Рекомендации по планированию производственной программы

Конфигурации поставки

Система поставляется в трех конфигурациях:

• Конфигурация OutdoCS (TechnologiCS-Архив) предназначена для хранения электронных документов и управления их жизненным циклом, а также для управления процессами технической подготовки производства.
• Конфигурация TechnologiCS-ТПП предназначена для управления информацией об изделии, разработки спецификаций и структуры изделия, проектирования технологических процессов, материального и трудового нормирования. В состав TechnologiCS-ТПП включен TechnologiCS-Архив.
• Конфигурация TechnologiCS включает TechnologiCS-ТПП и подсистему производственного планирования и оперативного управления.

Подсистема  позволяет создавать, описывать, хранить  и обрабатывать в среде TechnologiCS состав и структуру выпускаемых изделий. Эта информация используется на всех последующих этапах подготовки производства, планирования и управления.

Возможность описания деталей и сборочных  единиц произвольными параметрами.

Настраиваемые количество разделов спецификаций и  порядок их следования, различные  способы сортировки и нумерации позиций.

Планирование и управление производством

Подсистема  предназначена для информационной поддержки процессов производственного  планирования и оперативного управления. Возможности системы позволяют  использовать ее как для автоматизации  деятельности плановых и производственно-диспетчерских  служб предприятия, так и в  качестве средства подготовки данных для финансовых и бухгалтерских  программ, а также систем управления предприятием (ERP).           Информационной основой для работы подсистемы является конструкторскотехнологическое описание изделий.

• Формирование производственной программы для цехов и участков.
• Расчет плановой загрузки оборудования, переназначение производственных мощностей, ведение графика производства.
• Ведение станочного парка предприятия и графика планово-предупредительных ремонтов.
• Расчет потребности цехов и участков в ресурсах, необходимых для выполнения плана.
• Выпуск производственных заданий и других документов.
• Различные уровни учета, контроль готовности заказов и контроль выполнения плана цехами, динамическое отображение фактического состояния выполнения плана.

В конечном итоге использование комплексной  автоматизированной системы позволяет  в течение короткого времени  получить от внедрения новых информационных технологий экономический эффект, многократно  превосходящий стоимость самой  системы. Так же использование этой программы обеспечивает быструю и эффективную работу предприятия, что является необходимым в современных условиях.

Также можно  отметить, что использование математических методов и составление математических моделей, для оптимизации производственной программы дают свои положительные  результаты деятельности производства.

                                      

 

 

 

 

 

 

Заключение

Планирование на предприятии относится  к числу функций управления, требующих  комплексной реализации в рамках системы управления в целом на основе построения логичных взаимосвязей с различными подсистемами производственно  – хозяйственной деятельности предприятия.

Производственная программа – это основной раздел годового и перспективного бизнес-плана развития предприятия. В ней определяется объем изготовления продукции по номенклатуре, ассортименту и качеству в натуральном и стоимостном выражениях.

Производственная  программа включает следующие основные разделы:

1. План по производству продукции предприятия.
2. План выпуска продукции на экспорт.
3. План по повышению качества продукции.
4. План реализации продукции.

При формировании производственной программы необходимо ориентироваться на потенциальные  и фактические возможности предприятия  по производству продукции, то есть на производственную мощность.

Подготовка  производственной программы является ответом на ключевые вопросы управления производством:

1. Какие виды продукции и в каких количествах производить?
2. В какие сроки должна быть готова продукция к отправке покупателю?
3. Какого качества должна быть продукция в планируемом периоде?
4. Сколько продукции предприятие может выпустить дополнительно в случае возникновения срочных заказов, какого вида и качества?
5. Каков нижний предел объема выпуска продукции, при котором следует перейти в режим его консервации или остановить для модернизации?
6. Каковы должны быть объемы потребляемых ресурсов для производства продукции и возможности для их удовлетворения?

При разработке производственной программы основываются на потребностях регионального и  мирового рынков, общей рыночной ситуации, состоянии конкурирующих предприятий  и отраслей.

В ходе изучения темы «Планирование производственной программы» были получены и закреплены теоретические знания определения производственной программы, а так же рассмотрены основные направления и методы по оптимизации производственной программы, также была предложена программа TechnologiCS для планирования производственной программы предприятия.

Все это  позволяет считать цель курсовой работы достигнутой и поставленные задачи выполненными.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список  литературы

 

1 Бухалков  М.И. Внутрифирменное планирование. Москва: ИНФРА-М, 2004.- 392 с.

3 Экономика,  организация и планирование промышленного  производства: Выш. шк., 2005. – 446с.

4 Экономика  предприятия: учебник / под редакцией  проф. Сафронова.- М.: “Юристъ”, 2007 г. с. 146

5 Грузинов В. П., Максимов К.  К., Эриашвили Н. Д. Экономика  предприятия: Учебник для вузов/  Под ред. проф. В. П. Грузинова.  – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. – 535с.

6 Баев И. А., Васильева О. Е., Варламова З. Н. Экономика предприятия.  – СПб.: Питер, 2005.

7 Экономика предприятия. Под  ред. Волкова О. И. - М.: ИНФРА  - М, 2003г.

8 Лабзунов  П. Организация управления затратами  в условиях рыночной экономики  России // Экономист, 2006, № 9.

9 Симунина  Т.А., Симунин Е.Н., Васильцов В.С., Васильцова В.М. Планирование  на предприятии: учеб. Пособие, 3-е  изд. перераб. и доп., 2008.- 336 с.

10 Стратегический  менеджмент и внутрифирменное  планирование. Под ред. В. А.  Богомолова, В.Я. Рейгасс – М.: МГАП "Мир книги",2006.

11 Сергеев  И. В. Экономика предприятия.  – М.: «Финансы и статистика», 2007.

12 Барановский А.И. Конечные результаты. Планирование и оценка, “Московский  рабочий”, 2005.

13 Врублевский Н.Д. Управленческий  учет издержек производства: теория  и практика / Н.Д. Врублевский. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 351с.

14  Трубочкина М.И. Управление  затратами предприятия. - М.: Инфра-М, 2004. - 218с.

15 Зайцев Н. Л. Экономика промышленного  предприятия: Учебник; 2-е изд., перераб.  и доп. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 336с. 

16 Экономика и организация промышленного  производства: Учеб. пособие/ Под  ред. М. Н. Тимохина. – М.: Мысль, 2005. – 336с.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глоссарий

Планирование - это не только процесс составления, но и последующего контроля за ходом реализации плана.

Внутрифирменное планирование - это создание системы долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных оперативных планов, определяющих:

- стратегию  и тактику деятельности фирмы;

- прогноз  развития внешнего окружения; 

- цели  функционирования;

- другие  системообразующие факторы.

Прогнозирующая система — система методов и средств их реализации, функционирующая в соответствии с основными принципами прогнозирования.

Прогноз - это научно обоснованное суждение о будущем и путях его достижения.

Прогноз — обоснованное суждение о возможном состоянии объекта в будущем или альтернативных путях и сроках достижения этих состояний. Прогнозирование — процесс разработки прогноза.

Прием прогнозирования — одна или несколько математических или логических операций, направленных на получение конкретного результата в процессе разработки прогноза.

Модель прогнозирования — модель объекта прогнозирования, исследование которой позволяет получить информацию о возможных состояниях объекта прогнозирования в будущем и (или) путях и сроках их осуществления.

Метод прогнозирования — способ исследования объекта прогнозирования, направленный на разработку прогноза.

Методика прогнозирования — совокупность специальных правил и приемов (одного или нескольких методов) разработки прогнозов.

Прогноз - это один из подходов разработки стратегического плана.