Использование методов сетевого планирования и управления при разработке бизнес-плана

МИНОБРНАУКИ РОССИИ

Федеральное государственное  бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального  образования

«Казанский национальный исследовательский технологический  университет»

 

 

 

 

Реферат

По дисциплине: «Предпринимательская деятельность»

На тему: « Использование методов сетевого планирования и управления при разработке бизнес-плана.»

 

 

 

                                                                      Выполнила: студентка гр.7191-23

                                                                         Хадиева Э.

                                                    Проверила: Левен М.Д.

 

Казань,2012 г.

Содержание

Введение

Глава I.  Понятие и сущность сетевого планирования и управления……. 5

1.1.         Сущность сетевых методов планирования  и управления ……..  5

1.2.         Элементы и виды сетевых моделей ……………………………...  9

1.3.          Построение сетевых моделей  …………………………………...14

Заключение ………………………………………………………………….. 22

Список использованной литературы……………………………………….24

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

В современных условиях все  более сложными становятся социально-экономические  системы. Поэтому решения, принимаемые  по проблемам рационализации их развития, должны получать строгую научную  основу на базе математико-экономического моделирования.

Одним из методов научного анализа является сетевое планирование.

От многочисленных исследований отдельных аспектов сетевых методов  планирования и управления был осуществлен  переход к системному использованию  новой методологии планирования. В литературе и практике все более  широко закреплялось отношение к  сетевому планированию не только как  к методу анализа, но и как к  развитой системе планирования и  управления, приспособленной для  очень широкого круга проблем. За годы практического использования  в России и за рубежом сетевое  планирование показало эффективность  в самых различных сферах экономического и организационного анализа. Необходимость  использования методов сетевого планирования в исследовании систем управления объясняется многим разнообразием  моделей планирования: графики и  таблицы, физические модели, логические и математические выражения, машинные модели, имитационные модели.

Особый интерес представляет сетевой метод формализованного представления систем управления, который  сводится к построению сетевой модели для решения комплексной задачи управления. Основой сетевого планирования является информационная динамическая сетевая модель, в которой весь комплекс расчленяется на отдельные, четко  определенные операции (работы), располагаемые  в строгой технологической последовательности их выполнения. При анализе сетевой  модели производится количественная, временная и стоимостная оценка выполняемых работ. Параметры задаются для каждой входящей в сеть работы их исполнителем на основе нормативных данных либо своего производственного опыта. При имитационном динамическом моделировании строится модель, адекватно отражающая внутреннюю структуру моделируемой системы; затем поведение модели проверяется на ЭВМ на сколь угодно продолжительное время вперед. Это дает возможность исследовать поведение как системы в целом, так и ее составных частей. Имитационные динамические модели используют специфический аппарат, позволяющий отразить причинно–следственные связи между элементами системы и динамику изменений каждого элемента. Модели реальных систем обычно содержат значительное число переменных, поэтому их имитация осуществляется на компьютере.

Таким образом, тема исследования методов сетевого планирования является актуальной, т.к. графическое представление  не только дает представление о сложном  процессе, но и позволяет осуществить  разностороннее исследование системы  управления проектом.

Исходя из приведенных  аргументов актуальности и темы работы, можно сформулировать цель работы –  освещение методов сетевого планирования и управления в исследовании социально-экономических  и политических процессов.

 

 

 

 

 

 

 

Глава I.  Понятие и сущность сетевого планирования и управления

1.1. Сущность сетевых  методов планирования и управления

Сетевое планирование –  это одна из форм графического отражения  содержания работ и продолжительности  выполнения стратегических планов и  долгосрочных комплексов проектных, плановых, организационных и других видов  деятельности предприятия. Наряду с  линейными графиками и табличными расчетами сетевые методы планирования находят широкое применение при  разработке перспективных планов и  моделей создания сложных производственных систем и других объектов долгосрочного  использования. Сетевые планы работ  предприятий по созданию новой конкурентоспособной  продукции содержат не только общую  длительность всего комплекса проектно-производственной и финансово-экономической деятельности, но и продолжительность и последовательность осуществления отдельных процессов или этапов, а также потребность необходимых экономических ресурсов.

Впервые планы-графики выполнения производственных процессов были применены  на американских фирмах Г. Рантом.  На линейных или ленточных графиках по горизонтальной оси в выбранном  масштабе времени откладывается  продолжительность работ по всем стадиям, этапам производства. Содержание циклов работ изображается по вертикальной оси с необходимой степенью их расчленения на отдельные части  или элементы. Цикловые или линейные графики обычно применяются на отечественных  предприятиях в процессе краткосрочного или оперативного планирования производственной деятельности. Основным недостатком  таких планов-графиков является отсутствие возможности тесной взаимоувязки отдельных работ в единую производственную систему или общий процесс достижения запланированных конечных целей предприятия (фирмы).

