Проектирование запасов по их видам с оценкой их эффективности

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Сентября 2013 в 12:06, контрольная работа

Описание работы

Цель курсовой работы – раскрытие темы «Организация закупок ТМЦ в условиях функционирования системы «Канбан».
Задачи курсовой работы заключаются в том, чтобы рассмотреть:
- сущность системы «Канбан» в организации закупок ТМЦ;
- этапы организации системы «Канбан» на предприятии;
- экономическую эффективность логистических технологий системы «Канбан».

Содержание работы

Введение 3
1. Организация закупок ТМЦ в условиях функционирования системы «Канбан» 6
1.1. Сущность системы КАНБАН в организации закупок ТМЦ 6
1.2. Этапы создания системы Канбан на предприятии 10
1.3. Экономическая эффективность логистических технологий системы «Канбан» 12
2. Проектирование запасов по их видам с оценкой их эффективности 15
2.1. Расчёт параметров запасов по среднему расходу за интервал 16
2.2. Расчёт параметров запасов по минимальному расходу за интервал 20
2.3. Управление запасами по максимальному расходу за интервал 24
2.4. Управление запасами по оптимальному расходу за интервал 28
2.5. Управление запасами с учётом срыва поставок 32
Вывод 39
Список литературы 41

 

Скачать архив (92.00 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Файлы: 1 файл

Логистика. Управление запасами.docx

— 96.06 Кб (Скачать файл)

 

Согласно  данным таблицы 4 строим график управления запасами (рис. 3)

 

 

2.2. Расчёт параметров запасов по минимальному расходу за интервал

 

Для Красноярска

Суточный  расход по норме: qсут=Q год/Траб=306,15/224=1,367

Длительность  интервала: Тинт =Траб /n=224/12=19 дней

Количество  поставок в году: n=12

qmin=1,072; qmax=1,6616

Таблица 5.

Расчёт  параметров запасов по минимальному расходу за интервал

№ интервала

Длительность интервала

Суточный расход

Расход за интервал

Заказ

Сальдо

Запас

1

19

1,0720

20,3680

20,3680

0,0000

20,3680

2

19

1,0800

20,5200

20,3680

-0,1520

20,3680

3

19

1,6616

31,5704

20,5200

-11,2024

20,3680

4

19

1,1000

20,9000

31,5704

-0,5320

20,3680

5

19

1,5000

28,5000

20,9000

-8,1320

20,3680

6

19

1,6500

31,3500

28,5000

-10,9820

20,3680

7

19

1,6450

31,2550

31,3500

-10,8870

20,3680

8

19

1,5500

29,4500

31,2550

-9,0820

20,3680

9

19

1,6450

31,2550

29,4500

-10,8870

20,3680

10

19

1,1616

22,0704

31,2550

-1,7024

20,3680

11

17

1,0720

18,2240

19,9264

0,0000

18,2240

12

17

1,2169

20,6873

18,2240

-2,4633

18,2240

Итого

224

  

306,1500

303,6867

-2,4633

  

 

Согласно  данным таблицы 5 строим график управления запасами (рис. 4)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Для РМЭ

Суточный  расход по норме: qсут=Q год/Траб=164,85/224=0,7359

Длительность  интервала: Тинт =Траб /n=224/24=9 дней

Количество  поставок в году: n=24

qmin=0,5771; qmax=0,8945

 

Таблица 6.

 

Расчёт параметров запасов по минимальному расходу за интервал

 

№ интервала

Длительность интервала

Суточный расход

Расход за интервал

Заказ

Сальдо

Запас

1

9

0,5771

5,1939

5,1939

0

5,1939

2

9

0,5800

5,2200

5,1939

-0,0261

5,1939

3

9

0,8945

8,0505

5,2200

-2,8566

5,1939

4

9

0,8700

7,8300

8,0505

-2,6361

5,1939

5

11

0,5771

6,3481

8,9842

0

6,3481

6

9

0,6100

5,4900

5,1939

-0,2961

5,1939

7

9

0,8800

7,9200

5,4900

-2,7261

5,1939

8

9

0,6000

5,4000

7,9200

-0,2061

5,1939

9

9

0,5900

5,3100

5,4000

-0,1161

5,1939

10

10

0,5771

5,7710

5,8871

0

5,771

11

9

0,8810

7,9290

5,1939

-2,7351

5,1939

12

9

0,6500

5,8500

7,9290

-0,6561

5,1939

13

9

0,6750

6,0750

5,8500

-0,8811

5,1939

14

9

0,8930

8,0370

6,0750

-2,8431

5,1939

15

11

0,5771

6,3481

9,1912

0

6,3481

16

9

0,6100

5,4900

5,1939

-0,2961

5,1939

17

9

0,8800

7,9200

5,4900

-2,7261

5,1939

18

9

0,6275

5,6475

7,9200

-0,4536

5,1939

19

9

0,8945

8,0505

5,6475

-2,8566

5,1939

20

10

0,7950

7,9500

8,6276

-2,179

5,771

21

9

0,8810

7,9290

7,3729

-2,7351

5,1939

22

9

0,8000

7,2000

7,9290

-2,0061

5,1939

23

9

0,8945

8,0505

7,2000

-2,8566

5,1939

24

11

0,8945

9,8395

9,2047

-3,4914

6,3481

Итого

224

  

164,8500

161,3586

-3,4914

  

 

Согласно  данным таблицы 6 строим график управления запасами (рис. 5)

 

 

    1. Управление запасами по максимальному расходу за интервал

 

Для Красноярска

Суточный  расход по норме: qсут=Q год/Траб=306,15/224=1,367

Длительность  интервала: Тинт =Траб /n=224/12=19 дней

Количество  поставок в году: n=12

qmin=1,072; qmax=1,6616

 

Таблица 7.

