Управленческий учет в торговле

Содержание

 

Введение………………………………………………………………………….3

1.  Бухгалтерский управленческий  учет торговых предприятий……………6

1.1 Сущность бухгалтерского управленческого учёта, его место

в системе управления организацией…………………………………………..6

1.2 Организация бухгалтерского  управленческого учета………………….11

2. Организация управленческого  учета в ООО «Связной»………………..18

2.1 Характеристика предприятия…………………………………………….18

2.2 Организация  бухгалтерского управленческого  учета 

в ООО «Связной»  ……………………………………………………………...22

2.3 Проблемы организации  бухгалтерского управленческого  учета в

ООО «Связной» и возможные пути их решения……………………………27

Заключение  …………………………………...………………………………….33

Список  использованной литературы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Для правильного руководства деятельностью  торгового предприятия необходимо располагать полной, точной, объективной, своевременной и достаточно детальной  экономической информацией. Это  достигается ведением бухгалтерского учета.

Одной из главных задач бухгалтерского учета товарных операций в торговле является правильная организация учета, позволяющая своевременно получать информацию о ходе поступления товаров, о выполнении договорных обязательств поставщиками и покупателями продукции, о состоянии товарных запасов, о ходе отгрузки и реализации ценностей и контроле за их сохранностью.

Управленческий учет –  это комплексная отрасль экономических  наук.

В современных условиях управленческий учет через свои функции выступает  в качестве основного информационного  фундамента управления внутренней деятельностью  организации. Основное его назначение – это производство информации для  принятия оперативных и прогнозных управленческих решений.

Внедрение системы управленческого  учета полезно как малым, так  и крупным предприятиям. Различия заключаются лишь в массивах данных и конечных показателях, при этом принципы построения системы управленческого  учета остаются едиными для всех. Любого руководителя крупного холдинга или малого предприятия интересует статистика продаж, предпочтения покупателей, оборачиваемость товара, т.е. анализ продаж проводится независимо от масштабов деятельности. При этом неправильный выбор негативно отразится на обеих компаниях. Таким образом, для эффективного управления и принятия грамотных экономических решений компания должна разработать систему управленческого учета, которая является одним из решающих факторов успеха в сегодняшней конкурентной среде.

Тема управленческого учета  в торговле становится все более  актуальной. Расширение деятельности, выход на новые рынки, усложняющаяся  организационная структура - все  это характерно для многих российских предприятий. Закономерно желание  руководителей не терять контроль над  процессами, происходящими в их бизнесе, более того - это насущная необходимость  для удержания лидирующих позиций  и усиления конкурентоспособности  на рынке. Именно управленческий учет называют сегодня одним из наиболее эффективных инструментов, помогающих принимать правильные управленческие решения.

В настоящее время интерес к  проблемам управленческого учета  все возрастает, не смотря на то, что  специалисты в этой области пришли к единому мнению о сущности и  роли управленческого учета в  управленческой среде российских предприятий.

Цель данной работы – осветить проблемы управленческого учета  в компаниях розничной торговли в современных экономических  условиях, показать пути решения этих проблем.

Для достижения поставленной цели необходимо поставить ряд конкретных задач:

1. изучить нормативные документы, специальную учебную, научную литературу;
2. осветить проблемные вопросы по организации бухгалтерского управленческого учета в группе компаний;
3. рассмотреть организацию бухгалтерского управленческого учета на примере ООО «Связной»;
4. выявить ошибки в организации учета в ООО «Связной»;
5. выработать предложения по повышению эффективности организации бухгалтерского управленческого учёта и системы управления в ООО «Связной».

Предметом исследования работы является система бухгалтерского управленческого учета и проблемы его развития в предпринимательских структурах с целью теоретического осмысления и выработки соответствующих рекомендаций по дальнейшему совершенствованию.

В качестве объекта исследования избрана  деятельность розничных торговых организаций - ООО «Связной». В ходе выполнения работы будет проанализировано фактическое  состояние учета в данной организации, а также даны рекомендации по совершенствованию  учета.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.  Бухгалтерский  управленческий учет торговых  предприятий

1. Сущность бухгалтерского управленческого учёта, его место в системе управления организацией

 

        Управленческий  учет - комплекс действий, который  значительно шире учета производственных  затрат и калькулирования себестоимости продукции и включает планирование себестоимости и связанных с ней экономических ситуаций, подготовку проектов управленческих решений. Другими словами, управленческий учет представляет собой систему управления затратами производства.

        Каждое  предприятие самостоятельно решает  вопрос о целесообразности ведения  управленческого учета и соответственно  о формах его ведения.

        Основное  назначение управленческого учета  - информационное обеспечение и  контроль в рамках предприятия.  Управленческий учет направлен  на получение внутренней информации, необходимой для управления и  принятия решения руководителем  на перспективу.

        Информация, которую обеспечивает управленческий  учет, может быть представлена  в любой форме по выбору  руководства, так как основное  назначение этой информации - дать  возможность руководству управлять  предприятием с наибольшей степенью  эффективности .

        Бухгалтерский  управленческий учет или управленческий  учет издержек производства (в  зарубежной практике называется  также учетом производственного  успеха) в системе бухгалтерской  информации охватывает все текущие  расходы и доходы предприятия  и при их сопоставлении дает  возможность выявить конечный  производственно-финансовый результат  за определенный (отчетный) период.

