Планирование, учет и анализ логистических издержек промышленного предприятия при складировании готовой продукции

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Декабря 2013 в 19:07, курсовая работа

Описание работы

ЗАДАНИЕ №1. Рассчитать величину оптимального размера заказа.
ЗАДАНИЕ №2. Определить параметры системы управления запасами с установленной периодичностью пополнения заказов до установленного уровня, при пятидневной рабочей неделе.
ЗАДАНИЕ №4 Для случаев пункта 3 при возврате параметров системы в исходное состояние (соответствующее расчетным данным таблицы) определить время самостоятельного возврата системы в исходное состояние.
ЗАДАНИЕ №5 Рассчитать суммарные затраты на содержание запасов и обеспечение выполнения заказов и поставок.

Содержание работы

Раздел 1. Теоретическая часть. 3
Учет издержек. 5
Склады, складские операции. 7
РАЗДЕЛ 2. РАСЧЕТНАЯ ЧАСТЬ. 11
ЗАДАНИЕ №1. 11
ЗАДАНИЕ №2. 12
ЗАДАНИЕ №4 19
ЗАДАНИЕ №5 20
ЗАДАНИЕ №7 21
ЗАДАНИЕ №8. 22
ЗАДАНИЕ №9 23
Список литературы. 24

Файлы: 1 файл

к.р. Логистика.docx

— 82.15 Кб (Скачать файл)

ЗАДАНИЕ №8.

Сделать выводы по результатам  расчетов.

В результате проведенных  расчетов мы получили саморегулирующуюся систему, данный вывод мы сделали в пункте 5, где анализировали графики, представленные в пункте 3.

      Относительно третьего пункта можно сказать, что здесь мы наглядно видим каким образом будет работать система в тех или иных условиях. Данный пункт также дает нам полное представление о том, каким образом будут расходоваться наши запасы в течение месяца. Стоить отметить, что гарантийный запас, по итогам 3-го пункта, обеспечил нам бесперебойное функционирование нашей системы.

      По результатам подпункта четвертого пункта мы получили следующие данные:

-  в результате увеличения ожидаемого потребления на 35%, нам пришлось увеличить величину заказа до 354 шт. Это было необходимо для того, чтобы обеспечить системе бесперебойное функционирование.

- в результате уменьшения ожидаемого дневного потребления на 35%  пришлось уменьшить величину заказа до 202 шт. Это было необходимо для того, чтобы предприятие не получило избытка компонентов.

ЗАДАНИЕ №9

Составить инструкцию (алгоритм) для работников отдела закупки по действиям при поставках данных комплектующих.

Случай

Действия

Отсутствие задержек в  поставках

Заказ делается каждые 2 дня. Величина заказа составляет 283 шт.

Единичный сбой в поставках  на величину  tзп = 4 дня

При заказе на 2 день товар придёт только на 11-й день. При этом точка следующего заказа – 9 день, размер заказа 283 шт.

При двух сбоях в поставках  на величину  t зп = 2 день

При заказе на 2 день  товар придёт только на 9-й день. При этом точка следующего заказа – 94 день, размер заказа 283 шт.

Превышение величины ожидаемого дневного потребления на максимальную величину 35 %

Заказ делается на 1 день. Тогда товар придёт на 6 день, размер заказа на этот день составит 354 шт.

Снижение величины ожидаемого дневного потребления на максимальную величину 35 %

Размер заказа на 6 день составляет 202 шт.


 

 

Список  литературы.

  1. Гаджинский А. М. «Логистика»: Учебник для высших и средних специальных учебных заведений. ИВЦ «Маркетинг», 2002.
  2. Миротин Л.Б., Ташбаев Э. Логистика для предпринимателя: основные понятия, положения и процедуры.- М.: ИНФРА-М, 2003.
  3. Мищерский И. А. Анализ общих логистических затрат [Текст] / И. А. Мищерский // Молодой ученый. — 2011. — №6. Т.1. — С. 160-163.
  4. http:// http://knowledge.allbest.ru.

 

Приложение.

 


Информация о работе Планирование, учет и анализ логистических издержек промышленного предприятия при складировании готовой продукции