Шпаргалка по предмету "Безопасность жизнедеятельности"

R = n / N

где  R – риск (1/год);

n – число неблагоприятных проявлений опасности за определенный промежуток времени (год);

N – возможное число проявлений опасности за тот же период.

Пример. Согласно статистическим данным в настоящее время ежегодно в России в авариях и катастрофах гибнет около 50 тысяч человек. определим риск гибели человека в аварии или катастрофе, 1/год: (N = 148 млн чел. – численность населения России).

В производственных условиях различают  индивидуальный и групповой (социальный) риск. Индивидуальный риск характеризует реализацию опасности определенного вида деятельности для конкретного индивидуума.

 

Используемые  в России показатели производственного  травматизма и  профессиональной заболеваемости, такие как частота несчастных случаев и профессиональных заболеваний, являются выражением индивидуального производственного риска.

Групповой, или  социальный, риск представляет собой зависимость между частотой происшествий (аварий, катастроф, стихийных бедствий) и числом пострадавших в них людей.

Пример определения  группового риска:

1 – 100 АЭС США; 2 – пожары (США); 3 –  пожары (Англия); 
4 – авиакатастрофы (США); 5 – авиакатастрофы (Англия)

Различают также прямой и косвенный риск.

Прямой риск связан с непосредственным действием на человека той или иной опасности, например подвижных частей оборудования.

Загрязняя окружающую среду отходами своей  деятельности, человек  подвергает себя косвенному риску, поскольку измененная человеком среда может в конечном счете стать непригодной для его существования в ней.

Использование риска  в качестве универсального показателя при оценке действия различных  негативных факторов на человека в настоящее время начинает применяться для сравнения безопасности различных отраслей экономики и типов работ, обоснования социальных преимуществ и льгот для определенной категории лиц.

 

Вопрос 6

Концепция приемлемого (допустимого) риска

Сущность  концепции приемлемого (допустимого) риска состоит в стремлении создать такую малую опасность, которую воспримет общество в данное время, исходя из уровня жизни, социально-политического и экономического положения, развития науки и техники,

Приемлемый  риск объединяет технические, экономические, социальные и политические аспекты и является определенным компромиссом между уровнем безопасности и возможностями его достижения. Размер приемлемого риска можно определить, используя затратный механизм бюджета, который позволяет распределить затраты общества на достижение заданного уровня безопасности между природной, техногенной и социальной сферами. Необходимо поддерживать соответствующее соотношение затрат в указанных сферах, поскольку нарушение баланса в пользу одной из них может послужить причиной резкого увеличения риска и его уровень выйдет за пределы приемлемых значений.

С увеличением затрат на обеспечение безопасности технических систем технический риск уменьшается, но возрастает социально-экономический. Тратя чрезмерные средства на повышение  безопасности технических систем, в условиях ограниченности средств, можно нанести ущерб социальной сфере, например, ухудшить медицинскую помощь.

Суммарный риск имеет минимум при оптимальном соотношении инвестиций в техническую и социальную сферы. Это обстоятельство нужно учитывать при выборе риска, с которым общество пока что вынуждено мириться.

Максимально приемлемым уровнем  индивидуального  риска гибели людей обычно считается риск, который равняется 10^-6 на год. Малым считается индивидуальный риск гибели людей, который равняется 10^-8 на год.

Концепция приемлемого риска  может быть эффективно применена для  любой сферы деятельности, отрасли производства, предприятий, организаций, учреждений.

Бесспорно, не существует  абсолютной безопасности, всегда будет существовать некоторый уровень остаточного риска.

Насколько риск есть приемлемым или неприемлемым, решает 
руководство государства и конкретного предприятия, учреждения и организации. Результат этого решения будет влиять на много входных 
данных и соображений, среди которых не последнее место занимает стоимость риска, поскольку главной задачей управления есть и всегда будет определение стоимости риска.

Вопрос 7

Методы  управления риском

 

 

    В ходе разработки  стратегии  предприятия  концепция   приемлемого  риска

реализуется в виде двухстадийного комплекса процедур «оценки» и «управления

риском».

