Рольлидерства руководства на предприятии

 

2. АНАЛИЗ РОЛИ  ЛИДЕРСТВА В ОРГАНИЗАЦИИ НА  ПРИМЕРЕ ОАО «МОТОВИЛИХИНСКИЕ ЗАВОДЫ»

 

2.1 Общая характеристика ОАО «Мотовилихинские заводы» («МЗ»)

 

ОАО «Мотовилихинские заводы» — одно из старейших машиностроительных предприятий Урала. Оно было основано в 1736 году как медеплавильный завод  и стало одним из градообразующих предприятий Перми.

Место нахождения Общества – Российская Федерация, 614014, г. Пермь, ул. 1905 года, д.35.

Сегодня Холдинг  объединяет металлургический комплекс, ряд направлений машиностроения, в числе которых производство нефтепромыслового оборудования, строительно-дорожной техники и военной техники, а также собственное конструкторское бюро гражданского и специального машиностроения.

«Мотовилихинские  заводы» входят в число крупнейших предприятий Пермского края и  традиционно представлены в рейтингах крупнейших российских компаний.

Основной  целью Общества является получение  прибыли.

Областью  деятельности ОАО «Мотовилихинские заводы» является производство металлургической продукции, разработка и производство сложных машин и механизмов различного назначения.

 

Принципы  политики:

• производство продукции и оказания услуг, полностью удовлетворяющих требования, запросы и ожидания потребителей;
• взаимовыгодное сотрудничество с поставщиками и партнерами;
• реализации интересов акционеров, работников ОАО«МЗ» за счет получения устойчивой прибыли.

Реализация  принципов политики:

• внедрение и постоянное совершенствование системы менеджмента качества в соответствии с нормами, установленными МС ИСО 9001—2000;
• изучение, анализ и выполнение требований потребителей к продукции;
• лидерство руководства всех уровней в области качества;
• освоение и совершенствование современных технологий;
• обеспечение конкурентоспособности выпускаемой продукции;
• вовлеченность всего персонала акционерного общества в обеспечение качества на основе организации обучения и создания условий для роста профессиональной компетенции;
• принятие решений и действий, на основе достоверных данных;
• реализация внутри акционерного общества принципа: «Исполнитель следующей операции — твой потрбитель»

Все эти годы главным ресурсом, позволившим решить масштабные задачи строительства и становления завода, были люди – кадровый потенциал «МЗ». Сегодня, решая новые задачи, в ОАО «МЗ» делают ставку на высокопрофессиональный коллектив специалистов, способных ответить на современные вызовы, используя свои знания, мастерство и энергию. Кадровая политика предприятия ставит целью обеспечения Общества высококвалифицированным персоналом в соответствии с потребностями ОАО «МЗ» и требованиями рынка.

 

2.  Организационная структура предприятия

 

Высшим органом  управления акционерным обществом  является общее собрание акционеров. Общее количество акционеров: 119. Акционеры, владеющие не менее чем 5 % уставного  капитала эмитента.

Органами управления Обществом являются Общее собрание акционеров, Совет директоров и Генеральный директор (единоличный исполнительный орган). Общее собрание акционеров является высшим органом управления Общества. Компетенция Общего собрания акционеров определяется действующим законодательством и Уставом. Совет директоров Общества осуществляет общее руководство деятельностью Общества, за исключением решения вопросов, отнесенных к компетенции Общего собрания акционеров. Генеральный директор назначается на должность решением Общего собрания Общества сроком до 5 лет. При назначении Генерального директора Общество заключает с ним договор, подготовленный Советом директоров.

К компетенции  генерального директора общества относятся  все вопросы руководства текущей  деятельностью общества, за исключением  вопросов, отнесенных к компетенции общего собрания акционеров и совета директоров общества.

Генеральный директор организует выполнение решений общего собрания акционеров и совета директоров общества.

