Социальное проектирование организационных структур управления

Под управленческой структурой можно понимать упорядоченную совокупность звеньев управления организацией (должностей, подразделений и служб), обладающих необходимой материально-технической базой, выполняющих специфические административные функции и находящихся в определенной взаимной связи и соподчинении. Все звенья управленческой структуры объединяются коммуникационными каналами. Таким образом, в основе структуры управления организацией лежат его функции и информационные потоки.

Нужно иметь в виду, что  управленческая структура может  быть не

только формальной (совокупность подразделений и должностей), но и

неформальной (совокупность политических группировок, лидирующих личностей и пр.), и только рассмотрение их в единстве позволяет говорить о полной структуре управления

На практике рост управленческой структуры в высоту происходит гораздо  быстрее, чем расширение самой организации, поскольку специализация приводит к тому, что оптимальное  
число объектов управления, диктуемое ею, оказывается меньше возможной нормы управляемости, которая, таким образом, не «выбирается» полностью. Сегодня в крупных западных фирмах число уровней управления достигает 12 (в недавнее время в ряде фирм оно превышало 20, что граничит с управленческой катастрофой).

Решить эту проблему путем  механического преобразования «высоких»  структур в «плоские» невозможно без разрушения самой структуры  управления, поэтому данный процесс  сопровождается расширением прав и  ответственности ее субъектов, развитием  между ними не только административных, но и экономических отношений.