Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Марта 2013 в 10:15, курсовая работа
Рассчитанный на основе потребности в заемных средствах и производственного плана ООО «ОкуловкаЛЕС» график вложений денежных средств инвесторов не позволяет свободным денежным средствам опускаться до нулевого уровня. Они практически обращаются в ноль на четвертом интервале планирования, что не влияет на работу с заказчиками - объем работ в этот момент минимален. К середине второго года у предприятия образуется много свободных денежных средств, полученных за счет прибыли.
Резюме
1 Сведения об организации и отрасли
1.1 Общие сведения об организации
1.2 Структура управления и кадровый состав
1.3 Направленность деятельности, цели и миссия предприятия
1.4 Отрасль экономики и ее перспективы
1.5 Необходимые улучшения
2 Описание продукции
2.1 Описание готового изделия и его особенностей
2.2 Применяемые технологии
2.2.1 Материал
2.2.2 Оборудование
2.2.3 Качество продукции
3. Маркетинг и сбыт продукции
3.1 Формирование ценовой политики предприятия
3.1.1 Ценовая политика конкурентов. Достоинства и недостатки
3.1.2 Анализ цен, сложившихся на рынке
3.1.3 Обоснование выбранной ценовой политики
3.2 Себестоимость продукции и ценообразование
3.2.1 Калькуляция затрат на производство
3.2.2 Нормы и расценки на оплату труда рабочих
3.3 Продвижение товара
3.3.1 Основные требования заказчиков
3.3.2 Основные этапы продвижения товара
3.3.3 Производственные возможности
3.3.4 Дополнительные услуги
3.3.5 План маркетинговых мероприятий
4. Производственный план
4.1 Производственная программа
4.2 Производство продукции
5. Организационный план
5.1 Потребность в трудовых ресурсах
5.2 Организация управления
6. Исходные данные для экономического и финансового планирование деятельности предприятия
6.1 Прогнозирование доходной части финансового плана
6.2 Анализ движения денежных средств и эффективности инвестиций 39 6.3 Анализ балансовых отчетов и финансовой состоятельности фирмы
7. Инвестиционный план. Анализ рисков
Второй риск - недобросовестность поставщиков. Прибыль от полученного заказа не покрывает расходов на материалы; кроме этого, для завершения работ предприятию может не хватить собственных оборотных средств. Избежать этого риска возможно:
- при правильном выборе поставщика (на основе рекомендаций);
- при отсутствии предоплаты;
- при использовании аккредитива.
Третий риск, приводящий к потерям, - прекращение финансирования от клиента. Для снижения этого риска необходимо:
- составление договора, предполагающего штрафные санкции за просрочку платежей от заказчика (поскольку 100%-ная предоплата невозможна);
- приостановление работ в случае задержки платежа (в этом случае потери, связанные с полным прекращением финансирования, все равно будут иметь место);
- получение максимально возможного аванса;
- получение кредитной линии или использование собственных оборотных средств для продолжения строительства с целью сбыта продукции по более низкой цене (себестоимость минус авансовый платеж) местным покупателям для покрытия уже понесенных издержек.
Кроме того имеются менее вероятные риски, связанные с производством продукции:
- значительный рост ее себестоимости по сравнению с планируемой вследствие повышения цен на сырье у поставщиков, тарифов на электроэнергию и прочее (снижается при помощи резервов, заложенных в сметную стоимость сруба);
- задержки в поставках древесины, приводящие к простоям и увеличению как накладных расходов, так и расходов на оплату труда;
- непредвиденный рост курса рубля по отношению к твердой валюте.
Следует выделить в отдельную группу риски, связанные с невыполнением обязательств перед заказчиком:
- непредвиденное увеличение срока изготовления срубов;
- более низкое качество сруба, нежели указано в договоре;
- ухудшение качества древесины как в результате добросовестности поставщика, так и из-за погодных условий, условий транспортировки и хранения сруба до его сборки на фундаменте;
- ухудшение качества сруба в результате его неправильной эксплуатации потребителем.
Форс - мажорные риски и риски, связанные с ущербом, причиняемым третьими лицами, следует страховать как на время производства сруба, так и во время его транспортировки.
По одному заказу материальное ожидание убытков составляет около 45 тысяч рублей (за исключением риска отсутствия заказов). Создание резерва в размере 5% прямых затрат и 5% страховых платежей от суммы прямых затрат полностью покрывает указанную сумму.
Информация о работе Управление проектами организации нового производства