никого не приводили к негативному результату. Относительно нормальным стилем поведения в конфликте можно назвать приспособление человека (или группы людей) к тем или иным обстоятельствам. Но в этом случае стоит упомянуть, что данный способ не сможет помочь эффективному разрешению конфликта, он лишь трансформирует его в латентное или противоборство, сохранив при этом психологическую напряженность между. И, наконец, самыми неэффективными способами поведения в конфликте являются настойчивость или уход от конфликта. Ни напористость, ни игнорирование не смогут разрешить проблему должным образом. В любом случае, рано или поздно оппонента начнет раздражать чрезмерная активность или невыносимая пассивность другого. В особенности, когда он сам преследует противоположные цели. Именно из-за этих стилей поведения чаще всего разрастаются масштабные ссоры, обиды, распри между людьми. Так что же все-таки влияет на стиль управлением конфликта? По данному вопросу можно отметить порождающие изменения в поведенческой сфере: и средовой факторы. Человеческий фактор, в свою очередь, делить так же на два аспекта: внутренний и внешний. Внутренний аспект отражает те состояния и индивидуальные особенности человека, которые способствуют изменению в поведении человека. А внешний аспект отражает те же особенности индивидуальных черт и состояний человека, но с тем лишь отличием, что они относятся к оппоненту конфликтующего. Таким образом, на стиль поведения в конфликте может влиять все, начиная от физического и психологического здоровья человека, и заканчивая его характером и настроением. Особенным случаем в данном вопросе является активное взаимодействие этих двух аспектов, когда они в своем своеобразии порождают так называемую психологическую несовместимость, которая, в свою очередь, обязательно приведет к появлению конфликта. Такая несовместимость может порождаться противоположными характеристиками и чертами, особенно в том случае, если они имеют крайние формы (например, акцентуации характера). К средовому фактору относятся все объективные условия жизнедеятельности человека, способные повлиять на поведение личности и стиль взаимодействия с другими людьми. К этому фактору можно отнести любые предметы и явления, с которыми активно соприкасается человек. Так, например, неформальная обстановка работы при грамотном руководстве начальника создает потенциал для развития хорошей рабочей атмосферы в компании, которая является основой для сотрудничества всех его членов. И, наоборот, жесткая формализованная работа при авторитарном управленце обязательно породит конфликтную почву, несущую вместе с собой агрессию и высокий уровень эмоционального напряжения. Конфликтная ситуация - сопровождает все сферы жизнедеятельности человека практически повседневно. Как известно, он может идти как по конструктивному, так и по деструктивному пути. Это зависит главным образом от поведения самого человека, от его умения управлять ходом конфликта. Дж.Г.Скотт выделяет: компромисс, уход, настойчивость, сотрудничество и приспособление. Наиболее эффективными из них, несомненно. В действительности, учет интересов другого человека, взаимные уступки и доброжелательная совместная работа по достижению определенной цели еще никого не приводили к негативному результату. Относительно нормальным стилем поведения в конфликте можно назвать приспособление человека (или группы людей) к тем или иным обстоятельствам. Но в этом случае стоит упомянуть, что данный способ не сможет помочь эффективному разрешению конфликта, он лишь трансформирует его в латентное или противоборство, сохранив при этом психологическую напряженность между. И, наконец, самыми неэффективными способами поведения в конфликте являются настойчивость или уход от конфликта. Ни напористость, ни игнорирование не смогут разрешить проблему должным образом. В любом случае, рано или поздно оппонента начнет раздражать чрезмерная активность или невыносимая пассивность другого. В особенности, когда он сам преследует противоположные цели. Именно из-за этих стилей поведения чаще всего разрастаются масштабные ссоры, обиды, распри между людьми. Так что же все-таки влияет на стиль управлением конфликта? По данному вопросу можно отметить порождающие изменения в поведенческой сфере: и средовой факторы. Человеческий фактор, в свою очередь, делить так же на два аспекта: внутренний и внешний. Внутренний аспект отражает те состояния и индивидуальные особенности человека, которые способствуют изменению в поведении человека. А внешний аспект отражает те же особенности индивидуальных черт и состояний человека, но с тем лишь отличием, что они относятся к оппоненту конфликтующего. Таким образом, на стиль поведения в конфликте может влиять все, начиная от физического и психологического здоровья человека, и заканчивая его характером и настроением. Особенным случаем в данном вопросе является активное взаимодействие этих двух аспектов, когда они в своем своеобразии порождают так называемую психологическую несовместимость, которая, в свою очередь, обязательно приведет к появлению конфликта. Такая несовместимость может порождаться противоположными характеристиками и чертами, особенно в том случае, если они имеют крайние формы (например, акцентуации характера). К средовому фактору относятся все объективные условия жизнедеятельности человека, способные повлиять на поведение личности и стиль взаимодействия с другими людьми. К этому фактору можно отнести любые предметы и явления, с которыми активно соприкасается человек. Так, например, неформальная обстановка работы при грамотном руководстве начальника создает потенциал для развития хорошей рабочей атмосферы в компании, которая является основой для сотрудничества всех его членов. И, наоборот, жесткая формализованная работа при авторитарном управленце обязательно породит конфликтную почву, несущую вместе с собой агрессию и высокий уровень эмоционального напряжения. Конфликтная ситуация - сопровождает все сферы жизнедеятельности человека практически повседневно. Как известно, он может идти как по конструктивному, так и по деструктивному пути. Это зависит главным образом от поведения самого человека, от его умения управлять ходом конфликта. Дж.Г.Скотт выделяет: компромисс, уход, настойчивость, сотрудничество и приспособление. Наиболее эффективными из них, несомненно. В действительности, учет интересов другого человека, взаимные уступки и доброжелательная совместная работа по достижению определенной цели еще никого не приводили к негативному результату. Относительно нормальным стилем поведения в конфликте можно назвать приспособление человека (или группы людей) к тем или иным обстоятельствам. Но в этом случае стоит упомянуть, что данный способ не сможет помочь эффективному разрешению конфликта, он лишь трансформирует его в латентное или противоборство, сохранив при этом психологическую напряженность между. И, наконец, самыми неэффективными способами поведения в конфликте являются настойчивость или уход от конфликта. Ни напористость, ни игнорирование не смогут разрешить проблему должным образом. В любом случае, рано или поздно оппонента начнет раздражать чрезмерная активность или невыносимая пассивность другого. В особенности, когда он сам преследует противоположные цели. Именно из-за этих стилей поведения чаще всего разрастаются масштабные ссоры, обиды, распри между людьми. Так что же все-таки влияет на стиль управлением конфликта? По данному вопросу можно отметить порождающие изменения в