Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Мая 2013 в 19:50, курсовая работа
Цель курсовой работы – изучение сущности и учета денежных средств и расчетных операций в хозяйственной деятельности предприятия.
Для этого рассмотрим общую характеристику ОАО «Гродно Азот», его финансово-экономическую деятельность, теоретические и практические вопросы по учету денежных средств и расчетных операций.
Введение………………………………………………………………………….
Общая характеристика ОАО «Гродно Азот»……………………………….
Характеристика предприятия и видов его деятельности……………
Характеристика отдельных производств…………………………….
Организационный план управления предприятием…………………
1.4. Характеристика производственной мощности и применяемого оборудования…………………………………………………………………………..
1.5. Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия……………………………………………………………………………
1.6. Анализ финансового состояния предприятия……………………….
1.7. Состояние бухгалтерского учета на ОАО «Гродно Азот»………….
2. Сущность денежных средств и расчетных операций в хозяйственной деятельности предприятия……………………………………………………………
2.1. Значение денежных средств и расчетных операций в хозяйственной деятельности предприятия, задачи их учета…………………………………………
2.2. Основные формы расчетов, используемые в национальной экономике………………………………………………………………………………
2.3. Нормативно-законодательные документы, регулирующие порядок учета и контроля денежных средств и расчетов…………………………………….
3. Учет денежных средств и расчетных операций……………………………..
3.1. Документальное оформление и учет кассовых операций…………...
3.2. Документальное оформление и учет средств на счетах банка………
3.3. Документальное оформление и учет расчетных операций………….
3.4. Оценка организации учета денежных средств и расчетных операций и предложения по ее совершенствованию……………………………………………..
Заключение……………………………………………………………………….
Список использованных источников информации……………………………
Для указанных установок основными видами сырья являются продукты производства объединения: аммиак синтетический, диоксид углерод, а также ряд закупаемых по импорту химикатов в виде антислеживащих добавок, ингибиторов коррозии. В производстве азотной кислоты используются катализаторы из платиноидных сплавов и на основе железа, ванадия, алюминия и хрома также закупаемых по импорту.
Производства энергоемки.
1. Карбамид-1 предназначен по проекту для производства кристаллического карбамида на технические нужды промышленности. Введен в эксплуатацию в январе 1965 года с проектной мощностью 70 тыс. тонн в год.
Метод производства основан на синтезе карбамида из аммиака и диоксида углерода при давлении 190-200 атм и температуре 185-195 °С с частичным жидкостным рециклом углеаммонийных солей и жидкого аммиака.
2. Карбамид-2 проектной мощностью 180 тыс. тонн в год введен в эксплуатацию в 1971 году по проекту и технологическому процессу Дзержинского филиала ГИАП.
Метод производства основан на синтезе карбамида из аммиака и диоксида углерода при давлении 190-200 атм и температуре 185-195 °С по схеме полного жидкостного рецикла не прореагировавших аммиака и диоксида углерода.
3. Карбамид-3 проектной мощностью 330 тыс. тонн в год введен в эксплуатацию в 1979 году по проекту чехословацкой фирмы «Хепос ИДЗ» и технологическому процессу «Стамикар-бон», Голландия.
Метод производства основан на взаимодействии жидкого аммиака и газообразного диоксида углерода в узле синтеза при температуре 170-183 °С и давлении 135-144 атм.
4.Карбамид-4 проектной мощностью 330 тыс. тонн в год введен в эксплуатацию в 1986 году по проекту аналогично Карбамид-3.
5.Производство растворов КАС проектной мощностью 720 тыс. тонн введено в эксплуатацию в 1991 году по проекту и процессу ГИАП, Москва. Производство состоит из одной технологической линии. Метод производства основан на смешении в заданной пропорции растворов аммиачной селитры, карбамида определенных концентраций, нейтрализации избыточного аммиака и ингибировании против коррозии.
1.2.3. Производство аммиака.
На ОАО «Гродно Азот» эксплуатируются два цеха по производству аммиака.
