Организация стратегического управления в условиях неопределенности и риска

1. В условиях неопределенной внешней среды и высоких рисков хозяйственной деятельности РИО неэффективно решают задачи стратегического управления, ориентируясь либо на достижение краткосрочных целей, либо на осуществление потенциально нереализуемых.

2. Повышение эффективности функционирования РИО возможно на пути организации ССУ, укомплектованных подготовленными кадрами, а также необходимым методическим и программным обеспечением по решению задач управления в условиях неопределенности и риска.

          3. Для разработки методического обеспечения ССУ  РИО:

- исследованы внешние  и внутренние факторы, влияющие  на редакционно-издательские организации,  и разработан метод формализованного  выбора потенциально реализуемых  стратегий стабилизации и развития  организации на основе комплексной оценки ее функционирования.

- предложен способ  формирования вариантов альтернативных  стратегических управленческих  решений по реализации главной  стратегии РИО, а также 

 механизм выбора  эффективного стратегического решения  на основе многокритериального анализа с учетом неопределенности и риска.

- исследованы  основные  модели стратегического управления  редакционно-издательскими организациями  и сформулирован способ выбора  базовой модели и  метод  организации оптимальной системы  стратегического управления предприятием редакционно-издательского комплекса.

- обоснован метод  оценки  экономической эффективности  системы стратегического управления  РИО.

          4. Доказана эффективность разработанного  методического аппарата, доведенного  до программной реализации, на примере его успешного  использования в ЗАО Издательский дом «Секрет фирмы».

3.  СПИСОК ПУБЛИКАЦИЙ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

1. Миронцева Ю.В. Анализ принципов формирования системы стратегического управления на предприятии. - М.: ЦВНИ МО РФ, ДП №13482, 2004. – 2,2 п.л.

2. Миронцева Ю.В. Методика организации системы стратегического управления предприятием на основе выбора ее базовой модели. // Журнал «Аспирант и соискатель» №3. -  М.: «Компания Спутник», 2005. – 0,4 п.л.

3. Миронцева Ю.В. Методические подходы к организации системы стратегического управления на предприятии. - М.: ЦВНИ МО РФ, ДП. №13483, 2004. – 1,8 п.л.

4. Миронцева Ю.В. Автоматизация типовой системы стратегического управления предприятием на основе IDEFO – методологии. - М.: ЦВНИ МО РФ, ДП. №13481, 2004. – 2,2 п.л.

5. Миронцева Ю.В., Игнатьева А.В., Тяпкин С.Г. К вопросу о решении задачи прогнозирования при стратегическом управлении предприятиями издательских комплексов. //Журнал «Вопросы экономических наук» №3. – М.: «Компания Спутник», 2006. – 0,2 п.л.

6. Миронцева Ю.В., Стреха А.А., Тяпкин С.Г. Методика сравнительного многокритериального анализа инвестиционных проектов в реальный сектор экономики. - М.: ЦВНИ РФ, ДП. № 13338, 2004. – 0,9 п.л.

7. Миронцева Ю.В., Тяпкин С.Г. Процесс формирования эффективных стратегических решений по управлению предприятием на основе комплексного многокритериального анализа и синтеза в условиях риска и частичной определенности. // Журнал «Проблемы экономики» №1. – М.: «Компания Спутник», 2004. – 0,6 п.л.

8. Миронцева Ю.В., Тяпкин С.Г. Способ выбора базовой модели организации системы стратегического управления предприятием // Журнал «Вопросы экономических наук» №1. – М.: «Компания Спутник», 2005. – 0,4 п.л.

9. Миронцева Ю.В., Стреха А.А., Тяпкин С.Г. Система управления рисками при реализации инновационных проектов в реальном секторе экономики. - М.: ЦВНИ МО РФ, ДП. №13339, 2004. – 0,9 п.л.

10. Тяпкин С.Г., Миронцева Ю.В. Оценка экономической эффективности стратегического управления редакционно-издательской организацией с учетом действия дестабилизирующих факторов // Журнал «Экономические науки» №1 (26). – М.:  2007. – 0,5 п.л.