Отчет по практике в ООО «Альфа»

Анализ постоянных затрат по отдельным видам продукции  показал, что наиболее затратным  является производство мебели по индивидуальному заказу: шкафы-купе и кухонные гарнитуры.

В тоже время сумма постоянных затрат в 2011 году по сравнению с 2010 снизилась в связи с падением объема производства в ООО «Альфа», однако темп снижения постоянных затрат было значительно ниже, что говорит о росте постоянных затрат на единицу продукции. Одновременно снизились расходы на оплату труда, общехозяйственные и коммерческие затраты.

Таким образом, в структуре  постоянных расходов наибольшую долю занимают затраты на оплату труда, причет их доля немного выросла за последний год по всем видам продукции в среднем на 1%,что произошло по причине снижения объема производства. В то же время доля общехозяйственных и коммерческих расходов в структуре постоянных затрат снизилась в основном за счет уменьшения затрат на рекламу, электроэнергию, услуг сторонним организациям и прочее.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Основной деятельностью  предприятия ООО «Альфа» является производство и реализация мебельной  продукции различного ассортимента.

Анализ деятельности предприятия за последние два года показал, что в 2011 году объем производства и реализации существенно снизился на 30%. Падение произошло за счет снижения спроса на мебельную продукцию ООО «Альфа» и в целом по рынку Санкт-Петербурга.

Анализ текущей деятельности ООО «Альфа» показывает, что фонд оплаты труда за 2011 год снизился, средняя зарплата в месяц сотрудника также уменьшилась с 20,5 тыс.руб. до 20 тыс.руб.

В связи со снижением производства продукции сумма затрат на производство и реализацию продукции упала  на 22,8%, также снизились коммерческие расходы на 22,9%. В 2011 году по сравнению с предыдущим прибыль от продажи продукции понизилась на 80,7 %. Это произошло превышения темпа снижения выручки (30%) над темпом снижения себестоимости (22,8%). Все это отразилось на уменьшении показателей рентабельности деятельности предприятия. С каждого рубля средств, вложенных в активы, предприятие получило прибыли меньше, чем в предыдущем году.

В ООО «Альфа» учет себестоимости осуществляется нормативным, калькуляционным способом и затраты классифицируются на прямые и косвенные.

Анализ затрат на производство и  реализацию продукции показал рост себестоимости единицы продукции  практически по всему ассортименту. Рост удельной себестоимости в основном произошел из-за резкого падения объемов реализации. Это привело к росту постоянных затрат на единицу продукции. Как следствие существенно снизилось превышение выручки от реализации над уровнем безубыточности предприятия.

Анализ структуры затрат на сырье и материалы показал, что наибольшую долю в производстве мебели занимают затраты на ДСП и расходы на фурнитуру. Увеличение расходов ДСП в основном обусловлено ростом объема безвозвратных отходов, что происходит в связи со снижением качества работы производственных работников по причине частой неисправности производственного оборудования.

Анализа переменных затрат на оплату труда позволяют сделать  вывод о неэффективности системы  оплаты труда в ООО «Альфа», т.к. рост среднечасовой зарплаты не сопровождается ростом производительности труда. Причем перерасход отмечается по всем видам продукции, особенно в при изготовлении мебели на заказ. Все это в сумме сказалось на увеличении удельной себестоимости мебели.

Также снизилась сумма постоянных затрат, однако темп снижения был значительно  ниже, чем уменьшения объемов производства, что говорит о росте постоянных затрат на единицу продукции.

Таким образом, за 2011 год эффективность деятельности предприятия ООО «Альфа» ухудшилась.

     В целях улучшения показателей деятельности предприятия необходимо провести мероприятия по повышению эффективности затрат и снижению себестоимости продукции.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы 

 
1. Виханский О.С., Наумов А.И.. Менеджмент: Учебник. - 4-е изд, перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2008. - 670 с.;

 
2. Журнал «Формтайм.Кадровые решения» 2005 г., №4

 
3. Й. Ворст, П. Ревентлоу, Экономика фирмы. – М. – Высшая школа. – 2009 г. – 268 с

 
4. Калина А. В. Организация оплаты труда в условиях рынка (аспект эффективности). Учебно-методическое пособие, стр. 75 – К.:МАУП, 2007 г.

 
5.Ермалович Л.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – Мн.: БГЭУ, 2009. – 342 с.

 
6. Управление персоналом – учебное пособие/С.Г. Попов – ОСЬ-89 – 2007г. – С.126-128

 
7. Мастернбрук У. Управление конфликтными ситуациями и развитие организации., стр.56 – М.: Инфра-М, 2006г