Сущность и назначение управленческого учета

Сущность и назначение управленческого учета 

 

Введение

В условиях рыночной экономики эффективное  управление производственной деятельностью  предприятия все более зависит  от уровня информационного обеспечения  его отдельных подразделений  и служб.

Первые высказывания о необходимости  формирования самостоятельной информационной системы об издержках производства и о том, какой ей быть, появились  еще в начале ХХ века в книге  Г. Эмерсона «Производительность труда как основа оперативной работы и заработной платы». В данном сочинении впервые была предпринята попытка выделить учет издержек производства в самостоятельное направление учетной работы.

Другим важным обстоятельством, способствовавшим созданию управленческого учета  как самостоятельной области  бухгалтерского дела, было учреждение в США национальной ассоциации бухгалтеров-производственников, возникшей в октябре 1919 г. по инициативе Дж. Ли Никольсона – деятеля в области фабрично-заводского счетоводства. Эта ассоциация сыграла большую роль в развитии и переквалификации бухгалтеров США.

Практическим шагом на пути становления  и развития бухгалтерского управленческого  учета было выделение из общей  бухгалтерской службы предприятия  калькуляционной (управленческой) бухгалтерии. Создание двух самостоятельных бухгалтерий  финансовой и калькуляционной связывалось прежде всего с расширением производства, ростом его концентрации, с централизацией капитала, с образованием крупных компаний, а также с необходимостью сохранения их коммерческой тайны.

Такое обстоятельство определенным образом  повлияло на формирование единых национальных счетов. Так, до второй мировой войны  в странах континентальной Европы (Франция, Германия и др.) национальные счета были представлены счетами  финансового и управленческого  учета в единой форме.

Появление бухгалтерского управленческого  учета как самостоятельной учебной  дисциплины связано с Американской ассоциацией бухгалтеров, разработавшей  в 1972 г. программу получения диплома по управленческому учету и присвоением выпускникам квалификации бухгалтера-аналитика. Этот год ознаменовал официальное разделение бухгалтерского учета на финансовый и управленческий.

В советской экономике не раз  предпринимались настойчивые попытки  внедрения внутреннего хозрасчета, самоокупаемости и самофинансирования. Объектом хозрасчета при этом являлись производственные и непроизводственные подразделения предприятия, а объектом хозрасчетного дохода – заработанные ими средства. Такой подход, по существу, служил прообразом одной из концепций  бухгалтерского управленческого учета  – управления по центрам ответственности.

Основой управленческого учета  является сбор информации об издержках  организации и калькулирование. Отечественной практикой глубоко проработаны вопросы, связанные с калькулированием. Накоплен богатый теоретический и практический опыт в области нормативного метода учета затрат и калькулирования, так похожего на систему «стандарткост»  в управленческом учете.

Обращаясь в прошлое нельзя не удивиться, почему же приемы и методы управленческого  учета в нашем отечестве не давали должного результата? Ответ  кроется в отсутствии в то время  собственника, заинтересованного в  повышении отдачи от вложенного им капитала путем экономии производственных издержек. Только в условиях рыночных отношений возможна объективная  интеграция методов управления в  единую систему бухгалтерского управленческого  учета.

В условиях обособления предприятий  с различными формами собственности, включения механизмов свободного ценообразования  и самостоятельного планирования, развития других сторон рыночной экономики изменяются целевая ориентация всей системы  бухгалтерского учета предприятия  и ее современное назначение –  формирование информационно-аналитической  базы принятия управленческих решений.

Цель данной работы – исследовать  сущность и назначение управленческого  учета в организации. Для выполнения поставленной цели необходимо выполнить  следующие задачи:

• определить объекты управленческого учета и способы управления ими для эффективной деятельности предприятия;
• рассмотреть системы управленческого учета, действующие при рыночных отношениях;
• выявить функции управленческого учета, способствующие получению максимально возможной прибыли, являющейся целью деятельности любого предприятия.

 

 

1.1 Сущность и назначение  управленческого учета

Управленческий учет – это самостоятельное  направление бухгалтерского учета, которое обеспечивает управленческий аппарат предприятия информацией, необходимой для оперативного управления, представляющий собой информационно-вычислительную систему, объединяющую совокупность форм и методов планирования, учета, контроля и анализа, направленную на формирование альтернативных вариантов функционирования предприятия и предназначенную  для информационного обеспечения  процесса принятия управленческих решений.

Задачей бухгалтерского управленческого  учета является составление отчетов  второй и третьей групп, информация которых предназначена для собственников  предприятия, где проводится учет, и  его управляющих (менеджеров), то есть для внутренних пользователей бухгалтерской  информации. Бухгалтерский управленческий учет – это связующее звено  между учетным процессом и  управлением предприятием.

Управленческий учет, организуется исходя из целей и задач управляющих, никак не регламентируется государством, служит лишь интересам предприятия, в чем и заключается его  преимущество перед финансовым учетом. Общие принципы данного учета  сводятся к тому, чтобы максимально  обеспечить руководство полезной информацией. Управленческий учет в большей степени  основан на логике и опыте или  на общей приемлемости. В этом смысле можно говорить о децентрализации  управленческого учета, а также  о его конфиденциальности. 

 

1.2 Объекты управленческого  учета

Объектами бухгалтерского управленческого  учета являются:

• затраты (текущие и капитальные) предприятия и его отдельных структурных подразделений – центров ответственности;
• результаты хозяйственной деятельности как всего предприятия, так и отдельных центров ответственности (сегментов предприятия);
• внутреннее ценообразование, предполагающее использование трансфертных цен;
• бюджетирование и внутренняя отчетность.

