Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Января 2014 в 16:45, курсовая работа
Объектом данного исследования является анализ условий "Понятие и сущность организации".
Предметом исследования является рассмотрение отдельных вопросов, сформулированных в качестве задач данного исследования.
Целью исследования является изучение темы "Понятие и сущность организации" с точки зрения новейших отечественных и зарубежных исследований по сходной проблематике.
Введение…………………………………………………………………………3
ГЛАВА 1. Понятие и сущность организации………………...……….……….4
1.1 Что такое организация.……………..………………………………….4
1.2 Характеристика и типы организационных структур. Общие характеристики организаций……………………………………………………6
1.3 Этапы построения организации……………………………………....14
1.4 Место и роль подразделений в организационной структуре……….15
1.5 Определение обязанностей и полномочий, Схемы организации…..16
1.6 Взаимоотношения членов организации……………………………...18
1.7 Принципы создания хорошей организации………………………….19
1.8 Составляющие успеха организации………………………………….20
ГЛАВА 2. Организация предприятия на примере ОАО «СРЗ»..……..23
Заключение……………………………………………………………………..31
Список использованных источников…………………………………………33
Отдел недвижимой собственности разделяется на подотделы - выбора размещения новых мест предприятий, управления имеющейся собственностью, а в каждом из этих подотделов имеются группы по географическим зонам, такие как группа Восточного побережья, группа Калифорнии, группа Западной Европы, группа Восточной Европы и т.д.
Как и целая организация,
частью которой они являются, подразделения
представляют собой группы людей, деятельность
которых сознательно
Вертикальное разделение труда.
Поскольку работа в организации разделяется на составляющие части, кто-то должен координировать работу группы для того, чтобы она была успешной.
Возвращаясь к нашему примеру с лодкой, если кто-то из матросов не возьмет на себя обязанности капитана, и не позаботится, чтобы движения руля были согласованы с маневрами парусов, чтобы судно держалось курса, - группа плывущая на судне, вероятно, никогда не доберется до порта назначения: она, скорее всего, окажется там, куда занесут ее ветер и течение (т.е. внешняя среда).
Итак, в организации существуют две внутренние органичные формы разделения труда. Первая - это разделение труда на компоненты, составляющие части общей деятельности, т.е. горизонтальное разделение труда.
Второе, называемое вертикальным, отделяет работу по координированию действий от самих действий. Деятельность по координированию работы других людей и составляет сущность управления.
Необходимость управления.
9
Для того чтобы организация
смогла добиться реализации своих целей,
задачи должны быть скоординированы
посредством вертикального
Например, в небольшом
магазине, управляемом двумя партнерами,
один из них может принимать решения,
касающиеся закупок, выполняя тем самым
управленческую функцию в течение
одной недели, а второй - в течение
другой. Оба они координируют рабочие
графики своих немногочисленных
подчиненных, чтобы обеспечить работу
магазина в установленные часы работы.
Но оба партнера выполняют и неуправленческие
функции, обслуживая покупателей и
раскладывая товары на полках. Ни один
из партнеров не считает другого
хозяином или управляющим, Но, хотя
управленческие функции и не выделены
четко, основная функция - координирование
- выполняется. Даже в крупных организациях
большинство руководителей
По мере разрастания организации
людям сложнее ориентироваться,
от кого они должны непосредственно
принимать указания. На этом уровне,
для того чтобы организация могла
действовать успешно, работа по управлению
должна быть четко отделена от неуправленческой
работы, т.е. организации должны назначать
руководителей и определять круг
их обязанностей и ответственности.
Фактически, сверхкрупные организации
современного общества стали возможны
только тогда, когда стала четко
ощущаться необходимость
Управление предприятием
осуществляется на базе определенной
организационной структуры. Структура
предприятия и его
10
· решение одних и тех же вопросов не должно находится введении разных подразделений;
· все функции управления должны входить в обязанности управляющих подразделений;
· на данное подразделение не должно возлагаться решение вопросов, которые эффективнее решать в другом.
Структура управления может
изменяться во времени в соответствии
с динамикой масштабов и
Между отдельными подразделениями
могут быть вертикальные и горизонтальные связи.
ВЕРТИКАЛЬНЫЕ СВЯЗИ - это
связи руководства и
ГОРИЗОНТАЛЬНЫЕ СВЯЗИ - это связи коопераций равноправных элементов, например связи между начальниками цехов.
До сих пор мы рассматривали
организацию с функциональной точки
зрения. Однако анализ взаимоотношений
между различными должностями и
постами показывает, что существует
целый ряд типов
В основу структуры управления положена определенная система. Известны три основные системы управления производством:
- линейная;
- функциональная;
- смешанная.
