Отчет о прохождении производственной практики в ЗАО «Светлана-Электронприбор»

Этап 2. Знакомство с компанией.

После оформления всех необходимых  при приеме на работу документов новичку  показывают основные помещения офиса, представляют персоналу. В зависимости  от его должности этот обход вместе с ним совершает непосредственный руководитель сотрудника или, по его  поручению, другой человек или специалист кадрового отдела.

Этап 3. Рабочее место.

Непосредственный руководитель показывает рабочий стол, оснащение, места хранения документов, методической литературы и других общих материалов. Инструктаж по применению технических  средств (например, персонального компьютера) проводит начальник отдела информационных технологий (или его заместитель). Он регистрирует нового сотрудника как  пользователя сети, рассказывает о  ее особенностях и возможностях (диски  и хранящаяся на них информация, общие директории и т.д.), дает вводные  консультации о конкретных программных  продуктах, объясняет, как обращаться с внутренней АТС компании, какие  у нее основные функции.

Этап 4. Ориентационное собеседование с непосредственным начальником.

Проводится в свободной  форме на первой неделе работы (возможно, в присутствии директора направления). Глава отдела объясняет сотруднику задачи и требования к их выполнению, отвечает на вопросы и рассматривает  его пожелания.

Индивидуальная часть  определяется непосредственным руководителем, согласуется со специалистом, ответственным  за направление, и начальником отдела персонала. Она включает более детальное  ознакомление с компанией, ее деятельностью  и оказываемыми ею услугами (для  сотрудников, которые будут взаимодействовать  с клиентами или сторонними организациями), а также с должностью и спецификой предстоящей работы. Кроме того, в эту часть входит приобретение конкретных необходимых навыков (например, пользование программными продуктами, ведение внутренней документации и  т.п.).

Данная схема действий рассчитана на одного сотрудника, фиксируется  в индивидуальном плане работы в период прохождения испытания. Она делится на две части:

• вхождение в должность;
• работа в должности.

1. План вхождения в должность. Рассчитан на один месяц работы со дня приема. Составляется в конце первой недели непосредственным руководителем, согласовывается с отделом персонала и доводится до сведения сотрудника (под роспись). Данный этап предполагает полное вхождение новичка в должность, т.е. освоение им своих обязанностей, хорошую ориентацию в компании, ее деятельности и структуре. Закрепляется в первой части «Индивидуального плана работы на испытательный срок», где и фиксируются результаты его выполнения. На этой стадии оценивается адаптивность и обучаемость сотрудника.

2. План оценки работы в должности. Рассчитан на остальную часть срока испытания. Новичок самостоятельно составляет ежемесячную программу своей деятельности, согласовывает ее с непосредственным руководителем и отделом персонала. Итоги ее выполнения фиксируются во второй части «Индивидуального плана работы на испытательный срок». В этот период оценивается соответствие сотрудника занимаемой должности, его профессиональные знания, уровень исполнительской дисциплины, потенциал и возможности дальнейшего роста.
3. Назначение наставника. Для новых работников с небольшим опытом (или без него) назначается наставник, который планирует, сопровождает и оценивает деятельность нового члена коллектива в период прохождения им испытательного срока. «Подопечный» ежемесячном(еженедельно) предоставляет ему отчеты о работе, проделанной в соответствии с индивидуальной программой. Наставник, в свою очередь, докладывает о результатах руководителю.

За 10 рабочих дней до окончания  срока испытания в отдел персонала  подаются следующие документы:

• отчеты нового сотрудника;
• индивидуальный план с оценкой его выполнения, составляемой наставником и/или непосредственным начальником, а также отзыв с предложениями о дальнейшей деятельности работника, завизированный руководителем направления.

За 7 рабочих дней до окончания  срока испытания все документы  с заключением и рекомендациями начальника отдела персонала подаются для рассмотрения и принятия окончательного решения генеральному директору.

При успешном прохождении  срока испытания, непосредственный руководитель устно информирует  работника о продолжении трудовых отношений. Отдел персонала предлагает ему для заполнения личный план профессионального и служебного развития, который является основой для определения должностных интересов сотрудника, возможных способов его мотивации, а также оценки достижений и потенциала специалиста во время аттестации.

