Корпоративная этика ОАО «Газпром»

Общество  гарантирует работникам защиту от любых  форм дискриминации, как это определено действующим законодательством  Российской Федерации и нормами  международного права. При реализации кадровой политики, политики оплаты труда, политики социального обеспечения запрещены любые преференции по национальности, полу, возрасту и др.

Работник  Общества, считающий, что ему не обеспечена защита от дискриминации, может обратиться за защитой в Комиссию по корпоративной  этике.

Общество  ценит в своих работниках:

компетентность-

глубокие  и всесторонние знания по специальности;

высокий профессионализм;

умение строить  отношения с партнерами и коллегами;

владение  смежными специальностями и наличие  знаний в смежных областях;

инициативность-

способность предлагать новые подходы и идеи;

 

активность  и самостоятельность мышления;

готовность  и способность брать на себя ответственность;

личностные  качества-

честность, порядочность, искренность;

доброжелательность  в отношениях с коллегами;

высокая внутренняя культура и самодисциплина;

понимание специфики работы в Обществе и  умение сохранять конфиденциальность информации;

корпоративное поведение-

преданность и лояльность Обществу;

содействие  формированию духа сплоченной команды;

готовность  оказать поддержку и прийти на помощь

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Работа внутреннего отдела PR ориентирована на организационную  составляющую компании. Вся деятельность PR непосредственно пересекается с  понятием корпоративной культуры.

Корпоративная культура - это направление исследований, находящееся на стыке разных междисциплинарных областей, таких как корпоративное поведение, менеджмент, социология, психология, социология,  культурология. Именно разноплановость данной дисциплины, её индивидуальное интегративное понимание создает, с одной стороны, определённые сложности при её рассмотрении познавательного плана, а с другой стороны, ее уникальная сущность дает возможность в полной мере осуществить грамотное и эффективное управление организацией.

Ценностные ориентации (или  ценности), которых обычно придерживается человек, являются вторым общим моментом, включаемый исследователями в формулировку корпоративной культуры. Ценностные ориентации позволяют понять человеку, какое поведение стоит считать  недопустимым, а какое допустимым. Так, например, во многих компаниях  считается, что «клиент всегда прав», поэтому здесь невозможно переложить вину на клиента за неуспешность работы членов компании. В других организациях – возможно, всё наоборот, но тем не менее, при тех и других обстоятельствах принятый ценностный ориентир помогает человеку осознать то, как он должен действовать в конкретных случаях.

Корпоративная культура - система  наиболее значимых доводов, принимаемых  членами компании и получаемых отражение  в определенных компанией ценностях, задающих индивидам ориентиры их действий и поведения.

Эти ценности передаются человеку через «символические» средства материальной и духовной внутрикорпоративной  среды. Но, тем не менее, данная формулировка не отражает в полном объеме всех базовых позиций функционирования корпоративной культуры организации. Поэтому попытаемся более подробно разобрать те части формулировки корпоративной культуры, которые не отображаются в показанном выше понятии. До начала 1980 гг. исследователи, которые занимались проблемами компаний, не в полной мере посвятили свое внимание понятию корпоративной культуры. По сути, это есть одна из немногих частей, где наука стремится использовать практикующих руководителей к способности самостоятельно устанавливать критически важные факторы, которые будут оказывать существенное влияние на показатели корпоративной деятельности. Почти во всех случаях практика применяется исследователями, а ученые обращают свое внимание главным образом на теории, построении и объяснении видов тех моделей, влияющих на организованность, с которыми  руководитель организации уже сталкивался. Однако культура внутри компании все еще остается той областью, в которой разработка определенной системы научных изысканий вооружают управляющих организаций найти решения для поиска путей, чтобы повысить эффективность своих предприятий.