поведенческой сфере: и средовой факторы. Человеческий фактор, в свою очередь, делить так же на два аспекта: внутренний и внешний. Внутренний аспект отражает те состояния и индивидуальные особенности человека, которые способствуют изменению в поведении человека. А внешний аспект отражает те же особенности индивидуальных черт и состояний человека, но с тем лишь отличием, что они относятся к оппоненту конфликтующего. Таким образом, на стиль поведения в конфликте может влиять все, начиная от физического и психологического здоровья человека, и заканчивая его характером и настроением. Особенным случаем в данном вопросе является активное взаимодействие этих двух аспектов, когда они в своем своеобразии порождают так называемую психологическую несовместимость, которая, в свою очередь, обязательно приведет к появлению конфликта. Такая несовместимость может порождаться противоположными характеристиками и чертами, особенно в том случае, если они имеют крайние формы (например, акцентуации характера). К средовому фактору относятся все объективные условия жизнедеятельности человека, способные повлиять на поведение личности и стиль взаимодействия с другими людьми. К этому фактору можно отнести любые предметы и явления, с которыми активно соприкасается человек. Так, например, неформальная обстановка работы при грамотном руководстве начальника создает потенциал для развития хорошей рабочей атмосферы в компании, которая является основой для сотрудничества всех его членов. И, наоборот, жесткая формализованная работа при авторитарном управленце обязательно породит конфликтную почву, несущую вместе с собой агрессию и высокий уровень эмоционального напряжения. Конфликтная ситуация - сопровождает все сферы жизнедеятельности человека практически повседневно. Как известно, он может идти как по конструктивному, так и по деструктивному пути. Это зависит главным образом от поведения самого человека, от его умения управлять ходом конфликта. Дж.Г.Скотт выделяет: компромисс, уход, настойчивость, сотрудничество и приспособление. Наиболее эффективными из них, несомненно. В действительности, учет интересов другого человека, взаимные уступки и доброжелательная совместная работа по достижению определенной цели еще никого не приводили к негативному результату. Относительно нормальным стилем поведения в конфликте можно назвать приспособление человека (или группы людей) к тем или иным обстоятельствам. Но в этом случае стоит упомянуть, что данный способ не сможет помочь эффективному разрешению конфликта, он лишь трансформирует его в латентное или противоборство, сохранив при этом психологическую напряженность между. И, наконец, самыми неэффективными способами поведения в конфликте являются настойчивость или уход от конфликта. Ни напористость, ни игнорирование не смогут разрешить проблему должным образом. В любом случае, рано или поздно оппонента начнет раздражать чрезмерная активность или невыносимая пассивность другого. В особенности, когда он сам преследует противоположные цели. Именно из-за этих стилей поведения чаще всего разрастаются масштабные ссоры, обиды, распри между людьми. Так что же все-таки влияет на стиль управлением конфликта? По данному вопросу можно отметить порождающие изменения в поведенческой сфере: и средовой факторы. Человеческий фактор, в свою очередь, делить так же на два аспекта: внутренний и внешний. Внутренний аспект отражает те состояния и индивидуальные особенности человека, которые способствуют изменению в поведении человека. А внешний аспект отражает те же особенности индивидуальных черт и состояний человека, но с тем лишь отличием, что они относятся к оппоненту конфликтующего. Таким образом, на стиль поведения в конфликте может влиять все, начиная от физического и психологического здоровья человека, и заканчивая его характером и настроением. Особенным случаем в данном вопросе является активное взаимодействие этих двух аспектов, когда они в своем своеобразии порождают так называемую психологическую несовместимость, которая, в свою очередь, обязательно приведет к появлению конфликта. Такая несовместимость может порождаться противоположными характеристиками и чертами, особенно в том случае, если они имеют крайние формы (например, акцентуации характера). К средовому фактору относятся все объективные условия жизнедеятельности человека, способные повлиять на поведение личности и стиль взаимодействия с другими людьми. К этому фактору можно отнести любые предметы и явления, с которыми активно соприкасается человек. Так, например, неформальная обстановка работы при грамотном руководстве начальника создает потенциал для развития хорошей рабочей атмосферы в компании, которая является основой для сотрудничества всех его членов. И, наоборот, жесткая формализованная работа при авторитарном управленце обязательно породит конфликтную почву, несущую вместе с собой агрессию и высокий уровень эмоционального напряжения. Конфликтная ситуация - сопровождает все сферы жизнедеятельности человека практически повседневно. Как известно, он может идти как по конструктивному, так и по деструктивному пути. Это зависит главным образом от поведения самого человека, от его умения управлять ходом конфликта. Дж.Г.Скотт выделяет: компромисс, уход, настойчивость, сотрудничество и приспособление. Наиболее эффективными из них, несомненно. В действительности, учет интересов другого человека, взаимные уступки и доброжелательная совместная работа по достижению определенной цели еще никого не приводили к негативному результату. Относительно нормальным стилем поведения в конфликте можно назвать приспособление человека (или группы людей) к тем или иным обстоятельствам. Но в этом случае стоит упомянуть, что данный способ не сможет помочь эффективному разрешению конфликта, он лишь трансформирует его в латентное или противоборство, сохранив при этом психологическую напряженность между. И, наконец, самыми неэффективными способами поведения в конфликте являются настойчивость или уход от конфликта. Ни напористость, ни игнорирование не смогут разрешить проблему должным образом. В любом случае, рано или поздно оппонента начнет раздражать чрезмерная активность или невыносимая пассивность другого. В особенности, когда он сам преследует противоположные цели. Именно из-за этих стилей поведения чаще всего разрастаются масштабные ссоры, обиды, распри между людьми. Так что же все-таки влияет на стиль управлением конфликта? По данному вопросу можно отметить порождающие изменения в поведенческой сфере: и средовой факторы. Человеческий фактор, в свою очередь, делить так же на два аспекта: внутренний и внешний. Внутренний аспект отражает те состояния и индивидуальные особенности человека, которые способствуют изменению в поведении человека. А внешний аспект отражает те же особенности индивидуальных черт и состояний человека, но с тем лишь отличием, что они относятся к оппоненту конфликтующего. Таким образом, на стиль поведения в конфликте может влиять все, начиная от физического и психологического здоровья человека, и заканчивая его характером и настроением. Особенным случаем в данном вопросе является активное взаимодействие этих двух аспектов, когда они в своем своеобразии порождают так называемую психологическую несовместимость, которая, в свою очередь, обязательно приведет к появлению конфликта. Такая несовместимость может порождаться противоположными характеристиками и чертами, особенно в том случае, если они имеют крайние формы (например, акцентуации характера). К средовому фактору относятся все объективные условия жизнедеятельности человека, способные повлиять на поведение личности и стиль взаимодействия с другими людьми. К этому фактору можно отнести любые предметы и явления, с которыми активно соприкасается человек. Так, например, неформальная обстановка работы при грамотном руководстве начальника создает потенциал для развития хорошей рабочей атмосферы в компании, которая является основой для сотрудничества всех его членов. И, наоборот, жесткая формализованная работа при авторитарном управленце обязательно породит конфликтную почву, несущую вместе с собой агрессию и высокий уровень эмоционального напряжения. Конфликтная ситуация - сопровождает все сферы жизнедеятельности человека практически повседневно. Как известно, он может идти как по конструктивному, так и по деструктивному пути. Это зависит главным образом от поведения самого человека, от его умения управлять ходом конфликта. Дж.