    Оценка риска - это   совокупность  регулярных  процедур  анализа  риска,

идентификации  источников   возникновения   риска,   определения   возможных

масштабов последствий проявления факторов риска и определения  роли  каждого

источника в общем профиле риска  данного предприятия. Оценка риска  стратегии

предприятия    строится    на    всестороннем     (научном,     техническом,

технологическом, хозяйственном, маркетинговом, социальном и  т.п.)  изучении

предприятия и среды  его  функционирования  как  источников  риска,  анализе

внешних и внутренних факторов риска, составление  цепочек  развития  событий

при действии тех или иных факторов  риска,  определении  показателей  оценки

уровня  риска, а также  на  установлении  механизмов  и  моделей  взаимосвязи

показателей и факторов риска.

    Управление риском включает в  себя разработку и реализацию  экономически

обоснованных   для   данного   предприятия   рекомендаций   и   мероприятий,

направленных на уменьшение уровня риска до  приемлемого уровня.  Управление

риском  опирается  на  результаты  оценки  риска,  техникотехнологический  и

экономический  анализ  потенциала  и  среды  функционирования   предприятия,

действующую и прогнозируемую  нормативную  базу  хозяйствования,  экономико-

математические  методы, маркетинговые и другие исследования.

    Объектом оценки  и  управления  риском  здесь  являются  стратегические

решения  предприятия,  стратегический  план,  содержащий   ряд   утверждений

относительно  будущего развития внешней по  отношению  к  предприятию  среды,

рекомендаций  по  образу  действий  руководства  и  коллектива  предприятия,

прогнозных   высказываний   о   реакциях   на   планируемые   стратегические

мероприятия потребителей продукции, поставщиков  сырья, конкурентов и др.

    В реальных хозяйственных ситуациях,  в условиях  действия  разнообразных

факторов  риска  могут  использоваться  различные  способы  снижения  уровня

риска, воздействующие на  те  или иные  стороны деятельности  предприятия.

Многообразие  применяемых в хозяйственной  практике  промышленных  предприятий

методов управления риском можно разделить  на четыре типа (рис. 5):

    методы уклонения от риска;

    методы локализации риска;

    методы распределения риска;

    методы компенсации риска-

 

 

                      Рис. 5 Классификация методов управления  риском

 

    Методы уклонения  от  риска   наиболее  распространены  в  хозяйственной

практике.  Этими   методами   пользуются   предприниматели,   предпочитающие

действовать наверняка, не рискуя. Руководители этого  типа  отказываются  от

услуг  ненадежных  партнеров,  стремятся  работать  только   с   убедительно

подтвердившими   свою   надежность   контрагентами   -    потребителями    и

поставщиками, стараются не расширять круг партнеров  и т.п.

    Хозяйствующие субъекты, придерживающиеся  тактики «уклонения от  риска»,

отказываются  от инновационных и иных проектов,  уверенность  в  выполнимости

или эффективности которых вызывает хотя бы малейшие  сомнения.  Так,  банки,

придерживающиеся  «безрисковых  стратегий»,  выдают   кредиты   только   под

конкретное  обеспечение, т.е. под залог  недвижимости  или  высоко-ликвидного

товара  и т.п. Методы локализиции риска используют в тех сравнительно  редких

случаях,  когда удается достаточно   четко   и   конкретно   вычленить   и

идентифицировать  источники  риска-  Выделив экономически  наиболее  опасный

этап  или участок деятельности, можно  сделать  его  контролируемым  и  таким

образом снизить уровень финального риска  предприятия. Подобные методы  давно

применяют многие крупные производственные компании, например, при  внедрении

инновационных проектов, освоении новых видов продукции,  коммерческий  успех

которых вызывает большие сомнения.

    Методы распределения риска представляют  собой более гибкие  инструменты

управления. Один из основных  методов  заключается  в  распределении  общего

риска  путем  объединения  (с  разной   степенью   интеграции)   с   другими

участниками, заинтересованными  в  успехе  общего  дела-  Предприятие имеет

возможность уменьшить уровень собственного риска, привлекая к решению  общих

проблем в качестве партнеров другие предприятия  и даже физические  лица  Для

этого  могут  создаваться   акционерные   общества,   финансово-промышленные

группы; предприятия могут приобретать  акции  друг  друга  или  обмениваться

ими, вступать в различные консорциумы, ассоциации, концерны.

