Теоретические основы изучения аудита и методы исследования системы аудита

В контексте аудита тоже можно применить данный метод для учета риска при принятии определенных управленческих решений в аудиторской фирме. Говоря более конкретно, используя этот метод, наша компания сможет рассчитать вероятность определенного поведения внешней или внутренней среды и если эта вероятность будет велика, мы сможем оперативно принять определенные меры, тем самым предотвратив возникновение проблемы на стадии зародыша. К примеру можно рассчитать вероятность ухода из организации труднозаменимого сотрудника и если эта вероятность высока, начать искать (в тайне от него) человека, способного заменить его и заинтересованного в устройстве на работу в нашу аудиторскую фирму.

Метод «Дельфи»

Суть метода «Дельфи» заключается в том, чтобы с помощью серии последовательных действий: опросов, интервью, мозговых штурмов, добиться максимального консенсуса при определении правильного решения. Анализ с помощью дельфийского метода проводится в несколько этапов, а результаты обрабатываются статистическими методами.

Базовым принципом метода является то, что некоторое количество независимых экспертов (часто несвязанных и не знающих друг о друге) лучше оценивает и предсказывает результат, чем структурированная группа (коллектив) личностей. Позволяет избежать открытых столкновений между носителями противоположенных позиций т.к. исключает непосредственный контакт экспертов между собой и, следовательно, групповое влияние, возникающее при совместной работе и состоящее в приспособлении к мнению большинства, даёт возможность проводить опрос экстерриториально, не собирая экспертов в одном месте.

В контексте аудиторской фирмы тоже можно применить этот метод. Например, когда нам нужно оптимизировать нашу деятельность, мы можем отослать опросник ряду экспертов, знакомых с нашими услугами и в этом опроснике респондент должен будет оценить деятельность нашей аудиторской фирмы и качество аудиторских услуг и возможно прокомментировать некоторые аспекты и дать существенные рекомендации.

Заключение

В заключении можно сказать, что современный менеджмент только тогда может быть действительно успешным, когда он находится в постоянном и непрерывном развитии, когда он ориентирован на изменения, обеспечивающие жизнестойкость организации и накопление ею потенциала инноваций и целеустремленности.

Исследование систем управления как раз проводится в целях развития управления, выбора удачной стратегии и обеспечения жизнестойкости и экономического положения фирмы. Но чтобы исследование не оказалось проведенным ради самого исследования, а имело значительный эффект, необходимо рассчитывать или оценивать качество и эффективность исследования, применяя его плоды на практике.

Суть аудита заключается в оценке деятельности и анализе документации организации и последующем составлении списка рекомендаций. Однако существует достаточно большое количество факторов, влияющих, как на результат аудиторской проверки, так и на процесс его проведения и деятельности аудиторской фирмы в целом. Поэтому, используя различные методы исследования систем управления аудиторской деятельностью, такие как метод бенчмаркинга, SWOT-анализ, метод Монте-Карло, метод «Дельфи» и другие, можно усовершенствовать деятельность этой фирмы и оптимизировать ее с учетом текущих внешних и внутренних факторов, а так же различных вероятностей и потенциальных нежелательных или желательных ситуаций.

Список литературы

1. Аудит: Учебник. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2007. -448 с. – (Высшее образование).
2. Аудит и контроллинг персонала: Учебник. – М.: Издательство «Альфа-Пресс». 2006. – 560 с.
3. Кармайкл Д.Р., Бенис М. Стандарты и нормы аудита / Пер. с англ. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1995. – 527 с.
4. Амстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. СПб.: Питер, 2004. - 201 с.
5. Коротков Э.М. Исследование систем управления. - М.: ДеКА. 2004 г. –288 с.
6. Малин А.С., Мухин В.И. Исследование систем управления: Учебник для вузов. – 2-е изд. - М.: Издательский дом ГУ ВШЭ, – 2004. – 400 с.
7. Исследование систем управления: Методические указания / Сост. Г.Л. Русин. - Новосибирск. НГТУ. 2006. – 24 с.
8. Аудит. http://www.businessuchet.ru/content/document_r_BE64D017-E21F-4696-AA4F-E4B8A4581425.html.
9. Аудит и контроллинг персонала организации: учеб.пособие. / под ред. проф. П.Э. Шлендера. – М.: Вузовский учебник, 2010. – 262с.

1 Аудит и контроллинг  персонала: Учебник. – М.: Издательство «Альфа-Пресс». 2006. 29 с.

2 Аудит и контроллинг  персонала: Учебник. – М.: Издательство «Альфа-Пресс». 2006. 27 с.

3 Аудит и контроллинг  персонала: Учебник. – М.: Издательство «Альфа-Пресс». 2006. 56 с.