Управленческий учет в строительных организациях на примере ОАО «ФСК «Новый город»

Федеральное агентство по образованию

Байкальский государственный университет экономики и права

Кафедра бухгалтерского учета и аудита

КУРСОВАЯ  РАБОТА

по дисциплине «Бухгалтерский управленческий учет»

на тему: «Управленческий учет в строительных организациях на примере ОАО «ФСК «Новый город».

         Исполнитель _____________                             УБ-07-3,Батоева Т.Б.

                    (дата, подпись)                                (группа, Ф.И.О.)

Руководитель __________                           _______________________

                     (дата, подпись)                                (должность, Ф.И.О.)

Иркутск, 2010

Содержание

Введение……………………………………………………………………...………3

1.                  Сущность и основные принципы управленческого учета……..………...…4

2.                  Особенности построения системы управленческого учета в ОАО «ФСК «Новый Город»………………………………………………………………….…...5

2.1.           Организационная структура ОАО «ФСК «Новый город».............................6

2.2.           Центры финансовой ответственности……………………………………….8

2.3.           Классификация затрат……………………………………………………….10

2.4.           Калькулирование себестоимости…………………………………………...12

2.5.           Бюджетирование……………………………………………………………..15

Заключение…………………………………………………………………………19

Список используемой литературы………………………………………………20

Приложение 1………………………………………………………………………21

Введение

Строительство является одной из важнейших отраслей хозяйства страны. Совершенствование системы управления строительной организации неразрывно связано с развитием бухгалтерского учета, который дает возможность контролировать и анализировать достижение поставленных целей, получать своевременную, достоверную и объективную информацию, необходимую для подготовки и обоснования управленческих решений на разных уровнях.

В строительной отрасли существуют особенности, оказывающие влияние на финансовое управление, такие как  продолжительность и уникальность проектов, многочисленные стадии согласования проекта, необходимость составления смет и др. Перечисленные особенности повышают риски при реализации строительных проектов. Снизить эти риски можно путем создания эффективной системы управления внутри компании, в частности внедрения системы управленческого учета и бюджетирования.

В работе вопросы создания систем управленческого учета будут рассмотрены на примере ОАО «ФСК «Новый город».

ОАО «ФСК «Новый город»  осуществляет следующие основные виды деятельности:

•  строительство зданий и сооружений в порядке долевого участия;

•  выполнение инженерных изысканий, проектных работ, производство строительных материалов, конструкций и изделий;

•  пуско-наладочные и специальные работы, связанные с объектами строительства;

•  строительно-монтажные и ремонтные работы.

В данной курсовой работе рассмотрена система управленческого учета

по данным бухгалтерской отчетности ОАО «ФСК «Новый город» за 2008 год, приведенной в Приложении 1.

1.                  Сущность и основные принципы управленческого учета

Законодательные и нормативные акты, регламентирующие бухгалтерский учет, к сожалению, не содержат раскрытия понятия «управленческий учет». Можно констатировать факт отсутствия официального признания управленческого учета в законодательных и нормативных актах, входящих в систему нормативного регулирования бухгалтерского учета в Российской Федерации. В настоящее время полноценный управленческий учет во многих хозяйствующих субъектах РФ отсутствует. Несмотря на это, под управленческим учетом принято подразумевать вид учета, который представляет собой систему учетных процедур и показателей, используемых для целей экономического анализа, бюджетирования, калькулирования, нормирования, ценообразования, т.е. для принятия обоснованных решений на разных управленческих уровнях хозяйствующего субъекта. Другими словами, управленческий учет формирует информацию, необходимую для решения как внутренних, так и внешних задач, возникающих в ходе управления организацией. Одни специалисты управленческий учет рассматривают как подсистему бухгалтерского учета, а другие как систему управления организацией.

По мнению профессора Т.П. Карповой [1], сущность управленческого учета заключается в обеспечении внутренних пользователей информацией о затратах, доходах, процессах нормирования, планирования, контроля и анализа. Управленческий учет позволяет накапливать информацию не только для контроля и оперативного управления, но и для определения будущей стратегии организации, представляя ее более полно и комплексно, всесторонне характеризуя производственно-хозяйственную деятельность. Управленческий учет формирует комплексную информацию, необходимую для управления затратами, выпуском продукции и финансовыми результатами от основных видов деятельности.

Значительно шире методологические основы бухгалтерского управленческого учета объясняет М.А.Вахрушина[2], определяющая управленческий учет как самостоятельное направление учета организации, которое обеспечивает ее управленческий аппарат информацией, используемой для планирования, управления, контроля и оценки организации в целом, а также ее структурных подразделений. Управленческий учет является важным элементом системы управления организацией, связующим звеном между учетным процессом и управление организацией.

Основной целью управленческого учета является формирование информации, необходимой для принятия решений на разных уровнях управления организацией.

