Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Марта 2013 в 18:50, курсовая работа
Цель данной курсовой работы заключается в анализе процесса выработки и принятия управленческих решений в усовершенствовании кадрового процесса на предприятии. Чтобы достичь поставленной цели, в настоящей курсовой работе были рассмотрены наиболее важные моменты и направления в принятии решений кадрового обеспечения, как теоретически, так и практически. Основные направления по улучшению состояния трудовых ресурсов предприятия аргументированы и подкреплены теоретическими выводами и практическими расчетами.
Введение...............................................................................................................3
1 Теоретические основы разработки и принятия кадровых решений
1.1.Классические решения как объект управленческой деятельности……...6
1.2.Сущность и характерные особенности кадровых решений…………….10
1.3.Методы и программы исследования принятия кадровых решений…………………………………………………………………….......18
2 Анализ и оценка качества принятия кадровых решений на примере предприятия ООО «Байкалвент»
2.1. Общая характеристика ООО «Байкалвент»…………………………….21
2.2. Анализ организационной среды ООО «Байкалвент»…………………31
2.2.1. Внешняя и внутренняя среда ООО «Байкалвент»…………………..37
2.3 Анализ и оценка качества принятия кадровых решений в ООО «Байкалвент»…………………………………………………………………..47
3 Разработка решения, направленного на повышение качества принятия кадровых решений на примере предприятия ООО «Байкалвент»
3.1 Постановка задачи и формирование управленческого решения в ООО «Байкалвент».……………………………………………………………….…50
3.2 План реализации решения и управленческая оценка его эффективности…………………………………………………………………55
Заключение…………………………………………………………………….58
Список использованной литературы……………………………..…………59
Содержание
Введение......................
1 Теоретические основы разработки и принятия кадровых решений
1.1.Классические решения
как объект управленческой
1.2.Сущность и характерные
особенности кадровых решений……
1.3.Методы и программы исследования
принятия кадровых решений……………………………………………………………
2 Анализ и оценка качества принятия кадровых решений на примере предприятия ООО «Байкалвент»
2.1. Общая характеристика ООО «Байкалвент»…………………………….21
2.2. Анализ организационной среды ООО «Байкалвент»…………………31
2.2.1. Внешняя и внутренняя
среда ООО «Байкалвент»………………….
2.3 Анализ и оценка качества
принятия кадровых решений в ООО
«Байкалвент»………………………………………………
3 Разработка решения, направленного на повышение качества принятия кадровых решений на примере предприятия ООО «Байкалвент»
3.1 Постановка задачи и
формирование управленческого
3.2 План реализации решения
и управленческая оценка его эффективности……………………………………………
Заключение……………………………………………………
Список использованной литературы……………………………..…………59
Приложения……………………………………………………
Введение
Важнейшим резервом повышения
эффективности всего
Принятие решений – составная
часть любой управленческой
Руководителям различных предприятий приходится перебирать многочисленные комбинации потенциальных действий для того, чтобы найти правильное действие для данной организации в данное время и в данном месте. По сути, чтобы организация могла четко эффективно работать, руководитель должен сделать серию правильных выборов из нескольких альтернативных возможностей.
Принятие управленческого решения – это выбор того, как и что планировать, организовывать, мотивировать и контролировать. Принятие решений является важной частью любой управленческой деятельности. Образно говоря, принятие решений можно назвать "центром", вокруг которого вращается жизнь организации. Ответственность за принятие важных решений – тяжелое моральное бремя, что особенно ярко проявляется на высших уровнях управления. Поэтому руководитель, как правило, не может принимать непродуманных решений.
Эффективное принятие решений
необходимо для выполнения управленческих
функций. Совершенствование процесса
принятия обоснованных объективных
решений в ситуациях
Эффективные решения —
залог существования
Процесс подготовки решения можно рассматривать пятью основными этапами:
1. Постановка проблемы.
2. Выявление альтернатив.
3. Выбор
лучшей альтернативы или
4. Внедрение решения в практику.
5. Проверка результата.
Актуальность выбранной
темы курсовой работы заключается в
возможности доступа к
Цель данной курсовой работы заключается в анализе процесса выработки и принятия управленческих решений в усовершенствовании кадрового процесса на предприятии. Чтобы достичь поставленной цели, в настоящей курсовой работе были рассмотрены наиболее важные моменты и направления в принятии решений кадрового обеспечения, как теоретически, так и практически. Основные направления по улучшению состояния трудовых ресурсов предприятия аргументированы и подкреплены теоретическими выводами и практическими расчетами.