    В некоторых случаях бывает  возможным  распределение   общего  риска  по

времени или  по  этапам  реализации  некоторого  долгосрочного  проекта  или

стратегического решения.

    К этой же группе методов  управления риском относятся  различные варианты

диверсификации:

    •  диверсификация  деятельности,  понимаемая   как   увеличение   числа

используемых   или   готовых   к   использованию   технологий,    расширение

ассортимента  выпускаемой  продукции  или  спектра  предоставляемых   услуг,

ориентация  на  различные  социальные  группы  потребителей,  на  предприятия

разных  регионов и т.п.,

    • диверсификация рынка сбыта,  т.е. работа  одновременно  на  нескольких

товарных  рынках, когда неудача на одном из  них может быть  компенсирована

успехами  на других;

    • диверсификация закупок сырья  и материалов предполагает взаимодействие

со многими  поставщиками, позволяя ослабить зависимость  предприятия  от  его

«окружения», от  ненадежности  отдельных  поставщиков  сырья,  материалов  и

комплектующих;

    Аналогичные  диверсификационные  приемы  снижения  риска   возможны   и

применительно к другим направлениям  деятельности  или  элементам  стратегии

предприятия.

    Методы компенсации риска - еще  одно  направление  борьбы  с  различными

угрожающими ситуациями,  связанное  с созданием механизмов  предупреждения

опасности. По виду воздействия эти методы  относят  к  упреждающим  методам.

Эти методы, как правило, более трудоемки, требуют  обширной  предварительной

аналитической  работы,   от   полноты   и   тщательности   которой   зависит

эффективность их применения.

    К наиболее эффективным методам  этого  типа  относится  использование   в

деятельности  предприятия стратегического планирования.

    Разновидностью  этого  метода  можно  считать  прогнозирование   внешней

экономической обстановки. Суть  этого  метода  заключается  в  периодической

разработке  сценариев   развития   и   оценке   будущего   состояния   среды

хозяйствования  для  данного  предприятия,   в   прогнозировании   поведения

возможных  партнеров  или  действий  конкурентов,  изменений  в  секторах  и

сегментах рынка, на которых предприятие выступает продавцом или покупателем

и, наконец, в региональном и общеэкономическом  прогнозировании.

    Разумеется, эти прогнозы немыслимы  без отслеживания текущей   информации

о  соответствующих  процессах.  Поэтому  важный  и   эффективный   метод   -

«Мониторинг   социально-экономической    и    нормативно-правовой    среды».

Существенным  подспорьем  здесь  может  стать  информатизация  предприятия  -

приобретение  актуализируемых  компьютерных  систем  правовой  и нормативно-

справочной  информации,  подключение  к   сетям   коммерческой   информации,

например,  с  помощью  сети  Интернет,  проведение  собственных   прогнозно-

аналитических исследований,  заказ  соответствующих  услуг  консультационных

фирм  и  отдельных  консультантов  и  т.п.  Полученные  в  результате  данные

позволяют  уловить  новые  тенденции   во   взаимоотношениях   хозяйствующих

субъектов,   заблаговременно   подготовиться   к   нормативным   новшествам,

предусмотреть необходимые меры для компенсации  потерь  от  изменения  правил

ведения хозяйственной деятельности, «на  ходу» скорректировать тактические  и

стратегические  планы.

    Метод «создание  системы   резервов»  очень  близок  к  страхованию,  но

сосредоточенному  в пределах  самого  предприятия.   В   этом   случае   на

предприятии создаются страховые запасы сырья,  материалов  и комплектующих,

резервные фонды денежных  средств,  формируются  планы  их  развертывания  в

кризисных ситуациях, не задействуются свободные мощности,  устанавливаются

как бы впрок  новые контакты и связи.

    Предприятие, решившее реализовать  в качестве средств  борьбы  с  риском