Учет и контроль издержек производства и продаж продукции по центрам ответственности

Федеральное государственное  образовательное учреждение высшего  профессионального образования

ФИНАНСОВЫЙ  УНИВЕРСИТЕТ 

ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ЗАОЧНЫЙ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ  ИНСТИТУТ

 

 

Кафедра  Бухгалтерского учета и анализа  хозяйственной деятельности

 

 

 

 

 

 

 

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

по  дисциплине Бухгалтерский (управленческий) учет

 

Тема  №1

Учет  и контроль издержек производства и  продаж продукции по центрам ответственности

 

 

 

 

 

 

Студентка хххххххххххх

 

 

 

Москва – 2012

 

 

Содержание

 

Введение…………………………………………………………………….3 

 

I. Теоретическая часть ………………………………………………..… 5

1.1. Объекты учета издержек  по центрам ответственности

1.2. Классификация  и понятие центров ответственности,  их цели и задачи

1.3. Особенности организации  учета издержек по центрам  ответственности

 

II. Практическая часть ………………………………………………… .24

Заключение  ………………………………………………………………  29

Список использованной литературы…………………………………  30

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

В условиях развивающихся  рыночных отношений предприятия  в нашей стране стали юридически и экономически самостоятельными. В отечественной бухгалтерской практике понятие управленческого учета появилось относительно недавно. Предпосылками этому стали именно сложные рыночные процессы, которые воздействовали на колебания объемов производства, реализацию продукции, на увеличение доли полных затрат в их общем объеме, на прибыль. Вместе с тем и на поведение затрат, влияли рыночные отношения, конкуренция и в целом экономическая система российской экономики. Следствием данных процессов стала возросшая потребность производителей, предпринимателей в информации о затратах на производство и реализацию продукции. 

Затраты, издержки, себестоимость  являются важнейшими категориями. Их уровень  во многом определяет рентабельность предприятия, эффективность его хозяйственной деятельности. Снижение и оптимизация затрат являются основными направлениями совершенствования экономической деятельности каждого предприятия.

Для эффективного управления и принятия решения руководству предприятия  необходимо полная информация, как по организации в целом, так и детализированная по внутренним сегментам деятельности, т.е. центра ответственности. В этом и заключается цель управленческого учета.

Концепция учета по центрам  ответственности впервые была выдвинута  американским ученым Джоном Хиттинсом. Обосновывая необходимость организации такой системы учета он писал, что учет по центрам затрат является системой бухгалтерского учета, которую организация (предприятие) может перекраивать так, что затраты аккумулируются и отражаются в отчетах на определенных этапах управления.

Выбранная тема курсовой работы, на мой взгляд, очень актуальна, учет и контроль издержек производства и продаж продукции по центрам ответственности является важным моментом в развитии калькуляционного учета. Именно организация учета и контроля по центрам ответственности обеспечивает отражение, накопление, анализ и представление информации о затратах, доходах. Это позволяет дать оценку деятельности отдельных структурных подразделений и их руководителей.

Цель написания курсовой работы – изучение организации  учета и контроля издержек производства и продажи продукции по центрам ответственности согласно требованиям и нормам, установленным Законодательством Российской Федерации.

Объекты учета издержек по центрам ответственности; классификация и понятие центров ответственности, их цели и задачи; а также особенности организации учета издержек по центрам ответственности вот это те вопросы, которые я рассматривала в данной курсовой работе. Объектом исследования стала организация ООО «Печать мечты».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

I. Теоретическая часть

1.1.  Объекты  учета издержек по центрам  ответственности

Внимательно изучая сущность терминов «издержки» и «затраты»  в учебниках профессоров М.А. Вахрушиной, В.Б. Ивашкевича, а также экономическую литературу других авторов я пришла к выводу, что в широком смысле эти понятия означают одно и то же – затраты организации, связанные с выполнением определенных операций. Однако у них есть и отличия, на которые необходимо обращать внимание в управленческом учете.

Эффективность управления зависит  от того, насколько качественно и  быстро предоставляется информация управленческого учета. Поскольку  данная информация, как правило, связана  с затратами производства, то, какие  именно данные нужны об издержках  и затратах, напрямую зависит от конкретной задачи, поставленной перед менеджером.

Основными понятиями данной курсовой работы являются издержки и  затраты на производство. Неправильно  понимание этих определений не редко  искажает их экономический смысл.

Понятие «издержки» является наиболее обобщающим показателем.

Издержки – денежное измерение суммы ресурсов, используемых с какой-либо целью. Соответственно затраты можно определить, как издержки, которые несет организация в момент приобретения каких-либо материальных ценностей или услуг.

В зависимости от сферы  деятельности организации издержки могут выражаться в форме:

издержек производства – затрат на изготовление продукции, выполнение работ, оказание услуг;

издержек обращения – расходы, обусловленные приобретением и сбытом товарно-материальных ценностей.

Для снижения издержек большое  значение имеет бухгалтерский учет и анализ по центрам затрат по центрам  ответственности. В современных  условиях становления рыночных отклонений и совершенствования управления, выработки новой стратегии развития предприятия усиливается роль и значение системы учета и отчетности, где особое место занимает учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции, выполняемых работ или услуг. Одной из наиболее актуальных проблем методологии и практики отечественного бухгалтерского учета является в настоящее время проблема состава текущих издержек производства и обращения, учета и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг) и порядка формирования финансовых результатов деятельности организации. По мере развития в экономике страны конкуренции, свободной системы ценообразования возрастает роль издержек производства, как важнейшего фактора влияющего на рост массы прибыли одного из основных инструментов управленческого учета.

