Отчет о производственной практике на ЗАО «Эльвест»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Декабря 2013 в 18:04, отчет по практике

Описание работы

Основные цели общества:
Извлечение прибыли путем осуществления самостоятельной производственно-хозяйственной деятельности, предусмотренные Уставом и незапрещенной действующим законодательством КР.
Создание дополнительных рабочих мест, развитие производственной базы, объединение экономических интересов, материальных, трудовых и финансовых ресурсов акционеров Общества.
Установление и развитие делового сотрудничества с предприятиями и организациями всех форм собственности в КР и за рубежом.

Файлы: 1 файл

Отчет по производственной практике (Автосохраненный).docx

— 180.68 Кб (Скачать файл)

где Эу – показатель эффективности  управления; Zy – затраты на управление; П – прибыль организации.

Эу = 3085000 /425000 = 7,26

Кч = Чу / Ч

Кч - коэффициент численности управленческих работников; Чу – численность работников управления; Ч – общая численность работников организации.

Кч = 7 / 67 =0,104

Кз = Зу /З

Кз  - коэффициент затрат на управление; Зу – затраты на управление; З – общие затраты организации.

Кз = 425000 /43889000 = 0,01

Кзп = Зу /ОП

где Кзп – коэффициент  затрат на управление на единицу выпускаемой  продукции; ОП – количество или объем  выпускаемой продукции.

Кзп = 425000 / 406527000 = 0,001 
3. Общие функции «Менеджмента»

Функция менеджмента отражает содержание процесса управления, вид управленческой деятельности, совокупность обязанностей управляющей подсистемы (субъекта управления). Конечным результатом управления является выработка управленческого воздействия, команды, приказа, направленных на достижение поставленной цели.

Рассмотрим основные функции  менеджмента на примере ЗАО «Эльвест»:

1.Функция планирования. Планирование – это разработка плана, определяющего то, чего нужно достичь и какими рычагами, сообразуясь со временем и пространством.

Планирование помогает организации  лучше управлять в условиях неопределенности, более эффективно реагировать на изменение внешней среды. Что  касается рассматриваемой нами организации, то на данный момент основной целью  деятельности общества является получение  прибыли полученной в результате удовлетворения потребностей потребителей в молочной продукции.

Данную цель можно разложить  на несколько составляющих:

1. Планирование роста прибыли.

2. Планирование издержек предприятия (т.е. их уменьшение).

3. Увеличение доли рынка, увеличение доли продаж.

4. Улучшение социальной политики фирмы.

Отдельного подразделения  по планированию деятельности у компании нет. Определением стратегических целей  и формированием политики предприятия, а также долгосрочным планированием  занимается Совет директоров и Генеральный  директор. В разработке среднесрочных  планов принимает участие весь руководящий  состав ЗАО «Эльвест»: генеральный  директор, начальник отдела кадров, главный бухгалтер.

На предприятии существует финансовое и производственное планирование.

2.Функция организации.   Реализация планов требует организации, которая представляет следующий этап менеджмента.

Под организацией понимается процесс:

·        Определение  рациональных форм разделения труда;

·        Распределение  работы среди работников, групп работников и

подразделений;

·        Разработки структуры органов управления;

·        Регламентация  функций, подфункций, работ, операций;

·   Установление прав и обязанностей органов управления и должностных лиц;

·        Подбора  и расстановки кадров.

Организационную структуру  ЗАО «Эльвест»  построена по линейно-функциональному  типу.

Собрание акционеров


Совет директоров

Генеральный директор

Ревизионная комиссия

Реализаторы (работа по патенту)

Главный инженер

Главный бухгалтер

Отдел кадров

Зав. производством

Бухгалтерия

Кассир

Тех. служба

Лаборанты

Мастера

Рабочие

Дизайнер


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Органами управления Обществом  являются:

Общее собрание акционеров – высший орган управления. Общее  собрание может быть годовым и  внеочередным.

Совет директоров – орган  управления, осуществляющий общее руководство  обществом в период между общим  собранием акционеров.

