Открытое акционерное общество

Многолетний опыт использования  линейно-функциональных структур управления показал, что они наиболее эффективны в условиях, когда аппарат управления выполняет рутинные, часто повторяющиеся задачи, и посредством жесткой системы связей обеспечивается четкая работа каждой подсистемы и организации в целом. В то же время выявились существенные недостатки, среди которых отмечают следующие:

- невосприимчивость к  изменениям, особенно под воздействием  научно-технического и технологического прогресса;

- жесткость системы отношений  между звеньями и работниками  аппарата управления, обязанными строго выполнять установленные правила;

- медленная передача и  переработка информации из-за  множества согласований (как по  вертикали, так и по горизонтали).

Исходя из этого, одним  из основных путей совершенствования  организационной структуры управления ОАО «Бэлс» является применение достижений информационных технологий. Такие технологии позволяют и работникам, и руководителям высшего звена очень быстро получать необходимую информацию. Распоряжения могут передаваться с одного на другой конец фирмы, а решения способны низшие ее звенья. Благодаря этому повышается оперативность управления, более того, могут быть ликвидированы целые звенья административного аппарата, существовавшие лишь для сбора, структурирования и распространения информации.

Другой вариант совершенствования  организационной структуры управления ОАО «Бэлс» - оптимизация маркетинговой службы, способной осуществлять выбор максимальной глубины рыночного спроса, включая мельчайшие его оттенки. Наиболее целесообразно применить товарную организацию отдела маркетинга, построенную по принципу разделения маркетинга по отдельным укрупненным товарным группам. При данном виде организации по каждому товару (товарной группе) имеется свой заведующий сектором с определенным штатом сотрудников, выполняющих все функциональные задачи маркетинга по данному товару. Такое построение отдела будет эффективно для организационной структуры ОАО «Бэлс», т.к. оно имеет широкую номенклатуру товаров с возможностью их реализации на большом количестве однородных рынков. Это дает возможность комплексного изучения спроса и определения перспективных потребителей по всей номенклатуре товара.

Большое значение также будет  иметь внедрение метода управления по целям, получившего широкое распространение в управлении зарубежными фирмами. Одной из главных особенностей данного метода является существование четкой иерархии целей внутри организации. Каждый руководитель от наивысшего до самого низшего уровня должен иметь цели, которые обеспечивают поддержку целей руководителей, находящихся на более высоком уровне.

Внедрение мероприятий, направленных на разграничение полномочий и установление четкой взаимосвязи между различными уровнями управления, позволит повысить объективность деятельности организации и, будет способствовать решению целого задач:

- разграничить полномочия  и зоны ответственности между  структурными подразделениями и отдельными специалистами организации;

- определить слабые и  сильные стороны организации;

- формализовать взаимоотношения по вертикали и по горизонтали;

- повысить ответственность персонала;

- позволит руководителям  повысить четкость и конкретность  устанавливаемых подчиненным целей.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

В условиях рыночных отношений  предприятие является основным звеном всей экономики, поскольку именно на этом уровне создается нужная обществу продукция, оказываются необходимые услуги.

Главной целью создания и  функционирования предприятия является получение максимально возможной  прибыли за счет реализации потребителям производимой продукции (выполненных  работ, оказанных услуг), на основе которой  удовлетворяются социальные и экономические запросы трудового коллектива и владельцев средств производства.

Под организационно-правовой формой понимается способ закрепления  и использования имущества хозяйствующим субъектом и вытекающие из этого его правовое положение и цели предпринимательской деятельности. В Общероссийском классификаторе организационно-правовых форм (ОКОПФ) выделены следующие основные классификационные группировки коммерческих предприятий: юридические лица - коммерческие организации (ООО, ЗАО, ОАО); организации без прав юридического лица; индивидуальные предприниматели.

