Управленческий учет материально-проиводственных запасов на примере ОАО «Искра»

 

РЕЦЕНЗИЯ

 

“____________________________________”

 

Студента__________________________________________________________

На тему_____________________________________________________________ ______________________________________________________________________

             

              Основные достоинства и недостатки  курсовой работы 

1. По  степени проработки теоретических  и методических положений темы__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________  

________________________________________________________________________

2 По степени  исследования практического материала  и соответствия  приложенных источников  информации для анализа теме  работы 

______________________________________________________________________

_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________                                                                                                                                

________________________________________________________________________      _____________________________________________________________________________________

______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________                                                                                                                          

______________________________________________________________________         _____________________________________________________________________________________

_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________                                                                                                                             

______________________________________________________________________     _____________________________________________________________________________________

 

 

 

Отметка о  допуске к защите______________________________________________

“___”_______________ 20    г.     _______________ /___________________/

                                                                                              (подпись)                    Ф.И.О. руководителя

 

Оренбург

 

 

 

 

Содержание

Введение
1 Теоретические аспекты управления  материально-производственными запасами
1.1 Место управленческого учета  в системе управления организацией
1.2 Модель по оптимизации материальных  запасов
2 Аналитический обзор деятельности  ОАО «Искра»
2.1 Краткая характеристика предприятия
2.2 Экономическая характеристика ОАО  «Искра»
2.3 Система бухгалтерского управленческого  учета организации
3 Совершенствование управленческого  учета материально-производственных  запасов  ОАО «Искра»
3.1 Разработка модели управления  материально-производственными запасами
3.2 Разработка аналитического регистра  по учету материалов
Заключение Приложения
Список использованных источников
Приложения

 

 

 

Введение

Коренные  изменения методологии управления производством, как в целом, так  и в рамках организации, требуют  создания новых и рекомбинации старых информационных потоков. В результате повседневной деятельности организации  возникает значительное количество оперативной информации, поэтому  все труднее обрабатывать ее возрастающие потоки, а значит, оперативно принимать  решения.

Накоплением, переработкой и анализом детализированной информации о хозяйственной деятельности предприятия призван заниматься управленческий учет.

Управленческий  учет представляет собой процесс  выявления, измерения, накопления, анализа, переработки и передачи информации о хозяйственной деятельности предприятия, используемой для планирования, управления и контроля.

В соответствии с международными стандартами информация управленческого учета может  быть представлена как в денежном, так и в натурально-вещественном выражении, в ней допустимы приблизительные  и примерные оценки.

Принципы  организации управленческого учета  предприятие определяет самостоятельно в зависимости от конкретных потребностей. Содержание управленческого учета  определяется целями управления, оно  может быть изменено по решению администрации  в зависимости от четко разработанной  стратегии компании. Но признаки, характеризующие  его как целостную информационно-контрольную  систему предприятия, остаются неизменными, это непрерывность, целенаправленность, полнота информационного обеспечения, практическое отражение использования  объективных экономических законов  общества, воздействие на объекты  управления при изменяющихся внешних  и внутренних условиях.

Важное значение в управленческом учете имеет  управление запасами товарно-материальных ценностей. Запасы должны поддерживаться в пределах нормативов, установленных  администрацией. Излишние запасы сырья, материалов, инструментов и других ценностей ведут к потерям  дохода с оборотного капитала.

В управленческом учете должны оперативно фиксироваться  отклонения от сроков и объемов поставок сырья, материалов и комплектующих  изделий.

Целью курсовой работы является исследование информационного  обеспечения управления материально-производственных запасов организации.

Объектом  исследования выступает ОАО «Искра»  города Кумертау. 

В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:

- изучить  нормативную базу и литературные  источники по предмету исследования;

- изложить  основные теоретические аспекты  информационного обеспечения управления  материально-производственными запасами;

- дать организационно-экономическую  характеристику объекта исследования;

- рассмотреть  организацию управленческого учета  на объекте исследования;

- выявить  недостатки и проблемы, присущие  действующей системе управленческого  учета организации;

- сформировать  рекомендации по устранению выявленных  недостатков и совершенствования  системы управленческого учета.

Период исследования – 2009 – 2010 гг.

В качестве источников информации использовалась первичная и сводная документация, оперативная и статистическая бухгалтерская  отчетность, отчетность за 2009 – 2010 гг., а также законодательные и  нормативные акты.

Результаты  проведенного исследования могут быть использованы в практике работы предприятия  для совершенствования ведения  бухгалтерского учета.

 

1 Теоретические аспекты информационного  обеспечения управления материально-производственными  запасами

 

1.1 Место управленческого учета  в системе управления организацией

Управленческий  учет - подсистема бухгалтерского учета, которая в рамках одной организации  обеспечивает ее управленческий аппарат  информацией, используемой для планирования, собственно управления и контроля за деятельностью организации. Этот процесс включает выявление, измерение, сбор, анализ, подготовку, интерпретацию, передачу и прием информации, необходимой управленческому аппарату для выполнения его функций.