Финансовый учет, как составная часть информационной системы строительной организации, не обеспечивает менеджеров всех уровней оперативной информацией и не предоставляет информацию для планирования и координации будущего развития организации в условиях рынка. В этих условиях неизбежным является превращение управленческого учета в самостоятельное направление бухгалтерской деятельности.

2.                  Особенности построения системы управленческого учета в  ОАО «ФСК «Новый город».

              Открытое акционерное общество «Финансово-строительная компания «Новый Город» было зарегистрировано Регистрационной палатой Администрации г. Иркутска 06.11.1996г.

На сегодняшний день, ОАО «ФСК «Новый город» занимает в г. Иркутске лидирующие позиции по объемам жилищного строительства и качеству возводимого жилья. Конкурентное преимущество заключается в постоянном расширении ассортимента жилья, внедрении новых проектов, технологий, комплексной застройке микрорайонов, включая объекты социальной и инженерной инфраструктуры, благоустройства прилегающей территории. В условиях кризиса на первый план в качестве конкурентного преимущества выдвигается способность осуществления строительства в кратчайшие сроки и снижение себестоимости. В 2008 году было введено в эксплуатацию более 58 тыс.кв.м жилых и нежилых помещений.

Важным фактором, способствующим развитию строительного производства, является научно-технический прогресс. Очевидны быстрые темпы развития технических средств управления, особенно информационно-вычислительной техники. Однако не менее важную роль в управлении строительной организации играет необходимая информация по различным сегментам, формируемая в области управленческого учета.

Для повышения эффективности аналитической работы и повышения качества принимаемых финансово-экономических решений в организациях строительной отрасли необходимо создать обособленную подсистему управленческого учета. Целью создания подсистемы является обеспечение ее успешного функционирования в условиях рыночной экономики. Эффективный управленческий учет, адекватно соответствующий условиям деятельности конкретной строительной организации, обеспечит не только контроль текущей работы, но и улучшение ее стратегического положения.

Деятельность организации строительной индустрии состоит из большого количества различных хозяйственных операций.  Чтобы эффективно управлять организациями строительной индустрии, необходимо иметь информацию об отдельных сегментах деятельности, знать где именно возникают затраты и какие решения могут обеспечить организации максимизацию прибыли.

2.1  Организационная структура предприятия

Организационная структура предприятия — совокупность отделов и служб, занимающихся созданием и координацией функционирования системы менеджмента, разработкой и реализацией управленческих решений по выполнению заданной программы.

Как известно, все участки и структурные подразделения организацией строительной индустрии тесно взаимосвязаны и, как правило, не могут функционировать обособленно, по отдельности.

Организационная структура предприятия ОАО ФСК «Новый город» отражена на рисунке 1.

              Совет директоров               Генеральный директор

Зам.директора                                           Зам.директора                  Зам.директора

по проектированию                                            по снабжению     по производству   

Главный инженер                                                    Руководитель                 

                                                                                               подразделения

Инженер                       

                                                 Служба               Служба                Служба

         Зам.директора              снабжения         производственного    качества

             по финансам                                        планирования                                                                     

   Главный бухгалтер                                                   Функциональные

                                                                               службы

   Зам.главного бухгалтера

                                            Снабжение    Производство   Качество   Ремонт

            Бухгалтер

Рис. 1. Организационная структура ОАО «ФСК «Новый город».

              Среднесписочная численность ОАО «ФСК «новый город» по состоянию на 01.01.2009 г. составила 213 человек. Возглавляет компанию и отвечает за результаты производственно-хозяйственной деятельности генеральный директор. В его подчинении 4 заместителя по разным организационным вопросам: по финансам, по проектированию, по снабжению, по производству. Заместитель директора по проектированию отвечает за проведение технической политики и правильную организацию строительного производства, за внедрение достижений научно-технического прогресса. Заместитель директора по снабжению отвечают за материально-техническое снабжение, экономическую работу в организации и социально-бытовое обеспечение работников. Заместитель директора по производству организует работу по созданию условий для выполнения заданий строительного производства. Финансовый директор регулирует все финансовые вопросы.

Для формирования информационных потоков, необходимых для принятия обоснованных управленческих решений, целесообразно детализировать деятельность хозяйствующего субъекта по отдельным видам, центрам ответственности и местам возникновения затрат.

2.2   Центры финансовой ответственности

Под центром ответственности следует понимать сегмент внутри предприятия, во главе которого стоит ответственное лицо, принимающее решение.

Место возникновения затрат представляет собой структурное подразделение, деятельность и само существование которого является причиной возникновения затрат или причиной использования ресурсов.

Учет по центрам ответственности служит целям контроля затрат по ним. Следовательно, необходимо выделить для конкретных центров ответственности затраты, на которые в состоянии повлиять конкретный работник строительной организации.