Управленческий учет в строительных организациях на примере ОАО «ФСК «Новый город»

Максимальное количество кв.м., которое организация может построить за год, равно 75 тыс.кв.м.

Составим систему линейных уравнений для определения величины совокупных переменных затрат:

у = 132622 + 7073,2х

у = 36011 + 120,04х

у = 7489 + 24,96х

у = 23986 + 35,53х

Определим размер выручки от реализации: В = 58 тыс.кв.м. * 16 275 руб. = 943950600 руб.

Используя приведенные выше линейные уравнения определим величину совокупных переменных затрат: = 420716340 руб.

Рассчитаем маржинальный доход: МД = 943950600 – 420716340 = 523234260 руб.

Для определения точки безубыточности необходимо рассчитать ряд показателей:

1)                 Квыр. = МД/В = (523234260/943950600)*100%  = 55,43%

2)                 Сумма постоянных затрат = 200108000руб.

3)                 Удельный МД = Цена – Уд. переменные затраты = 16275 – 7253,73 = 9021,27 руб.

Рассчитаем точку безубыточности в стоимостном выражении:

Постоянные затраты/Квыр. = 200108000/55,43%=361010283 руб.

              Точка безубыточности в количественном выражении = 200108000/9021,27 = 22 182 кв.м.

Выбор системы управленческого учета определяется развитием технологии производства, организационной структурой и желанием контролировать производственные показатели.

В организации ОАО «ФСК «Новый город» можно было бы применить систему управленческого учета по полной себестоимости – метод АВС.

Одной из разновидностей метода полного учета затрат является метод АВС (activity-based costing) – функционально-стоимостной учет.  Используется как метод, в котором в качестве объекта учета затрат рассматриваются операции или виды деятельности.

Преимущество метода АВС проявляется, в частности, в возможности использования его как инструмента управления. Управление затратами в разрезе отдельных операций дает новые возможности для эффективного планирования и контроля затрат и  в конечном счете для их снижения. Недостаток метода АВС – значительное усложнение учета затрат и повышение трудоемкости калькулирования.

В современной практике метод АВС применяется для обоснования цен на основе уточненного расчета полной себестоимости по видам продукции и анализа фактической рентабельности; для обоснования долгосрочных решений по номенклатуре и объемам выпускаемой продукции; сокращения затрат; бюджетирование; проектирования новых продуктов.

В настоящее время существует большое разнообразие методов распределения и перераспределения затрат. Потому у управленческого персонала и бухгалтеров организаций возникает необходимость выбора метода распределения косвенных затрат, а также вопрос, насколько точная информация о себестоимости продукции нужна для принятия управленческого решения. При выборе метода следует выяснить цели распределения и перераспределения затрат и оценить эффективность выбранной методики, т.е. сопоставить затраты на его применение с более точным результатом и ожидаемым эффектом от ее применения. 

2.5  Бюджетирование

Бюджетирование – система финансового управления предприятием, позволяющая достигать поставленных целей путем наиболее эффективного использования ресурсов.

К основным функциям относятся:

1.                  планирование финансово-хозяйственной деятельности на определенный период;

2.                  контроль и оценка эффективности работы руководителей на местах;

3.                  координация деятельности различных подразделений предприятия;

4.                  мотивация к достижению целей;

5.                  выявление потребности в денежных ресурсах и активизации финансовых потоков.

Форма организации процесса бюджетирования в ОАО «ФСК «Новый город» «цели вниз, планы вверх».

Существуют два вида бюджетов:

- генеральный – охватывает деятельность предприятия в целом. Его цель: суммировать бюджеты различных подразделений предприятия и различных участков деятельности;

- частный, который в свою очередь делится на операционный и финансовый. Операционный бюджет отражает текущую производственную деятельность, а финансовый – прогнозирует формы финансовой отчетности. Целью финансового бюджета является разработка прогнозируемого баланса предприятия, который составляется с использованием прогнозного отчета о прибылях и убытках, бюджета капитальных вложений и прогноза бюджета движения денежных средств.

Бюджет строительной организации должен состоять из двух основных частей: бюджета доходов и расходов. Каждый из показателей обеих частей должен рассчитываться на основе формирования отдельных функциональных бюджетов. Так, бюджет доходов будет складываться из бюджета выручки от реализации строительно-монтажных работ, услуг, бюджета прочих доходов и т.д. Бюджет расходов предполагается формировать исходя из бюджета закупки оборудования, сырья и строительных материалов, бюджета расходов на заработную плату, бюджета прочих расходов.

Каждая строка бюджета должна иметь свой собственный код. Коды могут устанавливаться произвольно, соблюдая определенную систему (например, коды бюджета доходов могут начинаться с нуля, бюджет расходов – с единицы). Учитывая вышеизложенное, бюджет доходов и расходов можно представить в табл. 4.

Таблица 4.

Содержание бюджета строительной организации ОАО «ФСК «Новый город»

Для обеспечения процесса производства сырьем, материалами, полуфабрикатами в процессе бюджетирования разрабатываются бюджеты материалов, бюджеты закупок или же бюджеты прямых материальных затрат. Бюджет материалов – это документ, в котором указывается предполагаемое количество материалов (как деталей, так и сырья), необходимых для удовлетворения производственных потребностей. Бюджет материалов может включать стоимость материалов в зависимости от того, использует организация или нет бюджет закупок в дополнении к бюджету материалов. Там, где используются оба бюджета, в бюджет материалов обычно не включаются расходы.