Формирование информации о производственных затратах в управленческом учете  основано на разработке соответствующей  их классификации, анализе поведения  затрат, контроле и определении способов их снижения. В управленческом учете  в зависимости от целей и задач  управления при классификации затрат выделяют различные основания (признаки). При этом основополагающим принципом, на котором строится научно обоснованная классификация затрат, служит принцип  разграничения понятий «затраты»  и «расходы», различие между которыми касается фактора времени.

Расходы – стоимость использованных ресурсов, которые полностью израсходованы  или «потрачены» в течение  определенного периода для получения  дохода. Этот период не обязательно  совпадает с моментом действительной оплаты ресурса.

Затраты – денежная оплата приобретенных  товаров или услуг, которая со временем будет вычтена из прибыли (списана в расходы). В балансе  они отражаются как активы.

Таким образом, расходы – это  часть затрат, понесенных предприятием в связи с получением дохода.

Текущая производственная деятельность предприятия сопровождается затратами  различного вида относительной значимости. К основным элементам производственных затрат относят следующие:

• прямые затраты на материалы – сырье и материалы, используемые в производственном процессе. Физически они включаются в готовый продукт, и процесс их превращения в конечную продукцию можно проследить.
• Прямые затрат на заработную плату – основная заработная плата, дополнительные выплаты и отчисления во внебюджетные фонды от заработной платы основных производственных рабочих, труд которых непосредственно связан с производственным процессом изготовления продукции или оказания услуг.

К производственной деятельности относят  также производственные накладные  расходы, которые включают в себя три вида затрат:

• Косвенные затраты на материалы – затраты на материалы, которые требуются для производственного процесса, но не становятся составной частью готового продукта;
• Косвенные затраты на труд – затраты на содержание персонала, не связанного непосредственно с изготовлением продукции, но услуги которого необходимы для осуществления производственного процесса (мастера, бригадиры, начальники производственных подразделений, контролеры, кладовщики);
• Другие накладные расходы – расходы на содержание и эксплуатацию оборудования, общепроизводственные расходы, в частности, амортизация производственных помещений и оборудования (основных фондов), коммунальные услуги, затраты подразделений, обслуживающих основное производство.

Хозяйственные операции, носящие исключительно  финансовый характер (операции с ценными  бумагами, продажа или покупка  имущества и т.п.), выходят за рамки  предмета управленческого учета.

Предметом бухгалтерского управленческого  учета является производственная деятельность организации и ее отдельных структурных подразделений (сегментов), называемых центрами ответственности, возглавляемые руководителями, которые несут ответственность за результаты их работы.

Сегментарный учет является важнейшей  составляющей управленческого учета. Сегментарный учет можно определить как систему сбора, отражения  и обобщения информации о деятельности отдельных структурных подразделений  предприятия. На базе информации сегментарного  учета строится система управленческого  контроля предприятия. Данные сегментарного  учета удовлетворяют информационные потребности внутрифирменного управления, позволяют контролировать затраты  и результаты на разных уровнях управления, составлять сегментарную отчетность. Анализируя последнюю, можно судить об эффективности функционирования того или иного структурного подразделения предприятия.

Основываясь на информации сегментарного  учета и отчетности, администрация  предприятия может принимать  различные управленческие решения, например, о целесообразности разукрупнения (децентрализации) бизнеса.

В настоящее время в бухгалтерском  учете все доходы должны соотноситься с затратами на их получение, называемыми  расходами (принцип соотнесения  доходов и расходов). Производственные затраты и накладные общехозяйственные  расходы в совокупности составляют полную себестоимость продукции (работ, услуг)

В управленческом учете анализ полной себестоимости продукции имеет  значение для формирования конкурентоспособной  ценовой политики организации.

 

 

 

1.3 Методы и способы  управленческого учета

Методы, используемые в бухгалтерском  управленческом учете разнообразны:

• элементы метода бухгалтерского финансового учета (счета и двойная запись, инвентаризация и документация, балансовое обобщение и отчетность);
• индексный метод (применяемый в статистике);
• приемы экономического анализа (в частности, пофакторный анализ);
• математические методы (корреляции, линейного программирования, наименьших квадратов). Управленческий учет сегодня немыслим без использования ЭВМ.

Все вышеперечисленные методы интегрируются  в единую систему и используются в целях управления предприятием.

Исторически предшественником управленческого  учета является производственный учет. Системы производственного учета  ранее развивались по существу как  расчетные, основной целью которых  было определение затрат на производство и выручки на единицу продукции. В настоящее время к производственному  учету предъявляются большие  требования.

Производственный учет сегодня  призван следить за издержками производства, анализировать причины перерасхода  по сравнению с предыдущими периодами, сметами или прогнозами, а также  выявлять возможные резервы экономики. Он должен четко и детально отражать все процессы, связанные с производством  и реализацией продукции на предприятии. Основными разделами современного производственного учета являются:

• учет издержек по видам;
• учет издержек по местам их возникновения;
• учет издержек по носителям.

Учет издержек по видам показывает, какие группы издержек возникли на предприятии в процессе производства продукции (выполнения работ, оказания услуг) в отчетном периоде.

Учет издержек по местам их возникновения  позволяет распределить их между  отдельными подразделениями предприятия (центрами ответственности), в которых  они были осуществлены.

Учет издержек по носителям предполагает определение всех издержек, связанных  с производством единицы какой-либо конкретной продукции или с выполнением  определенного заказа.