Управление мотивацией труда персонала на предприятии

Исходя из значения мотивации, можно определить, почему руководитель выбирает ту или иную тактику поведения при решении определенной управленческой задачи, сознательно проявляя при этом активность и стремясь достигнуть поставленной цели.

Незаметный для неопытного глаза процесс потери интереса работника  к труду, его пассивность приносит такие ощутимые результаты, как текучесть кадров, руководитель вдруг обнаруживает, что ему приходится вникать во все детали любого дела, выполняемого подчинёнными, которые, в свою очередь, не проявляют ни малейшей инициативы. Эффективность организации падает.

Любая организация имеет свои традиции. Соблюдение лучших традиций является значительным психологическим фактором, положительно мотивирующим сотрудников. Принадлежность к той или иной организации может стать поводом для гордости работающих в ней.

Такой мотивирующий элемент нужно использовать везде, где только возможно. Гордость за свой коллектив как мотивация широко практиковалась в советский период развития нашего общества.

Важнейшим мотивирующим свойством является самореализация работника. Это в большой степени зависит от руководителя, если он умен и понимает, что правильно мотивировать своих подчиненных необходимо. Нужно не загонять работников "в угол", а давать им возможность проявить себя там, где это представляется возможным.

От руководителя полностью  зависит, будет он поддерживать инициативу своих подчиненных или, наоборот, будет подавлять ее.

Мотивационная система является высшей формой детерминации человеческого  поведения. Современные экономические  и социологические условия вынуждают  нас обращаться к прикладному аспекту исследований в области мотивации.

Список  использованной литературы:

1. Веснин    В.Р.     Основы    менеджмента:     Учебник.-    М.:     Институт  международного права и экономики;  Изд-во «Триада, Лтд», 2004. - 384 с.

2. Виханский   О.С.,   Наумов   А.И.   Менеджмент:   человек,   стратегия, 
организация, процесс: Учебник.- М.: «Фирма Гардарика», 2006.- 416 с.

3. Владимирова Л.П. Экономика  труда: Учебное пособие. – 2-е  изд., перераб. и доп. – М.: Издательский  Дом «Данилов и К», 2005. – 300с.

4. Елкин С.Е. Экономика  и социология труда: Курс лекций  для студентов специальности  080505 «Управление персоналом» - Омск: Издательство Омского института  предпринимательства и права, 2005. -  232с. 

6. Лукичева Л.И.  Управление организацией.- М: Омега – Л, 2005. – 360 с.

5. Мескон М.Х., Альберт  М, Хедоури Ф. Основы менеджмента:  Пер. с 
англ.- М.: «Дело», 2002. - 704 с.

6. Мотивация трудовой  деятельности. Составитель Вольвач  В.Г. Учебное пособие. – Омск: Издательство Омского экономического  института, 2005. -80с.

7. Психология менеджмента:  Учебник для вузов/Под ред.  Г.С.Никифорова – 2-е изд., доп.  и перераб. – СПб.: Питер, 2007. –  639 с.: ил. – (Серия «Учебник для  вузов»).

8. Раицкий К.А. Экономика  организации (предприятия): Учебник.  – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К» 2008.

9. Румянцева З.П. Общее  управление организацией. Теория  и практика: 
Учебник.- М.: ИНФРА-М, 2004.- 304 с.

10. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. 
Румянцевой, Н.А.Соломатина.- М.: ИНФРА-М, 2006.- 669 с.