Особенности жестких иерархических структур управления

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Августа 2013 в 17:04, контрольная работа

Описание работы

Существуют следующие типы структуры управления: линейная (иерархическая), функциональная, функционально-линейная, девизиональная, адаптивная. Однако ни одна из перечисленных структур управления в чистом виде не применяется, за исключением линейной, и то лишь на малом предприятии. На подавляющем большинстве предприятий используется смешанный тип управления. В одних случаях - это простое сочетание перечисленных четырех форм, когда в нижнем звене - на уровне бригады - применяется линейная, в среднем - на уровне цеха - функциональная, а на уровне предприятия - линейно-функциональная и частично матричная форма. Чаще, однако, встречается синтез различных форм, когда они действуют солидарно на всех уровнях хозяйственной иерархии.
В условиях рыночной экономики предприятиям и организациям необходимо своевременно реагировать на изменения внешней среды и адаптировать эти организационные структуры к этим изменениям.

Содержание работы

Введение…………………………………………………………………………...3
1 Сущность и принципы построения организационной структуры…………...4
1.1 Понятие жесткой структуры управления……………………………………4
1.2 Цели и функции системы управления……………………………………..4-8
1.3 Принципы построения организационной структуры управления……….8-9
2 Анализ особенностей жестких иерархических структур управления……...10
2.1 Принципы организации иерархической структуры управления….......10-11
2.2 Особенности структур, основанных на горизонтальном руководстве…………………………………………………………………...11-14
2.3 Особенности структур, основанных на вертикальном линейном руководстве…………………………………………………………………...14-17
3 Преимущества и недостатки жестких иерархических структур управления……………………………………………………………………….18
3.1 Положительные характеристики жестких иерархических структур…18-21
3.2 Отрицательные качества жестких структур управления……………...21-23
Вывод………………………………………………………………………….24-25
Литература……………………………………………………………………….26

Скачать архив (33.23 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Файлы: 1 файл

Теория организации.doc

— 155.50 Кб (Скачать файл)

По мере дальнейшего развития организация  сокращает уровень централизации и переходит на децентрализованную дивизиональную структуру, в которой решения по вопросам продукции и рынков делегируются на уровень соответствующих отделений. Высший уровень руководства сосредоточивает усилия на административном и финансовом контроле, разработке стратегии и политики управления персоналом. На этой стадии имеется много возможностей проводить эксперименты по формированию гибких органических структур и сокращению иерархии управления. Переход от одного вида структуры управления к другому происходит в разных организациях неодинаково. Его скорость во многом предопределяется темпами роста отрасли, к которой относится организация: чем он более высокий, тем быстрее организация вступает в новую стадию своего жизненного цикла, и наоборот, общий срок жизни и продолжительность каждой стадии могут увеличиваться при низких темпах.

Радикальная перестройка  структур управления обычно связана  с серьезными изменениями в системе  управления в целом, в том числе  в стиле руководства, оценках  конечных результатов деятельности, в системах стимулов и т. д. Это требует времени и нередко — преодоления сопротивления персонала, привыкшего к действующей организации и не желающего ее менять.

Литература

 

1. Веснин В.Р. Менеджмент в вопросах и ответах. М.: Велби, Проспект, 2007. - 176 с.

2. Вольдер Б.С. Теория организации: Учебно-практическое пособие / М.: Издательство МФЮА, 2007.- 90 с.

3. Грибов В.Д. Менеджмент. М.: Эксмо, 2008. - 208 с.

4. Дафт Р.Л. Менеджмент , 2007.- 493 с.

5. Максимцов М.М, Л.В. Игнатьева, М.Л. Комаров и др – Менеджмент: Учебник для вузов / М.: Банки и биржи. ЮНИТИ – 2005.- 202 c.

6. Олянич Д.Б. Теория организации: учебник / Д.Б. Олянич.- Ростов н/Д: Феникс, 2008.- 408 с.

7. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика. Учебник / З.П. Румянцева.- М.: ИНФРА-М, 2007.- 304 с.

8. Тебекин А.В. Менеджмент организации. М.: Кнорус, 2008. - 416 с.

9. Тележников В.И. Менеджмент. Мн.: БГЭУ, 2008. - 509 с.

10. Джон О'Шонесси. Принципы организации управления фирмой. Организационная структура и распределение полномочий. Плоские и высокие структуры [электронный ресурс]. – режим доступа. – http://polbu.ru/shonessi_management/ch36_all.html.

 

 

 

 

 

 

 

 

 




Информация о работе Особенности жестких иерархических структур управления