Прием и набори отбор персонала в организацию

Успешность реализации кадровой политики на предприятии связана  с перестройкой деятельности кадровых служб и созданием принципиально  новых кадровых подразделений, призванных не только осуществлять, но и участвовать  в разработке кадровой стратегии  организации.  [№31 с. 40 – 45]

Решение задач и достижение целей предприятия невозможно без  планирования человеческих ресурсов, т. е. обеспечение предприятия работниками  в нужный момент времени, в необходимом  количестве, соответствующей квалификации.

 

Заключение

  Данное исследование подтвердило, что в развитии нашей экономики наступил тот момент - хорошо известный по опыту развития других систем - когда решающим фактором становятся именно кадры. Вот почему все большее значение приобретает управление с акцентом на персонал как фактор повышения конкурентоспособности, долгосрочного развития.

  Управление кадрами любого объекта, организации предприятия должно находиться в полной зависимости от главной цели, задач, стоящих перед объектом по управлению, и находиться с ними в полном соответствии. Больший экономический эффект работы организации достигается лишь в том случае, если она максимально сочетается с современными принципами управления персоналом.

  Среди важнейших направлений работы системы кадрового менеджмента можно отметить планирование и прогнозирование потребности в персонале, оценку сотрудников и подготовку новых кадров. До сих пор, однако, бытует, в той или иной степени утилитарный, технократический подход к работе с кадрами, что связано в большей степени с консерватизмом в работе, незнанием методологии работы с персоналом, неумением или нежеланием работы с кадрами, а также отставанием нормативно - методической и законодательной базы кадровой работы. И в этой связи адекватной реакцией кадровых служб на это должно быть постоянное их развитие, с учетом внутренних и внешних факторов. Речь идет не об изобретении, каких - то новых методов или отношений. Речь идет об активизации кадровой работы: перехода от решения организационно - кадровых вопросов к системному и последовательному управлению персоналом.

  Применительно к ОАО ""Газпром", это может означать следующее: в настоящей ситуации служба кадров должна влиять на обстановку путем оценки руководителей по деловым и личностным качествам, иметь резерв кадров, способный работать в соответствующих условиях, и через сотрудников уметь влиять на производственно - психологический климат в коллективе.

В настоящее время можно  констатировать, что в отрасли  определенная система работы с кадрами. В ОАО ""Газпром" создана  собственная "фирменная" кадровая политика; главная цель этой политики - сближение интересов каждого работника и предприятия, что ведет к повышению эффективности всей работы на основе применения методов мотивации и стимулирования труда.

Кадровая политика ОАО ""Газпром" в числе других основных направлений, уделяет огромное внимание подготовке кадров: руководителей и специалистов. Для этого используются:

• во - первых, система комплексной оценки персонала;
• во - вторых, система подготовки кадров (многоступенчатая модульная программа обучения персонала и повышения квалификации);
• в-третьих, работа по формированию кадрового резерва - профессиональное обучение руководителей и перспективных специалистов с целью выдвижения на руководящие должности.

Развитие карьеры работника  всегда регулируется потребностью предприятия, на котором он работает, и стремление к этому самого работника.

Но администрации предприятия  и тем, от кого эта карьера зависит, следует иметь в виду, что карьера  должна быть управляемым процессом, т. е. плановым. При этом планирование должно осуществляться на перспективу, т. е. должно быть долговременным и увязываться  с планами развития предприятия. В то же время планирование и организация  карьеры, являясь элементом планирования кадров, не может носить директивный  характер, т. е. со временем могут меняться интересы работников, их ориентация и  т. д., меняются планы предприятия.

Другими словами, при поступлении  на работу человек ставит перед собой  определенные цели, но, в то же время, и организация, принимая его на работу, также преследует свои определенные цели, поэтому необходимо уметь реально оценивать свои деловые качества. Человек должен уметь соотнести свои деловые качества с теми требованиями, которые ставит перед ним организация, его работа. От этого зависит успех всей его карьеры.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 1

Макет бланка для  беседы

Дата ___________

I.КРАТКОЕ СОДЕРЖАНИЕ

Рейтинг (оценка)____________________________________________________

Комментарии ____________________________________________________________________________________________________________________________________

Беседу проводил

______________________________________________________________________________________________________________________

На вакантную должность __________________________________________________________________

Фамилия, имя, отчество. Дата рождения

______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Адрес, номер телефона

____________________________________________________________________________________________________________________________________

Работаете ли Вы сейчас? Если да, то, как скоро сможете приступить к выполнению обязанностей? Каковы отношения с фирмой, где Вы сейчас работаете?