Акционерное общество - общество, уставный капитал которого разделен на определенное число акций и участники которого (акционеры) не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, лишь в пределах стоимости принадлежащих им акций, т.е. рискуют лишь тем капиталом, который внесли или обязаны внести в оплату приобретенных ими акций. Акционеры, не полностью оплатившие приобретенные ими акции, несут солидарную ответственность по обязательствам общества в пределах неоплаченной стоимости принадлежащих им акций (подобно аналогичной ответственности участников общества с ограниченной ответственностью).

Правовое положение общества и права и обязанности акционеров определяются ГК и ФЗ "Об акционерных обществах" от 26.12.1995 г.

Законодательство различает ОАО и ЗАО.

ОАО - АО, участники которого, согласно его уставу, могут отчуждать  принадлежащие им акции посторонним лицам без согласия других акционеров. Оно вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции и их свободную продажу на установленных законодательством условиях. Открытость такого общества выражается и в том, что оно обязано ежегодно публиковать для всеобщего сведения свой годовой отчет, бухгалтерский баланс и счет прибылей и убытков.

ЗАО - АО, акции которого, согласно его уставу, распределяются только среди его учредителей  или иного заранее определенного  круга лиц. ЗАО не вправе проводить  открытую подписку на выпускаемые им акции либо иным образом предлагать их для приобретения неограниченному кругу лиц. Его акционеры имеют преимущественное право приобретения акций, продаваемых другими акционерами этого общества, на установленных продавцом условиях, и только в случае их отказа акции могут быть проданы на сторону.

Число участников ЗАО не более 50, в противном случае преобразование в ОАО в течение года, а по истечении 1г. -- ликвидации в судебном порядке, если число акционеров не - до определенного законом предела. В случаях, предусмотренных Законом "Об акционерных обществах" от 26.12.1995 г., ЗАО может быть обязано публиковать перечисленные выше документы, которые ОАО должно публиковать во всех случаях.

Правовое положение ЗАО  почти совпадает с правовым положением ООО. Отличие состоит в том, что I выпускает акции, а II делать это не имеет права.

Высший орган управления в АО является общее собрание акционеров. К исключительной компетенции общего собрания ГК (ст. 103) относит:

1) изменение устава общества, в том числе изменение размера  его уставного капитала;

2) избрание членов совета  директоров (наблюдательного совета) и ревизионной комиссии (ревизора) и досрочное прекращение их полномочий;

3) образование исполнительных  органов и досрочное прекращение  их полномочий, если уставом решение этих вопросов не отнесено к компетенции совета директоров (наблюдательного совета);

4) утверждение годовых  отчетов, бухгалтерских балансов, счетов прибылей и убытков и распределение его прибылей и убытков;

5) принятие решения о ликвидации/ реорганизации .

Законом "Об акционерных  обществах" от 26.12.1995 г. к исключительной компетенции общего собрания отнесено также: дробление и консолидация акций, определение предельного размера объявленных акций. В обществе с числом членов более 50 совет директоров создается в обязательном порядке. Исполнительный орган общества может быть коллегиальным (правление, дирекция и т.п.) или единоличным (генеральный директор президент и т.п.).

По решению общего собрания акционеров полномочия исполнительного  органа могут быть переданы по договору другой коммерческой организации или индивидуальному предпринимателю (управляющему) (п. 3 ст. 103 ГК).

Компетенция органов управления акционерного общества, порядок принятия ими решений и выступления  от имени общества определяются общими правилами ГК, Законом "Об акционерных обществах" от 26.12.1995 г. и уставом. Согласно ст. 75 Закона "Об акционерных обществах" от 26.12.1995 г., члены совета директоров и иных исполнительных органов общества несут перед обществом ответственность за убытки, причиненные их виновными действиями (бездействием).

