Совершенствование работы транспорта в сфере распределительной логистики в ООО ТД «Шкуренко»

Альтернативные варианты формирования организационной структуры предприятия  должна базироваться на стратегических планах, поскольку именно стратегия  определяет структуру, а не наоборот.

Структура организации  ООО «ТД Шкуренко» представлена на рисунке 1.

Рис. 1 - Организационная  структура ООО «ТД Шкуренко»

 

Организации учета  оборотных средств в ООО «ТД  Шкуренко» уделяется большая  роль, так как для любого торгового  предприятия оборотные активы –  основная статья баланса фирмы. Для  ООО «ТД Шкуренко» большая часть основных средств (здания, транспортные средства) находятся в аренде, они числятся на балансе арендодателя. Поэтому оборотный капитал фирмы «ТД Шкуренко» в 10,3 раза больше основных средств.

Организация грамотного учета оборотных фондов в современных условиях является весьма актуальной проблемой для многих предприятий. Торговля, во всех ее проявлениях, занимает все большее место в предпринимательской деятельности экономических субъектов. Возникает множество различных торговых и снабженческо-сбытовых организаций. Кроме того, закупкой и продажей товаров занимаются не только предприятия сферы торговли. Увеличение оборота денежных и материальных ресурсов в данной отрасли хозяйствования приводит к повышенному вниманию со стороны контролирующих органов к правильности постановки организации и ведения бухгалтерского учета товарных операций.

2.2  Анализ  внутренней среды предприятия

Анализ внутренней среды предприятия представляет собой всесторонний анализ хозяйственной  деятельности предприятия или какой-либо отдельной, наиболее существенной стороны его деятельности на основе системного подхода, который предполагает наличие определенной последовательности действий с целью всестороннего охвата взаимосвязанных показателей.

Анализ проводится в несколько этапов:

1) уточняются  объекты исследования, цели и  задачи анализа, составляется  план работы,

2) разрабатывается  система синтетических и аналитических  показателей,

3) определяются  источники информации, осуществляется  её сбор и проверка,

4) анализ показателей,

5) оценка полученных  результатов.

Систему показателей, используемых при проведении комплексного анализа, делят на 3 группы:

1. показатели, характеризующие ресурсы:

1.1) финансовые  ресурсы  

1.2) трудовые  ресурсы

1.3) материальные  ресурсы

2) показатели, характеризующие затраты:

2.1) издержки  обращения

2.2) затраты,  не учтенные в издержках обращения

3) показатели, характеризующие  результаты:

3.1) объем и  структура товарооборота

3.2) доходы

3.3) прибыль и  рентабельность.

Анализ внутренней среды деятельности торгового предприятия может включать различное сочетание используемых показателей в зависимости от поставленных перед исследователем целей.

Основная цель анализа торговой деятельности оптовых  предприятий- выявление, изучение и  мобилизация резервов развития товарооборота, улучшение обслуживания покупателей, совершенствования товародвижения. В процессе анализа дается оценка выполнения плана оптового товарооборота и поставки товаров покупателям; изучение их в динамике; выявить и измерить влияние факторов на развитие оптового товарооборота ; изучить недостатки в торгово-коммерческой деятельности и разработать меры по их устранению и предупреждению, планирование товарооборота. Анализ показывает, как оптовое предприятие в своей хозяйственной деятельности учитывает социально-экономическое развитие обслуживаемого региона, производственные возможности промышленных предприятий и других поставщиков, наличие у них товарных ресурсов, объем и структуру поступления товаров из других регионов.

Материалами для  анализа хозяйственной деятельности ООО «ТД Шкуренко» служат : бухгалтерский баланс предприятия , отчет о прибылях и убытках, материалы текущей статистическая и оперативная отчетности. Основные данные для анализа представлены в таблице 1.

Таблица 1- Технико-экономические показатели ООО «ТД Шкуренко»

Показатель	Значение, тыс.руб		Отклонение
	2010 г	2011г
			абсолютное	%
Выручка  от реализации товаров	246489	267586	21097	108,56
Себестоимость реализации товаров	219551	259341	39790	118,12
Коммерческие  расходы	24819	24819	-	-
Прибыль  от реализации	2119	8245	6126	389,1
Прочие доходы	1992	4353	2361	218,52
Прочие расходы	2593	3757	1164	144,89
Прибыль от финансово-хозяйственной  деятельности до налогообложения	1518	8841	7323	582,41
Налог на прибыль	865	2607	1742	301,39
Чистая прибыль  отчетного года	672	6219	5547	925,47
Среднесписочная численность (чел.)	112	122	8	108,93
Среднегодовая стоимость основных средств и  внеоборотных активов	217	217	0	0
Фондоотдача	1136	1233	97	108,54

       Из данных таблицы видно, что выручка от реализации продукции за анализируемый период выросла на 21097 тыс. руб., т.е. на 8,56%. Себестоимость тоже увеличилась на 39790 тыс. рублей в 2011 году по сравнению с 2010 г., но темпы роста себестоимости (1,18%) несколько выше темпа роста выручки  (1,09%) за аналогичный период.

В 2011 году балансовая прибыль предприятия выросла  в 3,9 раза, по сравнению с прибылью 2010 года (8245 тыс. руб. прибыль 2011 г и 2119 тыс. руб. в 2010 г.)

