Отчет о прохождении производственной практики в ЗАО «Светлана-Электронприбор»

 

Министерство образования и  науки РФ

 

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ  УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ

УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ»

 

 

КАФЕДРА СОЦИОЛОГИИ И УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

 

 

 

 

ОТЧЕТ

 

о прохождении производственной практики

 

студентки 4 курса _442 группы

 

Макаренко Наталья Сергеевны 

 

Наименование  места практики ;

«Закрытое Акционерное Общество «СветланаЭлектронПрибор»

 

Руководитель  практики от организации: Джулаева Жанна  Ивановна

 

 

Руководитель  практики от кафедры Асадов Мамед  Наджафович

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Санкт-Петербург

2011

 

ОГЛАВЛЕНИЕ

РАЗДЕЛ 1.Основные характеристики ЗАО  «СветланаЭлектронПрибор»

1.1 Структура, состав  и основные виды деятельности  организации

1.2. Основные партнеры  организации

1.3.Миссия  ЗАО «СветланаЭлектронПрибор»

1.4.Организационная структура ЗАО  «Светлана-Электронприбор»

РАЗДЕЛ 2. Управление персоналом и  трудовыми отношениями.

2.1. Субъекты трудовых отношений.  Формы регулирования трудовых  отношений в организации

2.2. Стиль управления персоналом

2.3.Характеристика персонала организации

2.4.Планирование  численности персонала

2.5 Методы оценки персонала в  организации

2.6.Формы повышения квалификации. Переобучение персонала

РАЗДЕЛ 3. Мотивационные регуляторы управления персоналом в организации.

3.1.Система стимулирования труда  работников.

3.2. Компенсационный пакет

3.3. Действующие системы премий, льгот, надбавок, доплат и других  компенсационных выплат.

3.4.Уровень средней заработной  платы 

РАЗДЕЛ 4. Социально-психологические  проблемы управления персоналом.

4.1. Социально-психологический климат  в коллективе.

4.2.Адаптация и текучесть персонала.

РАЗДЕЛ 5. Организация работы персонала.

5.1. Режим рабочего времени и  время отдыха

5.2. Безопасность труда и производственная  санитария.

5.5. Обеспечение корпоративной безопасности  и система контроля

РАЗДЕЛ 6. Экономические показатели

 

РАЗДЕЛ 1. Основные характеристики организации.

1.1 Структура, состав и основные виды деятельности организации

ЗАО «Светлана-Электронприбор» основано в 1993 году на базе предприятия, имеющего столетнюю историю ( дочернее предприятие).

ЗАО «Светлана-Электронприбор» одно из ведущих предприятий отрасли, обеспечивающее разработку и серийное производство микроволновых приборов и устройств для всех видов  специальной техники, включающих в  себя радиолокационные системы.

На предприятии используются современные  технологические процессы изготовления микроволновых вакуумных и полупроводниковых  приборов и комплексированных изделий  на их основе.

«Светлана-Электронприбор» сегодня :

На сегодняшний день ЗАО «Светлана-Электронприбор»  – зрелое предприятие, численность  которого составляет более 800 человек.

Рост объемов производства традиционно  выпускаемых видов продукции  ЗАО «Светлана-Электронприбор» носит  устойчивый характер. Это связано  с последовательным ростом государственного оборонного заказа, а также с ростом экспорта вооружений. В будущем стратегия  развития компании предполагает широкая  экспансия и на рынок «гражданских»  товаров.

ЗАО «Светлана-Электронприбор» занимает значительную нишу на рынке, конкуренция  на котором минимальна, а спрос  – стабильный.

На предприятии используются практически  все современные технологические  процессы изготовления СВЧ вакуумных  и полупроводниковых приборов: откачка, сварка и пайка, фотолитография и  напыление, прецизионная сварка и монтажные  работы, а также многое другое.

Основные направления деятельности: детали прецизионные из металлов; приборы  СВЧ–диапазона (клистроны, СВЧ –  разрядники, приемно-передающие СВЧ–модули, генераторы СВЧ–излучения, СВЧ–диоды (Шоттки, Ганна, варакторные p-i-n и др.) для радиолокации и связи.