Оба документа – Индивидуальный план работы в период прохождения  испытания (с результатами, комментариями  и решением генерального директора) и Личный план профессионального  и служебного развития – передаются в отдел персонала; копии приобщаются  к личному делу сотрудника.

Если в ходе срока  испытания выявляется несоответствие сотрудника должности, непосредственный руководитель сообщает об этом в служебной  записке лицу, ответственному за направление. Она согласовывается с начальником  отдела персонала и визируется генеральным  директором.

При неудовлетворительном результате испытания работодатель имеет право до истечения срока  испытания расторгнуть трудовой договор с работником, предупредив  его об этом в письменной форме  не позднее, чем за три дня с  указанием причин, послуживших основанием для признания этого работника  не выдержавшим испытание.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

РАЗДЕЛ 5. Организация работы персонала.

 

5.1. Режим рабочего времени и  время отдыха

 

Для работников ЗАО «Светлана- ЭП»  -пятидневная рабочая неделя с двумя выходными днями (суббота, воскресенье); с 9 ч до 18ч.

При этом продолжительность  рабочего времени за год  не должна превышать  норму рабочих часов  за учётный период (год).

Время перерыва для отдыха и питания : с 12.30ч. до 13.30ч.

Компенсация работникам, исполнявшим  должностные обязанности по   не зависящим от них обстоятельствам  сверх нормы рабочих часов  за  учетный период (год), предоставляется  в соответствии с  законодательством  Российской Федерации.

Учет рабочего времени, фактически отработанного каждым  работником, ведется лицом, уполномоченным работодателем.

Уход работника в рабочее  время  по  служебным  и  личным   делам допускается с разрешения начальника цеха, отдела,  либо уполномоченного  им  лица.

Проведение собраний и  других общественных мероприятий, не связанных  с производственной деятельностью, в рабочее время не допускается.

Работникам предоставляются  ежегодные отпуска с сохранением  места работы (должности) и среднего заработка в соответствии с Трудовым кодексом Российской Федерации.

Ежегодный основной оплачиваемый отпуск предоставляется  работникам продолжительностью 28 календарных  дней.

С письменного согласия работника и с учетом мнения выборного  органа первичной профсоюзной организации, работники могут привлекаться к  работе, выполняемой работником по инициативе работодателя за пределами  установленной для работника  продолжительности рабочего времени (сверхурочной работе).

Работникам с  учетом  характера выполняемой работы,  ее  объема,  сложности, необходимости  эпизодически привлекаться к выполнению своих   трудовых функций за пределами  нормальной продолжительности рабочего времени (ненормированный рабочий  день) представляется ежегодный   дополнительный оплачиваемый отпуск продолжительностью не менее трех календарных дней.

Продолжительность ежегодных  основного и дополнительных оплачиваемых отпусков работников исчисляется в  календарных днях.

При исчислении общей продолжительности  ежегодного оплачиваемого отпуска  дополнительные оплачиваемые отпуска  суммируются с ежегодным основным оплачиваемым отпуском и предоставляются  на основании Коллективного договора

 

5.2. Безопасность  труда и производственная санитария.

 

Охрана труда - система сохранения жизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности, включающая в себя правовые, социально-экономические, организационно-технические, санитарно-гигиенические, лечебно-профилактические, реабилитационные и иные мероприятия.

Инженер по охране труда производит вводный инструктаж проходят работники впервые поступившие на предприятие, а также студенты и учащиеся, проходящие производственную практику. Работники знакомятся с правила безопасности труда, внутреннего трудового распорядка, порядок оказания первой медицинской помощи.Цель вводного инструктажа дать работнику при поступлении на работу общие сведения по охране труда, основные сведения об организации, правилах поведения на её территории и в структурных подразделениях. Вводный инструктаж проводят по программе, разработанной службой охраны труда с учётом требований нормативных правовых актов по охране труда и особенностей деятельности организации, утверждённой работодателем. О проведении вводного инструктажа делают запись в журнале регистрации вводного инструктажа. Первичный инструктаж по охране труда на рабочем месте до начала производственной деятельности проводит непосредственный руководитель, по разработанной им (руководителем) и утвержденной работодателем программе; в инструктаж включаются требования инструкций по охране труда, которые разработаны по профессиям и для отдельных видов работ и утверждены в установленном порядке. Первичный инструктаж проводят со всеми вновь принятыми на работу в организацию, переводимыми из одного подразделения в другое, с работниками, выполняющими новую для них работу, командированными, временными работниками, со студентами, учащимися, прибывшими на производственное обучение и практику. Заполняется Журнал регистрации инструктажей с обязательной подписью работника о прохождении первичного инструктажа и подписью руководителя о проведении первичного инструктажа.

