Бизнес – план по производству мебели

Образование – высшее или среднее специальное.

 

 

 

Швея-раскройщик – ее работа связана непосредственно с процессом производства. Она осуществляет раскрой и пошив чехлов для мебели. Работает параллельно с процессом заготовительных операций. После пошива чехлы проверяются контролером и далее направляются на процесс обтяжки узлов.

Образование – среднее  специальное.

Столяр-сборщик – обслуживает все этапы процесса производства:

1. сушка пиломатериала;
2. заготовительные операции;
3. сборочные операции.

На втором этапе производства он осуществляет раскрой пиломатериала, плитных материалов, поролона. На этапе сборочных операций он занимается сборкой рамок и узлов, обтяжкой узлов поролоном, готовыми чехлами и полной сборкой. Он работает в подчинении менеджера и контролера. Образование – среднее техническое.

       Заведующий складом материалов – является материально-ответственным лицом. Он осуществляет прием поступивших материалов, оформляет для этого необходимые документы, ведет карточки складского учета, оформляет документы по расходу материалов. Организует учет материалов по местам их нахождения, а также осуществляет уборку производственного помещения.

Заведующий складом  готовой продукции с совмещением  работы секретаря – является материально-ответственным лицом. Осуществляет прием и размещение на складе готовой продукции, и при этом оформляет необходимые документы. Отпускает продукцию по ранее заключенным договорам на оптовую торговлю и в салон-магазин на розничную торговлю. Выполняет технические функции по обеспечению и обслуживанию работы руководителя, организует телефонные переговоры, обеспечивает рабочее место руководителя и других сотрудников канцелярскими товарами. Печатает различные материалы, ведет делопроизводство, организует преем посетителей. Образование– высшее или среднее специальное.

Ремонтно-обслуживающий  персонал – участвует в процессе производства, в ликвидации допущенного брака, а также в послепродажном обслуживании, выполнение заказов населения по ремонту мебели.

Образование – среднее  специальное.

Продавец – является материально-ответственным лицом, осуществляет прием готовой продукции со склада, оформляя при этом необходимые документы, организует розничную торговлю. Продавец выполняет также функцию кассира. Он осуществляет операции по приему, учету, выдаче и хранению денежных средств.

Образование – высшее или среднее специальное.

Дизайнер-стилист  осуществляет исследования в области маркетинга, разрабатывает модели и конструкции мебели, контролирует соответствие произведенной мебели разработанным моделям.

8. Финансовый план.

8.1.  "Начальный  баланс денежных расходов и  поступлений"

Таб.17

Актив		Сумма, руб.	Пассив		Сумма, руб.
1	Основные средства	363720	1	Уставный капитал	550000
2	Запасы материалов	16500
3	Инвентарь	136448
4	Прочие расходы	17525
5	Наличные средства	15800
ИТОГО:		550000	ИТОГО:		550000

 

8.2.  "План  доходов и расходов"

Таб.18

Показатели		2010 год				2011 год	2012 год
		1	2	3	4
1	ВРП	1251885	1473240	1625150	1721550	6329500	6488550
2	НДС	225339,3	265183,2	292527	309879	1139310	1167939
3	С/С	966255	1133600	1246650	1316000	4852500	4966000
4	Баланс. прибыль	60290,7	74456,8	85973	95671	337690	354611

 

8.3.  "План распределения прибыли" Таб.19

Показатели		2010 год				2011 год	2012 год
		1	2	3	4
1	Баланс. прибыль	60290,7	74456,8	85973	95671	337690	354611
2	Налоги	12058,14	14891,36	17194,6	19134,2	67538	70922,2
3	Чистая прибыль	48232,56	59565,44	68778,4	76536,8	270152	283688,8
4	Фонд накопл.	15800	17800	20600	22900	810000	85100
5	Фонд потреб.	27609,31	35808,9	41267,04	45983,12	162136,8	170213,28
6	Резерв. фонд	4823,25	5956,54	6877,84	7653,68	27015,2	28368,88

 

 

8.4. Определение эффективности использования капитала и финансового состояния предприятия.    Таб.20.

 

Показатели		2010 год				2011 год	2012год
		1	2	3	4
1	Рентабельность  собств. кап., %	9,6	11,9	13,7	15,3	54	56,7
2	Рентабельность продукции, %	6,2	6,5	6,8	7,2	6,9	7,1
3	Баланс. Прибыль / ВРП, руб./руб.	0,05	0,05	0,05	0,05	0,05	0,05
4	Чистая прибыль / ВРП, руб./руб.	0,04	0,04	0,04	0,04	0,04	0,04

 

 

1.Рентабельность собственного капитала: Р = Чистая прибыль / Уставный капитал х 100

2. Рентабельность продукции:р=Прибыль балансовая/С/С х 100

3. Балансовая прибыль/ВРП

4.Чистая прибыль на/ВРП

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение.

