Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Ноября 2013 в 13:51, курсовая работа
На актуальность исследования системы менеджмента человеческих ресурсов указывает и тот факт, что совершенствование природных и приобретенных способностей человека к труду при любой экономической системе является мощным фактором повышения его эффективности, улучшения качества выпускаемой продукции, а также расширения объемов общественного производства в целом.
Исходя из актуальности данной работы, мы можем определить для себя задачи данной курсовой работы:
-Изучить понятие стратегического менеджмента человеческих ресурсов.
-Проанализировать стратегический менеджмент человеческих ресурсов на предприятии ОАО «Холдинговая компания Ак Барс»
Введение……………………………………………………………………………..3
Глава 1 Теоретические аспекты менеджмента человеческих ресурсов ………..5
1.1 Роль человеческого фактора в менеджменте………………………………….5
1.2 Содержание формы и метод кадровой работы…………………………….....11
Глава 2. Анализ менеджмента человеческих ресурсов
ОАО «Холдинговая компания Ак Барс» ………………………………………….15
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации …………….15
2.2 Анализ управления персоналом ……………………………………………….21
Глава 3. Предложения по совершенствованию процесса управления человеческими ресурсами ……………………………………………………………………………..32
5.Заключение…………………………………………………………………………38
6. Список литературы………………………
Содержание:
Введение…………………………………………………………
Глава 1 Теоретические аспекты менеджмента человеческих ресурсов ………..5
1.1 Роль человеческого фактора в менеджменте………………………………….5
1.2 Содержание формы и метод кадровой работы…………………………….....11
Глава 2. Анализ менеджмента человеческих ресурсов
ОАО «Холдинговая компания Ак Барс» ………………………………………….15
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации …………….15
2.2 Анализ управления персоналом ……………………………………………….21
Глава 3. Предложения по совершенствованию
процесса управления человеческими ресурсами
…………………………………………………………………………….
5.Заключение………………………………………………
6. Список литературы…………………………………
Введение :
В настоящее время образовался разрыв между изменениями в управлении экономикой и сложившимися формами и методами обеспечения народного хозяйства страны управленческими кадрами. Дефицит персонала, способного эффективно работать в условиях рыночной экономики, замедляет развитие экономических реформ в стране и вывод ее из кризисного состояния.
Произошедшие в экономике
России за последние годы
изменения требуют от
В процессе управления
современным промышленным
Рыночная экономика предъявляет к квалификации руководителей принципиально иные требования, чем административно-плановая. Важнейшей функцией менеджмента предприятий становится разработка и реализация эффективной стратегии, ориентированной на рыночные критерии. Необходима совершенно новая концепция развития предприятия, жизнеспособная в современных хозяйственных условиях. Постоянное обновление продукции, высокое качество должно стать определяющим фактором деятельности предприятий, стабилизации и дальнейшего развития российской экономики. Наряду со стратегическим управлением в таких областях, как маркетинг, технология, финансы назрела необходимость в определении подходов к стратегическому управлению человеческими ресурсами.
На актуальность исследования системы менеджмента человеческих ресурсов указывает и тот факт, что совершенствование природных и приобретенных способностей человека к труду при любой экономической системе является мощным фактором повышения его эффективности, улучшения качества выпускаемой продукции, а также расширения объемов общественного производства в целом.
Исходя из актуальности данной работы, мы можем определить для себя задачи данной курсовой работы:
-Изучить понятие стратегического менеджмента человеческих ресурсов.
-Проанализировать стратегический менеджмент человеческих ресурсов на предприятии ОАО «Холдинговая компания Ак Барс»
-Предложить способы повышения
эффективности деятельности предприятия
в области стратегического менеджмента
человеческих ресурсов.
Глава 1 .Теоретические
аспекты менеджмента
1.1 Роль человеческого фактора в менеджменте:
Страте́гия - общий, недетализированный план какой-либо деятельности, охватывающий длительный период времени, способ достижения сложной цели. В современном представлении стратегия формализуется в алгоритме управленческой деятельности и в предпринимательстве наиболее полно представлена в структуре бизнес-плана, являясь основой обеспечения реализуемости проекта. Управление человеческими ресурсами(УЧР) - это стратегический и целостный подход к управлению наиболее ценными активами организации, а именно людьми, которые индивидуально и коллективно вносят свой вклад в достижение организационных целей. Стори (Storey, 1989) провел различие между жестким и гибким подходами к УЧР.
Стратегическое УЧР - это подход к принятию решений относительно намерений и планов компании в области трудовых отношений, а также при формировании политики и практики в сфере найма, обучения, развития, управления эффективностью, оценки работы персонала и межличностных отношений. Этот подход является одной из основных составляющих корпоративной или деловой стратегий компании.
В становлении кадрового
менеджмента как
- доктрина научной организации труда;
- доктрина человеческих отношений.
