Организация траспортно-складского хозяйства

 

 Рассмотрим пример организации  работы склада.

 

Прием товара на склад:

 

 

 Получатель принимает у водителя  товар и проверяет по количеству, подписывает документы Поставщику.

 

Получатель заявляет Поставщика Проверяющему и по очереди ставит товар на конвейер.

 

 Проверяющий на заявленного  Поставщика формирует совокупный  документ «Спецификация прихода», в который добавляет позиции.

 

a. Добавление позиции, для которой НЕ нужен штрих-код:

 

Проверяющий выбирает товар и задает количество

 

 Система проверяет, что для  выбранного товара не нужен  штрих-код

 

добавляются позиции с соответствующим товаром в заданном количестве в документ.

 

b. Добавление позиции, для которой нужен, но отсутствует штрих-код:

 

Проверяющий выбирает товар, выбирает штрих-код и задает количество

 

Система печатает этикетку(и) со штрих-кодом,

 

добавляются позиции с соответствующим товаром в заданном количестве в документ.

 

c. Добавление позиции со штрих-кодом, для которого не найден товар в системе:

 

Проверяющий сканирует штрих-код

 

Система предлагает ввести товар и количество

 

Система регистрирует новый штрих-код для выбранного товара

 

добавляются позиции с соответствующим товаром в заданном количестве в документ.

 

d. Добавление позиции с штрих-код, для которого найден товар в системе:

 

Проверяющий сканирует штрих-код

 

Система определяет товар и предлагает ввести количество

 

добавляются позиции с соответствующим товаром в заданном количестве в документ.

 

 После завершения формирования  «Спецификации прихода» для каждой  позиции система ищет нужную  заявку на закупку и формирует  приходную накладную.

 

Расход товара со склада (упаковка).

 

 Подборщик привозит лоток  и передает Проверяющему расходные накладные, по которым был подобран товар.

 

 Проверяющий создает документ  «Отгрузка» и выполняет подтверждение  отгрузки, при этом Система формирует  документ «Спецификация отгрузки», в котором содержится список  товаров, подлежащих отгрузке.

 

Проверяющий отправляет на печать очередной номер МЕСТА (коробки), которую Упаковщик клеит на подъезжающую коробку. Далее Проверяющий методом сканирования штрих-кода и задания количества набирает товары из документа «Спецификация отгрузки», назначенные текущей коробке. Товары, которые не имеют штрих-кода, отрабатываются вручную. После завершения товаров, назначенных на текущее место, нажимает кнопку «Упаковать ...».

 

Проверяющий по части позиций может отменить отгрузку.

 

Упаковщик собирает в коробку товары и откладывает на лоток,

 

После отработки всех позиций «Спецификации отгрузки» (Упаковка\Отмена) формируется фактический документ «Паккинг-Лист» и печатается, также печатается Этикетка «общее количество мест в Отгрузке».

 

Упаковщик клеит этикетки «общее количество мест в Отгрузке» на каждое место.

 

Заключение.

 

 

 В связи с увеличением  степени открытости экономики  России, подготовкой к вхождению  в ВТО повышаются требования  к логистическим системам компаний и цепям поставок. Важной тенденцией является повышение спроса на качественный транспортно-логистический сервис – это обуславливает появление института логистических провайдеров (профессиональных поставщиков логистических услуг). И, наконец, увеличивается потребность в высококвалифицированных специалистах в области логистики.

 

 Зарубежный опыт показывает, что логистике принадлежит стратегически  важная роль в современном  бизнесе. С позиций бизнеса под  логистикой понимают эффективное  управление материальными и сопутствующими (информационными, финансовыми) потоками  для достижения корпоративных  целей с оптимальными затратами  всех ресурсов. В настоящее время  в передовых фирмах традиционные  функциональные области логистики: транспортировка, управление запасами, закупками и заказами, складирование, грузопереработка, упаковка интегрировались на базе общей информационно-компьютерной платформы, образовав стратегическую инновационную систему. Внедрение методов логистического менеджмента в практику бизнеса позволяет фирмам значительно сократить все виды запасов продукции в производстве, снабжении и сбыте, ускорить оборачиваемость оборотного капитала, снизить себестоимость производства и затраты в дистрибуции, обеспечить наиболее полное удовлетворение потребителей в качестве товаров и сервиса.