Затраты и качество продукции

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Мая 2013 в 15:07, реферат

Описание работы

Целью курсовой работы является: выявление расходов, возникающих при гарантировании и обеспечении качества продукции.
Задачи курсовой работы:
1) определить состав затрат на качество;
2) изучить противоречие «затраты-качество»;
3) рассмотреть нормативную базу, классификацию затрат, основные характеристики и методы анализа затрат на качество.

Файлы: 1 файл

ВВЕДЕНИЕ.docx

— 141.22 Кб (Скачать файл)

 

1.4 Методы анализа  затрат на качество продукции

1.4.1 Метод функционально-стоимостного  анализа

 

На этапах проектирования, технологического планирования, подготовки и освоения производства целесообразно применение функционально-стоимостного анализа (ФСА). Это – метод системного исследования функций отдельного изделия или технологического, производственного, хозяйственного процесса, структуры, ориентированный на повышение эффективности использования ресурсов путем оптимизации соотношения между  потребительскими свойствами

объекта и затратами  на его разработку, производство и  эксплуатацию.

Основными принципами применения ФСА  являются:

  • функциональный подход к объекту исследования;
  • системный подход к анализу объекта и выполняемых им функций;
  • исследование функций объекта и их материальных носителей на всех стадиях жизненного цикла  изделия;
  • соответствие качества и полезности функций продукции затратам на них;
  • коллективное творчество.

Выполняемые изделием и его составляющими  функции можно сгруппировать  по ряду признаков. По области проявления функции подразделяются на внешние  и внутренние. Внешние – это  функции, выполняемые объектом при  его взаимодействии с внешней  средой. Внутренние – функции, которые  какие-либо элементы объекта и их связи в границах объекта.

По роли в удовлетворении потребностей среди внешних функций различают  главные и второстепенные. Главная  функция отражает главную цель создания объекта, а второстепенная – побочную.

По роли в рабочем процессе внутренние функции можно подразделить на основные и вспомогательные. Основная функция  подчинена главной и обуславливает  работоспособность объекта. С помощью  вспомогательных реализуются главные, второстепенные и основные функции.

По характеру проявления все  перечисленные функции делятся  на номинальные, потенциальные и  действительные. Номинальные задаются при формировании, создании объекта  и обязательны для выполнения. Потенциальные отражают возможность  выполнения объектом каких-либо функций  при изменении условий его  эксплуатации. Действительные – это  фактически выполняемые объектом функции.

Все функции объекта могут быть полезными и бесполезными, а последние  нейтральными и вредными.

Цель функционально-стоимостного анализа состоит в развитии полезных функций объекта при оптимальном  соотношении между их значимостью  для потребителя и затратами  на их осуществление, т.е. в выборе наиболее благоприятногоного для потребителя и производителя, если речь идет о производстве продукции, варианта решения задачи о качестве продукции и ее стоимости. Математически цель ФСА можно записать следующим образом:

где ПС – потребительная стоимость анализируемого объекта, выраженная совокупностью его потребительных свойств (ПС = ån·ci), а З – издержки на достижение необходимых потребительных свойств.

Функционально-стоимостной анализ проводится в несколько этапов.

На первом, подготовительном, этапе уточняют объект анализа –  носитель затрат. Это особенно важно  при ограниченности ресурсов производителя. Например, выбор и разработка или  усовершенствование продукции, выпускаемой  в массовом порядке, может принести предприятию значительно больше выгод, чем более дорогого изделия, производимого мелкосерийно. Данный этап завершается, если найден вариант  с низкой по сравнению с другими  себестоимостью и высоким качеством.