1.Цех аммиак-3 – в одном агрегате производства синтез-газа и синтеза аммиака общей мощностью 450 тыс. тонн в год. Цех введен в эксплуатацию в мае 1979 года.
Цех аммиак-3 включает следующие стадии:
- компримирование природного газа и воздуха центробежными компрессорами с приводом от паровых турбин;
- гидрирование органических серосоединений, содержащихся в природном газе, на кобальтмолибденовом катализаторе до сероводорода и поглощение его окисью цинка;
- паровую конверсию
метана в трубчатой печи (первичный
риформинг) под давлением 3,
- двухступенчатую конверсию
окиси углерода на
- очистку конвертированного газа от двуокиси углерода горячим раствором карбоната калия (раствором «Бенфильд»);
- тонкую очистку
- компримирования синтез-газа до давления 33,6 МПа;
- синтез аммиака под давлением;
- захолаживание продукционного
аммиака с помощью
Метод производства аммиака основан на переработке природного газа по энерготехнологической схеме.
Общая схема производственного процесса изготовления аммиака-3 представлена в приложении 1.
2. Цех аммиак-4 – в одном агрегате производства синтез-газа и синтеза аммиака общей мощностью 450 тыс. тонн в год.
Цех введен в эксплуатацию в 1985 году.
Цех аммиак-4 включает следующие стадии:
- сжатие природного
газа центробежным
- глубокая очистка газа от сернистых соединений;
- паровая каталитическая конверсия метана в трубчатой печи:
- паровоздушная конверсия остаточного метана в шахтном конверторе;
- конверсия окиси углерода
в две ступени на
- двухпоточная очистка
конвертированного газа от
- каталитическая доочистка газа от СО и С02 путем их гидрирования в метан;
- сжатие очищенной азотоводородной смеси;
- синтез аммиака при давлении 320 атм (31,4 МПа);
- захолаживание аммиака
в абсорбционно-холодильной
Метод производства аммиака основан на переработке природного газа по энерготехнологической схеме.
1.2.4. Производство капролактама.
Технологический процесс производства капролактама состоит из следующих основных стадий:
- получение циклогексана;
- получение циклогексанона;
- получение
- получение серной кислоты и олеума;
- получение капролактама
из циклогексанона и
- получение кристаллического сульфата аммония из раствора;
- переработка отходов производства капролактама.
Основным сырьем в производстве капролактама является бензол, сера, природный газ. Бензол используется на стадии получения циклогексана, сера используется на стадии получения серной кислоты и олеума, природный газ – на стадии получения водорода и аммиака, производства капролактама которые используются, в свою очередь, на стадии получения циклогексана из бензола, гидроксиламинсульфата и капролактама.
По всем видам сырья, материалов и энергоресурсов производство достигло проектные удельные расходы на 1т продукции и продолжает снижать.
Среди предприятий бывшего союза производство капролактама 1 и 2 очереди продолжает удерживать лидерство по всем основным технико-экономическим показателям, уступая при этом ведущим фирмам дальнего зарубежья.
Производство капролактама непрерывно и многостадийно, в нем обращаются пожаро-взрывоопасные и токсичные продукты и полупродукты под давлением и значительными температурами. Некоторые из них при обычных температурах принимают твердое состояние.
Отдельные стадии, отдельное оборудование и системы управления процессом требуют замены и модернизации.
1.3. Организационный план управления предприятием
На предприятии разработана
и действует линейно-
Высшим органом управления акционерного общества является общее собрание акционеров. К компетенции собрания относится изменение устава акционерного общества, в том числе изменение размера его уставного фонда, избрание членов наблюдательного совета и ревизионной комиссии, досрочное прекращение их полномочий, принятие решений о реорганизации или ликвидации общества и другие вопросы, определенные уставом общества.
Вторым по значимости органом управления акционерным обществом является наблюдательный совет. Наблюдательный совет является органом управления, который осуществляет общее руководство деятельностью общества в период между собраниями акционеров.
