Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Января 2013 в 11:31, курсовая работа
Логистика постоянно встречается с новыми проблемами и поэтому в настоящее время меняется быстрее, чем когда-либо в прошлом. Возможно, наиболее очевидным изменением становится применение новых технологий. Некоторые из этих технологий непосредственно связаны с перемещением товаров, например, электронная идентификация упаковок, спутниковое отслеживание места нахождения грузовиков и автоматизированные системы управления, но самое большие перемены связаны с коммуникациями.
Затраты на закупку на 20%, затраты на содержание неликвидной продукции на 50%.
3.2 Расчет эффективности
мероприятий по
Управление запасами – одна из ведущих проблем производственного (операционного) менеджмента, а задачи, решаемые менеджерами в этой области, непосредственным образом связаны как с задачами управления производственными мощностями, так и с задачами производственного планирования.
При формировании запасов мы должны учитывать, что при этом фирма терпит убыток. Издержками хранения является упущенная выгода или недополученная прибыль при отсутствии возможности использовать капитал в других целях. Другими словами стоимость омертвления капитала, или альтернативная стоимость, или базовая (нормальная, требуемая) доходность от вложений в запасы. Вложения в запасы выгодны, если приносят большую отдачу, чем альтернативное использование капитала, и мы должны понимать, что, вкладывая деньги в запасы, мы отказываемся от использования финансового ресурса для других целей (строительства нового склада, расширения ассортимента, закупки нового оборудования, транспортных средств, вложения денег в банк и покупки ценных бумаг).
В предыдущем пункте были определены мероприятия по снижению затрат в сфере снабжения, в связи с этим:
Затраты до внедрения логистики:
Затраты на закупку:58,7млн.руб.
Затраты на содержание неликвидной продукции: 3,15 млн. руб.
Затраты на потери материалов
по причине неправильного
1,42 млн.руб.
Затраты на производство:89 млн. руб.
Затраты после внедрения логистики:
Затраты на закупку:58,7-58,7*0,2=46,
Затраты на содержание неликвидной продукции:
3,15-3,15*0,5=14,62 млн.руб.
Затраты на потери материалов
по причине неправильного
1,42 млн.руб.
Затраты на производство:
89-43,3=45,7млн.руб.
Экономия составляет: 152-108,7=43,3млн.рублей.