Продукция:

Микроволновые приборы и устройства:

-усилительные клистроны и комплексированные  устройства на их основе,

-дискретные полупроводниковые  фазовращатели,

-переключатели на  pin-диодах,

-защитные устройства и комплексированные  устройства на их основе,

-твердотельные генераторы, малошумящие  усилители и комплексированные  устройства на их основе в  том числе для радиолокаторов  с АФАР.

Разработки:

-низковольтные многолучевые клистроны,

-комплексированные устройства  на основе клистронов,

-комплексированные устройства  для приемных и передающих  каналов РЛС.

1.2. Основные партнеры:

1. Администрация Выборгского района Санкт – Петербурга
2. Комитет экономического развития, промышленной политики и торговли Санкт – Петербурга
3. Ассоциация промышленных предприятий Санкт – Петербурга
4. Санкт – Петербургская ассоциация предприятий радиоэлектроники
5. Санкт- Петербургская торгово - промышленная палата
6. Министерство обороны РФ
7. ОАО «Концерн ПВО "Алмаз-Антей" (Москва)
8. ОАО «Концерн «Вега» (Москва)
9. ОАО «НАПО им. В.П. Чкалова» (Новосибирск)
10. ОАО «ВНИИРА» (Санкт – Петербург)
11. ФГУП «РТРС» (Москва)
12. ОАО «Холдинговая компания «Ленинец» ( Санкт-Петербург)
13. ОАО «Корпорация «Фазотрон-НИИР» (Москва)
14. ОАО «НПО «Стрела» (Тула)
15. ОАО «Радиофизика» (Москва)
16. ОАО "ЦКБА" (Тула)
17. ОАО «Прибой», (Новороссийск)
18. ОАО "НПО Завод "Волна" (Санкт-Петербург)
19. ОАО «Тамбовский завод «Октябрь» (Тамбов)
20. ФГУП «МИТ» (Москва)
21. ОАО "НПП "Радар ммс" (Санкт- Петербург)
22. ФГУП «НПП Исток» (Фрязино)
23. ФГУП «НПП Пульсар» (Москва)
24. ОАО «РНИИ «Электронстандарт»(Санкт-Петербург)
25. ЗАО «НПФ «Микран» (Томск)
26. ОАО «ЦНИИ «Электрон»(Санкт- Петербург)
27. ОАО «Авангард» (Санкт – Петербург)
28. ОАО «НИИ «Гириконд» (Санкт – Петербург)
29. ОАО «ЦНИИ «Циклон» (Москва)
30. ОАО «НИИМЭ и Микрон» (Зеленоград)
31. ФГУП НПП «Салют» (Нижний Новгород)
32. ОАО «ОКБ- Планета» (Новгород Великий)
33. ООО НПИФ «Гиперион» (Москва)
34. ОАО «Ярославский радиозавод» (Ярославль)
35. ФГУП НПО «Автоматики им. акад. Н.А. Семихатова» (Екатеринбург)
36. ОАО «Арзамасский приборостроительный завод» (Арзамас)
37. ОАО «Рязанский радиозавод» (Рязань)
38. ЗАО «АМИКО» (Москва)
39. ООО «Флэшэлектроникс» (Москва)
40. ФГУП «Контакт» (Саратов)
41. ОАО « ЦНИИ «Электроника» (Москва)
42. ОАО «НПП «Буревестник» (Санкт- Петербург)
43. АК «АЛРОСА»
44. ООО «Невская строительная компания» (Санкт- Петербург)
45. ОАО «Строительная корпорация «Возрождение Санкт – Петербурга»
46. ООО « Гатчинский ДСК» (Санкт- Петербург)
47. ООО «Мост» (Санкт – Петербург)
48. Региональный фонд научно-технического развития Санкт – Петербурга
49. ФТИ им. А.Ф.Иоффе РАН (Санкт – Петербург)
50. ИСВЧПЭ РАН ( Москва)
51. Институт физики им Б.И.Степанова НАН Беларуси (Минск)
52. Минский НИИ радиоматериалов (Минск)
53. Санкт-Петербургский государственный университет
54. Санкт-Петербургский государственный политехнический университет
55. Санкт-Петербургский государственный электротехнический университет (ЛЭТИ)
56. Санкт-Петербургский государственный технологический институт (технический университет)

 

1.3.Миссия  предприятия состоит в поддержании эффективной производственной деятельности по созданию электронных компонентов, которые определяют важные классы оборудования и устройств в различных сферах, а также в развитии инновационных проектов, определяющих научно-технический прогресс в области электроники. Предприятие является инновационным, современным, высокоэффективным предприятием, всегда следующим за изменением рынка, открытым для потребителей и ориентированным на постоянный рост.

