Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Мая 2015 в 21:55, курсовая работа
Разрабатывая или принимая управленческое решение, стоит уделять достаточно большое количество внимания окружающей среде организации – как внешней, так и внутренней. Наряду с изучением и оценкой влияния внешней среды не менее важно глубокое знание собственных возможностей предприятия, его неиспользованных резервов, сильных и слабых сторон. Это имеет значение как для противостояния «внешним опасностям», так и для успешной самоорганизации и саморазвития.
Данные пакеты услуг увеличат общий доход с корпоративов, повысит их количество и качество их проведения, что в свою очередь увеличит клиентскую базу.
Данные альтернативы могут воплощаться при согласовании с директором предприятия как отдельно друг от друга, так и работать в тендеме друг с другом.
Например, вторая альтернатива, применима каждый летний период, начиная с 2015 года, если общая прибыль при этом будет увеличиваться, в воплощение могут пойти планы директора на 2016 год по приобретению тиров, на остаточную сумму или дополнительную на зимний период есть возможность приобрести лыжное оборудование и открыть прокат лыж в достаточном ассортименте.
Таким образом, мы не только решаем проблему с условиями неопределенности, но при этом разрабатываем программу по увеличению общего дохода.
1