Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Августа 2015 в 01:57, курсовая работа
К основным видам выпускаемой продукции относятся:
– сварные, строительные конструкции (балки, колонны, опоры, связи, ограждения, настилы, фермы, прогоны);
– технологические конструкции (эстакады, галереи, бункера, градирни, силосы, циклоны, каркасы и др.);
– водонапорные ёмкости 10/50 м^3 (башня Рожновского);
1. Общие сведения о предприятии.
Старооскольский завод технологического оборудования организован в 1979г. и является предприятием по выпуску металлоконструкций различного назначения, нестандартизированного оборудования, установок по очистке сточных вод (БИОДИСК –100, 350, 1000), бортоснастки для сборного железобетона и др.
До 1992 года – государственное предприятие «Старооскольский завод механо-монтажных заготовок» в составе треста «Центрометаллургмонтаж» «Минмонтажспецстроя» СССР. С 1992 года преобразован в ОАО «Завод технологического оборудования – ЭТОН».
Завод расположен на базе строительной индустрии в районе станции Котёл в Центрально – Черноземном экономическом районе.
Акционерное общество «Завод технологического оборудования - Этон» является открытым акционерным обществом, создано в процессе приватизации на основании Указа Президента Российской Федерации от 14 октября 1992 года № 1230 '' О регулировании арендных отношений и приватизации имущества государственных и муниципальных предприятий, сданного в аренду''.
В 2002 году переименован в открытое акционерное общество «Завод технологического оборудования - Этон» (ОАО «ЗТО-ЭТОН»).
Общество руководствуется в своей деятельности Гражданским кодексом Российской Федерации, федеральными законами и иными правовыми актами Российской Федерации, а также Уставом открытого акционерного общества «Завод технологического оборудования - ЭТОН».
Высшим органом управления ОАО является Общее собрание. Оно собирается не реже одного раза в год. Совет директоров осуществляет общее руководство деятельностью Общества, за исключением решения вопросов, отнесенных к компетенции Общего собрания. Генеральный директор осуществляет руководство текущей деятельностью Общества.
Уставный капитал Общества составлен из номинальной стоимости 7 000 тысяч бездокументарных обыкновенных именных акций номинальной стоимостью 1000 рублей каждая.
Место нахождения общества (юридический адрес):
309511, Россия, Белгородская область, г. Старый Оскол, ст. Котел, 10.
Миссией общества является обеспечение отечественных и зарубежных потребителей продукцией наивысшего качества, поднятие качественного уровня и престижа российской промышленности. ОАО "ЗТО-ЭТОН" ведет бизнес как предприятие по производству технологического оборудования для металлургической и цементной промышленности и заводов сборного железобетона, асбоцементных изделий, теплоизоляционных материалов; предприятия по производству дробильно – размольного и кирпичного оборудования и оборудования для добычи и обработки камня.
ОАО «ЗТО-ЭТОН» осуществляет проектирование и производство нестандартизированного оборудования и металлоконструкций. Основное производство: сварка автоматами под флюсом, полуавтоматами в среде углекислого газа, штучными электродами, резка металлов термическим способом, резка металлов механическим способом, металлообработка (станки токарные, фрезерные, сверлильные, пресса), покраска готовой продукции.
К основным видам выпускаемой продукции относятся:
– сварные, строительные конструкции (балки, колонны, опоры, связи, ограждения, настилы, фермы, прогоны);
– технологические конструкции (эстакады, галереи, бункера, градирни, силосы, циклоны, каркасы и др.);
– водонапорные ёмкости 10/50 м^3 (башня Рожновского);
– продукция для предприятий строительной индустрии (поддоны, бортоснастка, металлоформы плит перекрытий, железобетонных перемычек, фундаментных блоков, ж/б лотков теплотрасс, ступеней, лестничных маршей, прогонов, площадок и др.);
– решетки запаривания ячеистого бетона СМС –306;
– сборно-разборные переставные опалубки для коттеджей и монолитного 16 –этажного многоквартирного дома;
– металлические строительные вагончики (будка монтажников);
– трубчатые строительные леса;
– ёмкости для ГСМ наружные и подземные вместимостью 3-50м^3;
– установки биологической очистки сточных вод на 100,300,1000 человек, производительностью 18, 63, 180 м^3 в сутки;
– верхние и нижние рамы, борта, торцевые стенки для думпкаров;
– осветительные и прожекторные мачты высотой от 10/18 м.