Г.Скотт выделяет: компромисс, уход, настойчивость, сотрудничество и приспособление. Наиболее эффективными из них, несомненно. В действительности, учет интересов другого человека, взаимные уступки и доброжелательная совместная работа по достижению определенной цели еще никого не приводили к негативному результату. Относительно нормальным стилем поведения в конфликте можно назвать приспособление человека (или группы людей) к тем или иным обстоятельствам. Но в этом случае стоит упомянуть, что данный способ не сможет помочь эффективному разрешению конфликта, он лишь трансформирует его в латентное или противоборство, сохранив при этом психологическую напряженность между. И, наконец, самыми неэффективными способами поведения в конфликте являются настойчивость или уход от конфликта. Ни напористость, ни игнорирование не смогут разрешить проблему должным образом. В любом случае, рано или поздно оппонента начнет раздражать чрезмерная активность или невыносимая пассивность другого. В особенности, когда он сам преследует противоположные цели. Именно из-за этих стилей поведения чаще всего разрастаются масштабные ссоры, обиды, распри между людьми. Так что же все-таки влияет на стиль управлением конфликта? По данному вопросу можно отметить порождающие изменения в поведенческой сфере: и средовой факторы. Человеческий фактор, в свою очередь, делить так же на два аспекта: внутренний и внешний. Внутренний аспект отражает те состояния и индивидуальные особенности человека, которые способствуют изменению в поведении человека. А внешний аспект отражает те же особенности индивидуальных черт и состояний человека, но с тем лишь отличием, что они относятся к оппоненту конфликтующего. Таким образом, на стиль поведения в конфликте может влиять все, начиная от физического и психологического здоровья человека, и заканчивая его характером и настроением. Особенным случаем в данном вопросе является активное взаимодействие этих двух аспектов, когда они в своем своеобразии порождают так называемую психологическую несовместимость, которая, в свою очередь, обязательно приведет к появлению конфликта. Такая несовместимость может порождаться противоположными характеристиками и чертами, особенно в том случае, если они имеют крайние формы (например, акцентуации характера). К средовому фактору относятся все объективные условия жизнедеятельности человека, способные повлиять на поведение личности и стиль взаимодействия с другими людьми. К этому фактору можно отнести любые предметы и явления, с которыми активно соприкасается человек. Так, например, неформальная обстановка работы при грамотном руководстве начальника создает потенциал для развития хорошей рабочей атмосферы в компании, которая является основой для сотрудничества всех его членов. И, наоборот, жесткая формализованная работа при авторитарном управленце обязательно породит конфликтную почву, несущую вместе с собой агрессию и высокий уровень эмоционального напряжения. Конфликтная ситуация - сопровождает все сферы жизнедеятельности человека практически повседневно. Как известно, он может идти как по конструктивному, так и по деструктивному пути. Это зависит главным образом от поведения самого человека, от его умения управлять ходом конфликта. Дж.Г.Скотт выделяет: компромисс, уход, настойчивость, сотрудничество и приспособление. Наиболее эффективными из них, несомненно. В действительности, учет интересов другого человека, взаимные уступки и доброжелательная совместная работа по достижению определенной цели еще никого не приводили к негативному результату. Относительно нормальным стилем поведения в конфликте можно назвать приспособление человека (или группы людей) к тем или иным обстоятельствам. Но в этом случае стоит упомянуть, что данный способ не сможет помочь эффективному разрешению конфликта, он лишь трансформирует его в латентное или противоборство, сохранив при этом психологическую напряженность между. И, наконец, самыми неэффективными способами поведения в конфликте являются настойчивость или уход от конфликта. Ни напористость, ни игнорирование не смогут разрешить проблему должным образом. В любом случае, рано или поздно оппонента начнет раздражать чрезмерная активность или невыносимая пассивность другого. В особенности, когда он сам преследует противоположные цели. Именно из-за этих стилей поведения чаще всего разрастаются масштабные ссоры, обиды, распри между людьми. Так что же все-таки влияет на стиль управлением конфликта? По данному вопросу можно отметить порождающие изменения в поведенческой сфере: и средовой факторы. Человеческий фактор, в свою очередь, делить так же на два аспекта: внутренний и внешний. Внутренний аспект отражает те состояния и индивидуальные особенности человека, которые способствуют изменению в поведении человека. А внешний аспект отражает те же особенности индивидуальных черт и состояний человека, но с тем лишь отличием, что они относятся к оппоненту конфликтующего. Таким образом, на стиль поведения в конфликте может влиять все, начиная от физического и психологического здоровья человека, и заканчивая его характером и настроением. Особенным случаем в данном вопросе является активное взаимодействие этих двух аспектов, когда они в своем своеобразии порождают так называемую психологическую несовместимость, которая, в свою очередь, обязательно приведет к появлению конфликта. Такая несовместимость может порождаться противоположными характеристиками и чертами, особенно в том случае, если они имеют крайние формы (например, акцентуации характера). К средовому фактору относятся все объективные условия жизнедеятельности человека, способные повлиять на поведение личности и стиль взаимодействия с другими людьми. К этому фактору можно отнести любые предметы и явления, с которыми активно соприкасается человек. Так, например, неформальная обстановка работы при грамотном руководстве начальника создает потенциал для развития хорошей рабочей атмосферы в компании, которая является основой для сотрудничества всех его членов. И, наоборот, жесткая формализованная работа при авторитарном управленце обязательно породит конфликтную почву, несущую вместе с собой агрессию и высокий уровень эмоционального напряжения. Конфликтная ситуация - сопровождает все сферы жизнедеятельности человека практически повседневно. Как известно, он может идти как по конструктивному, так и по деструктивному пути. Это зависит главным образом от поведения самого человека, от его умения управлять ходом конфликта. Дж.Г.