ОАО, обязанные публиковать  свои ежегодные отчеты, должны для  проверки и подтверждения правильности этой отчетности привлекать стороннего аудитора. АО ликвидируются и реорганизуются добровольно по решению общего собрания акционеров. АО вправе преобразоваться в ООО или в производственный кооператив по решению общего собрания. Акционерное общество - общество, уставный капитал которого разделен на определенное число акций и участники которого (акционеры) не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, лишь в пределах стоимости принадлежащих им акций, т.е. рискуют лишь тем капиталом, который внесли или обязаны внести в оплату приобретенных ими акций. Акционеры, не полностью оплатившие приобретенные ими акции, несут солидарную ответственность по обязательствам общества в пределах неоплаченной стоимости принадлежащих им акций (подобно аналогичной ответственности участников общества с ограниченной ответственностью).

До настоящего времени  в литературе не существует единого  подхода к оценке эффективности деятельности акционерного общества.

Оценка эффективности  деятельности предприятия на финансовом рынке, как правило, ограничивается расчетом срока окупаемости или доходности.

Критерии оценки эффективности  и эффекта должны определяться особенностями  производства и факторами на него влияющими. Из этого следует, что  экономическая эффективность есть особая форма результативности хозяйственной деятельности, характеризующая ее качественную основу.

Данное исследование позволило  автору углубить, систематизировать  и закрепить теоретические и  практические знания по специальным  дисциплинам из области менеджмента, полученные за время обучения.

Руководству предприятия  ОАО «Бэлс» необходимо и в дальнейшем проектировать и воплощать в жизнь мероприятия по совершенствованию деятельности своей компании.

Рекомендации по совершенствованию  организационной структуры ОАО  «Бэлс», предложенные в данной работе призваны нейтрализовать экономические последствия несбалансированного информационного обмена и таким образом упрочить положение организации на рынке.

Несмотря на то, что точный расчет экономической эффективности  предлагаемых мероприятий в масштабах  данной работы существенно затруднен, есть основания полагать, что внедрение приведенных здесь предложений позволит компании избежать неэффективного использования имеющихся ресурсов и улучшить качество информации, используемой для принятия управленческих решений.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

 

1. Гражданский кодекс  Российской Федерации. Часть первая  от 21 октября 1994 г. Часть вторая от 22 декабря 1995 г.

2. Федеральный Закон от 26.12.1995 N 208-ФЗ (ред. от 27.02.2003) "Об  акционерных обществах" (принят ГД ФС РФ 24.11.1995).

3. Аводумина В. А. «Эффективность методов управления предприятием в условиях рынка». Авторский реферат дис. Харьковский государственный экономический университет. - Х., 2004.

4. Акофф Р. Планирование будущего корпорации под ред. В.И. Данилова-Данильянца, М.: Прогресс, 2004.

5. Ансофф И. Стратегическое управление. - М., 2003.

6. Аппенянский А. И. «Человек и бизнес. Путь совершенства» - М. Барс, 2004.

7. Артамонов Б.В. Стратегический менеджмент. - М.: 2002.

8. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. М.: Юнити, 2003.

9. Буров В.Н. и др. Стратегическое  управление фирмами. Моделирование.М., 2003.

10. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. - М.: Издательство: «Гардарика», 2005.

11. Волостнов Н.С. Спецификация прав собственности государственных предприятий // Общественные науки и современность. - 2003. - №5. - с. 23- 32.

12. Г.Я. Гольдштейн. Стратегический менеджмент. - М., 2005.

13. Г.Я. Гольдштейн. Стратегическое  планирование и управление. Учебное  пособие. - СПб.: 2004.

14. Горфинкель В.Я. и  др. Экономика предприятия: Учебник  для вузов.-М.:Банки и биржи: Юнити, 2005.

15. Грудцына Л, Государственная регистрация юридических лиц: практические рекомендации //"Адвокат" - 2002. № 12

16. Гусев Ю.В. Стратегия  инновационного развития предприятия - СПб: СПбУЭФ, 2003.

17. Дозорцев В.А. Принципиальные  черты права собственности в  Граж-данском кодексе // Юридический мир - 2003. № 9