На втором, информационном, этапе собираются данные об исследуемом  объекте (назначение, технико-экономические  характеристики) и составляющих его  блоках, деталях (функции, материалы, себестоимость). Они идут несколькими потоками по принципу открытой информационной сети. В сеть информация по улучшению качества изделия и снижению затрат на его  производство поступает из конструкторских, экономических подразделений предприятия  и от потребителя к руководителям  соответствующих служб. Оценки и  пожелания потребителей аккумулируются в маркетинговом отделе. В процессе работы исходные данные обрабатываются, преобразуясь в соответствующие  показатели качества и затрат, проходя все заинтересованные подразделения, и поступают к руководителю проекта.

 На третьем, аналитическом,  этапе подробно изучаются функции  изделия (их состав, степень полезности), его стоимость и возможности  ее уменьшения путем отсечения  второстепенных и бесполезных  функций. Это могут быть не  только технические, но и органолептические,  эстетические и другие функции  изделия или его деталей, узлов.  Для этого целесообразно использовать  принцип Эйзенхауэра – принцип  АВС, в соответствии с которым  функции делятся на:

  • А – главные, основные, полезные;
  • В – второстепенные, вспомогательные, полезные;
  • С – второстепенные, вспомогательные, бесполезные.

 Одновременно отсекаются  прежние затраты. Использование  табличной формы распределения  функций облегчает такой анализ: 

Таблица 2

Распределение служебных функций  изделия Х по принципу АВС

Детали

Функции

ИТОГО по детали

Предварительный вывод

1

2

3

4

1

А

В

В

С

-

2

В

С

А

С

Усовершенствовать

3

В

А

В

С

-

4

С

В

В

А

-

ИТОГО по функции

-

-

-

Предварительный вывод

-

-

-

Ликвидировать

-

-


 

В итоговые графы заносятся данные о количестве второстепенных, вспомогательных, бесполезных функций по деталям, что позволяет сделать предварительный  вывод об их необходимости.

Далее можно построить таблицу  стоимости деталей по смете или  наиболее важным ее статьям и оценить  весомость функций каждой детали во взаимосвязи с затратами на их обеспечение. Это позволит выявить  возможные направления снижения издержек путем внесения изменений  в конструкцию изделия, технологию производства, замены части собственного производства деталей и узлов  полученными комплектующими, замены одного вида материалов другим, более  дешевым или экономичным в  обработке, смена поставщика материалов, размера их поставок и т.д.

Группировка затрат на функции по факторам производства позволит выявить  первоочередность направлений снижения себестоимости изделия. Такие направления  целесообразно детализировать, ранжируя по степени значимости, определяемой экспертным путем, и сопоставляя  с затратами, выбирать пути удешевления  продукции. Для этого можно составить  таблицу:

 

Таблица 3

Сопоставление коэффициентов значимости функций  и их стоимости

Ранг              функции

Значимость, %

Удельный вес  затрат на функцию в общих затратах, %

Коэффициент затрат на функцию

1

40

40

1,00

2

30

50

1,67

3

15

5

0,33

4

10

3

0,30

5

5

2

0,40

ИТОГО

100

100

-


 

Сопоставив удельный вес  затрат на функцию в общих затратах и значимость соответствующей ему  функции, можно вычислить коэффициент  затрат на каждую функцию. Оптимальным  считается Кз/ф ≈ 1. Кз/ф < 1 желательнее, чем Кз/ф > 1. При существенном превышении данного коэффициента единицы необходимо искать пути удешевления данной функции (в нашем примере это вторая функция).

Результатом проведенного ФСА  являются варианты решения, в которых  необходимо сопоставить совокупные затраты на изделия, являющиеся суммой поэлементных затрат, с какой-либо базой. Этой базой могут, например, служить  минимально возможные затраты на изделие. Теория ФСА предлагает исчислять  экономическую эффективность ФСА, которая показывает, какую долю составляет снижение затрат в их минимально возможной  величине:


где КФСА – экономическая эффективность ФСА (коэффициент снижения текущих затрат); Ср – реально сложившиеся совокупные затраты; Сф.н. – минимально возможные затраты, соответствующие спроектированному изделию.

На четвертом, исследовательском, этапе оцениваются предлагаемые варианты разработанного изделия.