Предприятие  неизменно стремится  вносить достойный вклад в  развитие научно-технического прогресса, в процветание, мощь, обороноспособность российского государства, в рост благосостояния его жителей, в развитие его экономики. Благодаря своему инновационному потенциалу и научным  разработкам ЗАО «Светлана-ЭП»  создает и всегда будет создавать  самые современные, самые эффективные  продукты и решения. В ЗАО«Светлана-ЭП»  всегда помнят о социальной ответственности  и делается всё, чтобы каждую минуту каждый работник ЗАО «Светлана-ЭП», каждый ветеран предприятия ощущал заботу и поддержку компании.

 

ЗАО «Светлана-ЭлектронПрибор» в  составе материнской компании

 

1.4.Организационная структура ЗАО  «Светлана-Электронприбор»

 

№ строк	Наименование статьи	Ожид – 2010 г.	План – 2011 г.	2011 /2010 г.
1. ИТОГО:
	Среднесписочная численность персонала	836	886	1,03
	Фонд оплаты труда	215 300,0	259 273,6	1,20
2. ОСНОВНОЙ И ВСПОМОГАТЕЛЬНЫЙ ПЕРСОНАЛ:
	Среднесписочная численность персонала	617	635	1,03
	Фонд оплаты труда	152 213,9	183 878,6	1,21
3. ОБЩЕПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЕРСОНАЛ:
	Среднесписочная численность персонала	144	150	1,04
	Фонд оплаты труда	37 254,1	44 897,0	1,21
4. ОБЩЕХОЗЯЙСТВЕННЫЙ ПЕРСОНАЛ
	Среднесписочная численность персонала	75	77	1,03
	Фонд оплаты труда	25 832,0	30 498,0	1,18
5. ИТР И СЛУЖАЩИЕ
	Среднесписочная численность персонала	58	58	1

 

Таблица №1

 

РАЗДЕЛ 2. Управление персоналом и  трудовыми отношениями.

2.1. Субъекты трудовых отношений.  Формы регулирования трудовых  отношений в организации

На заводе «Светлана- ЭлектронПрибор» субъектами трудовых отношений являются работник и работодатель. Трудовые отношения между ними регулируются в соответствии с трудовым договором,  коллективным договором( 2009-2012 гг.), правилами внутреннего трудового распорядка, трудовым законодательством Российской Федерации и иными правовыми ,нормативными, документами.

Также действует система социального партнерства . Должны выполняться основные принципы социального партнерства:

-равноправие сторон;

-уважение и учет интересов  сторон;

-заинтересованность сторон в  участии в договорных отношениях;

-содействие государства в управлении  и развитии С. п. на демократической основе;

-полномочность представителей  сторон;

-свобода выбора при обсуждении  вопросов, входящих в сферу труда;

-добровольность принятия обязательств;

-реальность обязательств, принимаемых  на себя сторонами;

-обязательность выполнения коллективных договоров, соглашений;

-контроль за выполнением принятых  коллективных договоров, соглашений;

-ответственность сторон, их представителей за невыполнение  по их вине коллективных договоров,  соглашений.

2.1. Стиль управления персоналом

Стиль управления персоналом - авторитарный, поскольку необходимые и важные решения принимает директор, доводит до начальников отделов и цехов, а те, свою очередь доводят информацию ( о сроках, планах, видах работ) до рабочих отделов и цехов.

Подход управления - технократический, поскольку при технократическом подходе управленческие решения подчинены прежде всего интересам производства (максимизация выпуска продукции, выполнение плана и т.п.): численность и состав работников определяются исходя из применяемой техники, технологического и операционного разделения труда, заданного ритма производства, внутрипроизводственной кооперации труда и т.д. Таким образом, управление кадрами как бы поглощается процессом управления производством и сводится к подбору кадров с соответствующими профессионально-квалификационными характеристиками и их расстановке исходя из задач организации производства и труда.