В непосредственном подчинении у Генерального директора ОАО  «МЗ» находится главный бухгалтер, начальник отдела кадров, начальник отдела маркетинга, начальник производственного отдела и начальник технического отдела.Управление любым предприятием осуществляться на базе определенной организационной структуры. Организационная структура управления ОАО «МЗ» складывается из состава, соотношения, расположения и взаимосвязи отдельных подсистем организации. Организационная структура управления определяется предприятием самостоятельно.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 1-Схема  организационной структуры ОАО «Мотовилихинские заводы» 

Структура организации  отражает сложившееся в организации  выделение отдельных подразделений, связи между этими подразделениями  и объединение подразделений  в единое целое.

ОАО «Мотовилихинские заводы» осуществляет свою деятельность в двух отраслях – металлургия и машиностроение.  В ао входят крупные дочерние общества : ООО «МЗ Камастсль»; ЗАО « Третий спецмаш»; ООО Мотовмлиха Гражданское машиностроение»; ЗАО «СКБ»; ООО «Механик»; ЗАО «Торговый Дом»; ООО «Тепло-М»; ООО «Импульс-М» и др. Преимущества такого типа:

• в организации известны общие цели и задачи;
• работа в организации может делиться на отдельные операции;
• общая цель организации должна быть достаточно простой, чтобы позволить выполнить ее на основе централизованного планирования;
• выполнение работы индивидом может достоверно измеряться;
• денежное вознаграждение мотивирует работника;
• власть руководителя признается как законная.

На предприятии  существуют положения о каждом из подразделений, где четко прописаны основные задачи, структура подразделений, их функции, обязанности, права и ответственность руководителей подразделений.

Организационная структура ОАО имеет линейно-функциональный характер, как и большинство предприятий  этой отрасли . Линейно-функциональная структура обеспечивает такое разделение управленческого труда, при котором линейные звенья призваны командовать, а функциональные – консультировать, помогать в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, планов, программ. Руководители функциональных подразделений осуществляют влияние на производственные подразделения формально. Как правило, они не имеют права самостоятельно отдавать им распоряжения. Основными преимуществами данного типа организационной структуры являются следующие:

1. Возможность получить высокую степень профессиональной специализации сотрудников.

2.Точно определить места и необходимые ресурсы (особенно кадров),

3. Способствует стандартизации, формализации и программированию процесса

К недостаткам  можно отнести то, что организация с таким типом структуры:

• затрудняет горизонтальное согласование;
• с трудом реагирует на изменение;

 

           2.3 Анализ и оценка экономического потенциала предприятия

 

Экономический потенциал  – это единый технический, финансово-экономический и организационно-управленческий комплекс, способный к воспроизводству и наращиванию функционирующего капитала.

Уставный капитал Общества равен 1488159486 (один миллиард четыреста восемьдесят восемь миллионов сто пятьдесят девять тысяч четыреста восемьдесят шесть) рублей и составляется из 992106324 (девятьсотдевяносто два миллиона сто шесть тысяч триста двадцать четыре) обыкновенных именных акций, номинальной стоимостью 1 рубль 50 копеек каждая. Размер доли акций в уставном капитале : 100%

Имущество Общества составляет основные фонды и оборотные средства, а также иное имущество, стоимость которого отражается на его самостоятельном балансе. Источники образования имущества, доходы, балансовая и чистая прибыль Общества формируются в порядке, предусмотренном действующим законодательством РФ. Прибыль, остающаяся в распоряжении Общества, направляется на пополнение фондов Общества, выплату дивиденда, развитие Общества и на иные цели, предусмотренные действующим законодательством РФ и настоящим Уставом. Убытки Общества покрываются за счет его имущества в порядке, предусмотренном действующим законодательством РФ.

Общество в рамках действующего законодательства РФ и  Устава обладает финансово-хозяйственной  самостоятельностью, в том числе  в вопросах определения форм управления, принятия хозяйственных решений, сбыта, распоряжения финансовыми средствами и иным своим имуществом.

