Совершенствование управлением погрузочно-разгрузочными и складскими операциями

- коэффициент использования складской площади;

- коэффициент использования объема;

- удельная средняя нагрузка на 1 кв. м полезной площади;

- грузонапряженность.

Коэффициент использования складской  площади К_f представляет собой отношение грузовой (полезной) площади к общей площади склада:

 

.               (9)

 

Коэффициент использования  объема склада характеризует использование не только площади, но и высоты складских помещений, устанавливается по формуле

,             (10)

где V_пл – полезный объем, определяемый произведением грузовой площади на полезную высоту (то есть высоту стеллажей, штабелей);

V_общ – общий объем склада, определяемый произведением общей площади на высоту (то есть высоту от пола склада до выступающих частей перекрытия, мешающих складированию груза).

Удельная средняя нагрузка на 1 кв. м полезной площади показывает, какое количество груза располагается одновременно на каждом квадратном метре полезной площади склада:

 

,               (11)

 

где g – удельная нагрузка на 1 кв. м полезной площади, т/кв.м;

З_max – количество единовременно хранимого груза или максимальный запас материалов, хранимый на складе, т;

F – площадь, занятая под хранимым грузом (штабелями, стеллажами), кв.м.

Грузонапряженность 1 кв. м общей площади склада, М, в течение года устанавливается по формуле:

 

,               (12)

 

где Q_f – годовой грузооборот склада, т

Коэффициент грузонапряженности дает возможность сравнить использование складских помещений и их пропускную способность за рассматриваемый период.

Показатели механизации  складских работ включают:

- степень охвата рабочих механизированным трудом определяется отношением числа рабочих, выполняющих работу механизированным способом, к общему числу рабочих, занятых на складских работах;

- уровень механизации складских работ определяется отношением объема механизированных работ к объему выполнения работ;

- объем механизированных работ определяется как произведение грузопотока, перерабатываемого механизмами, на количество перевалок грузов механизмами.

Таким образом, складирование (хранение) материальных запасов –  одна из важнейших логистических  функций. Рациональная организация  складского хозяйства на предприятии  способствует: сохранению качества продукции, сырья и материалов, повышению  ритмичности производства и работы транспорта, улучшению использования территорий предприятия, высвобождению работников. При этом сокращаются несколько групп логистических затрат и, тем самым, повышается эффективность функционирования логистической системы в целом.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2 Анализ фактического состояния исследуемых аспектов логистического управления ОАО «Промприбор»

 

2.1 Краткая характеристика ОАО  «Промприбор»

 

Акционерное общество «Промприбор» учреждено в соответствии с Указом Президента Российской Федерации от 17 ноября 1992 г № 1403 «Об особенностях приватизации и преобразования в акционерные общества государственных предприятий, производственных и научно-производственных объединений нефтяной, нефтеперерабатывающей промышленности и нефтепродуктообеспечения» и «Указом Президента Российской Федерации от 1 июля 1002 г № 721 «Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий в акционерные общества. Общество является правопреемником государственного предприятия ПО «Промприбор», введённого в эксплуатацию в 1961 году. В связи с приведением в соответствие с действующим законодательством РФ постановлением Государственной налоговой инспекцией по г.Ливны от 17 июля 2002 г № 6 акционерное общество открытого типа «Промприбор» переименовано в открытое акционерное общество «Промприбор».

Таким образом, объектом исследования является открытое акционерное общество «Промприбор».

Одной из важнейших сторон производственно-хозяйственной деятельности предприятия ОАО «Промприбор» –  сохранение и развитие своего производственно-экономического потенциала.  Предприятие развивается за счет собственных источников, за счет прибыли.