Если первая доктрина акцентировала
внимание на совершенствовании технологии,
включая «Тейлоривский
Представителем первого
подхода был известен американский
инженер Ф. Тейлор. Представителем второй
- социолог Е. Мейо, который в 30-ые годы
провел научные исследования на предприятии
«Вестерн электрик компани», которое
работало неэффективно, невзирая на внедрение
тейлоровских методов. Суть его исследований
в изменении и дежурстве
Научный менеджмент человеческих ресурсов формировался и под воздействием теории Д. Мак-Грегора, которая была освещена в его книге «Человеческая сторона предприятия», где акцентировалось внимание на формирования менеджеров, которые бы могли предусматривать и формировать человеческое поведение, эффективно использовать талант, способности людей и создавать организационный климат, который способствовал бы профессиональному росту человека. Д. Мак-Грегор считал, что формирование менеджера из персонала требует знаний многих наук, он должен уметь прогнозировать развитие организации и экономики и на этой основе определять потребность определенного количества и качества работников. Менеджмент человеческих ресурсов формировался на основе теоретической и эмпирической проверки гипотез, теорий и концепций. Работы Д. Мак-Грегора и других теоретиков управление развивали концепции Е. Мейо и Розензбегера и тем самым сильно повлияли как на практику управления, так и на подготовку специалистов по вопросам человеческих ресурсов. В 60-70-ые годы XX век американские школы бизнеса расширили программы подготовки менеджеров за счет включения дисциплин, связанных с человеческими ресурсами, - индустриальную психологию, организационное поведение и управление персоналом, в результате чего в экономику пришли руководители, которые осознали необходимость и важность управление человеческими ресурсами и понимания специфики этого процесса по сравнению с управлением финансами или закупками.
Состояние персонала предприятия,
уровень его квалификации и профессионализма,
способность наемных
Стратегия - это генеральная линия развития предприятия, которая формируется в ответ на изменения во внешней среде с учетом характеристик внутренней среды организации и является, по сути, замыслом организации своего будущего.
Реализация кадровой стратегии
- важная стадия процесса стратегического
управления. Целью процесса реализации
стратегии является обеспечение
скоординированной разработки и
реализации стратегических планов структурных
подразделений организации в
целом и системы управления персоналом.
Инструментами реализации кадровой
стратегии являются кадровое планирование,
планы развития персонала, в том
числе его обучения и служебного
продвижения, решение социальных проблем,
мотивирование и
Этап внедрения стратегии
включает: разработку плана внедрения
стратегии управления персоналом; разработку
стратегических планов подразделений
системы управления персоналом в
целом; активизацию стартовых
Цель этапа стратегического контроля - определить соответствие (или отличие) реализуемой стратегии управления персоналом состоянию внешней и внутренней среды; наметить направления изменений в стратегическом планировании, в выборе альтернативных стратегий.
Реализация кадровой стратегии,
как и любой другой, связана
с оценкой ее эффективности. Правильно
выбранная кадровая стратегия обеспечивает:
1) своевременное укомплектование
кадрами рабочих и специалистов
в целях обеспечения
Однако достижение этих результатов
возможно при правильной оценке осуществимости
кадровой стратегии в конкретных
организационно-технических и
Риск не реализовать выбранную
кадровую стратегию либо реализовать
со значительно меньшим эффектом
может быть связан: а) с изменением
общей стратегии и
При оценке кадровой стратегии
нужно учитывать возможность
интегральных эффектов, когда итоговый
результат деятельности выше, чем
простая сумма частных
В завершение хотелось бы сказать,
что необходима проверка кадровой стратегии
на ее соответствие сложившимся на
предприятии традициям в работе
с кадрами, привычным для коллектива
и принимаемым им. Следует учитывать
психологический климат на предприятии,
потенциальные возможности
Однако достижение этих результатов
возможно при правильной оценке осуществимости
кадровой стратегии в конкретных
организационно-технических и
Риск не реализовать выбранную кадровую стратегию либо реализовать со значительно меньшим эффектом может быть связан: а) с изменением общей стратегии и производственной деятельности фирмы как реакции на неблагоприятное изменение ситуации со сбытом продукции; б) с изменением ситуации на территориальном (или отраслевом) рынке труда; в) с трудностями быстрой окупаемости средств, вкладываемых в рабочую силу; г) с нежеланием работников реагировать и действовать в нужном для предприятия направлении и т.д.
При оценке кадровой стратегии нужно учитывать возможность интегральных эффектов, когда итоговый результат деятельности выше, чем простая сумма частных результатов: проигрывая в одном, можно существенно выиграть в другом. Например, реализация стратегии развития предприятия, основанная на различного вида интеграции и диверсификации, позволит получить эффект, который сможет перекрыть дополнительные издержки на рабочую силу, в то время как традиционный подход в сопоставлении затрат и результата даст отрицательный ответ.
Информация о работе Совершенствования процесса управления человеческими ресурсами