Скотт выделяет: компромисс, уход, настойчивость, сотрудничество и приспособление. Наиболее эффективными из них, несомненно. В действительности, учет интересов другого человека, взаимные уступки и доброжелательная совместная работа по достижению определенной цели еще никого не приводили к негативному результату. Относительно нормальным стилем поведения в конфликте можно назвать приспособление человека (или группы людей) к тем или иным обстоятельствам. Но в этом случае стоит упомянуть, что данный способ не сможет помочь эффективному разрешению конфликта, он лишь трансформирует его в латентное или противоборство, сохранив при этом психологическую напряженность между. И, наконец, самыми неэффективными способами поведения в конфликте являются настойчивость или уход от конфликта. Ни напористость, ни игнорирование не смогут разрешить проблему должным образом. В любом случае, рано или поздно оппонента начнет раздражать чрезмерная активность или невыносимая пассивность другого. В особенности, когда он сам преследует противоположные цели. Именно из-за этих стилей поведения чаще всего разрастаются масштабные ссоры, обиды, распри между людьми. Так что же все-таки влияет на стиль управлением конфликта? По данному вопросу можно отметить порождающие изменения в поведенческой сфере: и средовой факторы. Человеческий фактор, в свою очередь, делить так же на два аспекта: внутренний и внешний. Внутренний аспект отражает те состояния и индивидуальные особенности человека, которые способствуют изменению в поведении человека. А внешний аспект отражает те же особенности индивидуальных черт и состояний человека, но с тем лишь отличием, что они относятся к оппоненту конфликтующего. Таким образом, на стиль поведения в конфликте может влиять все, начиная от физического и психологического здоровья человека, и заканчивая его характером и настроением. Особенным случаем в данном вопросе является активное взаимодействие этих двух аспектов, когда они в своем своеобразии порождают так называемую психологическую несовместимость, которая, в свою очередь, обязательно приведет к появлению конфликта. Такая несовместимость может порождаться противоположными характеристиками и чертами, особенно в том случае, если они имеют крайние формы (например, акцентуации характера). К средовому фактору относятся все объективные условия жизнедеятельности человека, способные повлиять на поведение личности и стиль взаимодействия с другими людьми. К этому фактору можно отнести любые предметы и явления, с которыми активно соприкасается человек. Так, например, неформальная обстановка работы при грамотном руководстве начальника создает потенциал для развития хорошей рабочей атмосферы в компании, которая является основой для сотрудничества всех его членов. И, наоборот, жесткая формализованная работа при авторитарном управленце обязательно породит конфликтную почву, несущую вместе с собой агрессию и высокий уровень эмоционального напряжения. Конфликтная ситуация - сопровождает все сферы жизнедеятельности человека практически повседневно. Как известно, он может идти как по конструктивному, так и по деструктивному пути. Это зависит главным образом от поведения самого человека, от его умения управлять ходом конфликта. Дж.Г.Скотт выделяет: компромисс, уход, настойчивость, сотрудничество и приспособление. Наиболее эффективными из них, несомненно. В действительности, учет интересов другого человека, взаимные уступки и доброжелательная совместная работа по достижению определенной цели еще никого не приводили к негативному результату. Относительно нормальным стилем поведения в конфликте можно назвать приспособление человека (или группы людей) к тем или иным обстоятельствам. Но в этом случае стоит упомянуть, что данный способ не сможет помочь эффективному разрешению конфликта, он лишь трансформирует его в латентное или противоборство, сохранив при этом психологическую напряженность между. И, наконец, самыми неэффективными способами поведения в конфликте являются настойчивость или уход от конфликта. Ни напористость, ни игнорирование не смогут разрешить проблему должным образом. В любом случае, рано или поздно оппонента начнет раздражать чрезмерная активность или невыносимая пассивность другого. В особенности, когда он сам преследует противоположные цели. Именно из-за этих стилей поведения чаще всего разрастаются масштабные ссоры, обиды, распри между людьми. Так что же все-таки влияет на стиль управлением конфликта? По данному вопросу можно отметить порождающие изменения в поведенческой сфере: и средовой факторы. Человеческий фактор, в свою очередь, делить так же на два аспекта: внутренний и внешний. Внутренний аспект отражает те состояния и индивидуальные особенности человека, которые способствуют изменению в поведении человека. А внешний аспект отражает те же особенности индивидуальных черт и состояний человека, но с тем лишь отличием, что они относятся к оппоненту конфликтующего. Таким образом, на стиль поведения в конфликте может влиять все, начиная от физического и психологического здоровья человека, и заканчивая его характером и настроением. Особенным случаем в данном вопросе является активное взаимодействие этих двух аспектов, когда они в своем своеобразии порождают так называемую психологическую несовместимость, которая, в свою очередь, обязательно приведет к появлению конфликта. Такая несовместимость может порождаться противоположными характеристиками и чертами, особенно в том случае, если они имеют крайние формы (например, акцентуации характера). К средовому фактору относятся все объективные условия жизнедеятельности человека, способные повлиять на поведение личности и стиль взаимодействия с другими людьми. К этому фактору можно отнести любые предметы и явления, с которыми активно соприкасается человек. Так, например, неформальная обстановка работы при грамотном руководстве начальника создает потенциал для развития хорошей рабочей атмосферы в компании, которая является основой для сотрудничества всех его членов. И, наоборот, жесткая формализованная работа при авторитарном управленце обязательно породит конфликтную почву, несущую вместе с собой агрессию и высокий уровень эмоционального напряжения. Конфликтная ситуация - сопровождает все сферы жизнедеятельности человека практически повседневно. Как известно, он может идти как по конструктивному, так и по деструктивному пути. Это зависит главным образом от поведения самого человека, от его умения управлять ходом конфликта. Дж.Г.