Организационно-технический уровень производства оценивается использованием производственных мощностей, состоянием техники и технологии, уровнем организации производства и управления, рациональным использованием сырья, материалов и т.д.
ОАО «Завод технологического оборудования – ЭТОН» производит сварные балки с помощью импортного автоматизированного оборудования, прошедшего систему сертификации ИСО 2000. Использование нового современного оборудования позволяет значительно повысить уровень качества изделий, ускорить процесс изготовления сварной балки и существенно снизить ее себестоимость.
Для производства сварной балки постоянного и переменного сечения применяется сборочный стан – современное, высокотехнологичное автоматизированное оборудование, позволяющее собирать тавровые, двутавровые равнополочные и неравнополочные симметричные балки, а также балки переменного сечения. Стан является высокоскоростным, высокопродуктивным оборудованием.
В цехе имеется установка термическая для резки металла с числовым программным управлением (ЧПУ), а также машина для правки грибовидности полок сварных двутавровых балок, путем прокатки балки через систему роликов, используя при этом свойства упругости металла.
Возможность оборудования позволяет выпускать балку от 4,0 до 15,0 метров, высотой стенки от 300 до 1500 мм, толщиной от 6 до 32 мм и шириной полки от 200 до 800 мм толщиной от 6 до 40 мм.
Кроме стандартных балок имеется возможность изготовления следующих разновидностей продукции: перфорированная балка; облегченная балка с «окнами» в стенке с сохранением всех механических параметров; балка переменного сечения; балка с изменением высоты стенки вдоль длины; разнополочная балка; балка с различной шириной полок; подкрановая балка.
Отдельным направлением в работе предприятия является изготовление вагонов-самосвалов (думпкар) 2ВС-105 для технологического пользования и запасных частей к ним (рама нижняя, рама верхняя, борт продольный, торцевая стенка, тяга упорная, тяга регулируемая, рычаг двуплечий, пятник литой, кожух тягового агрегата) для предприятий области – ЛГОК, СГОК, ОЭМК.
По желанию заказчика завод имеет возможность изготовления любых видов стальных конструкций из сварной балки в соответствии с предоставленной проектной документацией; блоки биологической очистки сточных вод; бытовки; опалубка для монолитного домостроения; трубные узлы, диаметром 219-420 мм; конструкции металлические промышленного профиля.
Также в ассортименте товаров и услуг – сборные готовые металлические сооружения, теплицы, застекленные металлоконструкции, веранды, дома металлические готовые сборные; металлоконструкции и металлоизделия для строительной промышленности ненесущие (продолжение), создание и монтаж опытных образцов, прототипов, моделей и конструкций; подрядчики; услуги создания и заводского монтажа легких и средних конструкций из стали.
Ключевым направлением деятельности предприятия является выполнение программы планово-предупредительных и капитальных ремонтов действующего оборудования с частичным его обновлением и совершенствованием отдельных узлов и агрегатов. В краткосрочной стратегической перспективе планируется продолжать обновление основных производственных фондов вводом нового оборудования, планируется заменить несколько единиц устаревшего оборудования.
ОАО «ЗТО-ЭТОН» имеет 13,4 тыс. м^2 производственных площадей, занятых оборудованием, рабочими местами, достаточное количество металлорежущего и кузнечно-прессового оборудования, централизованные системы подачи электроэнергии, воздуха, воды от фирмы ЗАО «СПЕЦЭНЕРГО».
2. Организационная структура и менеджмент предприятия.
2.1. Анализ организационной структуры.
Организационная структура управления определяется составом служб и подразделений, содержанием и распределением между ними задач и функций управления, необходимых для достижения целей организации. Организационная структура управления на предприятии ОАО «ЗТО-ЭТОН» является линейно-функциональной. Основу линейно-функциональной структуры составляет «шахтный» принцип построения и специализация управленческого персонала по функциональным подсистемам организации, по каждой подсистеме формируется «иерархия» служб.
