Удовлетворённость условиями труда как фактор повышения производительности труда на промышленном предприятии

        Кроме проектирования и изготовления отдельного, нестандартного оборудования, предприятие имеет опыт решения комплексных задач, поставленных заказчиком – от строительных бурильно-сваебойных машин до нестандартных буров и запасных частей собственного производства.

     Основной  принцип управления на «СДМ» - разработка стратегии на несколько лет вперед, максимальный учет внешних и внутренних факторов, которые могут повлиять на развитие производства.

     Для улучшения условий труда с целью повышения его производительности используются новейшие мировые технологии, в том числе в области энергосбережения и культуры производства.  
 
 
 

  Когда в 1941 г. появился завод, электроцеха  не было, электромонтеры относились к ремонтному цеху. Со временем завод набирал темпы по выпуску бурильных машин, строились новые цеха, покупалось новое оборудование, требовались квалифицированные рабочие по обслуживанию электро –оборудования. Встал вопрос об электроцехе. В 1980 году образовался электроцех – как отдельное подразделение. В него вошли:

- электрослесари  КИп и Автоматики, дежурные электромонтеры  подстанции. Они отвечают за электроснабжение всего завода;

- линейные электромонтеры  по обслуживанию АТС. В их работу входит  обслуживание пожарной, охранной сигнализации завода, прокладка компьютерных сетей, установка телефонов.;

- электромонтеры  обмотчики – изолировщики, по  ремонту электродвигателей, трансформаторов,  катушек;

- электромонтеры  по обслуживанию станков, по  ремонту электрооборудования.              Их работа заключается в ремонте кранов, станков, освещения, устанавливают новое оборудование.

       Имеется свой экономист по нормированию труда и заработной платы. Она ведет расчет табеля учета рабочего времени, и насчитывает рабочим заработную плату.

       Самый главный в цехе – начальник, который отвечает за всю работу электроцеха, он материально-ответственное лицо, так как все электрооборудование находится в его распоряжении. Заявки на ремонт электрооборудования поступают начальнику цеха.

       Есть также и три мастера: мастер на подстанции, КИпа и Автоматики и по ремонту электрооборудования. Именно им начальник дает указания, а они в свою очередь – рабочим.

       Средний возраст рабочих цеха – 30-45 лет.

       Образование, в основном, рабочие имеют высшее или среднетехническое. Но некоторые рабочие совмещают работу с учебой.

        Рабочие активно занимаются спортивной жизнью цеха, участвуют в различных соревнованиях между цехами. Если занимают призовые места, то получают премию.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2.2. Анализ существующих условий труда в электроцехе 

       Проанализировав коллективный договор, различные инструкции, выписки из приказов, можно сказать, что в цехе существуют следующие условия труда:

Каждому вновь принятому рабочему начальство разъясняет условия оплаты труда, правила внутреннего трудового распорядка и знакомит и историей завода.

       Заработная плата рабочим электроцеха начисляется в зависимости от тарифной ставки. В нее входят разряды с 1- 6. В электроцехе рабочие имеют разряды с 4-6. Один раз в год происходит увеличение месячной тарифной ставки. Ежемесячно всем рабочим выдаются расчетные листы (индивидуальные лицевые счета). Выплата заработной платы производится два раза в месяц через банкомат:

аванс: 20-25 числа

окончательный расчет: 5-10 числа.

        Ежегодно рабочим предоставляется оплачиваемый отпуск продолжительностью 28 календарных дней.

        Продолжительность рабочей недели составляет 40 часов.

        График работы электромонтеров зависит от работы всего завода. Если заводит переходит на график 2х сменной работы, то и цех начинает так работать. Но в данный момент завод работает в одну смену.

       Для работы электромонтерам по ремонту и обслуживанию электрооборудования выдается костюм х/б или комбинезон х/б (1), рукавицы комбинированные (4 пары) и спецобувь. Для электромонтеров линейных сооружений и дежурных подстанции дополнительно зимой предоставляется куртка х/б на утепляющей прокладке, брюки х/б на утепляющей прокладке, валенки.

      Для электромонтера по ремонту обмоток и изоляции электрооборудования выдается костюм х/б или халат х/б (1), рукавицы комбинированные (12 пар).