Ревизор Общества осуществляет контроль, может быть избран из числа  акционеров или работников.

Генеральный директор –  единоличный исполнительный орган, осуществляющий руководство текущей  деятельностью общества. Генеральный  директор – Ильмер Игорь Максович.

Функциональное разделение труда ЗАО «Эльвест»  соответствует  должностным обязанностям указанных  исполнителей. Вопросами управления персоналом занимается отдел кадров во главе с начальником отдела кадров.

Бухгалтерия  во главе  с главным бухгалтером занимается финансовыми вопросами деятельности предприятия, в том числе и  составлением текущих финансовых планов. В подчинении главного бухгалтера находятся  два бухгалтера.

Зав. производством занимается вопросами производства продукции, следит за качеством и соблюдением  всех технологических процессов  во время изготовления продукции.

Главный инженер следит за оборудованием и в его обязанности  входит следить за исправностью техники  на предприятии.

Реализаторы предприятия  работают по патенту, дизайнер нанимается на временной основе.

3.Функция мотивации. Мотивация – это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личностных целей и целей организации. В компании применяются научные методы мотивации труда. Так, применяется концепция мотивации по двухфакторной теории Ф. Герцберга. Согласно которой потребности делятся на гигиенические и мотивирующие. Гигиенические потребности: те условия труда, которые элементарно необходимы для любого труда: условия труда (температура, влажность, допустимый шум в офисе – до 40 Дб), межличностные отношения, политика фирмы в отношении к работникам. Т.к. предприятие считает, что без надлежащих условий жизни, быта и отдыха работающих невозможно добиться эффективного производства и социального благополучия коллектива.

Вторая группа потребностей – мотивирующие: продвижение по службе, возможность творческого  и делового роста и ответственность, премии и вознаграждения. ЗАО «Эльвест»  использует материальные и нематериальные средства мотивации работников своей  фирмы.

4. Функция координации  деятельности. Сущность этой функции заключается в обеспечении согласованности действий всех звеньев системы управления, сохранении, поддержания и совершенствования установленного режима работы производственного механизма. В ЗАО «Эльвест» координация осуществляется путем проведения общих собраний, личных контактов между руководителями, согласование рабочих планов и графиков, внесение в них корректировок, увязки работы между исполнителями.

Высшими полномочиями обладает Общее собрание акционеров. Собрание учреждает отчет исполнительных органов общества, годовой баланс, счет прибыли и  убытков, принимает  решение о распределении прибыли  и убытков;  избирает члена совета директоров, ревизора; решает другие вопросы  включенные в повестку дня.

К исключительной компетенции  Совета директоров относисятся следующие  вопросы:

- определение стратегических  целей акционерного общества  и формирование его политики, а также контроль за его  реализацией исполнительным органом;

- созыв годового и внеочередного  общих собраний акционеров общества;

- формирование и утверждение  повестки дня общего собрания  акционеров;

- принятие и утверждение  внутренних документов общества, изменений и дополнений к ним;

- принятие решения о  совершении крупной сделки, дача  разрешения на совершение сделки, предметом которого является  имущество, стоимость которого  составляет от 20 до 50 % балансовой  стоимости активов предприятия.

- избрание Генерального  директора, установление  его  вознаграждения, а также принятие  решения о прекращении полномочий  данного лица.

- контроль за исполнением  решений общих собраний;

-представление Общества  в судах, в случае неисполнения  Генеральным директором решений  Общего собрания.

- установка штатного расписания;

- установление заработной  платы работникам и т.д.

Генеральный директор осуществляет исполнение решений и общей политики собрания акционеров; заключает договора, контракты и сделки, осуществляет действия от имени Общества в пределах своих полномочий; организовывает выпуск и распространение ценных бумаг  и иных операций с ценными бумагами; издает приказы, принимает нормативные, инструктивные, методические, внутренние документы Общества и дает указания, обязательные для исполнения всеми  работниками Общества; определяет политику ценообразования, продажи продуктов  и маркетинг; принимает и увольняет  работников предприятия; определяет порядок  и условия оплаты труда, режим  труда и отдых работников; решает вопросы по приобретению, отчуждению, получению и сдачи в аренду имущества предприятия и т.д.