Для достижения поставленной цели необходимо поставить ряд конкретных задач:
1) уяснить
место, занимаемое управленческими
решениями в кадровом
2) провести анализ деятельности
кадрового процесса на
3) изучить
программу исследований
Предметом исследования является разработка и принятие кадрового решения. Объектом исследования будет являться предприятие ООО «Бриз». Данная работа состоит из трех глав. В первой теоретической главе раскрывается сущность данной темы, рассматриваются общие понятия, а также основные методы и программы исследования, применяемые к процессу разработки и принятия управленческих решений в кадровом обеспечении.
Во второй части рассмотрим
организационно-правовую
В третьей
части проанализированы комментарии
и предложения по устранению
выявленных недостатков и
Курсовая работа включает в себя аналитические таблицы, схемы и графики и выполнена на основе специально подобранной литературы, журналов периодической печати и Интернетом.
1 Теоретические основы разработки и принятия кадровых решений
1.1 Классические решения
как объект управленческой
Процесс управления1 - это последовательная деятельность органов и кадров управления по воздействию на объект управления различными методами для достижения поставленных целей. Он характеризует динамику деятельности различных элементов в реальной жизни системы управления или ход реализации системы функций управления.
Принятие решений, так же как и обмен информацией, - составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решений возникает на всех этапах процесса управления, связана со всеми участками и аспектами управленческой деятельности и является её квинтэссенцией. Поэтому так важно понять природу и сущность решений.
Что же такое
решение? Попытаемся дать сначала
самую общую характеристику.
Обычно в процессе, какой –
либо деятельности возникают
ситуации, когда человек или группа
людей сталкивается с
Каждому из нас
ежедневно приходится десятки
раз что-то выбирать, на собственном
опыте развивая способности и
приобретая навыки принятия
Научиться принимать решение необходимо для каждого человека, но особенно важно это для руководителя. Вследствие этого придерживайтесь следующих рекомендаций:
1. Выбор всегда есть.
2. Представьте себе минусы и плюсы варианта. Минусы - это плата за плюсы варианта.
3. Не сравнивайте "минусы" принятого решения с "плюсами" отвергнутого.
4. Риск при выборе неизбежен.
5. Реализовать два варианта невозможно. Чем-то придется жертвовать.
6. Обсуждая свои
проблемы, помните, что голос
7. Не возвращайтесь на полпути. Начали дело - идите до конца.
Множество факторов влияют
на эффективность выработки
Любому поступку индивида
или действию коллектива
Цели. Субъект управления (будь то индивид или группа) принимает решение исходя не из своих собственных потребностей, а в целях решения проблем конкретной организации.
Последствия. Частный выбор индивида сказывается на его собственной жизни и может повлиять на немногих близких ему людей. Менеджер, особенно высокого ранга, выбирает направление действий не только для себя, но и для организации в целом и её работников, и его решения могут существенно повлиять на жизнь многих людей. Если организация велика и влиятельна, решения её руководителей могут серьёзно отразиться на социально – экономической ситуации целых регионов. Например, решение закрыть нерентабельное предприятие компании может существенно повысить уровень безработицы.
Разделение труда. Если в частной жизни человек, принимая решение, как правило, сам его и выполняет, то в организации существует определённое разделение труда: одни работники (менеджеры) заняты решением возникающих проблем и принятием решений, а другие (исполнители) – реализацией уже принятых решений.
Профессионализм. В частной
жизни каждый человек самостоятельно
принимает решения в силу своего
интеллекта и опыта. В управлении
организацией принятие решений –
гораздо более сложный, ответственный
и формализованный процесс, требующий
профессиональной подготовки. Далеко
не каждый сотрудник организации, а
только обладающий определёнными
Отличительными чертами принятия решений в организации являются следующие:
1.сознательная и
2.поведение, основанное
на фактах и ценностных
3.процесс взаимодействия членов в организации,
4.выбор альтернатив в
рамках социального и
5.часть общего процесса управления,
6.неизбежная часть ежедневной работы менеджера,
7.важность для выполнения других функций управления.
Рассмотрев эти отличительные
особенности принятия решений в
организациях, можно дать следующее
определение управленческого
Управленческое решение2 – это выбор альтернативы, осуществлённый руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции и направленный на достижение целей организации.
Управленческое решение
– это переход процесса управления
из сферы управления в сферу производства
продукта или услуг, в сферу управляемых
процессов, это переход из области
анализа и поиска вариантов действий
в область организационной
Правильно принимать решения - это область науки. Принятие же правильных решений - это область управленческого искусства. Способность и умения делать это развиваются с опытом, приобретенным руководителем на протяжении всей жизни. Совокупность знания и умения составляют компетентность любого руководителя и в зависимости от уровня последнего говорят об эффективно или неэффективно работающем менеджере.
В связи с этим выделяют три подхода к принятию решения3:
1. Интуитивные решения - это выбор, сделанный только на основе ощущения того, что он правилен.