В отличие от линейных графиков сетевое планирование служит основой  экономических и математических расчетов, графических и аналитических  вычислений, организационных и управленческих решений, оперативных и стратегических планов, обеспечивающих не только изображение, но и моделирование, анализ и оптимизацию  проектов выполнения сложных технических  объектов и конструкторских разработок и т.д. Под сетевым планированием  принято понимать графическое изображение  определенного комплекса выполняемых  работ, отражающее их логическую последовательность, существующую взаимосвязь и планируемую  продолжительность, и обеспечивающее последующую оптимизацию разработанного графика на основе экономико-математических методов и компьютерной техники  с целью его использования  для текущего управления ходом работ. Сетевая модель комплекса называется ориентированным графом. Он представляет множество соединенных между  собой элементов для описания технологической зависимости отдельных  работ и этапов предстоящих проектов. Сетевые модели или графики предназначены  для проектирования сложных производственных объектов, экономических систем и  всевозможных работ, состоящих из большого числа различных элементов. Для  простых работ обычно используются линейные или цикловые графики.

Сетевые графики служат не только для планирования разнообразных  долгосрочных работ, но и их координации  между руководителями и исполнителями  проектов, а также для определения  необходимых производственных ресурсов и их рационального использования. Сетевое планирование может успешно  применяться в различных сферах производственной и предпринимательской  деятельности, таких, как:

 

выполнение маркетинговых  исследований;

проведение научно-исследовательских  работ;

проектирование опытно-конструкторских  разработок;

осуществление организационно-технологических  проектов;

освоение опытного и серийного  производства продукции;

строительство и монтаж промышленных объектов;

ремонт и модернизация технологического оборудования;

разработка бизнес-планов производства новых товаров;

реструктуризация действующего производства в условиях рынка;

подготовка и расстановка  различных категорий персонала;

управление инновационной  деятельностью предприятия и  т.п.

Применение сетевого планирования в современном производстве способствует достижению следующих стратегических и оперативных задач:

1) обоснованно выбирать  цели развития каждого подразделения  предприятия с учетом существующих  рыночных требований и планируемых  конечных результатов;

2) четко устанавливать  детальные задания всем подразделениям  и службам предприятия на основе  их взаимоувязки с единой стратегической целью в планируемом периоде;

3) привлекать к составлению  планов-проектов будущих непосредственных  исполнителей основных этапов  предстоящих работ, имеющих производственный  опыт и высокую квалификацию;

4) более эффективно распределять  и рационально использовать имеющиеся  на предприятии ограниченные  ресурсы;

5) осуществлять прогнозирование  хода выполнения основных этапов  работ, сосредоточенных на критическом  пути, и своевременно принимать  необходимые плановые и управленческие  решения по корректировке сроков;

6) проводить многовариантный  экономический анализ различных  технологических методов и последовательных  путей выполнения работ, а также  распределения ресурсов с целью  достижения запланированных результатов;

7) производить необходимую  корректировку планов-графиков выполнения  работ с учетом изменения внешнего  окружения, внутренней среды и  других рыночных условий;

8) использовать для обработки  больших массивов справочно-нормативной  информации, выполнения текущих  расчетов и построения сетевых  моделей современную компьютерную  технику;

9) оперативно получать  необходимые плановые данные  о фактическом состоянии хода  работ, издержках и результатах  производства;

10) обеспечивать в процессе  планирования и управления работами  взаимодействие долгосрочной общей  стратегии с краткосрочными конкретными  целями предприятия.

Таким образом, применение системы  сетевого планирования способствует разработке оптимального варианта стратегического  плана развития предприятия, который  служит основой оперативного управления комплексом работ в ходе его осуществления. Основным плановым документом в этой системе является сетевой график, или просто сеть, представляющий информационно-динамическую модель, в которой отражаются все  логические взаимосвязи и результаты выполняемых работ, необходимых  для достижения конечной цели стратегического  планирования. В сетевом графике  с необходимой степенью детализации  изображается, какие работы, в какой последовательности и за какое время предстоит выполнить, чтобы обеспечить окончание всех видов деятельности не позже заданного или планируемого периода.

 

1.2.  ЭЛЕМЕНТЫ  И ВИДЫ СЕТЕВЫХ МОДЕЛЕЙ

В основе сетевого моделирования  лежит изображение планируемого комплекса работ в виде ориентированного графа. Граф – это условная схема, состоящая из заданных точек (вершин), соединенных между собой определенной системой линий. Отрезки, соединяющие  вершины, называются ребрами (дугами) графа. Ориентированным считается такой  граф, на котором стрелками указаны  направления всех его ребер, или  дуг. Графы носят название карт, лабиринтов, сетей и диаграмм. Исследование этих схем проводится методами теории, получившей название «теории графов». Она оперирует  такими понятиями, как пути, контуры  и др. Путь – это последовательность дуг, или работ, когда конец каждого  предыдущего отрезка совпадает  с началом последующего. Контур означает такой конечный путь, у которого начальная вершина или событие  совпадает с завершающим, конечным. Другими словами, сетевой график – это ориентированный граф без контуров, дуги, или ребра, которого имеют одну либо несколько числовых характеристик. На графике ребрами считаются работы, а вершинами – события.

Работами называются любые  производственные процессы или иные действия, приводящие к достижению определенных результатов, событий. Работой  следует считать и возможное  ожидание начала последующих процессов, связанное с перерывами или дополнительными  затратами времени. Работа-ожидание требует обычно затрат рабочего времени  без использования ресурсов, например, остывание нагретых заготовок, затвердевание  бетона, естественное «старение» корпусных  деталей и т.д. Кроме действительных работ и работ-ожиданий, существуют фиктивные работы или зависимости. Фиктивной работой считается логическая связь или зависимость между какими-то конечными процессами или событиями, не требующая затрат времени. На графике фиктивная работа изображается пунктирной линией.