В процессе работы и ежедневного  общения между сотрудниками предприятия  налажена система обмена информацией, взаимозаменяемости, благодаря чему отсутствие на работе того или иного  сотрудника не влияет на деятельность предприятия.

Доведение до персонала целей  и задач развития предприятия  возложено на руководство предприятия, профсоюзный комитет. В компании превалирует регулирующая координационная  деятельность.

На совещаниях и планерках  разрабатываются оперативные планы  и мероприятия по улучшению качества выпускаемой продукции, решаются различные  проблемные вопросы.

5. Функция контроля. Данную функцию на предприятии осуществляет Ревизионная комиссия в составе трех человек, которая может быть избрана как из числа акционеров, так и не акционеров Общества. Она осуществляет контроль за финансово-хозяйственной деятельностью ЗАО «Эльвест».

Ревизионная комиссия осуществляет проверку не реже одного раза в год. Отчет Ревизионной комиссии по итогам проверки финансово-хозяйственной  деятельности предприятия за год  дожжен быть представлен Общему Собранию акционеров. Данная комиссия вправе провести проверку в любое время по собственной  инициативе, или по решению Общего собрания акционеров, либо по инициативе Генерального директора. Для проведения проверки она вправе использовать независимого аудитора. Текущий контроль осуществляется руководителями подразделений компании.

Функции взаимно связаны  и взаимообусловлены: ни одно звено  из этой управленческой цепи не выкинешь. Взаимосвязь функций и цикличность  процесса управления проявляется в  том, что движение от стадии планирования к контролю возможно лишь путем выполнения работ, связанных с организацией процесса и с мотивированием работающих.

 

4.Организационный  менеджмент на предприятии

ЗАО «Эльвест» находится  на стадии зрелости. На этой стадии возрастает степень разделения труда и специализация  работников, усиливается роль высшего  руководства. Процесс принятия решений  становится все более консервативным. Упор делается на эффективность инноваций  и стабильность. Для этой стадии характерно обюрокрачивание аппарата управления организации. в целях  предотвращения необходима децентрализация  управления.

Перед организацией стоят  задачи: обеспечить общую стратегическую дееспособность и сохранить устойчивое положение на рынке.

Данное предприятие можно  отнести к бюрократическому учреждению. Бюрократической организации соответствует  рационально-легальный тип власти. Такая организация создана для  достижения определенной цели, поэтому  считается рациональной. В то же время власть обеспечена системой правил и процедур, исполняемых сотрудниками в установленное время, - отсюда название «легальная». Вебер считает бюрократию самой эффективной формой для  организации, т.к. она не зависит  от капризов руководителя или устаревших традиций. Существующий набор правил и процедур теоретически предусматривает все возможные ситуации. Власть дается должностью, а назначения происходят с учетом технической квалификации.

ЗАО «ЭльВест»  - единственный производитель ацидофилина в  Кыргызстане. Ацидофилин – это кисломолочный  продукт, который усваивается человеком  лучше, чем обычное молоко, за счет ферментации лактозы. Поэтому данный продукт используют в лечебном и  диетическом питании, в том числе  детском. Он способствует лучшей работе желудка, желудочно-кишечного тракта, убивает вредные бактерии и выделяют антибиотики, подавляют процессы гниения  в организме. Данный продукт обладает множеством полезных свойств.

ЗАО «Эльвест» также занимается благотворительной деятельностью:

9 мая – помощь ветеранам  Великой Отечественной Войны

1 июня – мероприятия  ко дню защиты детей

ЗАО «Эльвест» поставляет молочную продукцию в некоторые  детские сады нашего города. Участвует  в различных тендерах на предоставление молочной продукции в общественные учреждения Чуйской области и  города Бишкек.

Информация о работе Отчет о производственной практике на ЗАО «Эльвест»