Понятие и сущность организации

Возглавляет работу по подготовке и принятию рабочего плана счетов,

форм первичных учетных  документов, применяемых для оформления хозяйственных операций, по которым  не предусмотрены типовые формы, разработке форм документов внутренней бухгалтерской отчетности, а также  по обеспечению порядка проведения инвентаризаций, контроля за

 

 

27

проведением хозяйственных  операций, соблюдения технологии обработки  бухгалтерской информации и порядка  документооборота.

Обеспечивает рациональную организацию бухгалтерского учета  и отчетности на предприятии и  в его подразделениях на основе максимальной централизации учетно-вычислительных работ и применения современных  технических средств и информационных технологий  прогрессивных форм и методов учета и контроля, формирование и своевременное представление  полной и достоверной бухгалтерской  информации о деятельности предприятия, его имущественном положении, доходах  и расходах, а также разработку и осуществление мероприятий, направленных на укрепление финансовой дисциплины.

Организует учет имущества, обязательств и хозяйственных операций, поступающих основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств, своевременное  отражение на счетах бухгалтерского учета операций, связанных с их движением, учет издержек производства и обращения, исполнения смет расходов, реализации продукции, выполнения работ (услуг), результатов хозяйственно-финансовой деятельности предприятия, а также  финансовых, расчетных и кредитных  операций.

Обеспечивает законность, своевременность и правильность оформления документов, составление  экономически обоснованных отчетных калькуляций  себестоимости продукции, выполняемых  работ (услуг), расчеты по заработной плате, правильное начисление и перечисление налогов и сборов в федеральный, региональный и местный бюджеты, страховых взносов в государственные  внебюджетные социальные фонды, платежей в  банковские учреждения, средств  на финансирование капитальных вложений, погашение  в установленные сроки  задолженностей банкам  по ссудам,  а  также отчисление средств на материальное стимулирование работников предприятия.

Осуществляет    контроль    за    соблюдением     порядка    оформления первичных и бухгалтерских документов, расчетов и платежных обязательств,

расходования фонда заработной платы, за установлением должностных  окладов работникам предприятия, проведением  инвентаризаций основных

средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств, проверок организации бухгалтерского учета  и отчетности, а также документальных ревизий в подразделениях предприятия.

Участвует    в    проведении    экономического    анализа    хозяйственно-финансовой деятельности предприятия по данным бухгалтерского учет и отчетности в  целях выявления внутрихозяйственных  резервов, устранения

 

28

потерь и непроизводственных затрат.  Принимает меры по предупреждению недостач, незаконного расходования    денежных    средств    и    товарно-материальных    ценностей,  нарушений финансового  и хозяйственного законодательства.

Участвует в оформлении материалов по недостачам и хищениям денежных средств и товарно-материальных ценностей, контролирует передачу в  необходимых случаях этих материалов в следственные и судебные органы.

Ведет работу по обеспечению  строгого соблюдения штатной, финансовой и кассовой дисциплины, смет административно-хозяйственных  и других расходов, законности списания со счетов бухгалтерского учета недостач, дебиторской задолженности и  других потерь, сохранности бухгалтерских  документов, оформления и сдачи их в установленном порядке в  архив.

Участвует в разработке и  внедрении рациональной плановой и  учетной документации, прогрессивных  форм и методов ведения бухгалтерского учета

на основе применения современных  средств вычислительной техники.

Обеспечивает составление  баланса и оперативных сводных  отчетов о доходах и расходах средств, об использовании бюджета, другой бухгалтерской и статистической отчетности, представление их в установленном  порядке в соответствующие органы.

Оказывает методическую помощь работникам подразделений предприятия  по вопросам бухгалтерского учета, контроля, отчетности и экономического анализа. Руководит работниками бухгалтерии.

Главный экономист осуществляет руководство работой по экономическому     планированию     на     предприятии,     направленному     на организацию рациональной  хозяйственной  деятельности в соответствии с  потребностями  рынка и возможностями получения  необходимых ресурсов,

Выявление и использование  резервов производства с целью достижения наибольшей эффективности работы предприятия.

 Возглавляет подготовку  проектов текущих планов подразделениями  предприятия по всем видам  деятельности в соответствии  с заказами потребителей продукции,  работ (услуг) и заключенными  договорами, а также обоснований  и расчетов к ним.

Руководит составлением среднесрочных и долгосрочных комплексных

планов производственной, финансовой и коммерческой деятельности (бизнес-планов) предприятия, согласовывает  и взаимно увязывает все их разделы. Обеспечивает доведение плановых заданий до подразделений предприятия. Обеспечивает подготовку заключений на проекты оптовых цен на продукцию, поставляемую предприятию.

 

29

Осуществляет руководство  проведением комплексного экономического анализа всех видов деятельности предприятия и разработкой мероприятий  по эффективному использованию капитальных  вложений, материальных, трудовых   и   финансовых   ресурсов,   повышению   конкурентоспособность

выпускаемой продукции, производительности труда, снижению издержек на

производство и реализацию продукции, повышению рентабельности производства, увеличению прибыли, устранению потерь и непроизводительных расходов.

Организует контроль за выполнением подразделениями предприятия плановых заданий, а также статистический учет по всем производственным и технико-экономическим показателям работы предприятия, подготовку периодической отчетности в установленные сроки, систематизацию статистических материалов.

Совместно с бухгалтерией осуществляет методическое руководство  и организацию работы по учету  и анализ)" результатов производственно-хозяйственной       деятельности,       разработку       рациональной       учетной  документации.