Все работники после первичного инструктажа на рабочем месте  должны в течение первых 2-14 смен пройти стажировку по безопасным методам  и приемам труда на рабочем  месте (продолжительность стажировки зависит от квалификации работника, но не менее 2-х рабочих смен). Руководитель назначает стажировку работнику  и фиксирует это в Журнале  регистрации инструктажей на рабочем  месте. После окончания стажировки, руководителем проводится устный опрос  работника, на знание безопасных методов  и приемов выполнения работ, и  проверки приобретённых навыков  и знаний на практике. Перечень профессий  и должностей работников, освобожденных  от первичного инструктажа на рабочем  месте, утверждает руководитель организации.

Производственная санитария— это система организационных мероприятий и технических средств, предотвращающих или уменьшающих воздействие на работающих вредных производственных факторов (согласно ГОСТ 12.0.002-80). Основными опасными и вредными производственными факторами являются: повышенная запыленность и загазованность воздуха рабочей зоны; повышенная или пониженная температура воздуха рабочей зоны; повышенная или пониженная влажность и подвижность воздуха в рабочей зоне; повышенный уровень шума; повышенный уровень вибрации; повышенный уровень различных электромагнитных излучений; отсутствие или недостаток естественного света; недостаточная освещенность рабочей зоны и другие.  На ЗАО «Светлана –ЭП» все нормы  производственной санитарии соблюдены.

5.5. Обеспечение  корпоративной безопасности и  система контроля

 

Корпоративная  безопасность может иметь несколько форм проявления. Безопасность может быть  экономическая  и непосредственно физическая безопасность. Под понятием экономической безопасности. понимают комплекс мероприятий, направленных на предотвращениее утечки сведений, представляющих коммерческую тайну, прогнозирование  рисков по заключению договоров с  проблемными клиентами ( поставщиками). Под физической безопасностью понимают как правило непосредственную  охрану материальных ценностей предприятия от различных посягательств, как внутренних, так и внешних.

На территорию ЗАО «Светлана-ЭлектронПрибор»  посторонний человек попасть  не может. Действует система охраны предприятия. У каждого сотрудника есть свой постоянный действующий именной  пропуск с фотографией. За прибытие на рабочее место позже установленного времени (позже 9ч) – замечание.  Но как правило это действует  и работники больше не опаздывают, т.к. есть такие цеха, где без присутствия  одного определенного работника  не может работать целый цех. Работники  в целом дисциплинированы, опаздывают редко, прогулы бывают  также очень  редко.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПО  ПЕРСОНАЛУ

 

По данным за 2011 на предприятии  процент  выполнения  норм выработки  составил 113  %.,  суммарная трудоемкость изготовления изделий на расчетную  годовую программу составила 704,4 тыс. чел.-ч.

 Приведу ниже данные  в таблицах по динамике заработной  платы , по росту производительности  труда, по изменению численности  персонала и проч. экономические показатели « светлановцев».

 

Показатель	2008	2009	2010 ожид	2011
Среднегодовая численность	783	794	836	862
- в т.ч. до 35 лет	120	124	173	173
- в т.ч. от 35 до 50 лет	123	135	111	111
% работников до 35 лет, имеющих стаж  работы на предприятии более  2-х лет	26	40	47	60
Текучесть персонала (уволено за год, % от численности)	10,0	10,3	9,5	9,0
- в т.ч. по работникам до 35 лет	5,8	6,4	7,1	7,0
- в т.ч. по работникам от 35 до 50 лет	2,3	2,2	1,5	1,5
Средняя зарплата
- в т.ч. по работникам до 35 лет
- в т.ч. по работникам от 35 до 50 лет
Производительность труда (объем  производства/численность)	531,00	598,88	646,17	649,65
Производительность 1 руб. заработной платы (Объем производства/годовой ФОТ  с ЕСН)	2,06	1,87	2,05	1,64