Руководство текущей деятельностью общества осуществляет генеральный директор предприятия и дирекция, которые подотчетны наблюдательному совету и общему собранию акционеров и через своих заместителей и главных специалистов руководят всей деятельностью и организуют работу предприятия. В свою очередь каждый заместитель директора и главный специалист, в соответствии с возложенными на него обязанностями, отвечает за работу тех цехов и отделов, которые функционально ему подчинены. Таким образом, осуществляется функционирование верхнего уровня управления.
Заместители генерального директора и главные специалисты управляют руководителями среднего звена - начальниками цехов, отделов, лабораторий.
Начальнику цеха подчинены его заместители и руководители служб цеха (например, экономист, энергетик, механик и т.д.). Заместители начальника цеха отвечают за конкретные производственные участки, вспомогательные службы, бригады.
Первичный коллектив – низовое звено управления предприятия – смена, бригада. Ими управляют начальники смен или бригадиры.
На предприятии функционирует автоматизированная система управления, которая обеспечивает решение ряда задач по управлению основным производством, технико-экономическому планированию и анализу, бухгалтерскому учету, материально-техническому снабжению, управлению основными фондами, сбыту и реализации продукции, управлению финансами, труду и заработной плате, управлению кадрами, контролю исполнительской деятельности, транспортному хозяйству и др. Система обеспечивает оперативность и точность в планировании, учете, контроле и анализе сырьевых, материальных, топливно-энергетических ресурсов в производственной деятельности объединения, в получении технико-экономических показателей работы. Длительное время на предприятии функционирует система оперативного контроля за уровнем материально энергетических затрат.
Применение персональных компьютеров позволяет специалистам всех служб выполнять многовариантные расчеты в поисках наилучшего решения.
Разработаны специальные инструкции и стандарты предприятия, регламентирующие порядок учета продукции и материально-энергетических ресурсов, текущего выявления отклонений от норм их расхода, инвентаризации остатков сырья, материалов, полуфабрикатов, готовой продукции и незавершенного производства.
С 1999 года действует сертифицированная система качества относительно производства основной продукции:
- аммиак (аммиак жидкий технический, аммиак водный, аммиак водный особой чистоты);
- метанол;
- азотные удобрения (карбамид, КАС, сульфат аммония);
- капролактам, в том
числе гидроксиламин
Сертификаты на соответствие системы качества требованиям ИСО 9002 выданы БелГИСС и Бюро Веритас. В 2008 году проведена ресертификация системы менеджмента качества на соответствие международному стандарту ИСО 9001 в версии 2006 года. Сертификация проведена Бюро Веритас. В 2009 году планируется сертификация системы менеджмента качества национальным органом по сертификации Республики Беларусь.
Организационная структура управления ОАО «Гродно Азот» представлена в приложении 2.
1.4. Характеристика
ОАО «Гродно Азот» – одно из крупнейших предприятий Республики Беларусь – специализируется на выпуске азотных удобрений, метанола и капролактама. Как и каждая организация, ОАО «Гродно Азот» стремится полностью удовлетворить потребителей своей продукцией, поэтому важно, чтобы была оптимальная загрузка оборудования и производственных мощностей.
Осуществление расчетов производственных мощностей предприятий необходимо для обоснования производственной программы, планов капитального строительства, для решения вопросов специализации, кооперирования и размещения предприятий, а также выявления резервов повышения эффективности производства. Поэтому важно правильное определение понятия производственной мощности и принципов ее расчета.
Под производственной мощностью промышленного предприятия следует понимать максимально возможный годовой выпуск продукции или объем переработки сырья в номенклатуре и ассортименте продукций, выпускаемой предприятием в отчетном году, при полном использовании производственного оборудования и производственных площадей.
Баланс производственных мощно
Проанализировав приложение 3 можно сделать следующие выводы:
- снижение объемов выпуска аммиака в 2009 году по отношению к 2008 году связано с тем, что продолжительность ремонта в цехе аммиак-4 в 2009 году увеличена до 55 суток вместо 30 для реконструкции колоны синтеза аммиака.
- снижение выпуска в 2009 году метанола связано с увеличением сроков проведения капитального ремонта цеха до 45 суток для проведения обследования конверторов метана ОПУ «Тандем» и замены катализатора.
Исходные данные для
анализа использование