Информация  — это факты, данные, результаты наблюдений и т.д., то есть все, что  каким-то образом расширяет наши знания. Число 1000, взятое само по себе, не является информацией, а вот заявление, что в организации работает 1000 чел., уже можно считать таковой.

В западной практике внешние потребители информации об организации пользуются для принятия решений тремя основными финансовыми  документами: балансом, отчетом о  прибылях и убытках, отчетом о  движении активов. Эти документы, предназначенные  для держателей акций, кредиторов и  других заинтересованных лиц вне  организации, полезны и для менеджеров организации. Использование этой информации в целях управления абсолютно  необходимо. Однако для управленческого  аппарата нужна и гораздо более  детализированная информация, чем та, которая содержится в перечисленных  финансовых документах.

Речь идет об оперативной информации, которая  обеспечивает исходные данные для формирования информации управленческого учета. Большая часть оперативной информации при нормальном ходе дел не представляет непосредственного интереса для руководителей организации. Их не занимает, сколько деталей произвел за один рабочий день токарь и какая конкретно сумма денег поступила вчера на счет организации. Данные факты должны быть задокументированы, но этими документами будут оперировать скорее в первичных звеньях управления, чем на уровне управляющих организации. Руководители заинтересованы не в «выхваченных» деталях, а в обобщенной информации, полученной из первичных учетных документов.

В зарубежных странах обычно различают финансовый и управленческий учет.

Финансовый  учет охватывает информацию, которая  не только используется для внутреннего  управления, но и сообщается контрагентам (сторонним пользователям).

Изучение  особенностей управленческого учета  позволяет сделать вывод о  том, что он служит для:

- предоставления  необходимой информации администрации  для управления производством  и принятия решений на перспективу;

- исчисления  фактической себестоимости продукции  (работ и услуг) и отклонений  от установленных норм, стандартов, смет;

- определения  финансовых результатов по реализованным  изделиям или их группам, новым  технологическим решениям, центрам  ответственности и другим позициям.

В отечественной  практике пока не используется понятие  управленческого учета. Многие его  элементы входят в наш бухгалтерский  учет (учет затрат на производство и  калькулирование себестоимости  продукции); оперативный учет (оперативную  отчетность); экономический анализ (анализ себестоимости продукции, обоснование  принимаемых решений, оценка выполнения плановых заданий и др.). Вместе с  тем отечественная учетная практика еще не увязана с маркетингом, не определяются отклонения фактических  затрат от прогнозных, не используется такая категория, как будущий  рубль, и т.п.

Управленческий  учет имеет целью обеспечить администрацию  организации, куда входит довольно узкий  круг внутренних пользователей, информацией, необходимой для контроля за производственной деятельностью организации и  принятия решений по результатам  этой деятельности. К такой информации в первую очередь относятся данные о затратах на производство, себестоимости  продукции и отдельных ее видов, рентабельности, выпуске и результатах  реализации продукции, работ и услуг.

Все источники  информации можно подразделить на учетные  и внеучетные.

К учетным  источникам относятся:

- бухгалтерский  учет и отчетность;

- статистический  учет и отчетность;

- оперативный  учет и отчетность;

- выборочные  учетные данные.

К внеучетным источникам относятся:

- материалы  внутриведомственной и вневедомственной  ревизии, внешнего и внутреннего  аудита;

- материалы  лабораторного и врачебно-санитарного  контроля;

- материалы  проверок налоговой службой;

- материалы  постоянно действующих производственных  совещаний;

- материалы  собраний трудовых коллективов;

- материалы  печати;

- объяснительные  и докладные записки, переписка  с вышестоящей организацией, финансовыми  и кредитными организациями;

- материалы,  получаемые в результате личных  контактов с исполнителями.

Управление  выполнением бизнес-плана и бюджетов (смет) невозможно без привлечения  соответствующих планово-нормативных  данных. Такие данные содержатся, прежде всего, в производственно-финансовом плане промышленного предприятия  и торгово-финансовом плане торговой организации. Помимо данных утвержденного  плана, привлекается довольно обширный нормативный материал, содержащийся в производственных паспортах, ценниках, прейскурантах, справочниках и др.

Техническая информация также используется как  элемент информационной системы. К  ней относится в основном техническая  и технологическая документация (паспорта машин и оборудования, чертежи, спецификация и т.п.), характеризующая  уровень техники и технологии, технический уровень и качество продукции. Техническую информацию получают из перспективных разработок технологов и проектировщиков, используют результаты организационно-технических  мероприятий, патентную информацию, сведения об отечественных и зарубежных аналогах.