Оценка эффективности организационных систем

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Апреля 2013 в 15:46, курсовая работа

Описание работы

Целью данной работы является исследование оценки эффективности и организационных систем.
Для достижения поставленной цели решаются следующие задачи:
- изучение эффективности деятельности. В частности, понятие, факторы и оценка эффективности деятельности организации и предприятия.
- рассматривается оценка организационных систем.
- изучение оценки эффективности организационной структуры управления ООО «Газпромнефть-Хантос».

Содержание работы

Введение………………………………………………………………………...…3
1. Теоретические основы оценки эффективности организационных систем…5
1.1 Содержание основных понятий……………………………………………...5
1.2 Факторы эффективности организаций……………………………………..11
1.3 Проблемы оценки эффективности организационных систем…………….15
2. Методологические основы оценки эффективности организационных систем…………………………………………………………………………….20
2.1 Методы оценки эффективности организационных систем……………….20
2.2 Этапы оценки эффективности организационных систем…………………23
3. Оценка эффективности организационной структуры управления ООО «Газпромнефть-Хантос»…………………………………………………….…..31
Заключение………………………………………………………………………36
Список использованной литературы…………………………

Файлы: 1 файл

Оценка эффективности организационных систем.docx

— 224.96 Кб (Скачать файл)

Сущность  экономической эффективности наряду с ее критериями конкретизируется на основе классификации экономического эффекта (результата), а также затрат и ресурсов. Важное место в оценке эффективности производства принадлежит  социальным результатам, выражающим соответствие результата производственно-хозяйственной  деятельности социальным целям общества, коллектива, приоритетность человеческого (личностного) фактора в развитии экономики. Для оценки и анализа  экономической эффективности производства применяются дифференцированные и  обобщающие показатели эффективности.

Организация – социальный механизм для реализации целей (организационных, групповых, индивидуальных). Это гармония, или соответствие, частей между собой и целым. Любая  система развивается на основе борьбы противоположностей.

Оценка эффективности  является важным элементом разработки проектных и плановых решений, позволяющим  определить уровень прогрессивности  действующей структуры, разрабатываемых  проектов ли плановых мероприятий, и  проводится с целью выбора наиболее рационального варианта структуры или способа её совершенствования. Эффективность организационной структуры должна оцениваться на стадии проектирования, при анализе структур управления действующих организаций для планирования и осуществления мероприятий по совершенствованию управления.

Оценка эффективности  является важным элементом разработки проектных и плановых решений, позволяющим  определить уровень прогрессивности  действующей структуры, разрабатываемых  проектов ли плановых мероприятий, и  проводится с целью выбора наиболее рационального варианта структуры  или способа её совершенствования. Эффективность организационной  структуры должна оцениваться на стадии проектирования, при анализе  структур управления действующих организаций  для планирования и осуществления  мероприятий по совершенствованию  управления.

Есть семь основных факторов эффективности: действенность, экономичность, качество, производительность, качество трудовой жизни, прибыльность, нововведения.

Существующие  подходы к оценке эффективности  управления вне зависимости от их достоинств и недостатков характеризуют  систему управления, не говоря ничего о сравнительных особенностях организационных  структур. В практике управления чаще всего осуществляются сравнения  действующей или проектируемой  структуры с типовой организационной  структурой. Сравнительная оценка при  этом рассматриваемых вариантов  организационных структур управления с помощью подобных показателей  затруднена. Кроме показателей, связанных  с сопоставлением с нормативной  базой, широко распространены стоимостные  показатели, такие как эффективность  труда в организационной структуре  и так далее.

 

Список использованной литературы

  1. Анализ и оценка эффективности управления в организации: Хрестоматия для дистанционного обучения./Составитель О.В.Симагина.- Новосибирск. :СибАГС, 2008.
  2. Афоничкина А. И. Основы менеджмента. - СПб.: Питер, 2007.
  3. Бобыкин В.И. Новый менеджмент. Управление предприятиями на уровне высших стандартов. – М.: Экономика, 2008.
  4. Ведута Е. Н. Стратегия и экономическая политика государства: -- М.: Академический Проект, 2009.
  5. Гибсон Дж.Л. Организации: поведение, структура, процессы. Пер. с англ./Дж. Л. Гибсон, Д. М. Иванцевич, Д. X. Доннели -- 8-е изд. -- М., 2010.
  6. Государственное и муниципальное управление: Справочник. - М.: Магистр, 2008.
  7. Государственное управление: Основы теории и организации /Под ред. В. А. Козбаненко.-- М. :Статут,2009.
  8. И.В. Коврижных Анализ и оценка эффективности государственного управления: теоретический аспект / Наука и практика организации производства и управления (Организация - 2008) : сборник научных докладов Международной научно- практической конференции [Часть I] / Алтайский государственный технический университет им. И.И. Ползунова. - Барнаул: Изд-во АлтГТУ,2008.
  9. Иванцевич Дж. М., Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления. - М.: Дело, 2008.
  10. Коврижных И.В. Анализ и оценка эффективности управления в организации: Учебно-методическое пособие. - Барнаул: АФ СибАГС, 2009.
  11. Мамут Л. С. Ценность как проблема науки в государстве // Общественные науки и современность. - 2008.
  12. Румянцева З. П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. -- М.: ИНФРА--М,2010.
  13. Теория организации и организационное проектирование: Учеб. Особие / под ред. Т. П. Фомкиной, Ю. А. Корсакова, Н. Н. Слонова. - Саратов, 2008.
  14. Чуплыгин Г.Н. Теория организации: Учебное пособие. – Н.Новгород Нижегород. Госуд. Архитектурно-строительный университет, 2009.
  15. Шеметов П.В. Теория организации: Курс лекций. -- М.: ИНФРА--М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2009.

 


Информация о работе Оценка эффективности организационных систем