Скотт выделяет: компромисс, уход, настойчивость, сотрудничество и приспособление. Наиболее эффективными из них, несомненно. В действительности, учет интересов другого человека, взаимные уступки и доброжелательная совместная работа по достижению определенной цели еще никого не приводили к негативному результату. Относительно нормальным стилем поведения в конфликте можно назвать приспособление человека (или группы людей) к тем или иным обстоятельствам. Но в этом случае стоит упомянуть, что данный способ не сможет помочь эффективному разрешению конфликта, он лишь трансформирует его в латентное или противоборство, сохранив при этом психологическую напряженность между. И, наконец, самыми неэффективными способами поведения в конфликте являются настойчивость или уход от конфликта. Ни напористость, ни игнорирование не смогут разрешить проблему должным образом. В любом случае, рано или поздно оппонента начнет раздражать чрезмерная активность или невыносимая пассивность другого. В особенности, когда он сам преследует противоположные цели. Именно из-за этих стилей поведения чаще всего разрастаются масштабные ссоры, обиды, распри между людьми. Так что же все-таки влияет на стиль управлением конфликта? По данному вопросу можно отметить порождающие изменения в поведенческой сфере: и средовой факторы. Человеческий фактор, в свою очередь, делить так же на два аспекта: внутренний и внешний. Внутренний аспект отражает те состояния и индивидуальные особенности человека, которые способствуют изменению в поведении человека. А внешний аспект отражает те же особенности индивидуальных черт и состояний человека, но с тем лишь отличием, что они относятся к оппоненту конфликтующего. Таким образом, на стиль поведения в конфликте может влиять все, начиная от физического и психологического здоровья человека, и заканчивая его характером и настроением. Особенным случаем в данном вопросе является активное взаимодействие этих двух аспектов, когда они в своем своеобразии порождают так называемую психологическую несовместимость, которая, в свою очередь, обязательно приведет к появлению конфликта. Такая несовместимость может порождаться противоположными характеристиками и чертами, особенно в том случае, если они имеют крайние формы (например, акцентуации характера). К средовому фактору относятся все объективные условия жизнедеятельности человека, способные повлиять на поведение личности и стиль взаимодействия с другими людьми. К этому фактору можно отнести любые предметы и явления, с которыми активно соприкасается человек. Так, например, неформальная обстановка работы при грамотном руководстве начальника создает потенциал для развития хорошей рабочей атмосферы в компании, которая является основой для сотрудничества всех его членов. И, наоборот, жесткая формализованная работа при авторитарном управленце обязательно породит конфликтную почву, несущую вместе с собой агрессию и высокий уровень эмоционального напряжения. Конфликтная ситуация - сопровождает все сферы жизнедеятельности человека практически повседневно. Как известно, он может идти как по конструктивному, так и по деструктивному пути. Это зависит главным образом от поведения самого человека, от его умения управлять ходом конфликта. Дж.Г.Скотт выделяет: компромисс, уход, настойчивость, сотрудничество и приспособление. Наиболее эффективными из них, несомненно. В действительности, учет интересов другого человека, взаимные уступки и доброжелательная совместная работа по достижению определенной цели еще никого не приводили к негативному результату. Относительно нормальным стилем поведения в конфликте можно назвать приспособление человека (или группы людей) к тем или иным обстоятельствам. Но в этом случае стоит упомянуть, что данный способ не сможет помочь эффективному разрешению конфликта, он лишь трансформирует его в латентное или противоборство, сохранив при этом психологическую напряженность между. И, наконец, самыми неэффективными способами поведения в конфликте являются настойчивость или уход от конфликта. Ни напористость, ни игнорирование не смогут разрешить проблему должным образом. В любом случае, рано или поздно оппонента начнет раздражать чрезмерная активность или невыносимая пассивность другого. В особенности, когда он сам преследует противоположные цели. Именно из-за этих стилей поведения чаще всего разрастаются масштабные ссоры, обиды, распри между людьми. Так что же все-таки влияет на стиль управлением конфликта? По данному вопросу можно отметить порождающие изменения в поведенческой сфере: и средовой факторы. Человеческий фактор, в свою очередь, делить так же на два аспекта: внутренний и внешний. Внутренний аспект отражает те состояния и индивидуальные особенности человека, которые способствуют изменению в поведении человека. А внешний аспект отражает те же особенности индивидуальных черт и состояний человека, но с тем лишь отличием, что они относятся к оппоненту конфликтующего. Таким образом, на стиль поведения в конфликте может влиять все, начиная от физического и психологического здоровья человека, и заканчивая его характером и настроением. Особенным случаем в данном вопросе является активное взаимодействие этих двух аспектов, когда они в своем своеобразии порождают так называемую психологическую несовместимость, которая, в свою очередь, обязательно приведет к появлению конфликта. Такая несовместимость может порождаться противоположными характеристиками и чертами, особенно в том случае, если они имеют крайние формы (например, акцентуации характера). К средовому фактору относятся все объективные условия жизнедеятельности человека, способные повлиять на поведение личности и стиль взаимодействия с другими людьми. К этому фактору можно отнести любые предметы и явления, с которыми активно соприкасается человек. Так, например, неформальная обстановка работы при грамотном руководстве начальника создает потенциал для развития хорошей рабочей атмосферы в компании, которая является основой для сотрудничества всех его членов. И, наоборот, жесткая формализованная работа при авторитарном управленце обязательно породит конфликтную почву, несущую вместе с собой агрессию и высокий уровень эмоционального напряжения. Конфликтная ситуация - сопровождает все сферы жизнедеятельности человека практически повседневно. Как известно, он может идти как по конструктивному, так и по деструктивному пути. Это зависит главным образом от поведения самого человека, от его умения управлять ходом конфликта. Дж.Г.Скотт выделяет: компромисс, уход, настойчивость, сотрудничество и приспособление. Наиболее эффективными из них, несомненно. В действительности, учет интересов другого человека, взаимные уступки и доброжелательная совместная работа по достижению определенной цели еще никого не приводили к негативному результату. Относительно нормальным стилем поведения в конфликте можно назвать приспособление человека (или группы людей) к тем или иным обстоятельствам. Но в этом случае стоит упомянуть, что данный способ не сможет помочь эффективному разрешению конфликта, он лишь трансформирует его в латентное или противоборство, сохранив при этом психологическую напряженность между. И, наконец, самыми неэффективными способами поведения в конфликте являются настойчивость или уход от конфликта. Ни напористость, ни игнорирование не смогут разрешить проблему должным образом. В любом случае, рано или поздно оппонента начнет раздражать чрезмерная активность или невыносимая пассивность другого. В особенности, когда он сам преследует противоположные цели. Именно из-за этих стилей поведения чаще всего разрастаются масштабные ссоры, обиды, распри между людьми. Так что же все-таки влияет на стиль управлением конфликта? По данному вопросу можно отметить порождающие изменения в поведенческой сфере: и средовой факторы. Человеческий фактор, в свою очередь, делить так же на два аспекта: внутренний и внешний. Внутренний аспект отражает те состояния и индивидуальные особенности человека, которые способствуют изменению в поведении человека. А внешний аспект отражает те же особенности индивидуальных черт и состояний человека, но с тем лишь отличием, что они относятся к оппоненту конфликтующего. Таким образом, на стиль поведения в конфликте может влиять все, начиная от физического и психологического здоровья человека, и заканчивая его характером и настроением. Особенным случаем в данном вопросе является активное взаимодействие этих двух аспектов, когда они в своем своеобразии порождают так называемую психологическую несовместимость, которая, в свою очередь, обязательно