____________________________________________________________________________________________________________________________________

Почему вы хотите занять данное вакантное место? (какова основная причинна - престиж, безопасность, заработок?)

____________________________________________________________________________________________________________________________________

Опыт работы.

_________________________________________________________________

 

II.ПОСЛЕДНЕЕ ИЛИ НАСТОЯЩЕЕ МЕСТО РАБОТЫ:

Компания._________________________________________________________

Город._____________________________________________________________

С____по____ (Время работы?  Указать годы.)

Как Вы устроились на работу? (высказал ли заявитель уверенность  в себе относительно получения мест работы?)

______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Сущность работы вначале? (можно ли использовать опыт работы кандидата на прежних местах работы для работы на данной должности?). Какую зарплату Вам платили вначале?

____________________________________________________________________________________________________________________________________

Как менялась работа со временем? (какой прогресс был у заявителя  на той работе?)

____________________________________________________________________________________________________________________________________

Чем Вы занимались на работе к моменту увольнения? (какую ответственность  нес заявитель?) Зарплата в момент увольнения?

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Начальник __________ Его должность,__________ Что он собой представляет? (как у кандидата складывались отношения с начальством?) Сколь пристально он наблюдал за Вами? Какую власть вы имели (имеете)?

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Сколько человек было под  Вашим началом? Чем они занимались? (лидер ли заявитель?)

______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

В какой мере Вы могли  использовать свою инициативу и суждения? (активно ли кандидат искал ответственности?)

________________________________________________________________________________________________________________________________________

Подпись:________

 

 

 

 

 

Приложение 2

 Макет бланка  Анкеты.

1. Личная информация.

Фамилия, имя, отчество________________________________________________

Дата рождения_______________________________________________________

Место рождения______________________________________________________

Адрес постоянной регистрации__________________________________________

Адрес проживания____________________________________________________

Телефон (домашний, контактный)_______________________________________

Семейное положение__________________________________________________

Дети (количество, возраст)_____________________________________________

2. Работаете ли Вы в  настоящее время____________________________________

Если Вы работаете сейчас, то, что не устраивает на данный момент?_____________________________________________________________

Сколько времени Вы добирались до нашего офиса?________________________

Сколько времени Вы готовы тратить на дорогу до работы?

______________________________________________________________

Сколько времени Вам необходимо, чтобы приступить к работе на новом  месте?_______________________________________________________________

Какой график работы Вас  устроит?______________________________________

Есть ли у Вас возможность  работать вечерами и в выходные?_______________________________________________________________________________________________________________________________

Ваши материальные ожидания на испытательный срок и от постоянной работы.____________________________________________________

Проранжируйте приведенные  ниже характеристики, исходя из Ваших предпочтений (1 - наиболее важно, 10 - наименее важно):

Хороший коллектив_________________________________________________

Престиж компании__________________________________________________

Достойная зарплата_________________________________________________

Гибкий рабочий график______________________________________________

Возможность самореализации________________________________________

Перспективы роста _________________________________________________

Близость от дома ___________________________________________________

Стабильность работы _______________________________________________

Решение сложных задач  _____________________________________________

Получение новых навыков  ___________________________________________

Какие параметры являются для Вас важными при выборе места работы? ____________________________________________________________________________________________________________________________________

3. Образование.

Образование. Когда и какие  учебные заведения окончили?___________________________________________________________________________________________________________________________

Дополнительное образование (курсы, семинары, тренинги, пр.). ________________________________________________________________

4. Информация о трудовой  деятельности (в обратном хронологическом  порядке).

Период работы_______________________________________________________

Название компании___________________________________________________

Сфера деятельности компании__________________________________________

Должность или профессия______________________________________________

График работы _____________________________________________________   

Выполняемые обязанности_____________________________________________

Уровень (размер) заработной платы_______________________________

Причина увольнения____________________________________________

Место расположения компании___________________________________

Ф.И.О. руководителя____________________________________________

Контактный телефон____________________________________________

5. Рекомендации.

Кто из Ваших бывших коллег и руководителей может дать Вам  устную рекомендацию или рекомендательное письмо?

_______________________________________________________________

Адрес, телефон организации  и должностного лица.___________________

_______________________________________________________________

6. Хобби, увлечения.

Как Вы отдыхаете чаще всего?___________________________________

Отметьте то, что Вам интереснее всего (нужное отметить знаком “√”):

• Книги
• Театр
• Кино
• Выставки
• Музеи
• Спорт
• Путешествия
• другое