Взаимодействие финансового и управленческого учета на практике

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

 

Глава 1 Взаимосвязь  финансового и управленческого  учета в теории

1.1. Понятие финансового  и управленческого учета

1.2. Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета

1.3. Модели взаимосвязи  финансового и управленческого  учета и их особенности

Глава 2 Взаимодействие финансового и управленческого  учета на практике

2.1. Интегрирование бухгалтерского и управленческого учета

2.2. План счетов в интегрированной системе учета

2.3. Информационное взаимодействие между системами финансового и управленческого учета

2.4. Преимущества и недостатки интегрированной системы учета

Заключение

Список литературы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

   Актуальность выбранной темы «Взаимодействие финансового и управленческого учета в интегрированной системе бухгалтерского учета» обусловлена:

1. важностью сравнительной характеристики финансового и управленческого учета;
2. наличием различных вариантов организации управленческого учета;
3. важностью изучения интегрирования бухгалтерского финансового и управленческого учета и применение интегрированного плана счетов;
4. необходимостью изучения для принятия эффективных управленческих и финансовых решений;

   В современных условиях развития рыночной экономики крайне важным становится вопрос изучения взаимосвязи финансового и управленческого учета. Существуют различные модели взаимодействия, предложенные разными авторами.

В этой курсовой работе рассмотрена  интегрированная (монистическую, однокруговую) модель взаимодействия финансового  и управленческого учета.

Исходя из выше сказанного, целью курсовой работы является исследование взаимодействия финансового и управленческого учета в интегрированной системе бухгалтерского учета.

Для достижения данной цели перед курсовой работой поставлены следующие задачи:

1. Дать определение и раскрыть сущность финансового и управленческого учета;
2. Составить сравнительную характеристику финансового и управленческого бухгалтерского учета;
3. Изучить модели взаимосвязи финансового и управленческого бухгалтерского учета и их особенности;
4. Раскрыть сущность интегрированной системы учета;
5. Исследовать План счетов в интегрированной системе учета;
6. Рассмотреть информационное взаимодействие между системами финансового и управленческого бухгалтерского учета;
7. Выделить преимущества и недостатки интегрированной системы учета.

Объектом является бухгалтерский финансовый и управленческий учет.

Предметом курсовой работы являются взаимосвязь финансового и управленческого учета, а также интегрированная модель их взаимосвязи.

Теоретической и методологической основой проведения исследования послужили законодательные акты, методические указания, были использованы источники учебной, монографической и периодической литературы, посвященной бухгалтерскому управленческому учету.

Структура работы соответствует  поставленной цели и содержит:

Введение;

Основная часть состоит  из 2 глав с параграфами:

- Понятие финансового  и управленческого учета;

- Сравнительная характеристика  финансового и управленческого  учета;

- Модели взаимосвязи  финансового и управленческого  учета и их особенности;

- Сущность интегрированной системы учета;

- План счетов в интегрированной  системе учета;

-Информационное взаимодействие  между системами финансового  и управленческого учета;

- Преимущества и недостатки  интегрированной системы учета;

- Заключение;

- Приложение.

Кроме того в Приложении представлено решение практического задания курсовой работы.

 

ГЛАВА 1.  ВЗАИМОСВЯЗЬ  ФИНАНСОВОГО И УПРАВЛЕНЧЕСКОГО  УЧЕТА В ТЕОРИИ

1.1. Понятие  финансового и управленческого  учета

 

Бухгалтерский учет представляет собой  систему сбора, регистрации и обобщения информации в денежном выражении об имуществе, обязательствах организации и их движении путем сплошного, непрерывного и документального учета всех хозяйственных операций.¹

Бухгалтерский учет является сплошным и непрерывным во времени, он строго документирован, используются специфические приемы и способы обработки учетных данных, организуется в рамках отдельных хозяйствующих субъектов.

В зависимости от целевого назначения информации ,состава ее пользователей различают бухгалтерский  финансовый учет и бухгалтерский управленческий учет.²

Бухгалтерский управленческий учет – это система внутреннего оперативного управления, основной целью которой является обеспечение менеджеров предприятия всей необходимой им информацией для принятия оптимальных управленческих решений. Бухгалтерский или финансовый учет не обеспечивает информацией стратегию и тактику внутреннего управления предприятием. Для управляющих всех уровней необходим значительный объем оперативной информации, которую в силу своей специфики не может представить финансовый учет. Кроме того, финансовый учет готовит информацию для внутренних и внешних пользователей на базе единых правил ведения.³

В свою очередь, выделяют два подхода к пониманию сущности термина «управленческий учет».

1. Связан с management accounting.
2. Связан с европейским «контроллинг» (Германия).

В соответствии с первым термином главной задачей любой учетной деятельности является обеспечение управленческого персонала предприятия своевременной и полной информацией для принятия управленческих решений. Это означает, что деятельность по учету связана с управлением предприятием в целом и отдельными его частями. Поэтому management accounting означает в переводе как организация учета, исходя из потребностей управления. При данном подходе управленческий учет – не только система сбора и анализа информации об издержках предприятия, но и система бюджетирования, система оценки деятельности подразделений. В целом, это в большей степени управленческие, чем бухгалтерские технологии.

В соответствии со вторым понятием управленческий учет- система сбора и интерпретации информации о затратах, издержках и себестоимости продукции, т.е. это расширенная система организации учета для целей контроля за деятельностью предприятия.

В узком смысле под  управленческим учетом можно понимать учет и контроль затрат и доходов, связанных с деятельностью предприятия.