ЛИНЕЙНАЯ - представляет собой схему непосредственного подчинения по всем вопросам нижестоящих подразделений вышестоящим. Это система достаточно проста и может быть эффективна, если не велико число рассматриваемых вопросов и по ним могут быть даны решения в ближайших подразделениях.
ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ - система
представляет собой схему подчинения
нижестоящего подразделения ряду функциональных
подразделений, решающих отдельные
вопросы управления - технические, плановые,
финансовые и т. В этом случае указания
поступают более
11
Наиболее распространена СМЕШАННАЯ система, в которой сочетается линейная и функциональная системы. В этом случае решения, подготовленные функциональными подразделениями рассматриваются и утверждаются линейным руководителем, который передает их, подчиненным подразделениям.
При очень большом объеме
разнообразных вопросов такая схема
чрезвычайно усложняет работу линейного
руководителя. Для ее упрощения по
определенным вопросам функциональные
подразделения могут
Наиболее простой структурой является безцеховая, при которой производство делится на участки, возглавляемые мастерами. Мастера могут непосредственно подчиняться руководителю предприятия либо старшему мастеру, который подчиняется руководителю предприятия. Эта структура может оказаться целесообразной на мелких и средних промышленных предприятиях.
Основным производственным звеном крупного промышленного предприятия является цех. При цеховой структуре управления руководителю предприятия подчиняются начальники цехов.
Начальнику цеха подчиняются начальники участков, либо старшие мастера, либо мастера. Старшему мастеру подчиняются мастера, Начальнику участка подчиняются старшие мастера, которым в свою очередь подчиняются мастера.
На особо крупных предприятиях может использоваться корпусная структура. В этом случае предприятие подразделяется на корпуса, корпуса делятся на цеха, а цеха - на участки.
На предприятиях могут
применяться и смешанные
Экспертным путем установлено, что возможно три варианта количественного состава сотрудников, подчиненные одному руководителю:
· пять - семь человек, если подчиненные выполняют различные функции;
· восемь - двадцать человек, если подчиненные выполняют сходные функции;
12
· двадцать один - пятьдесят человек, если подчиненные выполняют одинаковые функции.
Управление предприятием в современных условиях должно осуществляться на основе принципа права собственника на использование своего имущества.
Собственник может реализовать
свои права по управлению предприятием
непосредственно или через
Правление предприятия состоит
из равного числа представителей,
назначаемых собственником
Правление предприятия вырабатывает
общее направление
На общем собрании предприятия
решаются вопросы входа и выхода
в ассоциации и объединения, устанавливается
направление
Правление предприятия на своих заседаниях рассматривает и решает вопросы, отнесенные к его компетенции, однако в оперативно-распорядительную деятельность администрации деятельность правления не допускается. Все вопросы оперативной деятельности предприятия решают руководитель предприятия и назначенные им заместители, руководители подразделений аппарата управления, цехов, отделов, участков и т.д., а также мастера.
Назначение руководителя
предприятия является правом собственника
имущества предприятия и
13
Решения по социально-экономическим вопросам деятельности предприятия вырабатываются и принимаются органами управления предприятия.
Аппарат управления предприятием
должен быть построен таким образом,
что бы обеспечить в техническом,
экономическом и
Заметим, авторы книги “Реорганизация корпорации” считают, что концепция реорганизации по своей значимости стоит в одном ряду с теорией Адама Смита. Даже более того, они утверждают, что теория Смита работала на практике более 200 лет, и сейчас полностью изжила себя. В свое время она произвела подлинную революцию в деловом мире. Реинжиниринг (реорганизация) призван совершить подобную революцию в современных условиях, придя, таким образом, на смену ушедшей в историю теории Адама Смита. Авторы упомянутой работы не одиноки в подобных суждениях, с ними согласны ведущие ученые современности.
Граница системы. Если существует
отдельная организация, существует
среда вокруг нее, следовательно, должна
быть граница, отделяющая организацию
от не организации. Менеджеры должны
управлять этой границей для того,
чтобы создать условия
Граница управляема, значит, она будет прозрачна для входов организации и ее выходов. Внутри границ происходит трансформация входов в выходы. Входом в процессы трансформации организации могут быть материалы, люди, информация или любые их комбинации, Существующие входы могут быть неочевидны до тех пор, пока не определены процессы трансформации. Выходы организации - это ее продукция (товары, услуги) .
Выходы организации
Для живых систем процесс
трансформации входов в выходы заключается
в изменении структуры
14
живущих системах, организациях, трансформация - это, например, переработка орехов в ореховое масло, природной нефти во множество других продуктов, карточек учета рабочего времени в чеки по их оплате, голодного человека на входе столовой в сытого на выходе, больного пациента клиники - в здорового человека. Менеджмент управляет процессом трансформации, манипулирует входами и подстраивает выходы в соответствии с существующими запросами рынка (внешней среды).