приведет к появлению конфликта. Такая несовместимость может порождаться противоположными характеристиками и чертами, особенно в том случае, если они имеют крайние формы (например, акцентуации характера). К средовому фактору относятся все объективные условия жизнедеятельности человека, способные повлиять на поведение личности и стиль взаимодействия с другими людьми. К этому фактору можно отнести любые предметы и явления, с которыми активно соприкасается человек. Так, например, неформальная обстановка работы при грамотном руководстве начальника создает потенциал для развития хорошей рабочей атмосферы в компании, которая является основой для сотрудничества всех его членов. И, наоборот, жесткая формализованная работа при авторитарном управленце обязательно породит конфликтную почву, несущую вместе с собой агрессию и высокий уровень эмоционального напряжения. Конфликтная ситуация - сопровождает все сферы жизнедеятельности человека практически повседневно. Как известно, он может идти как по конструктивному, так и по деструктивному пути. Это зависит главным образом от поведения самого человека, от его умения управлять ходом конфликта. Дж.Г.Скотт выделяет: компромисс, уход, настойчивость, сотрудничество и приспособление. Наиболее эффективными из них, несомненно. В действительности, учет интересов другого человека, взаимные уступки и доброжелательная совместная работа по достижению определенной цели еще никого не приводили к негативному результату. Относительно нормальным стилем поведения в конфликте можно назвать приспособление человека (или группы людей) к тем или иным обстоятельствам. Но в этом случае стоит упомянуть, что данный способ не сможет помочь эффективному разрешению конфликта, он лишь трансформирует его в латентное или противоборство, сохранив при этом психологическую напряженность между. И, наконец, самыми неэффективными способами поведения в конфликте являются настойчивость или уход от конфликта. Ни напористость, ни игнорирование не смогут разрешить проблему должным образом. В любом случае, рано или поздно оппонента начнет раздражать чрезмерная активность или невыносимая пассивность другого. В особенности, когда он сам преследует противоположные цели. Именно из-за этих стилей поведения чаще всего разрастаются масштабные ссоры, обиды, распри между людьми. Так что же все-таки влияет на стиль управлением конфликта? По данному вопросу можно отметить порождающие изменения в поведенческой сфере: и средовой факторы. Человеческий фактор, в свою очередь, делить так же на два аспекта: внутренний и внешний. Внутренний аспект отражает те состояния и индивидуальные особенности человека, которые способствуют изменению в поведении человека. А внешний аспект отражает те же особенности индивидуальных черт и состояний человека, но с тем лишь отличием, что они относятся к оппоненту конфликтующего. Таким образом, на стиль поведения в конфликте может влиять все, начиная от физического и психологического здоровья человека, и заканчивая его характером и настроением. Особенным случаем в данном вопросе является активное взаимодействие этих двух аспектов, когда они в своем своеобразии порождают так называемую психологическую несовместимость, которая, в свою очередь, обязательно приведет к появлению конфликта. Такая несовместимость может порождаться противоположными характеристиками и чертами, особенно в том случае, если они имеют крайние формы (например, акцентуации характера). К средовому фактору относятся все объективные условия жизнедеятельности человека, способные повлиять на поведение личности и стиль взаимодействия с другими людьми. К этому фактору можно отнести любые предметы и явления, с которыми активно соприкасается человек. Так, например, неформальная обстановка работы при грамотном руководстве начальника создает потенциал для развития хорошей рабочей атмосферы в компании, которая является основой для сотрудничества всех его членов. И, наоборот, жесткая формализованная работа при авторитарном управленце обязательно породит конфликтную почву, несущую вместе с собой агрессию и высокий уровень эмоционального напряжения. Конфликтная ситуация - сопровождает все сферы жизнедеятельности человека практически повседневно. Как известно, он может идти как по конструктивному, так и по деструктивному пути. Это зависит главным образом от поведения самого человека, от его умения управлять ходом конфликта. Дж.Г.Скотт выделяет: компромисс, уход, настойчивость, сотрудничество и приспособление. Наиболее эффективными из них, несомненно. В действительности, учет интересов другого человека, взаимные уступки и доброжелательная совместная работа по достижению определенной цели еще никого не приводили к негативному результату. Относительно нормальным стилем поведения в конфликте можно назвать приспособление человека (или группы людей) к тем или иным обстоятельствам. Но в этом случае стоит упомянуть, что данный способ не сможет помочь эффективному разрешению конфликта, он лишь трансформирует его в латентное или противоборство, сохранив при этом психологическую напряженность между. И, наконец, самыми неэффективными способами поведения в конфликте являются настойчивость или уход от конфликта. Ни напористость, ни игнорирование не смогут разрешить проблему должным образом. В любом случае, рано или поздно оппонента начнет раздражать чрезмерная активность или невыносимая пассивность другого. В особенности, когда он сам преследует противоположные цели. Именно из-за этих стилей поведения чаще всего разрастаются масштабные ссоры, обиды, распри между людьми. Так что же все-таки влияет на стиль управлением конфликта? По данному вопросу можно отметить порождающие изменения в поведенческой сфере: и средовой факторы. Человеческий фактор, в свою очередь, делить так же на два аспекта: внутренний и внешний. Внутренний аспект отражает те состояния и индивидуальные особенности человека, которые способствуют изменению в поведении человека. А внешний аспект отражает те же особенности индивидуальных черт и состояний человека, но с тем лишь отличием, что они относятся к оппоненту конфликтующего. Таким образом, на стиль поведения в конфликте может влиять все, начиная от физического и психологического здоровья человека, и заканчивая его характером и настроением. Особенным случаем в данном вопросе является активное взаимодействие этих двух аспектов, когда они в своем своеобразии порождают так называемую психологическую несовместимость, которая, в свою очередь, обязательно приведет к появлению конфликта. Такая несовместимость может порождаться противоположными характеристиками и чертами, особенно в том случае, если они имеют крайние формы (например, акцентуации характера). К средовому фактору относятся все объективные условия жизнедеятельности человека, способные повлиять на поведение личности и стиль взаимодействия с другими людьми. К этому фактору можно отнести любые предметы и явления, с которыми активно соприкасается человек. Так, например, неформальная обстановка работы при грамотном руководстве начальника создает потенциал для развития хорошей рабочей атмосферы в компании, которая является основой для сотрудничества всех его членов. И, наоборот, жесткая формализованная работа при авторитарном управленце обязательно породит конфликтную почву, несущую вместе с собой агрессию и высокий уровень эмоционального напряжения. Конфликтная ситуация - сопровождает все сферы жизнедеятельности человека практически повседневно. Как известно, он может идти как по.

