Прогнозирование. Стратегическое планирование в логистике

Известно, что большинство американских и английских компаний используют пятилетние планы, а в Японии чаше встречаются  трехлетние.

Более длительные периоды в планировании должны описывать деятельность предприятий  в условиях большой неопределенности и давать ответы на вопросы о рисках, шансах, опасностях.

Дальнейшая конкретизация процесса планирования выражается в разработке среднесрочною плана. В современных  условиях среднесрочный план должен охватывать период до 3-х лет и  быть детализированным в большей  степени, чем долгосрочный план, однако корреспондироваться с его показателями.

В большинстве компаний показатели первого года среднесрочного плана  могут совпадать с показателями краткосрочного плана, который составляется на период до 1 года. Безусловно, краткосрочные  планы составляются гораздо подробнее, чем среднесрочные и являются конкретным материалом для принятия текущих управленческих решений.

Проверка краткосрочных планов имеет важное значение в течение  всего процесса их разработки. Они  должны согласовываться со среднесрочными и долгосрочными планами и  быть свободны от внутренних противоречий. Для этих целей могут быть использованы краткосрочные текущие бюджеты.

Чтобы система бюджетов была эффективной, необходимы:

• поддержка со стороны внешнего руководства;

• наличие четкой организационной  структуры;

• ответственность за подготовку и использование бюджетов;

• бюджеты не должны заменять управленческие решения.

Следует принимать меры к тому, чтобы система бюджетов не была слишком  сложной, обременительной, чрезмерно  регламентирующей. В целях достижения более высоких показателей необходимо, чтобы бюджеты устанавливали четкие нормативы, с которыми должны сравниваться фактические результаты.

Когда успешная реализация планов зависит от точного выполнения задания, руководство может посчитать необходимым полностью исключить всяческую свободу выбора. Чтобы выполнить свои задачи по обеспечению внутренней безопасности, ЦРУ, например, должно принимать к себе на работу только людей исключительно лояльных и заслуживающих доверия. Поэтому оно не может позволить руководителям нанимать любого человека без специального изучения его биографии. Руководство также считает необходимым исключить возможность выбора там, где имеется относительно высокая вероятность того, что некоторые люди могут вести себя таким образом, который приведет к отрицательным последствиям. Во многих организациях, например, требуется, чтобы сотрудники находились на рабочем месте в конкретный период времени, скажем, с 9 часов утра до 5 часов вечера. Чтобы решить эти небольшие, во важные проблемы, когда для достижения целей требуется высокая степень подчинения, руководители используют правила. Когда руководство хочет ограничить действия сотрудников, чтобы гарантировать выполнение конкретных действий конкретными способами, оно составляет правила.

Задача

Изобретите схему размещения мест хранения на складе. Разместите товары значимой группы в «горячей» зоне – в местах хранения, примыкающих  к участку приемки и отпуска  груза, оставшиеся товары – в более  отдаленные места хранения. Позиции  с высоким оборотом должны сосредоточится в «горячей» зоне, с низкими  – в «холодной».

Исходные данные:

                                                                                                    Таблица 1

Наименование товара	Количество отпущенных грузовых пакетов в месяц
Тормозной шкив	14
Продолжение таблицы 1
Наименование товара	Количество отпущенных грузовых пакетов в месяц
Зубчатая полумуфта	19
Корпус редуктора	0
Гладкая втулка	150
Дисковая полумуфта	3
Корпус	27
Рычаг	12
Вал – шестерня	35
Вал	0
Полуось	120
Ось	5
Валик	9
Палец	25
Стяжка	30
Глухая крышка	0
Малое зубчатое колесо	10
Большое зубчатое колесо	17
Винт	20
Болт	170
Гайка	200
Шкварня	15

 

Решение:

1. 20% ассортимента – 80 % отпущенных товаров.

Тормозной шкив – 14 отпущенных грузовых пакетов

20% ассортимента – 80 % отпущенных  товаров

 

2. 80 % отпущенных товаров – 20% ассортимента.

Тормозной шкив – 14 отпущенных грузовых пакетов

          80 % отпущенных товаров – 20% ассортимента

 

                                                                                 

 

                                                                                                        Таблица 2

Наименование товара	Количество отпущенных грузовых пакетов в месяц	Группа товаров, объединенных по признаку 20/80
Гайка	20	20% ассортимента – 80% отпущенных  грузов
Болт	42,5
Гладкая втулка	37,5
Полуось	30
Вал – шестерня	8,75
Стяжка	7,5
Корпус	6,75
Палец	6,25
Винт	5
Зубчатая полумуфта	4,75
Большое зубчатое колесо	4,25
Шкварня	3,75
Тормозной шкив	3,5
Рычаг	3
Малое зубчатое колесо	2,5
Валик	2,25
Ось	1,25
Дисковая полумуфта	0,75
Корпус редуктора	0
Вал	0
Глухая крышка	0
Гайка	800	80% ассортимента – 20% отпущенных  грузов
Болт	680
Гладкая втулка	600
Полуось	480
Вал – шестерня	140
Стяжка	120
Корпус	108
Палец	100
Винт	80
Зубчатая полумуфта	76
Большое зубчатое колесо	68
Шкварня	60
Тормозной шкив	56
Рычаг	48

 

                                                                              Продолжение таблицы 2

Малое зубчатое колесо	40	80% ассортимента – 20% отпущенных  грузов
Валик	36
Ось	20
Дисковая полумуфта	12
Корпус редуктора	0
Вал	0
Глухая крышка	0

 

 

Вывод: в результате решения, мы выяснили, что согласно «правилу Паретто (20/80)» 20% ассортимента – 80% отпущенных товаров и наоборот 80% ассортимента – 20% отпущенных товаров позволяют минимизировать и распределить количество передвижений посредством разделения всего ассортимента.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемой литературы

1. Гордона М.П.. Рынок и логистика. – М.: Экономика, 2008.
2. Неруш Ю.М. Логистика. – М.: Проспект, 2010.
3. Сергеев Д.И. Логистика в бизнесе: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2009.
4. Секерин В.Д. Логистика. М.: КноРус, 2011.
5. Степанов В.И. Логистика. – М.: Проспект, 2010.