        Целью  бухгалтерского управленческого  учета является информационная  поддержка руководителя для контроля  за реальным производственно-финансовым  результатом, фактически достигнутым  за счет организации производства  продукции и проведения предприятием  финансовой политики в части осуществления расходов, формирования издержек производства и себестоимости продукции.

         В последние годы интерес к  управленческому учету среди  менеджеров высшего и среднего  звена неуклонно возрастает. Общепризнанно,  что управленческий учет является  необходимым инструментом для  управления организацией, позволяющим  повысить качество и оперативность  принимаемых управленческих решений,  максимизировать ожидаемый результат  и эффективно контролировать  риски хозяйственной деятельности. В настоящее время активно  растет спрос на услуги консалтинговых  компаний по постановке систем  управленческого учета.

          Умение извлекать нужную информацию, корректно и правильно ее интерпретировать  и использовать как базу обоснования  эффективных управленческих решений  - основная проблема финансового  менеджмента. Для ее решения  необходима организация системы  управленческого учета на предприятии .

          В первую очередь необходимо  отметить предпосылки, на основании  которых руководство предприятия  принимает решение о формировании (или реорганизации) системы управленческого  учета.

           Главным и неоспоримым аргументом  в пользу необходимости управленческого  учета является экономическая  среда. Процесс формирования рыночной экономики в России, пусть даже несколько затянувшийся и не совсем гладкий, тем не менее, уже привел к ощутимым результатам, а именно к совершенно иным условиям деятельности предприятий: появилась юридическая и экономическая самостоятельность, проявляющаяся в относительной свободе принятия решений при формировании производственной программы, выборе поставщиков, потребителей, посредников и других партнеров по бизнесу, ценообразовании, распределении продукции, ресурсов, доходов и т.д. Руководителям приходится принимать управленческие решения по самым разнообразным вопросам деятельности предприятия и нести риск и ответственность за оправданность каждого из них.

          Кроме того, конкуренты предприятия  постоянно находятся в поиске  более выгодных решений, стараются  более эффективным способом удовлетворить  потребителей, а потребители в  свою очередь, становятся все  более осведомленными и придирчивыми.

         Kaк правило, необходимость в управленческом учете на предприятии формируется некоторый уровень управленческой культуры, а руководство предприятия начинает реально осознавать недостатки существующей системы управления, среди которых:

• отсутствие механизма  планирования (бюджетирования) деятельности предприятия, позволяющего проводить предварительный сравнительный анализ принимаемых решений, рассчитывать плановые, экономически оправданные (в соответствии с внутренними нормами и нормативами предприятия) показатели затрат, прогнозировать результаты деятельности и обосновывать перспективные решения, проводить анализ отклонений фактических показателей от плановых и выявлять их причины;

• отсутствие «прозрачной» системы учета затрат, позволяющей  не только определить их достоверную  величину, но и проанализировать их по видам, статьям, местам возникновения, носителям, центрам ответственности  и в других разрезах, необходимых  для осуществления адекватного  контроля деятельности и управления;

• несовершенство (с точки  зрения решения управленческих задач) системы внутренней отчетности;

• отсутствие механизма оценки рентабельности направлений деятельности и отдельных продуктов;

• отсутствие процедур проведения анализа и принятия управленческих решений, связанных с вопросами  формирования производственной программы, ценообразования, оценки инвестиционных проектов и т.д.;

• недостаточный уровень  ответственности и мотивации  персонала за снижение уровня затрат и повышение эффективности деятельности как своего подразделения, так и  предприятия в целом;

• отсутствие четкого механизма  управления подразделениями предприятия (системы контрольных показателей, регламента их планирования, получения  отчетов, анализа и оценки, стимулирования).

        В  связи с этим можно сказать,  что управленческий учет представляет  собой систему информационного  обеспечения процессов планирования  и контроля на всех уровнях  управления: начиная от стратегии  и заканчивая оперативными бюджетами.

         Управленческий учет базируется  на методиках, тесно связанных  с функциональными процессами  на предприятии. Несмотря на  то, что на практике в организациях  обычно используются отдельные  элементы управленческого учета,  важно, чтобы эти элементы были  объединены в единую систему,  ориентированную на достижение  главного результата - повышения  качества управления организацией.

         Построение системы управленческого  учета в организации заключается  в формировании набора формализованных  процедур, обеспечивающих менеджеров  всех уровней информацией, полученной  как из внутренних, так и из  внешних источников, для принятия  своевременных и эффективных  решений в рамках своей компетенции.

         Помимо управленческого учета  в учетную систему предприятия  входят финансовый и налоговый  учет, которые отличаются обязательностью  ведения в силу закона. Так,  бухгалтерский учет действует  в интересах сторонних пользователей.  Поэтому бухгалтерский баланс  в принципе не является закрытым  документом, а в случае с ОАО  он даже публикуется в СМИ.              Государственные органы и общественные  организации разрабатывают стандарты  бухгалтерского учета, обязательные  для всех предприятий. В России  такими стандартами являются  ПБУ. А если предприятие стремится  выйти на мировой рынок инвестиций, оно вынуждено составлять свою отчетность и по правилам IAS (международные стандарты бухучета) или GAAP (общепринятые принципы бухучета, действующие в США).