Если бюджет материалов является точным, то подразделения, ответственные за закупки компании, могут составить весьма точные прогнозы цен на материалы, количества и время закупок на весь бюджетный период.

Потребность в материалах для выполнения производственной программы рассчитывается на основании предполагаемого объема производства и обоснованных норм расходования материальных ресурсов.

В табл. 5 рассмотрен бюджет закупок материалов ОАО «ФСК «Новый город».

Таблица 5

Строительным организациям необходимо разрабатывать стратегию хозяйственной деятельности, совершенствовать систему тактического управленческого учета, осуществлять постановку и внедрение стратегического чета и анализа, способствующих перспективному планированию и бюджетированию затрат на всех стадиях строительного цикла, внедрению передовых методов калькулирования себестоимость строительной продукции в целях повышения эффективности строительного производства.

Заключение

Значительные изменения условий хозяйствования, которые произошли за последние десятилетия в экономике России, в том числе и в строительстве, настоятельно требуют повышения качества содержания информационных потоков, используемых для принятия обоснованных решений.

Очевидны быстрые темпы развития технических средств управления, особенно информационно-вычислительной техники. Однако не менее важную роль  в управлении производством строительной продукции играет необходимая информация по различным сегментам, формируемая в области управленческого учета. Без качественной учетной информации даже самое совершенное оборудование не может обеспечить желаемую эффективность строительного производства.

Для повышения эффективности аналитической работы и повышения качества принимаемых финансово-экономических решений в крупных и средних организациях строительной отрасли необходимо создать обособленную подсистему управленческого учета. При этом целью создания подсистемы управленческого учета в конкретной строительной организации является обеспечение ее успешного функционирования в условиях рыночной экономики. Таким образом, сущность управленческого учета заключается в том, что он служит для управления конкретной организацией.

Эффективный управленческий учет, адекватно соответствующий условиям деятельности конкретной строительной организации, обеспечит не только контроль текущей работы, но и улучшение ее стратегического положения.

Таким образом, создание обособленной подсистемы управленческого учета в средних и крупных строительных организациях в настоящее время представляет собой объективную необходимость, которую нельзя игнорировать.

Список используемой литературы:

1.                  Адамов Н. А., Чернышев В.Е. Управленческий учет в строительстве: проблемы и перспективы / Экономика и учет в строительстве. – 2005. - №3.

2.                  Адамов Н.А., Назаров В.В. Позаказный метод учета затрат / Бухгалтерский учет в строительных организациях. – 2009. - №10.

3.                  Алексеева О.А. Управленческий учет затрат в строительстве / Аудиторские ведомости. – 2007. - №3.

4.                  Борисова Л.И. Сущность управленческого  и его место в информационной системе организации / Бухгалтерский учет в строительных организациях. – 2009. - №12.

5.                  Борисова Л.И. Совершенствование системы краткосрочного управленческого учета  / Бухгалтерский учет в строительных организациях .– 2009. - №8.

6.                  Друри К. Введение в управленческий и производственный учет / К.Друри, перевод по ред. Н,Д, Эриашвили. - М.:Аудит, ЮНИТИ, 1998. – 783с.

7.                  Ларионова В. Управленческий учет в строительной компании / Финансовый директор. – 2005. - №9.

8.                  Тилов А.А. Бюджет закупок материалов в строительных организациях / Бухгалтерский учет в строительных организациях. – 2009. - №12.

9.                  Чернышева О,В, Учет по местам возникновения затрат и центрам финансовой ответственности в организациях стройиндустрии / Бухгалтерский учет в строительных организациях. – 2009. - №12.

10.             http://new-gorod.ru/company/report/godovye-otchety

Приложение 1.

              Годовой отчет

Открытого акционерного общества

«Финансово-строительная компания «Новый город»

по итогам работы за 2008 год

1. Общие сведения об обществе

1.1.      Полное наименование: Открытое акционерное общество «Финансово-строительная компания «Новый город».

Сокращенное наименование: ОАО «ФСК «Новый город».

1.2.      Место нахождения: Российская Федерация, 664001, г. Иркутск, ул. Рабочего Штаба, д. 9.

1.3.      Телефон: (3952) 34-01-08,  факс: 34-01-27, e-mail: office@new-gorod.ru, адрес страницы в сети Интернет: www.new-gorod.ru

1.4.      Государственная регистрация:

Зарегистрировано Регистрационной палатой Администрации г. Иркутска 06.11.1996 г., свидетельство о государственной регистрации серия ИРП регистрационный № 96.2-0060.              Основной государственный регистрационный номер 1023801003907, дата внесения записи 19 июля 2002 года.

1.5.      Уставный капитал Общества составляет 1 550 000 (Один миллион пятьсот пятьдесят тысяч) рублей и разделен на 1 550 обыкновенных именных акций номинальной стоимостью 1 000 (Одна тысяча) рублей каждая.