Учет и анализ расчетов по оплате труда

     Предприятие использует повременно-премиальную систему оплаты труда, разработана система сочетания морального и материального стимулирования, все участники трудового процесса могут поощряться за добросовестный труд и достигнутые производственные результаты (благодарность, премия, ценный подарок, почетная грамота).

     Вознаграждение, премирование применяется в целях повышения материальной заинтересованности работников в улучшении работы предприятия, стимулирует рост доходности, рентабельности всего предприятия.

     Основным  источником финансовых поступлений, пополнения фондов накопления и потребления, прибыльности и доходности предприятия является финансово-хозяйственная деятельность. 

     3.3 Анализ использования  фонда рабочего  времени, производительности труда и оплаты труда на примере ЗАО «ТДТ» 

     Таблица 3.1

     Обеспеченность ЗАО «ТДТ» трудовыми ресурсами за 2010 год

 

     Анализ  обеспеченности организации трудовыми  ресурсами показал, что в отчетном периоде численность работающих увеличилась на 3 человека по сравнению с предшествующим периодом, причем численность рабочих увеличилась на 2 человека, а служащих на 1.

     В целом можно сделать вывод, что  значительных изменений в численности  сотрудников на отчетную дату не произошло. 

 

     Таблица 3.2

     Изменение структуры персонала ЗАО «  ТДТ»

 

     Анализ  структуры персонала ЗАО «ТДТ»  показал, что основную долю в общей  численности работающих, как в 2009, так и 2010 годах занимают рабочие. Доля рабочих увеличилась на 0,9%. 

 

     Таблица 3.3

     Состав  работников ЗАО «ТДТ» за 2010 год

 

     По  возрастному составу предприятия  можно сказать, что наибольший удельный вес 49% занимает группа работников от 30-40 лет, группа работников от 40-50 лет занимают 36%, группа работников от 20-30 лет занимают 12% от общего числа персонала.

     По  половому признаку видно, что женщины занимают наибольший удельный вес в общем числе персонала 64%.

     По  трудовому стажу можно сказать, что наибольший удельный вес занимает группа работников от 10 до 15 лет, Группа сотрудников со стажем свыше 20 лет занимает наименьший удельный вес в общей численности персонала 12,1%.

     Наибольший  удельный вес в группе сотрудников по уровню образования занимает доля работников с высшим образованием - 48,5%, со среднеспециальным - 27,3% и общим средним - 24,2% от общей численности персонала. 

     Таблица 3.4

     Показатели  движения рабочих кадров в ЗАО  «ТДТ» в 2009г./2010 г.

 

     Анализ  движения рабочих кадров показал, что  на работу в 2010г. было принято лишь 7 человек, то есть на 10 человек меньше чем в предыдущем году, а выбыло 2 человека, что на 3 человека меньше чем в 2009 году. Коэффициент оборота по приему в 2010 год (0,57 ) по сравнению с 2009 годом (0,21 ) снизился на 0,36, что говорит о снижении в отчетном году количества принятых на работу. Коэффициент выбытия в 2010 году снизился на 0,11%, коэффициент текучести на 0,04 %. 

 

     Таблица 3.5

     Анализ  фонда рабочего времени ЗАО «ТДТ»

 

     Анализ  использования фонда рабочего времени показал, что в целом отработанное рабочими время увеличилось на 12,7 %.

     Проведем  факторный анализ и определим факторы, влияющие на фонд рабочего времени. 

     ФРВ = Чр*Д*t;

     ∆ФРВ = Чр1 * Д1 * t1 – Чр0 * Д0 * t0 = 19 * 232,9 * 8 – 17 * 231 * 8 =

     35400,8 – 31416 = 3984,8 час.

     ∆ФРВ(Чр) = Чр1 * Д0 * t0 – Чр0 * Д0 * t0 = 19 * 231 * 8 – 17 * 231 * 8 =

     35112 – 31416 = 3696 час.

     ∆ФРВ (Д) = Чр1 * Д1 * t0 - Чр1 * Д0 * t0 = 19 * 232,9 * 8 – 19 * 231 * 8 = 35400,8 – 35112 = 288,8 час.

     ∆ФРВ(t) = Чр1 * Д1 * t1 - Чр1 * Д1 * t0 = 19*232,9*8 – 19*232,9*8 =

     35400,8 – 35400,8 = 0 час.

     Проверка: ∆ФРВ = ∆ФРВ (ЧР) + ∆ФРВ (Д) + ∆ФРВ (t); 

     3984,8 = 3696 + 288,8 + 0 = 3855,92 час.

     3984,8 = 3984,8.

     Анализ показал, что наибольшее влияние на фонд рабочего времени оказало увеличение среднесписочной численности персонала и изменение количества дней, отработанных одним рабочим, что увеличило количество отработанных часов на 3984,8 часов. 

     Таблица 3.6

     Анализ  производительности труда