Предложения по повышению эффективности управления ценообразованием на предприятии ОАО «Дальэнергомаш»

2 Особенности ценообразования  на логистические услуги предприятия ОАО «Дальэнергомаш»

2.1 Характеристика предприятия  ОАО «Дальэнергомаш»

Открытое акционерное  общество «Дальневосточный завод энергетического машиностроения», г. Хабаровск, ул. Ленинградская, 28.

Предприятие основано в 1933 году. С выпуском в 1947 году первого промышленного вентилятора начался период формирования завода как предприятия энергетического машиностроения. За свою 75-летнюю историю завод превратился в одно из крупнейших предприятий энергомашиностроительного комплекса.

 

Рисунок 2- Организационная  структура ОАО «Дальэнергомаш»

Завод располагает собственным  инженерным центром. Конструкторы и  технологи центра постоянно работают над совершенствованием выпускаемых  изделий, совершенствованием технологий изготовления машин, технологий обработки материалов, оптимизацией сроков выпуска готовой продукции. Разрабатывают планы мероприятий по техническому перевооружению производственных мощностей предприятия.

Продукция предприятия:

1. Турбины

2. Центробежные компрессоры К 250, ЦТК 275, К 350, К 500

3. Турбокомпрессоры ТКА

4. Воздуходувки ЦНВ

5. Воздушные нагнетатели

6. Нагнетатели сернистого газа

7. Нагнетатели коксового газа

8. Насосы сетевые

9. Насосы фекальные 

10. Водяные насосы

11. Плунжерные насосные дозировочные агрегаты

12. Дымососы и вентиляторы

13. Емкостное оборудование, металлоконструкции

14. Системы автоматического управления

15. Оборудование для АЗС

16. Модульные здания

17. Осветительные опоры

18. Полимерные изделия:

- лопасти судовых гребных винтов диаметром до 2 м.;

- лопасти воздушных винтов для судов на воздушной подушке ;

- лопатки и диски нагнетателей СВП;

- лопасти для ветроэнергоагрегатов;

- лопатки водяных насосов для ТЭЦ;

- обтекатели гидроакустических систем;

- товары народного потребления.

Услуги:

1. Гарантии и сервис

2. Доставка

3. Заказ оборудования

4. Технологические возможности:

5.Механосборочное производство

6. Механическая обработка

7. Раскрой металлов

8. Металлургическое производство

9. Сварочное производство

10. Полимерное производство

11. Гальваническое производство

Основные задачи ОАО «Дальэнергомаш»:

1. обеспечение своевременного выполнения контрактов (договоров), снижение риска для заказчика при выполнении договорных обязательств;

2. обеспечение изготовления продукции с заданными показателями надежности, технологичности сроков эксплуатации и ремонтопригодности;

повысить экспортный потенциал  за счет модернизации продукции, улучшения ее качества;

3. обеспечение освоения новых видов продукции, способствовать созданию инновационных продуктов с целью повышения эффективности производства, получения экономической выгоды;

4. обеспечение работы по совершенствованию организационно-производственной системы, повысить эффективность управления производством;

5. обеспечение эффективное использование ресурсов предприятия и поддержание в рабочем состоянии инфраструктуры, необходимой для достижения требований, установленных к выпускаемой продукции;

6. обеспечение оптимизации расходов производства, направленных на достижение планируемой себестоимости при повышении качества выпускаемой продукции;

7. создать условия, способствующие вовлечению работников в управление качеством, обеспечить постоянное повышение уровня квалификации персонала:

сформировать корпоративную  культуру, благоприятный социально – психологический климат в коллективе (команде) с целью привлечения высококвалифицированных кадров;

8. повысить трудовой потенциал коллектива, который бы наилучшим образом способствовал достижению целей предприятия.

Стратегические приоритеты:

1. Усиление маркетинговых компетенций, наращивание усилий по сбыту и продвижению товара;

2. Обновление и развитие продуктового портфеля, в том числе за счет активного развития партнерства;

3. Выход на международный  рынок

4. Развитие конкурентных  преимуществ

5. Модернизация и рационализация бизнес-процессов;

6. Внедрение логистических  методов

7. Повышение качества технического оборудования и соответствие его международным стандартам.

Описание рынка

Потребители:

Потребителями завода являются практически все крупные холдинги и предприятия  России: ОАО «Газпром», «Объединенная компания Русский алюминий», «Евразходинг», НК «Роснефть», ОАО «Норильский никель», предприятия энергетики, большинство комбинатов по производству минеральных удобрений, предприятия металлургии, коксохимии, горно-обогатительные комбинаты, цементные заводы.

Конкуренты:

ЗАО «Невтурботест» г Санкт-Петербург, ООО «Завод НиколаевЭнергомаш» ( Украина), «Казанькомпрессормаш», ООО «Ротар» г. Камышин, ОАО «Уралтурбо» г. Екатеринбург, ЗАО «Невский завод» г. Санк-Петербург, ОАО «Криворожский завод Констар» г. Кривой рог, ОАО «Энергомаш» г. Чудово, ООО «Концерн Медведь» г. Кострома, «Новосибирский энергомашиностроительный завод Тайра» г. Новосибирск, ОАО «Бийский котельный завод», группа компаний «Энергомаш».