Деятельность Ливенского ОАО «Промприбор» характеризуется  очень широкой номенклатурой  выпускаемой продукции, в том  числе:

- взрывобезопасные электродвигатели − 31 модификация по мощностям и оборотам, а всего с учетом исполнений по присоединительным размерам − 95;

- насосы для перекачки  нефтепродуктов и воды с применением  выпускаемых электродвигателей  − 44 модификации, в том числе  погружные типа «ГНОМ»;

- товары народного  потребления: электросепараторы,  электроточила, электроножницы по  металлу;

- бензоколонки одно, двух, трех и четырехтопливные с  напорной и всасывающей системами подачи топлива;

- колонки для заправки  автомобилей сжиженным газом;

- установки для налива  автомобильных цистерн нефтепродуктами  – 5 модификаций;

- узлы учета нефтепродуктов;

- программируемые контроллеры  для управления бензоколонками  газовыми колонками и установками  налива автоцистерн и ж/д цистерн;

- программные продукты на языках высокого уровня для управления автозаправочными станциями и нефтебазами.

Большая часть вышеперечисленной  продукции освоена предприятием в последние пять лет.

ОАО «Промприбор» осуществляет  разработку, изготовление, поставку и  техническое обслуживание оборудования для комплектации нефтебаз, нефтедобывающих предприятий, автозаправочных станций; систем управления технологическими процессами нефтебаз, нефтедобывающих и нефтеперерабатывающих предприятий, автозаправочных станций и химических производств; оборудования контроля автомобильного и железнодорожного транспорта при перевозке грузов и операциях загрузки и выгрузки; электродвигателей и насосов.

Акционерное общество занимает территорию 313507 кв.м., имеет железнодорожные  подъездные пути. Производственные мощности состоят из 7 отдельно стоящих корпусов, построенных из сборного железобетона суммарной площадью 60520 кв.м.и 3-ех кварталов площадки №2 общей площадью 6732 кв.м. Вспомогательные площади, используемые под склады, стоянки, заводоуправление и прочие помещения, состоят из 9 корпусов площадью 16 516 кв.м. 1 корпус водогрейной котельной общей площадью 517,2 кв.м. и площадка №2 общей площадью 2075,3 кв.м.

ОАО «Промприбор» работает с постоянными заказчиками оборудования для слива железнодорожных систем и налива нефтепродуктов в автомобильные и железнодорожные цистерны. Это крупные нефтяные кампании: «Лукойл», «Юкос», «Роснефть», «Сибнефть», нефтеперерабатывающие заводы России и зарубежья, владельцы нефтебаз и АЗС.

Создание службы региональных дилеров позволяет более оперативно реагировать на требования рынка, отслеживать спрос на продукцию предприятия в различных регионах Российской Федерации и за рубежом.

Поскольку ОАО «Промприбор» является производителем достаточно сложной в плане выпуска продукции, то сырье, комплектующие изделия, а также другие необходимые материалы завод приобретает практически во всех регионах РФ:

- чугун – в ОАО  «Металлист», город Кагканар;

- подшипники для производства  электродвигателей  – в ОАО  «Вологодский подшипниковый завод», город Вологда;

- сталь – в ОАО  «Комтех», город Ростов;

- торцевые уплотнения  для производства электронасосов  – в ООО «Герметика», город Москва;

- химию – Новомосковский  «Азот»;

- проволоку для производства  метизов – в ОАО «Белорецкий  металлургический комбинат», город Уфа;

- краски – «АКЗ»,  город Котовск.

Конкуренты своими действиями на рынке при выборе поставщиков  потребителей могут оказывать воздействие на результаты деятельности предприятия, на его позицию и преимущества в конкурентной борьбе.

Силы конкурентов определяют условия, в которых функционирует каждое предприятие. Конкурентами в области производства оборудования являются прежде всего наши ливенские предприятия: ОАО «Ливгидромаш», ОАО «Ливнынасос», а также ОАО «Московский насосный завод» город Москва, и т.д.

Конкурентные преимущества ОАО «Промприбор»:

- выгодное географическое  положение (центр России);

- гибкая система скидок;

- сеть коммуникаций.

Высшее руководство  предприятия знает как развивать  предприятие, на каких рынках работать, какие продукты и направления осваивать, но на все это требуются средства - прибыль, которой у ОАО «Промприбор» остается все меньше и меньше. Беспредельный рост цен на металл, нефтепродукты и другие виды сырья, который идет в основном от предприятий монополистов, сводит все усилия на нет. Потребители все меньше выделяют средств на развитие, соответственно, емкость рынков сжимается.