        За условиями труда цеха следит химическая лаборатория, которая ежеквартально проводит их проверку. И затем они сверяют полученные ими результаты с допустимыми (ПДК, ПДУ). В ходе последней проверки были получены следующие результаты: в цехе непостоянный шум 55 дБА (норма 60 дБА), общая вибрация 77 дБ (норма 92 дБ), температура воздуха 23.5 градусов(норма 20-25 градусов), относительная влажность воздуха 0 (норма 0,1 м/с), освещенность 355 лк (норма 200 лк).

      После последней проведенной аттестации рабочих мест по условиям труда с 01.11.2009 г. установлена компенсация за вредные условия труда, включая дополнительные оплачиваемые дни к отпуску, надбавки к тарифным ставкам, спецжиры и льготное пенсионное обеспечение. Надбавка к тарифной ставе составила:

- электромонтер  по ремонту и обслуживанию  электрооборудования – 4%;

- электромонтер  по ремонту и обслуживанию Цеха Покрытий – 4% + 6 дополнительных дней к отпуску + 0.5 л молока в смену;

- электромонтер  линейных сооружений связи –  4%.

Доплата за условия насчитывается на повременную  заработную плату без начисления премии.

        Что касается техники безопасности в цехе, то раз в неделю проходит обход по соблюдению норм и правил ТБ. В комиссию, которая следит за этим, входит главный инженер завода, главный энергетик и лица, отвечающие за технику безопасности завода. Они выявляют, есть ли нарушения, соблюдается ли техника безопасности на своем рабочем месте. Если есть нарушения, то пишется служебная записка на их устранение и указывается срок ,до которого они должны быть устранены. В целом, можно сказать, что техника безопасности цеха в норме, небольшие замечания, конечно, есть, но они быстро устраняются. А что касается несчастных случаев в цехе, то за последнее время их не наблюдалось.

       В электроцехе в данный момент действует система упорядочения «5 шагов». Основной ее целью является навести порядок на рабочих местах, все ненужное убрать. На стене висит график чистоты рабочих мест. Раз в месяц приходят проверять и ставят баллы. За высокие баллы цех получает премию, а за низкие – выговор. Недавно электроцех занял 1 место.

        Также хотелось отметить, сто в нынешнем году в цехе был проведен евроремонт в женских и мужских душевых (поставлены пластиковые окна, новая сантехника).

       Таким образом, можно сделать вывод, что в электроцехе существуют благоприятные, оптимальные условия труда. Это подтверждается тем, что в цехе значения микроклимата не превышают допустимых. Рабочие полностью экипированы спецодеждой.  Техника безопасности цеха находится на хорошем уровне, так как постоянно проводятся проверка знаний и требовании по ТБ, следят за нарушениями по ТБ, а в случае их обнаружения пытаются быстро устранить. В цехе постоянно стараются поддерживать чистоту. Сделан капитальный ремонт женских и мужских душевых. Одним словом, руководство цеха делает все для своих рабочих, чтобы им легче, продуктивнее работалось, оно стремится повысить их работоспособность, тем самым поднять уровень производительности, эффективности труда, улучшить качество выпускаемой продукции. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2.3. Анализ результатов  анкетирования рабочих  электроцеха завода  ОАО «СДМ»

В ходе анкетирования было опрошено 12 респондентов электроцеха завода ОАО «СДМ». Проанализируем их ответы

Таблица 1

Парное распределение ответов на вопрос как часто в цехе проводится проверка состояния технических средств и оборудования

 

Из  ответов рабочих мы выяснили, что  проверка состояния технических средств и оборудования в цехе проводится раз в полгода, т.е. техническое оснащение цеха находится на хорошем уровне. Таким образом, можно сделать вывод, что за исправностью и неисправностью оборудования осуществляется постоянный контроль и значит, рабочие могут не волноваться за свою безопасность на рабочем месте. 
 
 
 
 
 
 
 

Таблица 2

Парное распределение ответов на вопрос, какой вид освещения применяется на рабочих местах

 

     Помещение с постоянным пребыванием людей  должно иметь, как правило, естественное освещение. Но по нашим результатам мы видим совсем другую картину – в цехе применяется искусственный вид освещения, т.е. освещение помещения только источниками искусственного света. А недостаточное освещение может привести к напряжению зрения, быстрой утомляемости, а в итоге это может сказаться на качестве и эффективности выполняемой работы.

     Таблица 3

     Парное распределение ответов на вопрос об уровне шума в цехе