Глава 3. Значение международных  стандартов в мировой практике аудита

3.1.Краткая характеристика международных стандартов аудита

Актуальность  применения международных стандартов в аудиторской практике различных государств объясняется несколькими причинами. Во-первых, постоянно идущий процесс гармонизации стандартов финансовой отчетности делает возможным унифицировать и процесс проведения аудиторских проверок. К факторам, способствующим развитию международных стандартов аудита, относятся углубление мирохозяйственных связей и усиление влияния транснациональных корпораций. Крупнейшие корпорации стремятся к расширению сферы своего влияния за счет выхода на возможно большее число фондовых рынков. Требования же фондовых бирж к понятности и прозрачности финансовой отчетности компаний, акции которых подлежат включению в листинг, достаточно высоки. Этот фактор, а также необходимость использования единых принципов учета и отчетности во всех отделениях корпораций вызывает необходимость унификации принципов бухгалтерского учета и, как следствие, унификации аудита.

Во-вторых, распространение  единых стандартов аудита вызывается ростом монополизма в сфере аудита и сопутствующих услуг: здесь  действует несколько крупнейших многонациональных аудиторско-консалтинговых компаний. Десяти-двенадцати компаниям принадлежит около 90% рынка аудиторских услуг, и монополизация еще более усиливается: в последнее время происходят масштабные слияния компаний-гигантов, что также является побудительным мотивом дальнейшей унификации принципов аудита.

И, наконец, немаловажным обстоятельством, говорящим в пользу применения международных стандартов аудита, является тот факт, что в  таких условиях снижается возможность  некачественного проведения аудита.

Большой вклад  в разработку стандартов аудита вносят международные организации и национальные союзы аудиторов: Международная федерация бухгалтеров (IFAC), Мировой банк реконструкции и развития, Американский институт присяжных бухгалтеров, национальные ассоциации профессиональных аудиторских организаций.

В рамках Международной  федерации бухгалтеров (IFAC) разработку стандартов аудита осуществляет Международный комитет по аудиторской практике (IAPC). Перед Комитетом стоят задачи повышения уровня профессиональной подготовки аудиторов в странах, где аудит находится в процессе становления, а также унификации принципов аудита в международном масштабе. Им изданы документы, входящие в систему Международных стандартов проведения аудита, а именно, стандарты МСА (в настоящее время их насчитывается 36), и положения о международной аудиторской практике ПМАП (11 положений).

Краткая характеристика международных стандартов и положений, основанная на редакции МСА 1999 г., представлена в Приложении 1.

3.2.Сравнение российских и международных стандартов

Сравнение российских и международных стандартов позволяет  сделать вывод о том, что большинство  международных стандартов

имеют в качестве аналогов российские правила (стандарты). Однако существует ряд документов, на основе которых пока не подготовлены соответствующие российские стандарты аудиторской деятельности. Это представляется закономерным, так как некоторые международные стандарты касаются аудиторских услуг, которые не являются типичными для российской аудиторской практики.

Например, российский документ, касающийся аудита субъектов, пользующихся услугами обслуживающих организаций (аналогичный стандарт МСА 402 «Аудит субъектов, пользующихся услугами обслуживающих организаций»), пока не разработан, хотя российским законодательством по бухгалтерскому учету предусмотрена возможность передачи ведения бухгалтерского учета специализированной организации. На практике же наиболее крупные российские экономические субъекты, подлежащие обязательному аудиту, обычно имеют собственные бухгалтерии.