 Поэтому предприятие  вынуждено держать низкие цены  на свою продукцию и как  можно больше увеличивать ее  номенклатуру, что не способствует эффективности производства.

 

 

2.2 Анализ хозяйственной  деятельности ОАО «Промприбор»

 

Методологической и  информационной базой при выполнении анализа служат материалы бухгалтерской  и статистической отчетности ОАО  «Промприбор». (Приложение А)

По данным отчётности  в 2010 году наблюдается  увеличение объёма выручки от реализации на 77256,3 тыс. руб. или на 18%. В 2010 году по сравнению с 2009 годом величина выручки от реализации увеличена на 89602,8 тыс. руб. или на 21%. Такое ежегодное увеличение выручки в ОАО «Промприбор» связано с увеличением объёмов производства.

Анализируя отчётность ОАО «Промприбор» в 2010 году этот показатель возрос по сравнению с 2009 годом на 45818,7 тыс. руб. или на 27%. В 2010 году валовая  прибыль выросла по сравнению  с 2008 годом на 47348,7 тыс. руб.  или  на 28% .

Основные средства ОАО  Промприбор» фиксируются в бухгалтерском  балансе (раздел I актива). Среднегодовая стоимость основных средств в 2009 году составила 162297 тыс. рублей; в 2010 году – 178132 тыс. рублей, т.е. увеличилась на 15835 тыс. рублей и составила 10 % к уровню предыдущего года. Среднегодовая стоимость основных средств в отчетном году увеличилась на 48776 тыс. рублей, что привело к увеличению на 30 % по сравнению с 2009 годом.

Среднегодовая стоимость  остатка оборотных средств в 2009 году составила 238595 тыс.рублей, а в 2010 году – 294682,6 тыс.рублей, т.е. увеличилась на 56087,6 тыс.рублей и составила 35% к уровню предыдущего года. В отчетном году среднегодовая стоимость оборотных средств увеличилась на 162858 тыс.рублей или на 68 % к уровню 2009 года.

Произошло увеличение численности  с начала 2009 года на 199 человек, а  в 2010 году − на 126 человек, по сравнению  с базовым периодом.

Фонд оплаты труда  в 2008 году составил 17155 тыс.рублей, в 2009 году на 5548,7 тыс.рублей больше или на 32 % к уровню предыдущего года. В отчетном году фонд оплаты труда увеличен на 72 % по сравнению с базовым периодом.

Финансово-хозяйственное  состояние ОАО «Промприбор» можно  оценить на основе данных бухгалтерской отчетности предприятия за период с 2008 по 2010 годы.

Среднемесячная выручка характеризует  объем доходов организации за рассматриваемый период и определяет основной финансовый ресурс организации, который используется для осуществления хозяйственной деятельности. Ее величина выросла с 37039 тыс. руб. до 40808 тыс. руб. или на 10,18 % и с 40808 тыс. руб. до 45409 тыс. руб. или на 22,6 % по сравнению с 2009 годом. Положительная динамика показателя свидетельствует о росте объемов доходов предприятия.

 

Таблица 1 - Анализ и оценка платежеспособности и ликвидности предприятия ОАО «Промприбор»

Показатель	2008 г.	2009 г.	2010 г.
1. Степень платежеспособности общая	5,7	7,63	7,42
2. Коэффициент задолженности по  кредитам банков и займам	5,7	2,95	4,87
3. Коэффициент задолженности другим  организациям	1,46	1,93	1,73
4. Коэффициент задолженности фискальной  системе	1,45	2,66	1,19
5. Коэффициент внутреннего долга	0,31	0,1	0,25
6. Коэффициент абсолютной ликвидности	0,0017	0,03	0,02
7. Коэффициент критической ликвидности	0,64	0,5	0,7

 

К составил на конец отчетного периода 7,42 месяца. Это означает, что предприятию, для того, чтобы погасить накопленную задолженность, необходимо в течение почти 8 месяцев направлять весь объем выручки на погашение долгов, не осуществляя при этом никаких расчетов.