Рост выручки от продаж за 2011 год обусловлен с расширением складских площадей, что позволяет увеличить товарный запас, а также количества договоров на поставку и расширения торговой сети, сокращением времени отгрузки товара со склада.

Одновременно  вырос и объем товара, закупаемого у поставщиков. Как следствие, предприятие стало иметь возможность приобрести товары по более низким ценам, чем в 2010 году (за счет получения скидок по объему приобретаемого товара).

Так как снизились  «входные цены» на товар, предприятие  снизило и отпускные, продажные цены; поэтому рост выручки у предприятия в 2011 году значительно больше, чем в 2010 году.

Эффективность использования оборотных средств  определяется скоростью их движения - скоростью оборота, или оборачиваемостью. Чем быстрее совершается кругооборот оборотных средств, тем меньшая их сумма потребуется предприятию для успешного выполнения производственной программы.

Структура источников формирования оборотного капитала охватывает:

• собственные источники;
• заемные источники;
• дополнительно  привлеченные источники.

Структура оборотного капитала ООО «ТД Шкуренко» отражена в таблице 2.

 

 

 

Таблица 2- Структура оборотного капитала ООО «ТД «Шкуренко» за 2010-2011 год

Оборотный капитал	2010 г		2011 г		Темпы роста 2010/2011
	Тыс.руб.	% к итогу	Тыс.руб.	% к итогу
Всего оборотного капитала Собственные средства Заемные средства	4767   3546 1221	100   74,3 25,7	5258   3236 2022	100   61,5 38,5	110,2   91,2 165,3
Дебиторская задолженность	1367	1332	97,4
Кредиторская задолженность	721		1022		141,3
Незавершенное строительство	2502		2052		-

Потребность в наличном оборотном  капитале возросла в 2011 году по сравнению  с 2010 годом – произошло увеличение в среднем за 2 года на 10 %. Доля собственных  средств во всей величине оборотного капитала значительно снизилась – с 74 до 62 %. Это объясняется тем, что собственными средствами предприятие обеспечивает незавершенное строительств, величина которого не изменилась за последние 2 года. Так же у предприятия довольно весомая дебиторская задолженность, что подвигло его взять наличный кредит в банке для приобретения материалов (оборотных активов). Этими действиями предприятие увеличило свою кредиторскую задолженность почти в два раза. Однако выяснилось, что все же минимальная потребность ООО «ТД «Шкуренко» в оборотном капитале покрывается за счет собственных источников: прибыли, уставного капитала, резервного капитала, фонда накопления и целевого финансирования.  Однако в силу ряда причин у фирмы возникли временные дополнительные потребности в оборотном капитале. В этом случае финансовое обеспечение сопровождается привлечением заемных источников: банковских и коммерческих кредитов, что и было сделано в 2010 и 2011 годах.

ООО «ТД Шкуренко» является дистрибьюторской компанией, поэтому в вопросах ценовой  политики, руководство компании строго соблюдает требования производителей. Помимо этого, при ценообразовании, ООО «ТД Шкуренко»  руководствуется традиционной формулой рынка – соотношение спроса и предложения, а также позицией конкурентов на рынке.

Прибыль торгового предприятия является денежным выражением части прибавочного продукта, характеризующего результаты их коммерческо-финансовой деятельности.

Различают несколько  прибылей: прибыль от реализации, балансовая и чистая прибыль.

Показатели  рентабельности характеризуют эффективность работы предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности, окупаемости затрат и т.д. Они более полно, чем прибыль, характеризуют окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или использованными ресурсами. Их применяют для оценки деятельности предприятия и как инструмент в инвестиционной политике и ценообразовании.

Для предприятия  ООО «ТД Шкуренко» качество реализуемой  продукции является одним и главных  аспектов. Основным критерием отбора поставщиков является соотношение цены и качества продукции. Это доказывает уверенную позицию компании на омском рынке.

Система управления качеством  продукции включает следующие функции:

1. Функции стратегического,  тактического и оперативного управления

2.Функции принятия  решений, управляющих воздействий,  анализа и учета, информационно-контрольные

3. Функции специализированные  и общие для всех стадий  жизненного цикла продукции

4. Функции управления  по научно-техническим, производственным, экономическим и социальным факторам и условиям.

Наряду с показателями движения и технического состояния,  ОФ (основные фонды) в основном оценивают  по ряду показателей, демонстрирующих  эффективность использования ОФ. Такими показателями являются фондоотдача (характеризует эффективность использования ОФ на 1 рубль стоимости и показывает, сколько предприятием получено доходов на каждый рубль среднегодовой стоимости ОФ), фондоемкость (обратная величина фондоотдачи), фондовооруженность (характеризует степень оснащенности каждого работника основными производственными фондами), производительность труда. Проведя анализ, данные занесем в таблицу 3.

Таблица 3- Показатели эффективности использования ОФ ООО «ТД Шкуренко» 

Показатель	Значения, тыс  руб		Темпы роста 2010/2011гг
	2010г.	2011г.
Выручка от реализации	246489	267586	108,56
Прибыль	2119	8245	389,1
Количество  работников,чел.	88	87	-1,1
Стоимость ОФ	1833675	1865695	101,7
Фондовооруженность	20837	21444	102,9
Фондоотдача	5,2	6,8	130,8
Фондоемкость	0,2	0,15	-25
Производительность  труда	109238	147540	135,1
Рентабельность  ОФ, в %	0,4	2,2	1.8