Чаще управленческий учет рассматривается в широком  смысле (в соответствии с термином management accounting) как система, которая в рамках одной организации обеспечивает управленческий персонал информацией, используемой для планирования, управления и контроля за деятельностью организации. ⁴

Предметом управленческого учета является производственная деятельность организации в целом и его отдельных структурных подразделений.

Объектами управленческого учета являются издержки предприятия и его отдельных структурных подразделений – центров ответственности; результаты хозяйственной деятельности всего предприятия и центров ответственности; внутреннее ценообразование; бюджетирование и внутренняя отчетность.

Разнообразие форм организации управленческого учета определяется различным сочетанием экономических, юридических, организационных и технико-технологических факторов.

В практике управленческого  учета на Западе существует два варианта связи управленческой и финансовой бухгалтерии. Эта связь осуществляется при помощи контрольных счетов, какими являются счета расходов и доходов финансовой бухгалтерии. При наличии прямой корреспонденции счетов управленческой бухгалтерии с контрольными счетами имеет место интегрированная (монистическая) подсистема учета на предприятии. Если подсистема управленческого учета автономная, замкнутая, используются парные контрольные счета одного и того же наименования, т.е. отраженные, зеркальные счета, или счета-экраны. ⁵

Бухгалтерский финансовый учет-это систематизированный сбор данных, обработка и регулярный документальный учет всех финансовых операций.

Бухгалтерский финансовый учет предоставляет учетную информацию о результатах деятельности организации ее внешним пользователям: акционерам, партнерам, кредиторам, налоговым и статистическим органам, банкам, осуществляющим финансирование, и т. д. С этих позиций данные финансового учета не представляют коммерческой тайны. Ведение финансового учета осуществляется в обязательном порядке и в строго регламентированной форме в соответствии с требованиями законодательства. Для финансового учета характерно соблюдение общепринятых бухгалтерских принципов, применение денежных единиц измерения, периодичность и объективность.

Таким образом, раздельное ведение финансового и управленческого учета не означает, что они существуют независимо друг от друга. Так, в управленческом учете используются данные финансовой отчетности, а управленческий учет позволяет рассчитать такие показатели финансового учета, как себестоимость, остатки готовой продукции и др.

Бухгалтерский финансовый учет обязаны вести все организации, находящиеся на территории Российской Федерации, а также филиалы и представительства иностранных организаций, с момента регистрации организации в качестве юридического лица до реорганизации или ликвидации в законодательном порядке, если иное не предусмотрено международными договорами Российской Федерации. А управленческий учет необходим самой организации. Однако следует отметить, что без его ведения принятие управленческих решений затрудняется, а также существует возможность неправильного принятия решений по возникающим вопросам.

Таким образом, финансовый учет - учет наличия и движения финансовых ресурсов предприятий. Финансовый учет служит целям внешнего анализа финансово-экономической деятельности предприятий, базирующегося на данных публичной финансовой (бухгалтерской) и статистической отчетности. А управленческий учет - самостоятельное направление бухгалтерского учета организации, которое обеспечивает ее управленческий аппарат информацией, используемой для планирования, управления, контроля и оценки организации в целом, а также ее структурных подразделений.

 

1.2. Сравнительная  характеристика финансового и управленческого учета

     Управленческий  учет представляет собой систему  учета, планирования, контроля, анализа  данных о затратах и результатах  деятельности в разрезе необходимых  для управления объектов, оперативного  принятия на этой основе различных  управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия. Международный институт дипломированных бухгалтеров управления (CIMA) определяет управленческий учет как предоставление информации, необходимой руководству для таких целей, как:

   - выработка политики;

    -  планирование и контроль деятельности предприятия;

    -  принятие альтернативных решений;

    - раскрытие данных лицам, находящимся вне экономической единицы (акционеры и другие);

    -   раскрытие данных служащим;

    -   обеспечение сохранности активов.

    Тремя  основными целями управленческого  учета являются:

    -   планирование и контроль;

    -  информационное обеспечение принятия  решения; 

    -  определение затрат.⁶

Финансовый  учет охватывает информацию, которая не только используется для внутреннего управления, но и сообщается контрагентам (сторонним пользователям).

       Можно сказать, что управленческий  и финансовый учет находятся  в одном информационном поле, а их взаимосвязь может быть  различной (см. рис.1).

 

 

 

 

Вариант 1 Вариант 2 Вариант 3

Рис 1.1 Взаимосвязь управленческого и финансового учета

• финансовый и управленческий учет полностью независимы друг от друга (вариант 1);
• часть данных в финансовом и управленческом учете совпадают, однако в целом это разные системы (вариант 2);
• управленческий учет представляет собой комплексную систему, включающую в том числе и финансовый учет (вариант 3).

Последний вариант редко  встречается в российских компаниях.⁷

     Таким образом  примерная схема взаимодействия финансового и управленческого учета может выглядеть следующим образом. (см. рис. 1.2)

 

 

 

    

 

 

Рис 1.2 Взаимодействие финансового и управленческого учета.

Отметим наиболее существенные различия между финансовым и управленческим учетом.(см. Приложения, табл. 1.1).⁸

    С учетной  точки зрения финансовый и  управленческий учет основаны  на одном и том же массиве  первичных данных, но представляет  их различную интерпретацию и  воплощение в различной итоговой информации (см. рис. 1.3).⁹

 

 

 

 

 

 

Рис.1.3 Взаимосвязь документации в финансовом и управленческом учете.