Не имеют  пока российских аналогов стандарты МСА 910 и 930, которые касаются двух видов сопутствующих аудиту услуг, не нашедших пока формального применения в российском аудите: обзора и подготовки финансовой отчетности. В первом случае речь идет о беглой обзорной проверке, менее глубокой, чем полноценный аудит, а во втором случае — об участии аудитора в подготовке такой финансовой отчетности.              

Отсутствуют среди  российских стандартов и документы, имеющие отношение к аудиту коммерческих банков (положения ПМАП 1000, 1004 и 1006). Их разработка возложена на Центральный банк Российской Федерации.

Пока не является актуальной и разработка российских стандартов, касающихся применения компьютерных информационных систем (ПМАП 1001, 1002, 1003) из-за их слабого распространения среди российских организаций. Не нашло отражения в российских регламентирующих документах появившееся в 1999 г. положение ПМАП 1010 по экологическим вопросам.

Среди российских стандартов отсутствуют такие регламентирующие документы, как предисловие к стандартам и их концептуальная основа, что объясняется тем, что процесс разработки российских стандартов еще не завершен.

Стандарты МСА  не являются чем-то постоянным и неизменным: международная федерация бухгалтеров IFAC выпустила на английском языке документы МСА издания 2000 г. В последнем издании МСА появился новый стандарт МСА 100 «Гарантирующие услуги» (у существующего стандарта МСА 100 предполагается убрать номер). В новом стандарте МСА 100 все услуги, оказываемые аудиторами, делятся на:

• гарантирующие услуги, при оказании которых аудиторы что-либо гарантируют сторонним лицам (достоверность отчетности клиента, верность оценок и допущений, результаты официальных экспертиз и т.п.);

• прочие услуги, при оказании которых гарантии третьим  лицам не выдаются (бухгалтерские, налоговые и консультационные услуги, не связанные с выдачей официальных заключений и справок).

Именно в  отношении гарантирующих услуг  к аудитору предъявляются повышенные требования по честности, объективности и, особенно, независимости. Этот новый подход приведет к необходимости внести изменения во многие документы МСА. 

Заключение

 Регулирование  аудиторской деятельности в РФ  осуществляется на трех уровнях:  федеральное законодательство, представленное  Гражданским Кодексом РФ, Федеральными законами «Об аудиторской деятельности», «Об акционерных обществах» и др.; нормативные акты Президента РФ и Правительства РФ, которые определяют общие организационные вопросы регулирования аудита; аудиторские стандарты.

 В Федеральном  законе «Об аудиторской деятельности» от 7 августа 2001 г. сформулированы основные понятия, связанные с аудитом, его задачи, место в системе финансового контроля, принципы аудиторской деятельности. Этот закон вступил в действие с 9 августа 2001г.

 Аудиторская деятельность, или аудит — это предпринимательская деятельность по независимой проверке бухгалтерского учета и финансовой (бухгалтерской) отчетности организаций и индивидуальных предпринимателей. Аудитором является физическое лицо, отвечающее квалификационным требованиям, установленным уполномоченным федеральным органом, и имеющее квалификационный аттестат аудитора.

 Обязательными  требованиями к претендентам  на получение квалификационного аттестата аудитора являются наличие высшего экономического и (или) юридического образования, стажа работы по экономической или юридической специальности не менее трех лет. Каждый аудитор, имеющий квалификационный аттестат, обязан в течение каждого календарного года, начиная с года следующего за годом получения аттестата, проходить обучение по программам повышения квалификации.

 Аудиторская  организация — это коммерческая  организация, осуществляющая аудиторские проверки и оказывающая сопутствующие аудиту услуги. Аудиторская организация (индивидуальный аудитор) должна получить в установленном порядке лицензию на те виды аудиторской деятельности, которые она осуществляет. В штате аудиторской организации должно состоять не менее пяти аудиторов.

Осуществление аудиторской деятельности аудиторской организацией (индивидуальным аудитором) без получения соответствующей лицензии влечет взыскание штрафа с аудиторской организации или индивидуального аудитора в размере от 100 до 300 МРОТ, установленного федеральным законом.

 Аудиторская  проверка может быть обязательной  и инициативной. Обязательный аудит проводится только аудиторскими организациями. Уклонение организации или индивидуального предпринимателя, подлежащих обязательному аудиту, от его проведения или препятствование его проведению влекут взыскание штрафа с организации и индивидуального предпринимателя в размере от 500 до 1000 МРОТ.

 Уполномоченным  федеральным органом исполнительной  власти, осуществляющим функции государственного регулирования аудита, является Министерство финансов Российской Федерации.

 Правила  (стандарты) аудиторской деятельности — это единые требования к порядку осуществления аудиторской деятельности, оформлению и оценке качества аудита и сопутствующих ему услуг, а также к порядку подготовки аудиторов и оценке их квалификации.

 Комиссией  по аудиторской деятельности при Президенте РФ разработаны и одобрены 38 правил (стандартов) аудиторской деятельности и перечень терминов (глоссарий). С введением в действие закона «Об аудиторской деятельности» федеральные стандарты аудиторской деятельности, утвержденные Правительством РФ, становятся обязательными для применения.

В настоящее  время утверждены шесть федеральных  правил (стандартов) аудита.

 Под внутренними  стандартами аудиторской организации  понимаются документы, детализирующие  и регламентирующие единые требования к осуществлению и оформлению аудита, принятые и утвержденные аудиторской организацией с целью обеспечения эффективности практической работы и ее адекватности требованиям правил (стандартов) аудиторской деятельности.

 Основными  причинами распространения международных стандартов в аудиторской практике различных государств являются постоянно развивающийся процесс гармонизации стандартов финансовой отчетности, рост монополизма в сфере аудита и сопутствующих услуг, а также стремление пользователей финансовой отчетности повысить качество проведения аудита.

 Разработку  международных стандартов аудита  осуществляет Международный комитет по аудиторской практике (IAPC). Им изданы документы, входящие в систему Международных стандартов проведения аудита — правила (стандарты) (МСА) и положения о международной аудиторской практике (ПМАП).