В условиях рынка, характеризующихся  жесткой конкуренцией, большое внимание уделяется бизнес планированию. Бизнес – план является фундаментом для открывающегося предприятия и направляющим началом для уже действующего предприятия. Он необходим, прежде всего, для самого предприятия, так как дает ответы на следующие вопросы: Что производить? Для кого производить? Как производить? В каком количестве? А также является основой для привлечения инвестиций.

Для открытия фирмы был составлен бизнес – план. Областью деятельности, которой планируем заниматься является производство мебели. Фирма выбрала эту область деятельности, так как считает ее наиболее перспективной и вполне реалистичной в условиях малого предпринимательства.

Организационно-правовой формой предприятия является «Общество с ограниченной ответственностью». Стартовый капитал фирмы складывается из вкладов ее учредителей и составляет  550 000 рублей. Сумма средств уставного капитала будет направлена на покрытие необходимых затрат на открытие фирмы, а именно на приобретение: оборудования, инвентаря, вычислительной техники, сырья и материалов. Штат фирмы состоит из 21 человека, среди которых ИТР и основной персонал.

Ключевую роль в составлении  бизнес – плана играет разработка производственного плана. Именно здесь  отражены реальные показатели, на выполнение которых будет ориентирована  деятельность фирмы. В этом разделе на основе суммы всех рассчитанных затрат была составлена калькуляция себестоимости продукции, определена ее цена. На первый год работы выпуск трех наименований продукции:

 

 

 

Себестоимость одного комплекта  мебели в 1 месяц работы:

1. комплект мягкой мебели -    20 659 руб.
2. диван -       13 759 руб.
3. раскладное кресло -     9 340 руб.

Для определения цены выбран способ «Средние издержки + прибыль». Процент прибыли в цене товара для всех видов продукции составляет 25%. Следовательно, цена товара за один месяц составит:

1. комплект мягкой мебели -    25803 руб.
2. диван -       17186 руб.
3. раскладное кресло -     14667 руб.

На основе полученных показателей выручки от реализации продукции и себестоимости в  финансовом плане была определена прибыль  и рассчитаны соответствующие налоги. Произведенные расчеты по бизнес – плану показали, что производство прибыльно. Уже в первый год работы фирма запланировала получить прибыль в размере   253 113 рублей. Завершающим этапом  планирования является расчет показателей эффективности использования капитала и финансового состояния предприятия. Расчеты показали, что у предприятия высок коэффициент рентабельности собственного капитала – 54% . Этот показатель характеризует наличие прибыли на вложенный капитал, он особенно важен для инвесторов капитала. На достаточном уровне находятся показатели: рентабельность продукции -6,9%, балансовая прибыль -0,05руб,  ВРП, чистая прибыль

-0,04 руб. соответственно.

Все эти показатели свидетельствуют о надежности открываемого дела. Выполнение бизнес – плана позволит достичь этих показателей на практике. Бизнес – план будет опорой в условиях изменяющегося  рынка.

 

                

                

Список  использованной литературы

1. Акулёнок Д.Н., Буров В.П., Морошкин В., Новиков О.К. Бизнес-план фирмы. Комментарии, методики составления. Реальный пример. – М.: Гном – Пресс, 2001– 88 с.
2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: учебно-меьодическое пособие. М.: Финансы и статистика, 2002-248 с.
3. Бизнес-план: Методические материалы / Под.ред. проф. Малиновского. – М.: Финансы и статистика, 2004 г. – 80 с.
4. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2001 г. – 392 с.
5. Грибалёв Н.П., Игнатьева И.Г. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению. – С-П.: 2004. – 160 с.
6. Грузинов В.П., Грибов В.Д., Экономика предприятия: Учебное пособие. – М.: ИЭП, 2002. – 128 с.
7. Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. – М.: Информационно-издательский дом “ФИЛИНЪ”,2001. – 272 с.
8. Трубицин В.А. Успех и бизнес-план. Ставрополь ГП ИНФ “Ставрополье”2004. – 175 с.
9. Уткин Э.А. Бизнес план: организация и планирования предпринимательской деятельности. – М.: Ассоциация авторов и издателей “Тандем”. Издательство ЭКМОС, 2005. – 96 с.
10. Уткин Э.А., Кочилкова А.И. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело. – М.: АКАЛИС, 2001г.

         13. Крылов Э.И. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия: Учебное пособие для вузов. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика,2003.

14. Налоговый кодекс РФ, гл. 25. М., ПРИОР, 2002