На пятом, рекомендательном, этапе отбираются наиболее приемлемые для данного производства варианты разработки и усовершенствования изделия. С этой целью можно рекомендовать  построение матричной таблицы:

 

 

 

 

 

 

Таблица 4

Таблица решений по вариантам  выбора изделий для производства

Варианты управленческих решений

предпочтительный

проблематичный

нежелательный

А

 Значимость функции:  высокая

 Затраты: низкие

 Рентабельность изделия:

 высокая

В

Значимость функции: высокая

Затраты: средние

Рентабельность изделия: средняя

С

 Значимость функции:  высокая

 Затраты: высокие

 Рентабельность изделия:

 средняя

D

 Значимость функции:  средняя

 Затраты: низкие

 Рентабельность изделия: 

 высокая

E

 Значимость функции:  средняя

 Затраты: средние

 Рентабельность изделия: 

 средняя

F

 Значимость функции:  средняя

 Затраты: высокие

 Рентабельность изделия:

низкая/средняя

G

 Значимость функции:  низкая

 Затраты: низкие

 Рентабельность изделия: 

 средняя

H

 Значимость функции:  низкая

 Затраты: средние

 Рентабельность изделия:

 низкая

I

 Значимость функции:  низкая

 Затраты: высокие

 Рентабельность изделия:

 низкая




 

С учетом значимости функции  изделия, его узлов, деталей и  уровня затрат посредством ценообразования, основываясь на знании спроса на продукцию, определяется уровень ее рентабельности. Все это в совокупности служит цели принятия решения о выборе к  производству конкретного изделия  или направлений и масштаба его  усовершенствования.

1.4.2 Методы  технического нормирования

 

Существенную помощь в  определении и анализе затрат на качество продукции могут оказать  методы технического нормирования. Они  основаны на расчете подетальных норм и нормативов материальных ресурсов (сырья, покупных комплектующих изделий и других видов материалов), расчете трудоемкости и иных затрат, включаемых в себестоимость продукции в соответствии с проектными размерами, конкретной технологии ее изготовления, хранения и транспортировки, а также затрат на гарантийное и сервисное обслуживание. Для их расчета используются методы микроэлементного нормирования, нормативно-справочные материалы. Методы технического нормирования позволяют достаточно точно определить затраты как на новое изделие по его составляющим, так и на усовершенствование продукции.

Если предприятие переходит  к производству новой продукции, имевшей ранее аналог по потребительскому назначению и свойствам, то затраты  на качество (Зк) можно определить разностью между затратами на старую (Зст) и новую (Зн) продукцию:

Зк = Зст – Зн ,                         (3)

Если предприятие усовершенствует  качественные параметры производимого  ранее изделия, то затраты на качество можно определить прямым счетом по соответствующим нормам и направлениям.

Степень взаимосвязи между  какими-либо характеристиками качества, имеющими количественное выражение, и  затратами на него или ценой изделия  в целом как формой его стоимости, в которой основной удельный вес  занимают затраты, позволяет определить коэффициент корреляции. Его можно  исчислить по формуле:


где

 

 


 

 

 


 

 

где n – число пар данных; S(xy) называется ковариацией; x и y – два исследуемых показателями.

Коэффициент корреляции может  принимать значения от –1 до +1. При r, близком к │1│, можно говорить о высокой степени тесноты связи между исследуемыми переменными и напротив: при r, близком к 0, корреляция между ними выражена слабо. Если r = │1│, все точки на диаграмме рассеивания будут лежать на одной прямой. Если же   r = 0, корреляционная связь между факторным и результативным показателями отсутствует. Знак «+» или «–» говорит о направлении связи – прямом или обратном. По формулам (4) – (7) и данным табл. 1 можно найти коэффициент корреляции. Дополнительные необходимые расчеты приведены в табл. 5. Тогда, подставив полученные значения, будем иметь:

Информация о работе Затраты и качество продукции