Расчёт  параметров запасов по максимальному  расходу за интервал

№ интервала

Длительность интервала

Суточный расход

Расход за интервал

Заказ

Сальдо

Запас

1

19

1,0720

20,3680

31,5704

11,2024

31,5704

2

19

1,0800

20,5200

20,3680

11,0504

31,5704

3

19

1,6616

31,5704

20,5200

0,0000

31,5704

4

19

1,1000

20,9000

31,5704

10,6704

31,5704

5

19

1,5000

28,5000

20,9000

3,0704

31,5704

6

19

1,6500

31,3500

28,5000

0,2204

31,5704

7

19

1,6450

31,2550

31,3500

0,3154

31,5704

8

19

1,5500

29,4500

31,2550

2,1204

31,5704

9

19

1,6450

31,2550

29,4500

0,3154

31,5704

10

19

1,1616

22,0704

31,2550

9,5000

31,5704

11

17

1,0720

18,2240

18,7472

10,0232

28,2472

12

17

1,2169

20,6873

18,2240

7,5599

28,2472

Итого

224

  

306,1500

313,7099

7,5599

  

 

Согласно  данным таблицы 7 строим график управления запасами (рис. 6).

 

 

 

 

 

Для РМЭ

Суточный  расход по норме: qсут=Q год/Траб=164,85/224=0,7359

Длительность  интервала: Тинт =Траб /n=224/24=9 дней

Количество  поставок в году: n=24

qmin=0,5771; qmax=0,8945

Таблица 8.

 

Расчёт параметров запасов по максимальному  расходу за интервал

 

№ интервала

Длительность интервала

Суточный расход

Расход за интервал

Заказ

Сальдо

Запас

1

9

0,5771

5,1939

8,0505

2,8566

8,0505

2

9

0,5800

5,2200

5,1939

2,8305

8,0505

3

9

0,8945

8,0505

5,2200

0,0000

8,0505

4

9

0,8700

7,8300

8,0505

0,2205

8,0505

5

11

0,5771

6,3481

9,6190

3,4914

9,8395

6

9

0,6100

5,4900

4,5591

2,5605

8,0505

7

9

0,8800

7,9200

5,4900

0,1305

8,0505

8

9

0,6000

5,4000

7,9200

2,6505

8,0505

9

9

0,5900

5,3100

5,4000

2,7405

8,0505

10

10

0,5771

5,7710

6,2045

3,1740

8,9450

11

9

0,8810

7,9290

4,8765

0,1215

8,0505

12

9

0,6500

5,8500

7,9290

2,2005

8,0505

13

9

0,6750

6,0750

5,8500

1,9755

8,0505

14

9

0,8930

8,0370

6,0750

0,0135

8,0505

15

11

0,5771

6,3481

9,8260

3,4914

9,8395

16

9

0,6100

5,4900

4,5591

2,5605

8,0505

17

9

0,8800

7,9200

5,4900

0,1305

8,0505

18

9

0,6275

5,6475

7,9200

2,4030

8,0505

19

9

0,8945

8,0505

5,6475

0,0000

8,0505

20

10

0,7950

7,9500

8,9450

0,9950

8,9450

21

9

0,8810

7,9290

7,0555

0,1215

8,0505

22

9

0,8000

7,2000

7,9290

0,8505

8,0505

23

9

0,8945

8,0505

7,2000

0,0000

8,0505

24

11

0,8945

9,8395

9,8395

0,0000

9,8395

Итого

224

  

164,8500

164,8500

0,0000

  

 

Согласно  данным таблицы 8 строим график управления запасами (рис. 7).

 

 

 

 

 

2.4. Управление запасами по оптимальному расходу за интервал

 

Годовая потребность в материале:

Qгод=∑ m*v=2250*0,2+175*0,12=450+21=471

Количество  поставок из Красноярска по одной  в месяц (12 в год) и составляет 65% от годовой потребности в материале, а из РМЭ - по две в месяц (всего за год 24 поставки) – 35%.

Красноярск  – 306, 15 , РМЭ – 164,85

Для Красноярска

Суточный  расход по норме: qсут=Q год/Траб=306,15/224=1,367

qmin=1,072; qmax=1,6616

Размер оптимального заказа:

Количество  поставок в году: n=Qгод/Р=306,15/70,779=4,32≈5

Длительность  интервала: Тинт =Траб /n=224/5≈45 дней

Р'опт=306,15/5=61,23

Таблица 9.

Расчёт  параметров запасов по оптимальному расходу за интервал

№ интервала

Длительность интервала

Суточный расход

Расход за интервал

Заказ

Сальдо

Запас

1

45

1,0720

48,2400

61,230

12,9900

61,2300

2

45

1,0800

48,6000

61,230

25,6200

74,2200

3

45

1,6616

74,7720

61,230

12,0780

86,8500

4

45

1,3651

61,4295

61,230

11,8785

73,3080

5

44

1,6616

73,1085

61,230

0,0000

73,1085

Итого

224

  

306,1500

306,1500

0,0000

  

 

Согласно  данным таблицы 9 строим график управления запасами (рис. 8).

Информация о работе Проектирование запасов по их видам с оценкой их эффективности