Она включает все подразделения предприятия, участвующие в управлении и производстве продукции на стадиях разработки, изготовления и реализации продукции, что позволяет сформулировать следующие принципы ее построения:
– соответствие структуры для обеспечения максимальных возможностей в достижении поставленных целей в области качества;
– централизация в решении вопросов общей политики в решении оперативных вопросов, связанных с обеспечением качества продукции;
– создание организационных механизмов, позволяющих осуществлять эффективную координацию работ по обеспечению контроля качества и разработке мероприятий профилактического характера;
– обеспечение комплексного управления качеством при разработке конкретных проектов, отдельных изделий;
– создание организационных условий, обеспечивающих внутреннее развитие структуры, ее гибкость и динамичность.
Одна из характерных особенностей СМК состоит в том, что при управлении качеством продукции оказываются задействованными практически все подразделения (отделы, службы) предприятия. Общее руководство управления качеством осуществляется генеральным директором, а координация работ, связанных с функционированием и развитием системы возлагается на специальное подразделение – отдел технического контроля.
Отдел технического контроля находится в функциональном подчинении директора по производству, который является уполномоченным по качеству из числа высшего руководства.
В структуре управления качеством определяется и конкретизируется роль каждого звена управления, показывается степень интеграции и специализации функций управления. У начальников цехов в функциональном подчинении находятся заместители, у заместителей начальников цехов в линейном подчинении – мастера, у мастеров – рабочие.
Эта система проста и оперативна, так как между руководителем и непосредственным исполнителями отсутствуют какие-либо промежуточные звенья. Руководитель единолично отдает распоряжения, контролирует и управляет работой исполнителей. Начальник, или мастер, возглавляющий производственный участок, являются полноправными руководителями и непосредственными организаторами производства и труда на своем участке.
Деятельность каждого структурного подразделения и отдельных исполнителей регламентируется специальными положениями (инструкциями), которые определяют функции каждого органа управления, распределение прав и обязанностей между ними, а внутри подразделения – каждого исполнителя.
Результаты работы любой службы аппарата управления оцениваются показателями, характеризующими достижение целей и задач.
Организационная структура предприятия представлена в приложении 1.
Для проведения структурного анализа организационной структуры предприятия представим ее в виде графа G = {X, U},
где X - множество вершин (|X | = n), соответствующее множеству структурных элементов;
U – множество ребер (|U| = m), соответствующее
множеству связей между
Граф G, соответствующий данному предприятию показан в приложение №1, где цифры обозначают: 1 – генеральный директор предприятия; 2 – коммерческий директор; 3 – директор по общим вопросам и быту; 4 – финансовый директор; 5 – склад готовой продукции; 6 – отдел маркетинга и сбыта; 7 – отдел материально-технического снабжения; 8 – склады металла и моб.резерва; 9 –бухгалтерия.
Для описания графа G построим матрицу смежности (таблица 2.1), которая для неориентированного графа имеет вид A = || a ij || , где a ij – элементы матрицы смежности, определяемые следующим образом:
1 – при наличии связи между элементами i и j;
a ij =
0 – при отсутствии связи.
1
5
6
Рисунок 1 – Структурный граф предприятия
По матрице смежности определим ранг каждого элемента
Для нашего случая ∑∑ a ij = 16.
Чем выше ранг элемента, тем более сильно он связан с другими элементами и тем более тяжелыми будут последствия при потере качества его функционирования. В нашем случае наиболее высокий ранг (0,19) имеет первый элемент структуры (генеральный директор), второй (коммерческий директор) и четвертый (финансовый директор).
Таблица 2.1 - Матрица смежности
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
ρi |
ρi2 |
ri | |
1 |
1 |
1 |
1 |
3 |
9 |
0,19 | ||||||
2 |
1 |
1 |
1 |
3 |
9 |
0,19 | ||||||
3 |
1 |
1 |
2 |
4 |
0,13 | |||||||
4 |
1 |
1 |
1 |
3 |
9 |
0,19 | ||||||
5 |
1 |
1 |
1 |
0,06 | ||||||||
6 |
1 |
1 |
1 |
0,06 | ||||||||
7 |
1 |
1 |
1 |
0,06 | ||||||||
8 |
1 |
1 |
1 |
0,06 | ||||||||
9 |
1 |
1 |
1 |
0,06 | ||||||||
∑ |
16 |
36 |
1 | |||||||||
Информация о работе Организационная структура и менеджмент предприятия