2.2 Анализ финансового состояния  ОАО «Дальэнергомаш»

Итоговый финансовый результат  деятельности ОАО "Дальэнергомаш" в 2011 г. - убыток в размере 17,5

млн. руб., при этом прибыль  от продаж составила 37,4 млн.руб

 

 Таблица 1 – Итоговый финансовый результат

 

Реализация продукции, услуг	Доходы, млн. руб.	Расходы, млн. руб.			Прибыль (Убыток) (+/-), млн.
		себестоимость	Коммерческие	Управленческие
Реализация основной продукции	638,7	520,1	22,5	109,5	-13,5
Реализация прочей продукции, услуг	105,0	32,4	3,7	18,0	50,9
Итого по реализации	743,7	552,5	26,2	127,6	37,4

 С учетом налога  на прибыль, отложенных активов  и обязательств убыток от основного  вида деятельности составил 17,5 млн.  рублей. Однако общая прибыль от продаж составила 37,4 млн. рублей, что вызвано получением положительной прибыли от реализации прочей продукции и услуг. Важными факторами послужили: повышение спроса на услуги транспортировки, изготовление нестандартизированного оборудования по чертежам заказчика, изготовление металлоконструкций, а также невысокая себестоимость данных работ по срав нению с изготовлением продукции основного вида деятельности предприятия.

 

Таблица 2 – Источники  собственного капитала

 

Показатели	На начало года	На конец года	Изменение
Уставной капитал	498,9	498,9	0,0
Нераспределенная прибыль  отчетного года	72,9	67,9	-4,9
Итого капитал и резервы	571,8	566,8	-4,9
Доходы будущих периодов	0,7	0,5	-0,2
Итого собственный капитал	572,5	567,4	-5,1

 

Общее изменение источников капитала составило -5,1 %. Такое изменение произошло за счет уменьшения нераспределенной прибыли на конец года и сокращению доходов будущих периодов, за счет увеличения убытка от основной деятельности

 

Таблица 3- Динамика основных средств

 

	2009	2010	2011	К  2009		К 2010
				Млн. руб	%	Млн. руб	%
Здания	383,3	12,3	14,5	-368,8	4	2,3	118

Продолжение таблицы 3 

 

Сооружения и передаточные устройства	30,0	2,6	1,8	-28,2	6	-0,7	72
Машины и оборудование	85,2	58,0	49,4	-35,8	58	-8,6	85
Транспортные средства	3,4	8,2	7,0	3,6	204	-1,2	85
Производственный и хозяйственный  инвентарь	6,2	4,4	2,6	-3,6	42	-1,8	59
Другие виды основных средств	9,6	0,2	0,2	-9,4	2	0,0	98
Земельные участки	20,5	0,0	0,0	-20,5	0	0,0	-
Итого	538,3	85,6	75,5	-462,8	14	-10,1	88

 

К 2011 стоимость основных фондов предприятия сократилось на 462, 8 млн. рублей. В значительной мере это связано с ликвидацией (списанием) некоторых основных средств. Некоторые фонды были полностью самортизированы, поэтому учитываются с нулевой остаточной стоимостью. Наибольшее влияние  на столь огромное сокращение стоимости основных фондов оказал тот факт, что холдинг для диверсификации деятельности многие здания передал арендаторам, в частности для строительства торгового центра «Магнит» и развлекательного центра  «Цеппилин», также на территории «Дальэнергомаша» существует автостоянка, автомойка и другие коммерческие организации, взявшие в аренду землю и производственную площадь. В ходе реорганизации предприятия 2010 году была выделена арендная деятельность.

 

Таблица 4 - Структура основных средств

 

Вид основных средств	Доля %
Здания	19,2%
Сооружения и передаточные устройства	2,4%
Машины и оборудование	65,4%

Продолжение таблицы 4

 

Транспортные средства	9,2%
Производственный и хозяйственный  инвентарь	3,5%
Другие виды основных средств	0,2%

 

Структура основных фондов показывает, что активная часть основных фондов преобладает над пассивной (более 60%). Данный факт оценивается положительно, так как именно активные основные средства воздействуют на предмет, определяя его качество и объем выпуска.

 

Таблица 5 – Отчисления в  бюджет

 

	2009	2010	2011	Итого
Федеральный бюджет	23,3	63,8	20,3	107,4
Краевой бюджет	12,8	11,3	20,1	44,2
Внебюджетные фонды	13,8	29,5	38,5	81,8
Итого	49,8	104,6	78,9	233,3

 

Отчисления в федеральный  бюджет определяются в первую очередь  прибылью предприятия, поэтому отчисления в 2010 году значительно отличаются от 2009 и 2011 года, это связано с получением с получением прибыли от продаж в размере 92,2 млн. рублей (в 2011 году 37,4 млн. рублей). Повышение отчислений во внебюджетные фонды связано в первую очередь с увеличением средней зарплаты на предприятии в период с 2009 года по 2011 включительно.

 

Таблица 6 – Обязательства  предприятия

 

	На начало отчетного периода	На конец отчетного  периода	Удельный вес на конец  периода, %	Удельный вес на конец периода, %	Изменение, млн. руб
Долгосрочные обязательства:	137,7	139,6	33%	37%	1,9

 

Продолжение таблицы 6

Займы и кредиты	102,2	99,8	25%	26%	-2,4
Отложенные налоговые  обязательства	35,4	39,8	9%	10%	4,3
Краткосрочные обязательства	278,2	239,9	67%	63%	-38,4
Займы и кредиты	7,3	7,4	2%	2%	0,1
Кредиторская задолженность	271,0	232,5	65%	61%	-38,5
Итого:	415,9	379,5	100	100	-36,4