Обеспечивает разработку методических материалов по технико-экономическому планированию деятельности подразделений  предприятия, расчету экономической  эффективности внедрения новой  техники и технологий, организационно-технических  мероприятий.

Организация оплаты труда.

Оплата труда работников - это вознаграждение за труд. В значительной степени она определяется количеством  и качеством затраченного труда, однако на нее воздействуют и чисто  рыночные факторы. Такие, как спрос  и предложение труда, сложившаяся  конкретная конъюнктура,  территориальные  аспекты, законодательные нормы» Оплата - основной мотив труда. Она обладает мотивационным эффектом. Реальность такова, что деньги заставляют человека работать, а их количество стимулирует  трудовую активность. В этом и заключается  экономический смысл оплаты труда.

Вопросы оплаты труда решаются непосредственно па предприятии  ОАО «СРЗ». Их регулирование осуществляется в коллективном договоре.

К основной относится оклад согласно штатному расписанию, доплаты в связи с отклонениями от нормальных условий работы, за работу в ночное время, за сверхурочные часы работы.

К дополнительной заработной плате относятся выплаты за не проработанное время, предусмотренные  законодательством по груду: оплата очередных отпусков, перерывов в  работе кормящих матерей, льготных часов 

 

30

подростков, за время выполнения государственных и общественных обязанностей, выходного пособия  при увольнении и др.

В соответствии с Инструкцией  о составе фонда заработной платы  расходы   организации,   связанные   с   оплатой   грума,   и   другие   выплаты

-фонд заработной платы:

-выплаты социального  характера:

-расходы, не относящиеся  к фонду заработной платы и  выплатам социального характера.  Для учета личного состава,  начисления и выплат заработной  платы используют унифицированные  формы первичных учетных документов, утвержденные постановлением Госкомстата  РФ от 06.04.2001 г. №>2б„

Приказ (распоряжение) о приеме работника на работу (форма №  Т-1) применяются для оформления и  учета, принимаемых на работу по трудовому договору (контракту). Составляются менеджером по кадрам, который отвечает за прием, на всех лиц5 принимаемых на работу в кооператив.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

31

Заключение.

  В ходе исследования  деятельности некоторых субъектов  хозяйственной деятельности и  их структуры управления были  рассмотрены четыре основные вопроса:

       1. Понятие и сущность организации;

       2. Структура управления организацией;

       3. Этапы  и принципы построения хорошей организации;

       4. Пути  усовершенствования организационной  структуры субъектов хозяйственной деятельности.

       В современном  мире существуют параллельно  и первичные формы организации  производства, и суперсовременные  формы организации производства.

       Проанализировав  в работе деятельность некоторых  предприятий, мы видим, что  наиболее адекватной формой организации  управления современным производством  является капиталистическая кооперация, которая имеет определенные материальные  и интеллектуальные ресурсы для  производства или реализации  определенного продукта. Значительное  место в этой организации принадлежит  фирмам, управленческая структура  которых зависит от объемов,  количества и качества продукции,  которую они изготавливают, их  конкурентно способности в условиях рыночной экономики.

       К типовой  структуре управления фирмой  входят президент или председатель  правления, управляющие предприятием, функциональные службы, мастера.  Большая фирма имеет совет  директоров или правление, президента  или председателя правления, функциональные  службы и мастеров. Управление  в них строится по принципу  функциональной, линейной и штабной  организации. Функциональная организация  – это организационная структура  функций, что состоит из трех  групп: финансовой, производственной  и группы сбыта; линейная организация  – это непосредственное участие  в реализации функций, штабная  организация – это административные службы.

       Данная  структура является типовой, но  её реальное заполнение зависит  от уровня экономической структуры,  условий её функционирования  в определенное время в определенной среде, прежде всего рыночной.

       Что  касается государственных форм  управления, то за центральными  органами закрепляется функция  стратегического расчета экономического  развития страны, а управление, организация  намеченной стратегии полностью  переносится на производственные  единицы. В этом значении 

 

32

рыночная демократизация управления предприятиями призвана радикально изменить саму производственную организацию, производственную систему.

       Новые  формы рыночной кооперации, выдвинутые  самой жизнью, создают и принципиально  новый комбинированный процесс  труда, который исполняется в  определенном, рассчитанном самими  коллективами объеме. Такая форма  требует и соответственного управления, которое обязано установить сотрудничество  между индивидуальными работами  и выполнять общие функции,  которые возникают из процессов  всего производственного организма.  Именно отсутствие должного сотрудничества, обусловленное внешней организацией  управления, и стало одной из  причин неприспособленности нашей  экономической организации к условиям рынка.

       Таким  образом, утверждение нормального  рыночного экономического развития  возможно только на основе  принципиально нового типа комбинированной  комбинации труда, которая возникает  в результате стихийного сложения  новых форм её кооперации, но  требует разумного управления  производственным процессом. Объёмы этого процесса (а отсюда и объёмы объекта управления) зависят от конкретного экономического подразделения, которое теперь выступает как определенная экономическая подсистема, структурные элементы которой пребывают в такой связи, которая принципиально изменяет суть управления ими. Управление производством призвано сейчас организовать, по сути, новый тип единства между индивидуальным и ассоциированным трудом, разумно используя одно из преимуществ организованного становления рынка – его способность к уместной производственной самоорганизации на основе частной собственности на средства производства. Тогда рассчитанная на рынок управленческая деятельность приобретет принципиально новые качества, раскроет свои потенциальные возможности как вид продуктивного труда.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

33