Общество в установленном  законодательством РФ порядке осуществляет свою производственно-хозяйственную  деятельность, а также социальное развитие коллектива работников, самостоятельно в соответствии с действующим законодательством РФ устанавливает цены на производимую продукцию и оказываемые услуги, определяет формы и размеры оплаты труда работников.

Экономический потенциал включает в себя такие  понятия как рынок и конкуренция, финансовое состояние организации, производство и управление.

По итогам 2011года среди компаний Пермского  края «Мотовилихинские заводы» заняли третье место. Размер экспорта «Мотовилихи» оценен                   в 134,648млн долларов. С этим показателем предприятие заняло пятнадцатое место в общем рейтинге, а среди участников из Пермского края впереди только ОАО «Уралкалий» и ОАО «Соликамсбумпром»

2.4 Анализ показателей  оборачиваемости капитала.

 

Термин деловая  активность в широком смысле означает весь спектр усилий направленных на продвижение фирмы на рынках продукции, труда капитала, т.е. показатели деловой активности характеризуют результаты и эффективность, текущей основной производственной и коммерческой деятельности. Чем выше скорость оборота, тем больше прибыли получит предприятие при вложении одних и тех же средств.Ускорение оборачиваемости капитала способствует сокращению потребности в оборотном капитале (абсолютное высвобождение), приросту объемов продукции (относительное высвобождение) и, значит, увеличению получаемой прибыли. В результате улучшается финансовое состояние организации, укрепляется платежеспособность.

 

Таблица1-Динамика основных показателей производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Мотовилихинские заводы»

 

Показатели	Ед. изм.	2009г.	2010г.	2011г.	% к 2010г.
Выручка от продажи  продукции, работ, услуг, товаров (без  НДС)	тыс. руб.	4255039	2279704	5706052	250,3
Прибыль (убыток) от продаж	тыс. руб.	626 092	25 382	878 021	3 459,2
Прибыль (убыток) до налогообложения	тыс. руб.	281 244	-198 814	429 189
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	тыс. руб.	199 614	-175 874	341 336
Среднесписочная численность работающих, всего	чел.	303	327	491	150,2

 

Валюта бухгалтерского баланса предприятия на 31.12.2011г. увеличилась на 3 202,5 млн. руб. (на 31,4 %) по сравнению с 01.01.2011г.

В структуре бухгалтерского баланса за отчетный год произошли  следующие изменения:

1. Внеоборотные активы, в целом, увеличились на 20,9 % за счет роста доходных вложений в материальные ценности (110,7 %), результатов исследований и разработок (158,6 %). Но по сравнению с 01.01.2011г. снизились стоимость основных средств на 0,6 % и отложенные налоговые активы на 11,2 %.
2. Сумма оборотных активов увеличилась на 37,9 % в основном за счет роста денежных средств (10 499,0%), дебиторской задолженности (63,0 %) и запасов (15,1 %).

Таблица 2-Абсолютные показатели финансовой устойчивости

 

№п/п	Наименование  показателя	По состоянию на 01.01.2011г.	По  состоянию  на 31.12.2011г.
1	Общая величина запасов и затрат, тыс. руб.	2 736 841	3000158
2	Чистый оборотный капитал (собственные  оборотные средства), тыс. руб.	-571 763	-940 602
3	Функционирующий капитал (собственный  оборотный капитал и долгосрочный заемный капитал), тыс. руб.	1353666	906 440
4	Общая величина источников (собственный  оборотный капитал и долгосрочные заемные средства, и краткосрочные  заемные средства), тыс. руб.	3812998	3853075
5	Излишек или недостаток собственных  оборотных средств, тыс. руб.	-3308604	-3940760	если > 0 то 1  если < 0 то 0
6	Излишек или недостаток собственных  средств и долгосрочных заемных  источников формирования запасов и  затрат, тыс. руб.	-1383175	-2093718
7	Излишек или недостаток общей величины основных источников для формирования запасов и затрат, тыс. руб.	1076157	852 917
8	Тип финансовой устойчивости*	(0,0,1)	(0,0,1)