Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Марта 2015 в 15:10, курсовая работа
Основной целью написания данной курсовой работы является разработка организационного проекта функциональной подсистемы управления конструкторской подготовкой производства системы управления организации.
Для достижения поставленной цели в работе решается ряд задач:
- рассмотреть теоретические аспекты организационного проектирования;
- раскрыть сущность, задачи и этапы организационного;
- выполнить организационное проектирование функциональной подсистемы управления конструкторской подготовкой производства системы управления организации.
Введение 3
Глава 1 Теоретические аспекты организационного проектирования 5
1.1 Сущность, задачи и этапы организационного проектирования 5
1.2 Управление функциональной подсистемой технического руководства, в том числе конструкторского отдела организации 12
Глава 2 Организационное проектирование функциональной подсистемы конструкторской подготовкой производства системы управления ООО «Электроприбор» 25
2.1 Организационная структура системы управления персоналом конструкторского отдел ООО «Электроприбор» 25
2.2 Организационное проектирование функциональной подсистемы управления конструкторской подготовкой производства системы управления ООО «Электроприбор» 34
Заключение 40
Список литературы…….……………………
Электронный ресурс
УТВЕРЖДАЮ
Генеральный директор
ООО "Электроприбор"
____________
"___"___________ 2014 г.
Положение о конструкторском отделе ООО "Электроприбор"
1. Общие положения
1.1 Полное наименование подразделения конструкторский отдел ОАО "Компания".
1.2 Конструкторский отдел (далее отдел) является самостоятельным структурным подразделением ООО "Электроприбор" (далее предприятие).
1.3 Отдел подчиняется
1.4 Отдел возглавляет начальник
отдела, назначаемый на должность
приказом директора
1.5 В процессе производственной
деятельности отдел в широких
масштабах сотрудничает со
1.5.1 Техническим отделом;
1.5.2 Отделом энергетика;
1.5.3 Лабораторией измерительной техники;
1.5.4 Управлением контроля качества;
1.5.5 Отделом механика;
1.5.6 Отделом материально-
1.5.7 Планово-экономическими отделом;
1.5.8 Энерго-механическим цехом;
1.5.9 Производственными цехами и участками предприятия;
1.5.10 Отделом кадров;
1.6 В своей деятельности отдел руководствуется:
1.6.1 Уставом предприятия;
1.6.2 Настоящим положением;
1.6.3 Законами РФ;
1.6.4 Нормативными и методическими
материалами по работе
1.6.5 Политикой предприятия
в области качества и
1.6.6 Правилами внутреннего
трудового распорядка
1.6.7 Правилами и нормами
охраны труда, техники безопасности,
промышленной санитарии и
2. Цели
2.1 Обеспечение действующего и планируемого производства нестандартным оборудованием, средствами механизации и автоматизации ручного труда.
2.2 Обеспечение снабжения участков предприятия водой и сжатым воздухом.
2.3 Создание систем вентиляции и кондиционирования воздуха.
3. Внутренняя структура
3.1 Структуру и штатную численность отдела утверждает директор предприятия.
3.2 Работники отдела назначаются
и освобождаются от должности
приказом директора
3.3 Обязанности работников отдела определяет начальник отдела в соответствии с их должностными инcтрукциями.
4. Функции и задачи
4.1 Разработка, по утвержденным
техническим заданиям, нестандартного
оборудования, средств механизации
и автоматизации ручного труда,
систем вентиляции и
4.2 Разработка документации на модернизацию действующего оборудования.
4.3 Разработка технических
заданий на средства
4.4 Разработка технических
заданий для отдела энергетика
на электрооборудование ко
4.5 Осуществление авторского
надзора за изготовлением
4.6 Участие в работе
комиссии по приемке в
4.7 Участие в проведении аттестации и рационализации рабочих мест.
4.8 Подготовка заключений
и разработка документации на
рационализаторские
5. Права
Отдел имеет право:
5.1 Издавать инструкции
по эксплуатации и
5.2 Контролировать соблюдение
правил технической
5.3 Выходить с предложениями
к главному инженеру о
5.4 Представлять главному
инженеру предложения о
6. Взаимоотношения с другими структурными подразделениями
6.1 Конструкторский отдел взаимодействует:
6.1.1. С производственными
цехами и участками по
- получения: технической
документации на оборудование
для ознакомления и
- предоставления: служебных записок, заявок на разработку нестандартного оборудования, систем вентиляции и кондиционирования воздуха
6.1.2 С отделом механика по вопросам:
- получения: технической документации на оборудование для включения в план работ;
- предоставления: технического
задания на модернизацию
6.1.3 С отделом кадров по вопросам:
- получения: заполненного табеля рабочего времени; графика отпусков; списков отпускников по месяцам;
приказов на отпуск;
приказов на перевод; копий трудовых
договоров;заявок на подбор
- предоставления: табеля учета рабочего времени; копий трудовых договоров по вновь принятым на работу; копий приказов на отпуск; графика отпусков.
6.1.4 С планово-экономическим отделом:
- получения: проекта штатного
расписания отдела; необходимых
материалов по вопросам
- предоставления: утвержденного
штатного расписания отдела; положения
о порядке премирования
6.1.5 С отделом материально-
- получения: заявок на материалы и комплектующие;
- предоставления: информации
о наличии материалов и
6.1.6 С отделом энергетика;
- получения: технического
задания на разработку
- предоставления: технического
задания на модернизацию
документации на
6.1.7 С лабораторией измерительной техники:
- получения: заявок на
определение механических
- предоставления: протоколов
механических характеристик
6.1.8 С техническим отделом:
- получения: заявки на
проектирование инструмента; технической
документации на оборудование
для ознакомления и
- предоставления: планировки
размещения оборудования в
6.1.9 С энерго-механическим цехом:
- получения: технической документации на нестандартное оборудование, систем вентиляции и кондиционирования, теплоснабжения, водоснабжения и канализации для изготовления.
6.1.10 С управлением контроля качества:
- получения: проектов документов
и другой документации в
- предоставления: необходимой документации СМК.
7. Ответственность начальника подразделения
7.1 Ответственность за
своевременное выполнение
7.2 На начальника отдела
возлагается персональная
- организацию деятельности отдела по выполнению задач и функций, возложенных на отдел;
- обеспечение соблюдения сотрудниками отдела трудовой и производственной дисциплины;
- обеспечение сохранности имущества, находящегося в отделе;
- ооблюдение правил пожарной безопасности;
- подбор, и расстановку сотрудников отдела;
- соответствие действующему законадательству РФ визируемых (подписываемых) им инструкций, положений и других документов.
7.3. Ответственность сотрудников
отдела устанавливается
8. Заключение
8.1 Настоящее Положение разработанно в соответствии с:
- требованиями СТП СМК
- штатным расписанием отдела.
8.2 В настоящее Положение
имеет право вносить
8.3. Сроком введения в
действие настоящего Положения
считать дату утверждения
8.4. Срок окончания действия настоящего Положения - пять лет.