Затраты живого и овеществленного  труда на производство и реализацию продукции представляют собой издержки производства.

В современной практике России для характеристики всех издержек производства за определенный период применяется  термин затраты на производство.

Затраты на производство – это совокупность расходов организации на производство продукции и ее реализацию, выраженных в денежной форме.

Непрерывный анализ затрат, ежедневная работа по сокращению издержек с целью укрепления позиций на рынке, стабильность функционирования, создание конкурентоспособной продукции – основные направления деятельности управленческого учета.

В условиях жесткой конкуренции  возникает необходимость создания механизма управления затратами. Чтобы  решить эту задачу в рамках управленческого учета разрабатывается классификация затрат по местам их возникновения, которая тесно связана с дифференциацией по центрам ответственности.

Каждая организация самостоятельно создает самостоятельные объекты  управленческого учета:

• Места возникновения затрат производства. В основе мест возникновения затрат лежат сферы деятельности организации. Аналитический учет организуется в рамках существующей иерархической соподчиненности (цех – участок – бригада).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 1. Классификация мест возникновения затрат

 

Данная классификация  затрат нужна для организации  учета по центрам ответственности  и определения производственной себестоимости продукции (работ, услуг).

Близким, но не идентичным месту  затрат является понятие центра ответственности.

• Центр ответственности в управленческом учете – область, сфера, вид деятельности, во главе которых находится ответственное лицо (менеджер), который имеет право и возможности принимать и осуществлять решения. В отличие от места затрат центр ответственности имеет более широкое понимание: может состоять из нескольких мест затрат и, кроме того, осуществлять расходы, не имеющие четко выраженного места формирования внутри предприятия.

Довольно часто  центр ответственности связан с  выполнением функций, которые не имеют четко выраженного измерителя объема деятельности. Для решения задач, поставленных перед менеджером необходима конкретная информация о затратах производства, т.к. именно они (затраты) влияют на успешное достижение результатов работы.

Центром ответственности можно считать такое подразделение, где есть лицо несущее служебную ответственность не только за объем и качество производственно-хозяйственной деятельности, но и за расходы.

Создание центров  ответственности основано на определенных требованиях:

 

 

 

 

 

 

 

 

• Носители затрат – виды продукции (работ, услуг) предприятия, разной степени готовности, являющиеся в процессе своего производства и сбыта причиной возникновения затрат, на которые данные затраты можно отнести по прямому признаку, предназначенные к реализации.

Существует  несколько классификаций носителей  затрат:

Таблица №1

Классификационный признак	Виды  носителей затрат
Вид деятельности	Продукция, работы, услуги
Тип производства	Основные, вспомогательные
Иерархическая взаимосвязь продуктов	Тип продуктов, вид продуктов, вариант исполнения, сорт, типоразмер
Степень готовности	Продукт после  последовательного прохождения технологических  операций
Наличие связи  с покупателем	Номер заказа

 

Носителем затрат как объектом учета более точно калькулируется себестоимость производимых продуктов, что способствует оперативному управлению производством. Для планирования и контроля используется величина затрат, вызываемых носителями, используется для планирования и контроля.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.2. Классификация и понятие центров ответственности, их цели и задачи

Принципиальная особенность  управленческого учета – это  необходимость определения затрат не только по предприятию в целом, но и по центрам ответственности  и местам формирования внутри организации.

В практике зарубежных и отечественных предприятий центры ответственности обычно устанавливаются в зависимости от организационной структуры управления и функций, выполняемых каждым подразделением.

При организации учета по местам возникновения затрат и центрам  ответственности возможны децентрализация управления затратами, наблюдение за их формированием на всех уровнях управления, использование специфических методов контроля расходов с учетом особенностей деятельности каждого подразделения, выявление виновников непроизводительных затрат и, в конечном итоге, существенное повышение экономической эффективности хозяйствования.

При организации учета по центрам  ответственности необходимо четкое определение сферы полномочий, прав и обязанностей менеджеров каждого  центра, стремление к тому, чтобы в большинстве из них (центров) была возможность измерить не только расходы, но и объем деятельности; желательно, чтобы для любого вида расходов предприятия существовал такой центр затрат, для которого данные затраты являлись бы прямыми. Вместе с тем степень детализации планирования (бюджетирования) и учета затрат должна быть достаточной для анализа и принятия управленческих решений, но не избыточной.

Независимо от размеров структурного подразделения в управленческом учете выделяют четыре типа центров ответственности:

• центры затрат;
• центры доходов;
• центры прибыли;
• центры инвестиций.

Центр затрат  – структурное подразделение предприятия, где есть возможность организовать нормирование, планирование и учет издержек производства с целью контроля и управления затратами производственных ресурсов и оценки их использования. Руководитель данного подразделения отвечает за величину и эффективность затрат. Кроме того он несет ответственность за контролируемые отклонения их величины от нормативных, но при этом обладает наименьшими (в сравнении с другими видами центров ответственности) управленческими полномочиями и несет наименьшую ответственность за полученные результаты.